伊利集團產(chǎn)品成本分析

1、摘 要 內(nèi)容：在全球化和市場化經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)，增強競爭能力。企業(yè)的競爭能力，主要是企業(yè)的良好的效益。許多企業(yè)將致力于競爭的行列，但最密切相關(guān)的企業(yè)利潤或生產(chǎn)成本，而且最大的產(chǎn)品成本支出。因此，加強管理的重要環(huán)節(jié)是降低成本，不強調(diào)經(jīng)濟效益，如果不重視經(jīng)濟核算，不注重節(jié)約生產(chǎn)成本，增加的目的就難以實現(xiàn)，因此要有好的效益，就必須不斷降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。本文本文通過對伊利集團奶業(yè)產(chǎn)品成本的分析，指出其存在的問題，通過核算資料分析找出伊利集團產(chǎn)品成本存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并針對其存在問題提出相應的改進對策及建議

2、，以達到降低產(chǎn)品成本，提高管理水平，進而提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)賺取更多的利潤。關(guān)鍵詞：伊利集團；產(chǎn)品成本；控制對策AbstractUnder the circumstances of globalization and market-oriented economy, the competition among enterprises is increasingly fierce. To survive and develop, enterprises must improve management and quality, and enhance competitiveness. The co

3、mpetitiveness of enterprises is mainly due to the good benefits of enterprises. Many enterprises will be committed to the competition, but the most closely related business profits or production costs, and the biggest cost of products. Therefore, the important part of strengthening the management is

4、 to reduce the cost and not emphasize the economic benefit. If we do not pay attention to the economic accounting and pay no attention to the cost of production, the purpose of the increase is difficult to realize. Therefore, to have good benefits, we must reduce the cost of the product continuously

5、 and take a huge profit from the small profit and multi sale. This article, through the analysis of the product cost of Yili Group milk industry, points out its existing problems, finds out the problems and causes of the product cost of Yili Group through the accounting data, and puts forward the co

6、rresponding improvement countermeasures and suggestions aiming at its existing problems in order to reduce the cost of products, improve the management level, and then improve the economic efficiency, and make more profits for the enterprises. Profit. Key words : Yili Group; product cost; control st

7、rategy II目 錄引言1第一章 成本分析概述11.1 成本分析的內(nèi)容11.2成本分析的方法11.3成本報表要素分析21.3.1生產(chǎn)費用表（年報）21.3.2商品產(chǎn)品成本表（月報）31.3.3主要產(chǎn)品單位成本表（季報）3第二章 伊利集團概況32.1伊利集團基本情況32.2伊利集團產(chǎn)品成本計劃情況的分析42.3正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價4第三章 提出降低成本的措施及對策53.1 改革采購管理模式、降低物料采購費用53.2 抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制63.3 改變銷售方式，加速資金周轉(zhuǎn)降低產(chǎn)品成本73.4 成本控制需要建立科學機制7總結(jié)8參考文獻9致謝111引言現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場

8、競爭環(huán)境，提高產(chǎn)品市場競爭力的重要手段就是產(chǎn)品。這就導致了如何統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和靈活性，以及如何在多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下降低企業(yè)的超額成本。近年來，成本管理國內(nèi)外對多品種生產(chǎn)展開了大量的研究，主要體現(xiàn)在對成本會計研究，管理會計研究，在目標成本的方式生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品不僅促進企業(yè)滿足消費者需求的程度，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和增量。在決策初期包括成本因素優(yōu)化，是實現(xiàn)高效產(chǎn)品目標的工具。從“價值鏈”和“活動鏈”的過程，為企業(yè)客戶生產(chǎn)過程的運行管理戰(zhàn)略成本管理的成本控制、供應商和整個市場和社會的最大膨脹，從而形成一個價值鏈分析和社會價值的企業(yè)價值創(chuàng)造的社會活動鏈的分析，使產(chǎn)品的資源消耗情況放在一個更為合理

9、、有效和廣泛的基礎(chǔ)，自然也就如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品創(chuàng)新目標指導。本文對伊利集團產(chǎn)品成本的分析有利于成本控制，對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，以利于下一期的成本控制活動的開展。根據(jù)本文的研究成果，對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。第一章 成本分析概述1.1 成本分析的內(nèi)容 成本是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移價值（即已耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值）和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值之和。在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中，主要注重控制產(chǎn)品的材料用量、采購價格、制造過程中各種消耗及生產(chǎn)的費用支出，并通過完善的成本管理體系，規(guī)范企業(yè)成本定額管理，建立和健全各種原始記錄、材料物資計量、驗收等規(guī)章制度來達到節(jié)約開支，降低成本的目

10、的。成本控制是根據(jù)預先制定的目標成本管理的企業(yè)，在生產(chǎn)資源的消費和生產(chǎn)消費過程中的成本，對監(jiān)管的一些預防措施及時開發(fā)成本相關(guān)的各種因素，以確保管理行為管理目標1。1.2成本分析的方法經(jīng)濟采購批量法，經(jīng)濟采購量是指使存貨相關(guān)的總成本達到最低點的訂貨量。存貨的成本包括存貨的購置成本、存貨的儲存成本和存貨的缺貨成本。將采購成本分為采購成本和訂貨成本，并將訂貨成本分為固定訂貨成本和可變訂貨成本。存儲成本分為兩個模塊：固定存儲成本和可變存儲成本。缺貨成本是指當庫存量相對較小時，可能會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)造成損失。與決策有關(guān)的成本是可變的訂單成本和可變的存儲成本，兩者的成本的總

11、和，和最小訂貨量是經(jīng)濟訂購量。可變訂貨成本等于每年訂購時間乘以每個訂單的可變成本，其中年度訂單金額等于每年的需求除以每個訂單的數(shù)量。可變存儲成本等于年平均庫存乘以單位存儲可變成本2。目標成本法，為了保證預期利潤的實現(xiàn)，目標成本法是確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，即市場競爭價格。在這種方法下，公司應查看產(chǎn)品的價格接受客戶，然后計算產(chǎn)品的最大生產(chǎn)成本根據(jù)價格和利潤預期的公司。目標成本法是以市場為導向，將成本管理的觀點從制造階段轉(zhuǎn)移到制造前階段。這種方法被制定為“目標成本就是有競爭力的市場價格除去企業(yè)目標利潤5。作業(yè)成本法，作業(yè)成本法(ABC法)以作業(yè)作為間接費用分配的基礎(chǔ)，使管理人員更加關(guān)注成本動因(成本發(fā)生

12、的原因)，企業(yè)的注意力不僅只是放在成本結(jié)果本身上;通過對作業(yè)成本進行計算與控制，來克服傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)中間費用責任不明確的缺陷，使以前的許多間接費用由不可控的變成可控的6。 作業(yè)成本計算將作業(yè)作為計算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過駕駛員的動機分配和測量各運營中心成本的間接成本計算和計算方法。根據(jù)“作業(yè)消耗資源”的原則，作業(yè)中包括資源的分配，作業(yè)按產(chǎn)品消耗的原則計入產(chǎn)品中。我們可以將作業(yè)成本法應用到以下五個步驟：第一，作業(yè)中心的劃分。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司的流程進行研究，確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營，通過合并的運作，建立運營中心。第二，確認和衡量消耗的資源。收取各種間接費用。第三，資源分配給每個操

13、作。在劃分操作中心和收集資源后，根據(jù)“操作消耗資源”的原則，根據(jù)資源的動因?qū)⑹占降馁Y源追溯到每個操作中心，計算每個中心的成本。第四、計算活動成本的驅(qū)動率。作業(yè)成本對產(chǎn)品分配的關(guān)鍵是如何確定作業(yè)動機。根據(jù)確定的經(jīng)營動機和公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以確定每個操作的成本動因。然后，將作業(yè)中心的運營成本按作業(yè)成本驅(qū)動數(shù)量進行劃分，得到作業(yè)成本的驅(qū)動率。第五、計算產(chǎn)品成本。根據(jù)“產(chǎn)品消費操作”的原則，計算作業(yè)成本驅(qū)動率乘以每個產(chǎn)品的操作量，計算每個產(chǎn)品的操作成本7。1.3成本報表要素分析1.3.1生產(chǎn)費用表（年報）生產(chǎn)費用表是按產(chǎn)品品別設(shè)置，分成本項目反映各種產(chǎn)品總成本和單位成本，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品

14、而發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的報表。生產(chǎn)費用表作為對內(nèi)報表，是企業(yè)內(nèi)部管理人員可掌握的第一手資料，所反映的內(nèi)容必須真實可靠，而且會計人員應明確管理者所要了解的內(nèi)容，并以此作為編制成本報表的方向，突出重點，這就避免了所需要的信息與所提供的信息不一致的問題，大大提高了管理人員的工作效率。成本報表提供的實際產(chǎn)品成本和費用支出的資料，不僅可以滿足企業(yè)車間和部門加強日常成本、費用管理的需要，而且是企業(yè)進行成本、利潤的預測、決策、編制產(chǎn)品成本計劃和各項費用計劃、制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)9。1.3.2商品產(chǎn)品成本表（月報）該表是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期間內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。該表一般可以

15、分為：實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本和本年累計總成本四部分。商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)一定時期全部商品產(chǎn)品總成本和單位成本狀況的報表，通過該表可以了解全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況及可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況，以便分析成本變化的原因，尋求進一步降低成本的途徑10。1.3.3主要產(chǎn)品單位成本表（季報）主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（月份、季度、年度）生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的成本報表，是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的必要補充。主要產(chǎn)品單位成本分析是從成本項目的組成內(nèi)容入手，采用因素分析法計算因素變動對成本費用造成的影響11。第二章 伊利集團概況2.1伊利集團基本情

16、況伊利股份是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，公司下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)80多個,生產(chǎn)“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶等1000多種，均通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)10年產(chǎn)銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續(xù)7年產(chǎn)銷量居全國第一，是國內(nèi)僅有的年銷售過百億的兩家奶制品生產(chǎn)企業(yè)之一。伊利公司目前液體乳及乳制品制造業(yè)占絕對主導地位，其中奶粉擠奶制品占相對優(yōu)勢，液體乳及冷飲系列基本持平。需要關(guān)注的是其所有產(chǎn)品營業(yè)利潤均呈下降趨勢，混合飼料營業(yè)收入逐年下降，應加強管理，加快新產(chǎn)品的推廣，尋

17、找新的利潤增長點來保持企業(yè)的發(fā)展。2.2伊利集團產(chǎn)品成本計劃情況的分析伊利集團產(chǎn)品成本一般由按成本項目反映的單位成本和主要技術(shù)經(jīng)濟指標兩部分組成。該表的單位成本部分是最主要的組成部分，可以分別按歷史先進水平，上年實際平均、本年計劃、本月實際和本年累計實際平均等欄目列示各種單位成本資料，便于多角度分析比較。該表的技術(shù)經(jīng)濟指標部分，主要反映原料、主要材料、燃料和動力的消耗數(shù)量。具體格式如表3-1所示。現(xiàn)以甲產(chǎn)品為例說明主要商品產(chǎn)品單位成本表的編制。表3-4 主要商品產(chǎn)品單位成本表 單位：元成本項目歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均直接材料直接人工制造費用生產(chǎn)成本合計180.5

18、6210.45211.65201.60160.50106.70120.75118.35110.36109.50130.74140.28130.50145.04130.00418.00471.48460.50457.00400.00主要技術(shù)經(jīng)濟指標用量（千克）用量（千克）用量（千克）用量（千克）用量（千克）1.原料2.主要材料3.燃料232527242215182016142.3正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要商品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表是按企業(yè)生產(chǎn)的主要商品產(chǎn)品分別編制的，根據(jù)全部商品產(chǎn)品成本表和有關(guān)資料編制的分析表將全部產(chǎn)品成本按性態(tài)分為變

19、動成本和固定成本兩部分，具體編制如下：表5-3 商品產(chǎn)品成本分析表（按成本性態(tài)構(gòu)成） 單位：元成本項目本年實際產(chǎn)量的總成本實際比計劃各項目差異對成本影響（%）計劃總成本實際總成本降低額降低率（%）（1）（2）（3）=（1）-（2）（4）=（3）/（1）（5）=（3）/（1）合計變動成本直接材料直接人工變動制造費用35990026500045900490003598622640005006245800381000-416232000.010.38-9.076.530.010.24-1.010.78固定成本固定制造費用5060050600505385053862620.120.120.020.02

20、合計4105004104001000.020.02資料來源：2016年伊利財務年報 從表5-3上數(shù)據(jù)得知，全部產(chǎn)品成本的降低，主要是由于變動制造費用成本總額降低所形成的。但從變動成本的各項目來看，直接人工成本，不但沒有降低，反而超支4162元。在分析時，還需要進一步分析超支項目的具體原因，以便采取相應措施加以控制。分析過程中，要注意區(qū)分影響成本升降的主觀因素和客觀因素，還要注意區(qū)分影響成本升降的產(chǎn)量和費用本身因素。從表5-3中可見，在進行全部產(chǎn)品成本分析時，作為分析對象基礎(chǔ)的計劃總成本是按實際產(chǎn)量計算的，其結(jié)算是把成本按產(chǎn)量的變動進行了調(diào)整。事實上，只有變動成本總額才隨產(chǎn)量變動，而固定制造費用

21、是相對穩(wěn)定的。上述調(diào)整必然會造成計劃總成本的虛增或虛減，從而掩蓋費用本身的變動水平。在對固定制造費用分析時，應在實際產(chǎn)量的計劃成本與實際產(chǎn)量的實際成本之間加一替代指標計劃產(chǎn)量的計劃成本（假定本例為50000元），這樣，計劃成本50600元是按實際產(chǎn)量增長程度調(diào)整的結(jié)果，即：產(chǎn)量增加使固定成本制造費用相對降低600元（50000-50600），費用本身超支使該項目提高538元（50538-50000）12。第三章 提出降低成本的措施及對策3.1 改革采購管理模式、降低物料采購費用生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的采購成本對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響，是影響產(chǎn)品成本高低的一個重要因素。企業(yè)在對采購成本進行管理時，主

22、要應從以下幾方面入手：首先運用科學的方法確定最佳的采購點，有效地控制采購成本。進行原材料的采購是進行產(chǎn)品生產(chǎn)的必備條件，因此確定準確的采購點，即采購時間對企業(yè)來說是十分重要。這就需要企業(yè)利用科學有效的方法來預測出最佳的采購點，進行科學采購，使企業(yè)的采購過程科學合理，將企業(yè)采購成本降到最低16。第二確定合理的采購量。企業(yè)在確定采購時間即采購點時也不能忽視購量的確定，確定一個合理的采購量對企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)確定采購量必須經(jīng)過認真調(diào)查研究，采取科學準確的方法才能確定出最合理的采購量。由于采購量預測不準，會給企業(yè)造成很大的損失，如采購量預測的過大，企業(yè)由于缺少原料而停產(chǎn)，形成停產(chǎn)損失，也會使產(chǎn)

23、品成本增大。所以企業(yè)在進行采購時，就要根據(jù)企業(yè)的實際情況通過適當?shù)姆椒槠髽I(yè)確定一個合理的采購量。最后選擇合適的采購單位。采購單位的選擇是企業(yè)有效地控制采購成本的一個重要方面。因為企業(yè)材料采購過程是一個復雜的過程，不能操之過急，需要進行周密地市場調(diào)查，搜集市場上企業(yè)所需材料的供貨單位具體資料，并進行詳細的分析，然后選擇一家質(zhì)優(yōu)價廉的單位執(zhí)行采購計劃。這個過程是一個比較決策過程，需要企業(yè)分析各家供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，制定出多種采購方案，經(jīng)過科學比較后，作出決策，選出采購成本最低，并且能滿足企業(yè)需要的供貨單位進行采購。3.2 抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制材料成本是指在生產(chǎn)制造過程中耗用的，應計入生產(chǎn)

24、成本的材料、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料等。在制造型企業(yè)，無論從物質(zhì)形態(tài)還是從價值形態(tài)上看，材料成本都是產(chǎn)品成本的重要組成部分19。大部分的產(chǎn)品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，機械行業(yè)、五金制造等行業(yè)，材料成本占了絕大部分，這讓我們意識到降低材料成本的重要性。材料成本的高低直接影響到產(chǎn)品成本的高低。因此，必須設(shè)法降低材料成本，這對于降低產(chǎn)品成本有著十分重要的作用。對材料成本的控制，應從兩方面入手：一是材料價格的控制，二是材料消耗量的控制，具體包括如下幾個方法?？刂撇牧喜少彸杀緦σ粋€企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。制造企業(yè)除了在設(shè)計階段采用低成本設(shè)計，還應該及時掌握材料價格信息，擇優(yōu)選擇。企業(yè)根據(jù)獲得的

25、市場信息，分析不同的采購價格和費用支出，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運輸方便的供應商進行采購。選擇供應商時，在保證材料性能要求前提下，本地優(yōu)先于外地，國內(nèi)優(yōu)先于國外。此外，在做好材料采購成本控制的基礎(chǔ)性工作要建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度，以更好地控制材料采購成本，提高工作效率，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。對于構(gòu)成產(chǎn)品的直接原材料，要控制材料消耗量，首先，應按標準消耗量(定額)為依據(jù)，嚴格實行限額發(fā)料制度。各部門只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用材料時，經(jīng)過一定的批準手續(xù)。其次，要實行材料總消耗量控制，即對已經(jīng)生產(chǎn)完成的批量，核查其實際消耗的材料。對于超出消耗定額的，要進行檢討，找到原因和糾

26、正措施。對于間接生產(chǎn)用料的消耗，可采用統(tǒng)計測算的方法，測算出其耗用量與直接產(chǎn)品數(shù)量的比例關(guān)系，要求生產(chǎn)單位按照這個比例關(guān)系領(lǐng)用和控制間接材料的消耗。有些企業(yè)存在材料沒有被充分利用的情況，例如鋼材、銅材等不合理裁剪，一方面可以通過運籌學的方法把損耗降到最低，另一方面可以通過開發(fā)一些邊緣產(chǎn)品以達到廢料利用的目的。還有類似塑膠廠的塑膠廢料，電子廠的錫渣等都是可以回用的材料。最終降低產(chǎn)品成本20。3.3 改變銷售方式，加速資金周轉(zhuǎn)降低產(chǎn)品成本抓好銷售管理，規(guī)范營銷管理程序，對降低產(chǎn)品成本也是至關(guān)重要的。現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)是以銷定產(chǎn)，由此決定企業(yè)只能根據(jù)顧客的訂單來安排生產(chǎn)的多少，在這種情況下，若按規(guī)模經(jīng)濟

27、原則，產(chǎn)品批量或大批量生產(chǎn)出來后，再去推銷是不可能提高經(jīng)濟效益的。相反會給企業(yè)帶來負面效益，造成產(chǎn)品成本較高，資源浪費的現(xiàn)象，所以產(chǎn)后的銷售環(huán)節(jié)也是影響產(chǎn)品成本的一個重要因素。因此，對銷售環(huán)節(jié)進行管理是降低產(chǎn)品成本工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對銷售環(huán)節(jié)的管理，主要是通過對產(chǎn)品銷售過程中費用開支的控制，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，可以極大地壓縮費用開去，從而降低企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本，使企業(yè)產(chǎn)品以最小的投入經(jīng)過最少環(huán)節(jié)在市場上銷售。這個過程需要企業(yè)對市場進行調(diào)查，結(jié)合自身產(chǎn)品的特點，選擇合適的流通渠道，有效地利用流動資金進行產(chǎn)品銷售。加強對銷售環(huán)節(jié)的管理，簡化了銷售過程，節(jié)約銷售費用，降低銷售成本，提高銷售

28、效率，同時通過對銷售市場的考察，也為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可靠的信息。3.4 成本控制需要建立科學機制企業(yè)在生產(chǎn)過程當中，降耗節(jié)能是降低產(chǎn)品成本的一個主要途徑。在當今知識爆炸、科技迅速發(fā)展的年代，企業(yè)不僅要加強企業(yè)內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的成本，還要不斷研發(fā)，利用技術(shù)來降低產(chǎn)品成本。企業(yè)的技術(shù)改造就指的是利用先進的技術(shù)來改造落后的技術(shù)，利用先進工藝設(shè)備來替換落后工藝設(shè)備，依靠技術(shù)來提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的工藝落后，往往是企業(yè)的生產(chǎn)率低、成本高、消耗多、產(chǎn)品質(zhì)量差的一個重要原因。因此，企業(yè)要緊緊地圍繞產(chǎn)品的開發(fā)，積極地使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高工藝的水平，對工藝設(shè)備進行更新與改造是十分迫切的

29、。同時，企業(yè)要不斷地展開崗位培訓與技術(shù)競賽，重獎技術(shù)競賽的優(yōu)勝者，調(diào)動員工鉆研新技術(shù)的主動性與積極性。同時公司可以建立一定的成本考核機制，即將員工的利益建立在成本控制的基礎(chǔ)之上，如，部門如果能在保證質(zhì)量的前提下，在成本控制的預算之內(nèi)予以一定的成本考核獎勵，將成本控制效果與各部門、各員工的經(jīng)濟利益掛鉤，讓員工看到自己在成本管理中努力工作會得到相應的利益，這樣往往能提高員工成本管理的主動性。因此，公司人力資源管理部門，可以在監(jiān)督與利益的雙重作用之下，制定部門或員工成本考核機制，有效提高員工成本管控意識。另外，企業(yè)也要加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加快新技術(shù)的研發(fā)，降低產(chǎn)品成本。總結(jié)成本是決定效益的根本因素，

30、企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。降低產(chǎn)品成本是取得經(jīng)濟效益的主要條件之一，降低產(chǎn)品成本支持低的市場價格和好的服務。低市場價格和好的服務支持低的顧客成本。低的顧客成本提高顧客的忠誠度，高的顧客忠誠度提升企業(yè)市場競爭力，強大的市場競爭力能大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯而易見降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。我國企業(yè)在探索降低產(chǎn)品成本途徑方面取得了很大的成就，但是仍然存在一些問題。因此，我國企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，提高對加強成本管理重要性的認識，不斷改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認真抓好成本管理的幾個基本環(huán)節(jié)。明確降低產(chǎn)品成本的目標和任務，提高預見性，減少盲目性。要加強成本核算和成

31、本的日常管理。最后要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，推動企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟管理水平， 深挖增產(chǎn)節(jié)約的潛力，為今后企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，任何產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)都必須不斷地根據(jù)企業(yè)制造環(huán)境和管理觀念的進化而不斷地改進，以便在新的企業(yè)背景下提供有用的信息和有效地輔助經(jīng)營者做出決策。參考文獻1董劍楠. 中小產(chǎn)企業(yè)采購成本控制分析J. 商, 2014(8):41-41.2靳曉梅. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制研究J. 中國公共衛(wèi)生, 2015, 21(8):999-999.3劉智慧. 企業(yè)采購成本控制分析J. 中國集體經(jīng)濟, 2016(16).4盧大釗. 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品控制的發(fā)展J. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2009,03:58-60.5