實行目標管理--加強工會工作上課講義.doc

1、精品文檔實行目標管理加強工會工作目標管理是以目標為導向，以人為中心， 以成果為標準，通過適當?shù)目己耍菇M織和個人取得最佳 業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。實行目標管理是領導部門或管理工作者通過目標對所屬組織和人員進行管理的一種方法，把這種方法運用于工會工作，是新形式下搞好工會工作的重要途徑，使工會工作逐步導入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道?？梢源龠M企業(yè)職工主人翁積極性作用的發(fā)揮，促進企業(yè)生產經營的良性發(fā)展。現(xiàn)就如何搞好工會組織的目標管理談點粗淺看法。一、二、目標制定要科學制定目標是實施目標管理的中心環(huán)節(jié)，因此、科學地制定某一時期的工會工作目標，不僅是目標管理的第一步工作，也是目標管理工作的基礎。為此，必須考

2、慮以企業(yè)職工的權益和義務，黨和國家在各個時期的方針目標、企業(yè)生產經營目標對職工的工作要求為指導，以企業(yè)職工的思想政治工作建設、 勞動積極性、 生產工作技術素質現(xiàn)實狀況為基礎，把企業(yè)工會工作目標進行分類劃分，譬如，劃分為素質目標和實績目標兩類；素質目標指作為工會會員必須具備的素精品文檔精品文檔質，實績目標指作為企業(yè)職工必須完成的各項工作和應達到的要求，然后再分解為若干具體的子目標。譬如把素質目標分解為思想素質、政治素質、文化素質、技術素質，把實績目標分解為完成生產任務、參加工會組織活動、遵紀守法、為職工群眾辦實事等等；在此基礎上，再分解成若干條子目標，在細分的子目標中，采用量化計分。這樣的目標既

3、具體明確、一目了然，又便于考核評議。在制定目標時應把握以下原則：一是總目標與子目標相統(tǒng)一的原則，各工會小組與職工個人的基本目標要盡量統(tǒng)一，應符合實際避免 抜高；各工會小組的目標應與企業(yè)的生產經營方針目標和企業(yè)黨組織工作目標計劃密切配合，條條塊塊、協(xié)調一致，上上下下形成有機整體，使之成為一個比較完整的工會工作目標管理體系。二是系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一的原則。一方面從工會基層小組開始制定比較全面的、系統(tǒng)的工作目標；另一方面結合本單位具體情況，針對其職業(yè)和崗位特點制定個性目標，使目標比較切合實際，能夠激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主人翁能動性。三是先進性與可行性相統(tǒng)一的原則。擬定目標

4、時，各基層分工會要注意把握目標的尺度，既要積極可行，達到平均先進，又要略高于個人的能力；既防止高不可攀，又不得平庸低賤，舉手可得。這樣目標才可能有鞭策和激勵作用，使廣大職工有奔頭，讓達到目標者產生自豪感和光榮感。四是定量與定性相統(tǒng)一的原精品文檔精品文檔則。對于各種目標，應力求量化，盡可能用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，不能量化的、也應做到具體化。同時要求概念明確、易于操作，便于考評。三、四、措施要具體有了目標，如何達到，這是目標管理的關鍵問題。為了使每個工會小組每個會員都能達到預定的目標，必須努力抓好如下工作；一是抓好教育動員，從思想上引導，工會組織的各級干部應通過各種組織活動形式，采取群眾喜聞樂見的各種組織形式

5、開展座談會、個別談心、幫扶家訪等傳統(tǒng)有效的思想政治工作方式，及時掌握職工的思想、工作情況，有針對性地擬定學習、宣教計劃、工作內容，分層次、分類型因人而異開展思想政治工作，啟發(fā)職工的組織意識、主人翁覺悟意識，民主管理參與意識。企業(yè)工會組織應加強對基層工會干部的學習培訓，提高他們開展群眾工作和目標管理的能力和水平。應經常開展對困難職工的人文關懷，讓廣大職工真正體會到工會是職工可以依靠的組織，了解到開展目標管理的現(xiàn)實意義，調動廣大職工積極參與到活動中來；二是要抓制度，從行為上規(guī)范。制度不健全，缺乏約束力，勢必造成目標管理活動忽冷忽熱，時緊時松的現(xiàn)象。因此，必須精品文檔精品文檔加強活動的制度建設，依靠

6、制度來保障目標管理扎實開展。工會組織要根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，建立健全各項組織制度、工作制度，服務群眾和聯(lián)系群眾的制度。如職工民主制度、為職工排憂解難制度、群眾監(jiān)督和會費公開制度、會員評議考核制度等，有了這些制度，并使之與目標管理有機地結合起來，才能使工會的目標管理工作落到實處。第三、要通過抓活動促進目標的實現(xiàn)。工會組織要圍繞實現(xiàn)目標開展各種健康有益的活動，在活動形式上要注意活動的時代性、多樣性。針對性、娛樂性，豐富多彩、有聲有色；在內容上，應注意正能量的傳播性，兼顧知識性、趣味性、啟發(fā)性；開展這些活動，有利于激發(fā)廣大職工的勞動熱情，增強組織活力，推進目標的實施。以我公司為例 ;近幾年來 ,黨支

7、部和分工會比較重視職工的文體活動 ,注意通過形式多樣的組織活動,加強與職工群眾的溝通 ,企業(yè)過去遺留的許多矛盾得到了較好的化解 , 職工投訴上訪問題逐年減少 ,去年下半年至今年公司職工未發(fā)生一起聚眾上訪或違法亂紀案件。較好地維護了一方穩(wěn)定平安。五、考核辦法要可行精品文檔精品文檔定期對工會組織進行檢查考核，是推動目標管理落實的有效手段，也是對工會實施目標管理工作結果的驗收?？刹扇〖瘓F公司工會對各分工會，分工會對工會小組，小組對會員等逐級考評的辦法進行定期考評?？荚u可采用月匯報、工會小組每月對完成目標情況向分工會匯報；各分工會按季度向集團公司工會匯報。對未達標者記錄在冊，并要求及時找出差距，提出整改措施，半年初評、年終進行綜合評比、總結驗收。同時找出問題，對先進分工會、小組、個人進行進行表揚、獎勵。對評選出來的先進單位、個人，通過廠報、櫥窗大張旗鼓的宣傳，使廣大職工學有榜樣，趕有方向?？傊谄髽I(yè)工會組織的建設中，只要從實際出發(fā)，堅持新時期黨的工會工作方針，不斷探索新的歷史時期工會工作方法，不斷探索完善工會工作目標管理的內容和形式，使工會組織的各項工作做到“胸中有目標， 行動有方向， 工作有內容，考核有標準。 ”就能更好調動職工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會