2021年工商管理優(yōu)秀見習報告二.doc

1、2021年工商管理優(yōu)秀見習報告二一、實習目的充實現實生活，豐富社會閱歷；鍛煉工作能力，掌握社交技能；獲取工作經驗，感受企業(yè)文化；品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。二、實習單位及崗位介紹我實習的單位是_兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在_定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于_省機電（控股）有限責任公司。該企業(yè)占地_萬平方米，在職職工_人，各類專業(yè)技術人員_人。總資產_億元，凈資產_億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共_臺（套），其中數控設備占機加設備總數在_%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產能力。目前公司

2、在研和預研項目多達_項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出一定貢獻。經過多年發(fā)展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發(fā)展結合的新型軍工企業(yè)。我實習的崗位是工商管理實習助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領導決策，協(xié)助公司領導擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施；收集國內外有關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。三、實習內容及過程在這三個月的時間里，我收集了國內外關于“成本管控”的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。對該公司的

3、基本運營做了一個分析報告；參與制定了該公司_在全公司范圍內的開展的“質量、安全、現場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結。主要工作如下：（一）收集關于“成本管控”的相關資料成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提高的。我收集了關于成本管理的基本內容、關于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內外關于成本管理的辦法如：基本經驗的成本管理方法、給予歷史數據的成本控制辦法、基于預算

4、的目標成本控制方法、基于標桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料成本分析與控制、成本管理辦法、企業(yè)成本管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作、降低企業(yè)成本的三大途徑等書籍供領導閱讀。（二）對該公司的基本運營做了一個分析報告我進入該企業(yè)實習（范本）后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進行診斷、分析。我便查找相關資料，深入車間現場，多旁聽有關會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產為主，軍貿、民品次之，比例為6：3：1。經濟效益十分良好，利潤率達到_%以上，職工收入人均

5、_萬元以上，效益和人均收入在當地處于較好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產_、研發(fā)水平、技術實力等具有較強實力。但在調研過程中，也發(fā)現了一些不利因素。主要是：1、經濟結構和產業(yè)結構上對企業(yè)運營存在較大風險。公司主要是訂單經濟，經濟主要來源是與軍方或外貿公司簽訂外貿合同和承擔一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受_影響較大。產業(yè)結構上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經營風險較大。2、對質量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質量第一、安全為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大

6、損失，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質使得產品更新換代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術開發(fā)費（占銷售收入的_%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結構不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。5、精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現象比較嚴重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務實，在軍品和軍貿上取得一定的成就，但由于在民品市場反應不敏感，導致民品開發(fā)上成效不大。（三）參與制定了“質量、安全、現場、成本”管理年活動方案今年，公司領導決定在全公司上下開展一個以“質量、安全、現場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關人員一起深入現場掌握企業(yè)在“質量、安全、現場、成本”上的關鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內有關先