2021年園林綠化資料員試用期工作總結(jié)四篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年園林綠化資料員試用期工作總結(jié)四篇 試用期完畢的時(shí)刻來對(duì)這幾個(gè)月的工作進(jìn)展總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，便于在以后的工作中可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好管理工作，下面就是我給大家?guī)淼膱@林綠化資料員試用期工作總結(jié)四篇，盼望能關(guān)心到大家! 園林綠化資料員試用期工作總結(jié)一 在我的試用期完畢的時(shí)刻來對(duì)我這幾個(gè)月的工作進(jìn)展總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，便于在以后的工作中可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好管理工作，現(xiàn)就今年對(duì)該崗位從以下幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)以及對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)作如下的總結(jié)： 一、今年的主要工作 調(diào)往擔(dān)當(dāng)工程部資料員一職，主要擔(dān)當(dāng)公司景觀工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙

2、以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等。 二、詳細(xì)工作內(nèi)容 1、資料管理工作 對(duì)于資料員來說，把握每一道施工工序是特別重要和關(guān)鍵，作為一個(gè)合格的資料員所必備的首要素養(yǎng)。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的?，F(xiàn)如今工程材料管理非常的嚴(yán)格，必需嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這就對(duì)資料員來說進(jìn)步了要求，肯定要熟識(shí)材料和材料的二次復(fù)檢。在日常的工作中加強(qiáng)與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)工作溝通。 一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料搜集 施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工預(yù)備階段;2、施工過程階段;3、施工后開工驗(yàn)收階段; (一)施工預(yù)備階段應(yīng)搜集的資料： 1、技木預(yù)備：承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄。 2、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工程定位放線根據(jù)

3、點(diǎn)及復(fù)核點(diǎn)、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)的類型等。 (二)：施工階段應(yīng)搜集的資料： 1、實(shí)在執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做好工序交接撿查驗(yàn)收，隱藏工程檢查驗(yàn)收，防滲漏、試水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收，變更工程簽證，掌握材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2、依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制年、月、周施 工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)檢查方案進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的偏向，找出主要偏向因素，制定相關(guān)的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工。 3、準(zhǔn)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證(包括搜集現(xiàn)場(chǎng)施工圖片、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)等)，仔細(xì)貫徹降低本錢措施，準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)時(shí)索賠，削減經(jīng)濟(jì)損失。 4、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理以及現(xiàn)場(chǎng)人員

4、的平安管理。 (三)：開工驗(yàn)收階段 1、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄，材料試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，隱藏工程驗(yàn)收記錄，資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)簽證，準(zhǔn)時(shí)歸納，準(zhǔn)時(shí)整理。 2、開工工程予驗(yàn)收撿查組織開工工程予檢驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)處理，為開工驗(yàn)收制造條件。 3、工程開工驗(yàn)收備案; 4、開工工程驗(yàn)收; 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類 第一類：工程質(zhì)量掌握資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測(cè)報(bào)告; 其次類：工程平安和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄;第三類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄;第四類：隱藏工程驗(yàn)收記錄;第五類：開工圖

5、;二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料搜集和試樣送檢： 1)園建方面：主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)展試驗(yàn)、檢驗(yàn)，熟識(shí)混凝土協(xié)作比試配檢驗(yàn);對(duì)于攪拌站的混凝土，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)說明和圖紙要求進(jìn)展出具相關(guān)的證明文件。 2)水電安裝方面：主要搜集給水、排水管，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進(jìn)展試驗(yàn)、送檢報(bào)告。 3)綠化種植方面：準(zhǔn)時(shí)做好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表，搜集、編制相關(guān)驗(yàn)收記錄; 由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，在以后的工作中，需增加進(jìn)步與業(yè)主、監(jiān)理、指導(dǎo)的溝通力量，使工作可以更加高效的完成。以上是20xx年工作的總結(jié)及個(gè)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，盼望通過

6、自己的努力及別人的幫助可以勝利的打破，盼望在20xx年獲得更好的成果，全面提升自己。最終預(yù)祝公司在來年獲得更好的佳績(jī)。 園林綠化資料員試用期工作總結(jié)二 20xx年是我公司單位綠色目的的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，指導(dǎo)的支持關(guān)心和正確引導(dǎo)下，逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作： 一、在公園行業(yè)管理方面 去年我們?yōu)楣珗@精神文明建立和效勞上新

7、臺(tái)階，以為動(dòng)力，以建、創(chuàng)一流為原那么，完善了管理制度，貫徹精神，推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理方法，以人為本、文化建園的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)立文明公園的活動(dòng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和管理程度。公園崗位職業(yè)道德及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神相貌，用熱情周到的效勞接待每一位游人。我公園的窗口效勞人員在文明用語、禮貌待人、效勞周到、熱情，受到了游人的贊揚(yáng)。 回憶的，展望園林工，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱難。成果只代表從前，今后我們的綠化工作仍舊任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，仔細(xì)總結(jié)，再接再厲，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地制訂方案，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的施行，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)

8、管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造方案，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善嘉獎(jiǎng)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我xx綠化建立突飛猛進(jìn)向前進(jìn)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有很多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部構(gòu)造及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力氣，把支配給我們的綠化任務(wù)做好。 二、綠化工程建立工作 20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理

9、工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量掌握指導(dǎo)小組，制定了綠化工程管理方法，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量掌握和驗(yàn)收工作，在支配的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理方法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等很多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性，克制了諸多不可思議的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，表達(dá)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們根本完成了萬米綠地、綠地的綠化建立任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxx

10、x萬株，鋪草xx萬平方米。 三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 我們擔(dān)當(dāng)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的相貌也挺直著我的形象，我的綠化根底薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市始終落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開頭，轉(zhuǎn)變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)情況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市領(lǐng)先出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)管理施行方法，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理方法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理方法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也轉(zhuǎn)變了對(duì)基層按養(yǎng)人安排經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)安排的方法

11、。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的指導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了宏大轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的立之本，屢次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的根底，還成立了養(yǎng)護(hù)管理班組，由黨政分別擔(dān)當(dāng)指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)絡(luò)起來。相繼制定了抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六和保五爭(zhēng)三的奮斗目的。去年，我*單位全體干部職工扛起了綠化養(yǎng)護(hù)管理的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管

12、理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)各自的狀況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素養(yǎng)漸漸進(jìn)步;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再詳細(xì)些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上標(biāo)準(zhǔn)

13、化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成果。 今后，在指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)進(jìn)展觀思想，努力理論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展形式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推動(dòng)我xx園林綠化事業(yè)的進(jìn)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 園林綠化資料員試用期工作總結(jié)三 工程的本錢管理以本錢核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。本錢掌握應(yīng)按以下環(huán)節(jié)進(jìn)展：本錢預(yù)報(bào)、方案、施行、核算、分析、考核、整理文件資料、編制本錢報(bào)告。工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤(rùn)。 1本錢

14、方案編制 1.1內(nèi)部掌握形式。在工程內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層掌握，落實(shí)責(zé)任制。 1.1.1分項(xiàng)劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由工程的工程副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為工程經(jīng)理部的指導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。 1.1.3分片承包利潤(rùn)目的。由工程經(jīng)理依據(jù)公司確定的本工程的預(yù)算本錢、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的本錢掌握目的、質(zhì)量掌握目的，并簽訂工程分片內(nèi)部承包合同和目的責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。 1.1.4工程勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分局部項(xiàng)本錢掌握目的責(zé)任書，把本錢掌握落實(shí)到工程

15、部每一個(gè)人身上。 1.2工程經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制本錢方案，并報(bào)公司工程部批復(fù)。 1.2.1編制原那么 (1)以施工方案和管理措施為根據(jù)，根據(jù)本工程的管理程度、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)展分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的工程承包目的本錢的范圍內(nèi)編制施工方案本錢。 (2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量根據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 (3)在編制本錢方案的同時(shí)明確為落實(shí)本錢掌握方案實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。 1.2.2工程目的本錢分解及落實(shí) (1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)展工程本錢分解，為分局部項(xiàng)工程本錢核算供應(yīng)根據(jù)。 (2)在片區(qū)內(nèi)按本錢項(xiàng)

16、構(gòu)成分解本錢。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它挺直費(fèi)和間接本錢的構(gòu)成，為工程消費(fèi)要素的本錢核算供應(yīng)根據(jù)。 (3)同時(shí)，工程經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制目的本錢掌握措施表，將本錢掌握的目的挺直落實(shí)到各責(zé)任人。 1.3工程經(jīng)理部各職能部門人員的本錢掌握職責(zé)。 1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員 (1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (2)按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。 (3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助本錢管理部門、預(yù)算部門做好本錢分析工作。 1.3.

17、2工程核算、合同管理人員 (1)準(zhǔn)時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。 (2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給本錢核算部門作為本錢分析資料。 1.3.3材料管理人員 (1)歸口管理材料、工具本錢降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的用法負(fù)責(zé)。 (2)建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額掌握。 (3)負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料本錢和單位工程開工材料本錢的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料用法效果或損失的分析。 1.3.4機(jī)械管理人員 (1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修

18、理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案裝備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。 (2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械用法狀況報(bào)表。 (3)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。 1.3.5質(zhì)量平安人員 (1)歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。 (2)建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。 (3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。 1.3.6財(cái)務(wù)人員 (1)按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本錢管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)視各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。 (2)根據(jù)確定的本錢核算對(duì)象核算

19、本錢工作，建立建全工程本錢臺(tái)帳，正確準(zhǔn)時(shí)核算各本錢支出。 (3)歸口分管降低本錢綜合指標(biāo),仔細(xì)做好本錢掌握工作,依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程本錢分析。 (4)負(fù)責(zé)做好單位工程的開工本錢決算和本錢分析資料。 2本錢掌握施行 工程本錢掌握的施行主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、工程部各項(xiàng)管理費(fèi)用掌握、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)展。 2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理： 2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 (1)土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。 (2)工程經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定

20、分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有工程部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章前方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。 2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理 (1)由工程部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)展中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。 (2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，工程部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由工程部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。 (3)各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)

21、算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。 (4)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)展調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)別人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。 (5)各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。 2.2材料掌握： 2.2.1選購方案和施行。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供給商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司工程監(jiān)視小組，簽訂合同須有工程經(jīng)理部、材料部、供給商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。 (2)工程幫助材料易

22、耗(價(jià)值500元以下)由工程部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。 (3)由工程部材料管理人員編制材料選購方案，報(bào)工程經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后施行。 (4)在材料供給商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由工程經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。 2.2.2材料管理 對(duì)于土建安裝工程，工程部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。 2.3人員工資發(fā)放： 依據(jù)工程的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的

23、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2.4工程部其它管理費(fèi)用掌握： 2.4.1管理用車。工程經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展裝備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。 2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。 2.5 工程財(cái)務(wù)管理，工程財(cái)務(wù)承受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)視，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)展以下行查。 2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價(jià)確定。 (1)由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)工程所在地實(shí)際狀況進(jìn)展單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。 (2) 由公司工程監(jiān)視小組批精確定，并在12天內(nèi)作出批復(fù)看法。 2.6.2標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。 (1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(

24、證明條)?，F(xiàn)場(chǎng)人員必需準(zhǔn)時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、工程負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。 (2)每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程工程進(jìn)展中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程本錢。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。 (3)凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。 (4)工程部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由工程部結(jié)算人員、工程經(jīng)理及乙方或乙方

25、代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。 (5)全部工程結(jié)算均應(yīng)根據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)比工程量清單工程號(hào)進(jìn)展計(jì)算，如無可對(duì)比工程號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。 (6)工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整工程或單價(jià)的按工程合同管理的規(guī)定執(zhí)行。 (7)隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算： a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)展檢查的工程。 b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)展驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)展驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告說明該

26、構(gòu)造物到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。 (8)最終結(jié)算時(shí)必需填寫： - - 工程缺陷調(diào)查表，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 - - 工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)全部工程工程的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，避開不必要的糾紛。 2.6.3工程監(jiān)視小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的過失和問題以書面形式通知工程部在最終結(jié)算時(shí)予以修正;對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，工程經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)工程監(jiān)視小組確認(rèn)前方可入帳辦理支付，可分批辦理。 2.7 工程財(cái)務(wù)管理，工程

27、財(cái)務(wù)承受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)視，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)展例行檢查。 3 本錢核算 3.1本錢核算原那么。工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制度，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 3.2核算周期。工程本錢核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)展。 3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集。在施工工程量及實(shí)際本錢的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)展： (1)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程

28、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的工程進(jìn)展統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。 (2)由工程經(jīng)理部挺直發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入工程部的賬務(wù)中。 (3)材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程部的工程本錢中;公司設(shè)備用法費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程本錢;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配用法狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程本錢。 (4)機(jī)械用法費(fèi)根據(jù)當(dāng)月用法臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的本錢中。 (5)其他挺直費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)本錢中。 (6)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為挺直費(fèi)用計(jì)入本錢中。 3.4工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度本錢分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善本錢掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的本錢。 4本錢分析與考核 4.1審算部進(jìn)展本錢分析可采納以下方法： (1)根據(jù)量?jī)r(jià)分別原那么，用比照法分析影響本錢節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的比照分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的比照分析，實(shí)際采納價(jià)格與方案價(jià)格的比照分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與方案的比照分析。 (2)在確定本錢各因素對(duì)方案本錢影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)展本錢分析。 4.2審算部應(yīng)將本錢分析的結(jié)果形成文件，為本錢偏向的訂正與預(yù)防、本錢掌握方法的