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某公司管理制度匯編（193個(gè) doc）17制度名公司年度經(jīng)營(yíng)方針電子文件編碼GLZD021頁碼1-1第一條本經(jīng)營(yíng)方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合并提煉后決定的。它是關(guān)于全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針。第二條負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本方針的主管副總經(jīng)理在本方針決定下，要通過各 種方式，向全體職員傳達(dá)本方針，讓他們了解方針的精神和內(nèi)容，了解 本公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，說明執(zhí)行本方針時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。各部負(fù)責(zé)人 有責(zé)任進(jìn)一步僦和御實(shí)施。第三條各部每月至少召開一次部務(wù)會(huì)，聽取部分處室對(duì)執(zhí)行本方針情況的匯 報(bào)”檢查實(shí)施成效,了解各種意見。第四條在部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)向下傳達(dá)指示時(shí)，各與會(huì)人員要認(rèn)真做好筆記。部長(zhǎng)和 副部長(zhǎng)要經(jīng)常檢查下屬執(zhí)行指示的情況。第五條 部長(zhǎng)不在時(shí)，部努會(huì)由副部長(zhǎng)主持，日常工作也由副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。但 對(duì)重大問題的決策，特別是有關(guān)修改經(jīng)營(yíng)方針的問題，須由部長(zhǎng)決策。第六條 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的重要事項(xiàng)，部長(zhǎng)要及時(shí)通報(bào)部屬，并讓他們參與研究討 論。在部屬關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)方針的宣徹，提岀有價(jià)值的修正意見時(shí)，部長(zhǎng) 要支持并在部門內(nèi)進(jìn)行表影。第七條 對(duì)待別人的態(tài)度，決不能因?yàn)樽约涸獾酱煺郏桶颜龅剿松砩?。第八條各部每天都要作好日?qǐng)?bào)。日?qǐng)?bào)先由各處室做,以利于相互制約。第九條 選拔干部必須講究條件要看到被選拔者的優(yōu)點(diǎn)，也要看到他們的不足。第十條 承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的各部門，要制

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