安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施 2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃措施 為搞好經(jīng)理部2021年度施工安全工作，加強(qiáng)管理監(jiān)控，確保生產(chǎn)和作業(yè)人員安全，提高防護(hù)水平，杜絕傷亡事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使經(jīng)理部的安全生產(chǎn)狀況和管理水平進(jìn)一步提高，特制定如下措施： 一、安全生產(chǎn)管理方針 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，實(shí)行工地工段負(fù)責(zé)制，以安全防護(hù)為重點(diǎn)文明安全施工，分片包干，狠抓整改，搞好安全技術(shù)操作交底，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育落到實(shí)處，實(shí)行安全檢查評比制度，百分驗(yàn)收獎罰兌現(xiàn)。 二、安全管理目標(biāo) 現(xiàn)場全年實(shí)現(xiàn)無重傷、無亡人事故發(fā)生，輕傷不超3指標(biāo)。爭創(chuàng)市級文明安

2、全工地并保持達(dá)標(biāo)。 三、安全管理措施 1、實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)工段負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)屬各項(xiàng)考核內(nèi)容之一。擁有否決權(quán)。 2、建立建全各級組織。除經(jīng)理部指派專職安全員負(fù)責(zé)管理外，工長全面負(fù)責(zé)，民工隊(duì)設(shè)專職安全員12人，各班組織義務(wù)安全員1名，實(shí)行安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊。 3、民工隊(duì)入場后即可登記進(jìn)行進(jìn)場教育、考核，每月保證日常安全教育不少于2次，工段每月三次，班組每周一次，經(jīng)理部保證教育時(shí)數(shù)，組織安全活動一次，重點(diǎn)在于提高施工作業(yè)人員安全自?；ケＲ庾R。 4、營造安全氣氛組織有效活動，對安全周、月、百日安全無事故等活動加強(qiáng)深度，施工區(qū)域張貼安全標(biāo)語、橫幅，每

3、月一期黑板報(bào)，安全標(biāo)牌貼掛達(dá)標(biāo)規(guī)范。 5、嚴(yán)格用工管理，進(jìn)場民工隊(duì)必須符合手續(xù)，及時(shí)做好考核，驗(yàn)證登記，人員做到三證齊全；對民工隊(duì)要求領(lǐng)導(dǎo)在位，組織建全，安全管理制度上墻，各種問題、隱患有人負(fù)責(zé)整改落實(shí)。 6、以書面形式把各業(yè)務(wù)口具體責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)分解到具體責(zé)任人，特殊工種人員、各業(yè)務(wù)口定人定責(zé)齊抓共管與工資獎金掛鉤，做到分工明確，落實(shí)有人到位。 7、安全技術(shù)交底、施工操作交底做到及時(shí)完整，手續(xù)齊備，工前交接，分工負(fù)責(zé)、整改、落實(shí)驗(yàn)收到人。 8、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工防護(hù)，用電、機(jī)具設(shè)備等防護(hù)設(shè)施一次到位，一步達(dá)標(biāo)。 9、對存在問題、隱患堅(jiān)決做到定人、定時(shí)、定措施，整改落實(shí)不超時(shí)限，及時(shí)復(fù)查、督辦。 10、經(jīng)理部每月組織三次定期安全防護(hù)檢查，領(lǐng)導(dǎo)、安全員和生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每日不定期檢查，存在問題、隱患及時(shí)按“三定”原則整改落實(shí)。 11、工段每月組織三次安全防護(hù)檢查，經(jīng)理部（值班領(lǐng)導(dǎo)）帶隊(duì)每月組織一次綜合安全檢查、評比打分，獎罰兌現(xiàn)，專職安全員、義務(wù)安全員每日不少于三次例行安全檢查。 12、嚴(yán)格獎罰制度，單位罰款當(dāng)月結(jié)算，個(gè)人罰款獎金扣除，交納現(xiàn)金。