針對(duì)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、工期合理化建議_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、工期合理化建議 工程管理方面的建議 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號(hào)施令，從而堅(jiān)決樹立、維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威。大力推行一體化施工作業(yè)模式。現(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實(shí)行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對(duì)一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強(qiáng)，影響

2、到工程的順利開展。本年度需解決的接入點(diǎn)很多，敏感及特殊的站點(diǎn)也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點(diǎn)也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對(duì)解決敏感、投訴等站點(diǎn)具有非常重要的意義。 將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)。本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項(xiàng)目，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強(qiáng)，所以整個(gè)工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計(jì)、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 專項(xiàng)工程由專業(yè)隊(duì)伍施工。在目前建筑市場(chǎng)上要求建設(shè)工程盡量能采用總承

3、包形式進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)上，很難出現(xiàn)整個(gè)工程真正有一家總承包商獨(dú)立完成，這就要求為更好的控制工程的質(zhì)量管理，勢(shì)必要對(duì)某些特殊的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)工程要有特殊的專業(yè)分包隊(duì)伍完成。 工程質(zhì)量方面的建議 （1）強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合 在施工準(zhǔn)備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯(cuò)埋。 （2）施工中實(shí)行樣板制度 為保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中堅(jiān)決按程序辦事，對(duì)不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)廳，實(shí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收合格后再鋪開施工。 （3）材料，設(shè)備的質(zhì)量控制

4、建議對(duì)主要的材料、設(shè)備進(jìn)行考察，實(shí)行樣品制度，對(duì)于乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備實(shí)行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。 （4）新材料，新技術(shù)的應(yīng)用 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運(yùn)作。建議業(yè)主方面聘請(qǐng)相應(yīng)的專家，對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。 工程進(jìn)度方面的建議 以多年積累的經(jīng)驗(yàn)值為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 工程投資方面的建議 （1）建議實(shí)行總價(jià)包干制，工程變更必須嚴(yán)格控制，對(duì)每項(xiàng)工程變更進(jìn)行認(rèn)真審批。 （2）監(jiān)理單位負(fù)主控責(zé)任（3）監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、保修階段實(shí)施監(jiān)理，對(duì)投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主

5、將施工階段投資控制的主要責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理單位身上，制訂獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。 其他建議 （1）與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生積極的影響。 在整個(gè)工程實(shí)施過程中難免將會(huì)與有關(guān)單位和個(gè)人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當(dāng)天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生十分積極的影響。 （2）項(xiàng)目前期選點(diǎn)工作需要提前及謹(jǐn)慎的展開。 選點(diǎn)工作十分重要，同時(shí)需要設(shè)計(jì)院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對(duì)工程實(shí)施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點(diǎn)存在的問題，利于項(xiàng)目實(shí)施。 （3）項(xiàng)目管理控制措施方面的建議： 1）項(xiàng)目信息接口存在風(fēng)險(xiǎn)，目前項(xiàng)目管理者、信息接口人都很多，項(xiàng)目管理存在一定的混亂。 措施。各合作單位統(tǒng)一項(xiàng)目管理，以大項(xiàng)目進(jìn)行劃分，接口人盡量采取一對(duì)一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。 2）多項(xiàng)目并行風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都在催促合作單位，合作單位不知