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文檔簡介

1、質(zhì)管辦/企管科_年_月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱qms管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式（）項目界定最高目標考核目標最低目標1工作計劃完成情況由上級對工作計劃完成情況進行評分每月 28 日交本月工作情況和下月工作計劃給上級。100957025直接上司月2公司管理文件的及時更新每出現(xiàn)一次不及時更新扣5分，全部及時得12分及時更新：保證公司管理文件發(fā)布后3天內(nèi)更新100%10直接上司月3體系內(nèi)審的及時性不及時不得分，及時得12分及時：按年度內(nèi)審計劃為準(當月沒有評審的不考核)10直接上司月4體系外審通過情況一次不通

2、過扣10分，通過得12分體系外審：包括第二第三方審核（當月沒有評審的不考核）100%5直接上司月5評審資料及時性每一份不及時扣5分，全部及時得30分資料：內(nèi)審、外審及管理評審資料，100%30直接上司月6質(zhì)量改進項的落實每發(fā)現(xiàn)一項不落實扣5分，全部落實得12分。以質(zhì)量管理體系發(fā)現(xiàn)的問題為準，落實：經(jīng)驗證，整改措施有效為準。（當月沒有發(fā)現(xiàn)不合格項不考核）100%20直接上司月質(zhì)管辦/企管科qms管理員（姓名） 年 月績效評分表 考核項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1工作計劃完成情況直接上司2公司管理文件的及時更新直接上司3體系內(nèi)審的及時性直接上司4體系外審通過情況直接上司5評審

3、資料及時性直接上司質(zhì)量改進項的落實直接上司質(zhì)管辦/企管科qms管理員（姓名） 年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明：1、達成率的計算方法：比例型的項目，即目標與實績?yōu)榘俜直龋?）的，達

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