松散型酒店管理品牌戰(zhàn)略綜述

1、松散型酒店管理品牌戰(zhàn)略綜述 1研究背景及意義 11研究背景 隨著我國的經濟的日益發(fā)展，消費觀念已經比較成熟。許多商務人士已不再盲目地追求檔次，豪華酒店開始向經濟型酒店轉變。與此同時，不少企業(yè)單位也看到了其中的商機，將其一部分資金投資于酒店。比如鐵路局投資興建了鐵道大酒店，殘疾人聯(lián)合會開辦了殘聯(lián)招待所，衛(wèi)生局開設了自己的招待所，各個醫(yī)院也有自己定向的接待酒店。這些酒店或招待所的消費一般不會很高，屬于比較經濟的一種。同時，這些酒店往往會為旅客和商務人士提供比較周到的服務，而且也為其隸屬單位的出行和工作提供了方便。正是因為這些酒店是依附于各個現(xiàn)存的企業(yè)單位，所以各個企業(yè)單位的品牌也自然成了這些酒店的

2、招牌或者品牌。與一般的酒店管理公司不同，隸屬于同一企業(yè)單位的不同地區(qū)的單體酒店組成的酒店管理公司的管理，傾向于采用松散型的管理模式。而在松散型的管理模式下，品牌的管理自然就有所不同。 12研究意義 研究松散型酒店管理公司的品牌策略具有積極的理論意義和現(xiàn)實意義。理論方面有利于豐富管理理論。酒店管理可以說是企業(yè)管理的一個分支。通過對酒店管理模式的探討以及在松散型酒店管理模式下企業(yè)品牌策略的探討，有利于豐富酒店管理的內容，從而更加豐富了企業(yè)的管理理論?，F(xiàn)實意義方面：通過對松散型酒店管理模式下品牌策略的探討，有利于形成一套對現(xiàn)實酒店管理的方法和模式，從而對酒店的品牌管理提供指導。 2松散型酒店管理 企

3、業(yè)酒店作為各企業(yè)單位的附屬經營公司，其取得的營業(yè)收入在企業(yè)單位收入總額中所占比重較少。再加上受企業(yè)單位主要活動的影響，不少企業(yè)單位對其附屬酒店采取的是松散型管理模式。這種松散型管理模式，也是企業(yè)各地單體酒店組成的酒店管理公司，對分散在各個地方的下屬酒店的管理模式。在這種管理模式下，下屬酒店需按照公司總部的制定相同的基本管理模式運營，并按要求來完成相應的經營任務或者計劃，同時各酒店又擁有相對自主的經營管理權，進行獨立的會計核算。 3品牌策略 31品牌策略 品牌策略以及對品牌的營銷管理構成了營銷學理論的一部分。西方發(fā)達國家于20世紀80年代末展開了對品牌營銷系統(tǒng)的學習研究以及實踐。雖然對于品牌戰(zhàn)略

4、的研究，在國內外已經論著豐碩，但是對于酒店的品牌戰(zhàn)略仍然是一個相對空白的研究領域。品牌策略指的是公司將品牌作為其一項核心競爭力，從而從品牌中獲取超額利潤的經營策略。市場經濟的發(fā)展催動著品牌策略的形成和發(fā)展。近年來，涌現(xiàn)了一批意識超前的企業(yè)，他們利用品牌來豐富自己的經營范圍，并從中攫取了一定的利潤。比如鐵路系統(tǒng)的酒店就是靠著“鐵路”這一品牌而使大家過目不忘。正是因為品牌為消費者所熟知，屬于一種心理方面的感覺，所以，才不會被輕易地模仿。品牌策略，主要包括品牌的決策、品牌模式的選擇、品牌的識別、品牌的長期規(guī)劃以及品牌的遠景設立5個方面的內容。 （1）品牌的決策。這個層面主要用來回答品牌的屬性問題。在

5、品牌創(chuàng)立之前需要解決選擇何種類型的品牌問題（是選擇制造商的還是經銷商的，是自己創(chuàng)立還是加盟）。品牌的運營方式不同，給企業(yè)所帶來的影響也不同。比如是選擇“宜家”式的供產銷一體化，還是“莫泰168”的特別加盟，總而言之，品牌的類別不同影響到其在不同行業(yè)及企業(yè)間的適應性。 （2）品牌模式的選擇。在這個層面主要解決的是品牌結構的問題。通過該層面，我們需要明確應當選擇綜合性的單一品牌，還是選擇多元化的多個品牌；是選擇聯(lián)合性的品牌還是選擇主副式的品牌。雖然品牌的模式并無對錯，但是對于不同的行業(yè)類別，以及企業(yè)不同的生命周期，則是有差別的。 （3）品牌的識別。這個層面主要是用來界定品牌的內涵，他是品牌策略的中

6、心。通過對品牌的識別，界定能夠使得消費者認同的品牌形象。 （4）品牌的長期規(guī)劃。該層面主要是對品牌未來發(fā)展領域的界定。弄清楚未來的品牌應當在哪些領域、那些行業(yè)發(fā)展并維護，從而有利于降低長期發(fā)展的風險、實現(xiàn)品牌價值的最大化。 （5）品牌的遠景設立。該層面界定的是品牌未來發(fā)展的遠景，同時為品牌發(fā)展的各個階段創(chuàng)立條件。 32松散型酒店管理公司的品牌策略 一般而言，松散型酒店管理公司采用統(tǒng)一品牌的策略。它是不同的企業(yè)單位將其已有品牌在酒店管理領域的應用。將已經存在的品牌應用于酒店，在一定程度上能夠節(jié)約人們對品牌認知的時間。比如鐵路部門開設的酒店，人們可以很自然地將該酒店與鐵路聯(lián)系在一起。統(tǒng)一的品牌策略

7、更可以集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，更容易打造企業(yè)核心競爭力，規(guī)避消費者在認識過程中可能發(fā)生的混淆現(xiàn)象。當然酒店采用統(tǒng)一的品牌策略，難以避免地存在著一系列的風險，比如它存在著“一榮共榮”的優(yōu)勢，但是與此同時，也存在著“一損俱損”的風險。倘若酒店的管理出了問題，那么該公司的其他產品可能也會受到牽連。因為統(tǒng)一的品牌策略缺乏應有的區(qū)分度，具有差異性較差的弊端，這就不能形成區(qū)分不同產品所特有的特征，長此以往，這種策略不利于商家開發(fā)不同類型的產品，也不利于消費者進行有針對性的選擇和決策。 有鑒于此，對于分散式酒店的管理模式，酒店管理公司總部應當綜合考慮各地區(qū)的比較優(yōu)勢，進行可行性的統(tǒng)一管理。充分發(fā)揮各地區(qū)的資源優(yōu)勢，揚長避短，以