2020年總經理工作計劃范文

1、2020 年總經理工作計劃范文公司管理層要團結和帶領全體員工，以 增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn) 健管理，穩(wěn)步發(fā)展 為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、 奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經 營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn) 定的發(fā)展態(tài)勢。(1) 營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標 準化管理與數(shù)字化管理轉化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。(2) 公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運 轉功能。(3) 人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織 功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配

2、合生產需求 ; 對于 新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。第二部分* 年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產值： 0( 暫定)萬元，比去年同 期增長成全年計劃指標 ;上繳稅收：計劃指標 ;實現(xiàn)利潤：劃指標。萬元， 比去年同期增長 %，%，超額完 %，完成全年完成全年計萬元，比去年同 期增長年度目標計劃 (暫定) 年度目標計劃 (暫定)主目標:1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程 項目合同產值任務 ;2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工 程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性 ;3、通過開發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成 穩(wěn)定的

3、優(yōu)質客戶網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理 制度、實行經理獎金責任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強 的高效銷售團隊。輔目標:1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競 爭意識。2、建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運 作。年度目標計劃思路:理清市場脈絡，（ 一 ） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導 的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度 加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時 把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經

4、驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè) 務。（ 二 ） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加 大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位 資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公 司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理， 保證施工進度和資金劃撥的均衡適度 ;（ 三

5、 ） 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事， 使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位 技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提 高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理 會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源 庫管理辦法，搜集人才資源信息， 為項目部用人提供人才資源信息儲