2021年單位選人用人自查報告范文.doc

1、2021年單位選人用人自查報告范文根據(jù)_開展_選拔任用工作集中檢查_(蘭組通字_號)要求，我辦領導高度重視，周密安排，對_以來的_選拔任用工作情況進行了認真自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下:一、基本情況自_年機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行_領導_選拔任用工作條例及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部_名、副科級干部_名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、_滿意。在職數(shù)和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，

2、未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作。二、主要做法(一)深化學習認識，領會_選拔任用制度精神實質本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握_領導_選拔任用工作條例、_領導_選拔任用工作責任追究辦法、規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、_、推動工作。二是_科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事_人事工作干部的強化學習，特別是把學習_領導_選

3、拔任用工作條例和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是_各級干部集中學，重點對中_、中組部_深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見和我市貫徹關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見的實施意見及_市_領導_選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)等一系列_選拔任用文件。(二)健全工作機制，強化_選拔任用監(jiān)督管理結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項_選拔任用制度入手，嚴格范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了_市

4、政府金融工作辦公室干部管理制度，認真落實了群眾對_選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。另一方面，進一步嚴格_選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。(三)嚴行程序規(guī)范，做好_選拔任用工作_年以來，結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統(tǒng)籌考慮干部的

5、年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部_名，副科及干部_名，推薦提拔過程按照條例規(guī)定及市_要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在_選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持_研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實_領導_選拔任用工作責任追究辦法等四項監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉６菄栏癜凑誣選拔條件選人用人。

6、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行_選拔任用工作程序。在_選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行_選拔任用工作程序，進一步體現(xiàn)了_選拔任用工作的公平與民主。三、存在的不足及下一步工作重點從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行_選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，_選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數(shù)進行競崗和輪崗。三是_人事干_伍自身建設還有待進一步加強。為推動全辦_選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪