小改小革、合理化建議活動方案

1、-小改小革、合理化建議活動實施辦法一、 總則。深入開展小改小革、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造性， 促進(jìn)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提升設(shè)備效率， 優(yōu)化成本控制，提升安全管理等方面取得積極的成效。二、小改小革、合理化建議定義。小改小革分技術(shù)類和管理類兩大類， 是指投資額度較小， 技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小措施與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手

2、段等。合理化建議分技術(shù)類、 管理類和生活類三大類， 是指員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的改進(jìn)建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、 精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進(jìn)建議等。三、組織機(jī)構(gòu)。精選資料-（一）建立小改小革、合理化建議活動評審工作小組，負(fù)責(zé)制定評價標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作， 以及向公司工會的推薦工作。 評審工作小組由下列人員組成：組長：成員：（二）建立小改小革、合理化建議活動聯(lián)絡(luò)員隊伍，負(fù)責(zé)小改小革、

3、合理化建議活動在本部門的宣傳和收集工作， 指導(dǎo)本部門員工按照要求正確組織材料，并幫助完成項目的網(wǎng)上申報工作。 聯(lián)絡(luò)員隊伍由下列人員組成：四、申報要求（一）小改小革、合理化建議項目由各部門聯(lián)絡(luò)員隨時通過網(wǎng)上系統(tǒng)進(jìn)行申報。（二）小改小革項目實施者不超過三人， 合理化建議項目建議者不超過一人。（三）多人提出相似的建議， 合并為一條建議， 優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）小改小革項目申報填寫要求：1 、“存在問題 / 建議事由”：對存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對建議事由能詳細(xì)描述。精選資料-2 、“改進(jìn)措施 / 改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)

4、的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。3 、“改進(jìn)效果 / 相關(guān)部門反饋意見”：項目改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)行描述：（1 ）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的意義；（2 ）可操作性：描述該項目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；（3 ）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益： 項目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4 、附件上傳的要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，上傳的照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述；需同時用多張照片進(jìn)行反

5、映的，需將照片處理成一張組照，同時標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫 “改進(jìn)效果 / 相關(guān)部門反饋意見” 時進(jìn)行上傳。（五）合理化建議申報填寫要求：1 、“建議事由”：對建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述。2 、“改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述。3 、“反饋信息及改進(jìn)效果” ：主要從以下三個方面進(jìn)行描述。（1 ）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問精選資料-題、較大或較重要問題，或是一般性問題；（2 ）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；（3 ）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益： 項目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動

6、強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4 、附件上傳：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，上傳的照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述； 需同時用多張照片進(jìn)行反映的， 需將照片處理成一張組照， 同時標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。 附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“反饋信息及改進(jìn)效果”時進(jìn)行上傳。五、評審及獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）小改小革、合理化建議項目原則上每季度組織一次評審， 全年組織三次評審，年度評審項目截止日期為當(dāng)年10 月 31 日，11 、12 月份的項目納入下一年度評審；（二）申報公司項目以年度評審結(jié)果推薦上報；（三）小改小革、合理化建

7、議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見附件1 附件 2 ；（四）凡有下列情形之一的，不予評審：1 、小改小革項目：（1 ）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項目及以上等級的項目，申報或分解為小改小革項目的；精選資料-（2 ）將當(dāng)年已申報質(zhì)量改進(jìn)項目及以上等級的項目申報或分解為小改小革項目的；（3 ）資料不齊的申報項目。2 、合理化建議項目：（1 ）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項目；（2 ）建議內(nèi)容與往年類同；（3 ）建議內(nèi)容未被采納的。（五）獎勵要求：小改小革、合理化建議項目鼓勵獎評審得分不低于50 分，等級獎評審得分不低于60 分。（六）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1 、小改小革項目：（1 ）按照一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵

8、價值 800 元、500 元、 300 元、 100 元紀(jì)念品一份；（2 ）等級獎按照一、二、三等獎分別不超過10% 、15% 、25% 比例產(chǎn)生；（3 ）每一項等級獎，管理類項目所占比重不得超過40% 。2 、合理化建議項目：（1 ）按照一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵價值 150 元、100 元、 50 元、 20 元紀(jì)念品一份；（2 ）等級獎按照一、二、三等獎分別不超過10% 、15% 、25% 比精選資料-例產(chǎn)生。六、工作要求（一）各車間、部門（分工會）要重視和積極推進(jìn)小改小革、合理化建議活動，引導(dǎo)和鼓勵員工提合理化建議， 對有效的建議及時組織推進(jìn)和實施；（二）工會辦公室作為小

9、改小革、 合理化建議活動的常設(shè)機(jī)構(gòu)， 及時了解并按要求組織做好小改小革、 合理化建議的收集、 評審、獎勵和向公司工會的申報工作， 同時利用各種宣傳工具對開展小改小革、 合理化建議工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、 先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)， 激勵員工的積極性。八、 附則本辦法由工會辦公室負(fù)責(zé)解釋。精選資料-附件 1：小改小革評審細(xì)則評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)很重要重要一般解決問題重要性20 18 分17 11 分105 分該改進(jìn)解決了設(shè)備運行當(dāng)中存在的很20 分重要的問題，或解決了管理中面臨的急該改進(jìn)對設(shè)備運行、生產(chǎn)管理等起到了該改進(jìn)對設(shè)備運行、 生產(chǎn)管理等起到需要解決的重大問題等， 為生產(chǎn)、 管理積極的促進(jìn)作用

10、。了一定的促進(jìn)作用。等方面解了燃眉之急?？刹僮餍院軓?qiáng)強(qiáng)一般30 28 分27 21 分20 10分30 分項目提出的解決辦法為最優(yōu)化方案，具項目提出的解決辦法雖能解決問題，但項目提出的解決辦法并不能完全解有很強(qiáng)的操作性不是最優(yōu)化方案，具有較強(qiáng)的操作性決問題，只具有一般的操作性經(jīng)濟(jì)價值高（ A 1 萬元）價值較大（ 0.5 A1 萬元）價值一般（ A0.5 萬元）效益50 40 分39 20 分191 分成果價值評價社會影響影響大影響較大影響一般或45 35 分24 15 分14 1分年經(jīng)濟(jì)效益社會（A）效益指對產(chǎn)品質(zhì)量、 安全管理、 環(huán)境、 勞動指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動指對產(chǎn)品質(zhì)量、

11、安全管理、環(huán)境、勞評價強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、 社會輿論等方面起到強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到動強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面50 分明顯的促進(jìn)作用， 或是直接杜絕、 消除較大的促進(jìn)作用，或是避免了某方面較起了一定的積極作用，能夠起到一定了某方面的重大負(fù)面影響。大的隱患和負(fù)面影響。的改善作用。注：可以量化的盡量量化（比如效率、強(qiáng)度、質(zhì)量指標(biāo)和延長使用壽命等，不能量化的采用定性評價，但每檔分值上下降5 分。精選資料-附件 2：合理化建議評審細(xì)則評價內(nèi)容解決問題重要性30 分方法措施可行性30 分經(jīng)濟(jì)效益評價成果價值社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益（A）社會效益評價40 分評價標(biāo)準(zhǔn)解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫問題解決一般性小問題3020 分1910 分91 分方法具體、可行、先進(jìn)方法較具體、較可行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般3020 分1910 分91 分價值高（ 0.5 萬元）價值（ 0.5 A0.2萬元）價值低（ 0.2萬元）4030 分2916 分151 分影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、 安全管理、 環(huán)境、 勞動指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動強(qiáng)度、指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、 社會輿論等方面起到文明生