2021年關(guān)于安全管理的建議書范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年關(guān)于安全管理的建議書范文 平安是在人類消費過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害掌握在人類能承受程度以下的狀態(tài)。下面是我搜集整理的關(guān)于平安管理的建議書5篇范文，歡送借鑒參考。 關(guān)于平安管理的建議書(一) xxx： 經(jīng)過這幾天熟識制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員溝通，對金寶礦業(yè)職業(yè)安康平安管理體系有了一個初步理解，提出如下建議： 1、職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)職責、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責是平安監(jiān)視管理，負責公司級宏觀的平安管理。詳細的平安監(jiān)視應(yīng)由各廠、處的專、兼職平安員去完成。如施工、檢修等的平安監(jiān)視如今均是由相關(guān)單位

2、給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場監(jiān)視。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。 2、由于我公司已通過二級露天礦山平安標準化，平安管理根底不錯，但是各部門之間平安管理職責仍有不清楚的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗收簽字應(yīng)由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。 3、一些詳細的平安管理業(yè)務(wù)還需要完善。 (1)特種作業(yè)(登高、動火、動土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，詳細思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級平安管理人員、作業(yè)人員、責任單位的責任，審核平安防護措施是否到位。從而到達平安管理效果。 (2)外來施工單位的平安管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對其施工管理人員資質(zhì)、平安防護措施到位狀況進展審查;

3、對施工人員進展平安訓練;與其簽訂施工平安協(xié)議，明確甲乙雙方的平安責任?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強溝通，加強對外來施工單位的現(xiàn)場平安管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。 (3)危急源識別與評價應(yīng)每年重新識別; (4)環(huán)境危害因素識別與評價應(yīng)建立并每年重新識別; (5)員工的平安訓練與培訓、考試應(yīng)每年至少進展一次，有記錄并存檔、建立臺賬; (6)各類臺賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備、消防器材、平安設(shè)施、事故管理等) (7)員工平安手冊編制。用于員工入廠及平常的平安訓練、培訓)。 4、各級員工的崗位職責應(yīng)上墻。 5、職業(yè)安康平安管理體系組織機構(gòu)圖應(yīng)建立。 6、為健全職業(yè)安康平安管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職平安員，可由

4、車間副主任兼職;后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職平安員 7、消費現(xiàn)場的平安隱患：如線纜暴露、氧氣乙炔平安間隔 不夠及混放問題等。 8、各級平安管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。 9、平安措施費用的管理應(yīng)按程序管理和用法并建立臺賬。 關(guān)于平安管理的建議書(二) 通過理解平安管理系統(tǒng)模型的進展選取最科學合理的系統(tǒng)進展平安管理分析。 在平安管理模型的進展過程中，有四個具有代表性的模型序貫模型;事故 大事模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個管理模型是根據(jù)平安管理進展時間挨次排列的。 序貫模型對平安事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機理進展了創(chuàng)始性的分析及說明，然而對于冗雜的平安事故的發(fā)生緣由只是簡潔的將之歸納為一

5、些總體指標，而并沒有進展詳細的進一步分析和接示。 事故大事模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面討論了事故發(fā)生的緣由，主要打算于人為錯誤和系 統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進展了進一步的詳細分類，這是對序貫模型的進展和補充。 薩里模型那么從人類行為動身，分析了人們對環(huán)境的不同反響所形成的的不同結(jié)果，詳細的說就是通過模擬對危急集聚循環(huán)和危急釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反響給出事故發(fā)生的緣由 系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度動身全面分析了事故發(fā)生的緣由，并提出了預防和掌握事故發(fā)生的有效措施。 所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進展事故誘因分析及事故危急源排查的。 我們的消費工作在時刻進展著，

6、人員流淌性大，平安管理人員是有限的幾個，對于廠區(qū)大小很多的危急源以及車輛運輸途中的平安隱患無法實時監(jiān)視。假如增加制度可以解決問題的話，我認為道路運輸企業(yè)的平安問題這一老大難問題早就被解決了。所以假如我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司平安供應(yīng)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我認為只能通過全面推動平安文化體系建立，實現(xiàn)人人理解平安，承受平安，幫助做平安工作的新場面才能做到真正的平安。實現(xiàn)了平安文化體系建立，制度即使存在破綻也會被每個員工強大的平安文化理念彌補掉。但這個過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成果的。 接下來我簡要談一下如何進展平安文化體系建立? 建立企業(yè)平安文化體系就是要在

7、各個方面、全部活動、一切空間營造一種強大的平安文化氣氛，使全體員工在這個氣氛中，行為被潛移默化的標準在正確的平安理念和平安道德觀念中。用平安文化體系造就具有完善心理程序，正確平安理念，合理行為取向，科同學產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞平安監(jiān)視的狀況下，實現(xiàn)我公司的真正平安。詳細推動平安文化建立需要分三個階段進展： 第一， 全面營造平安文化氣氛。 以文字，影像，聲音等各種途徑宣揚平安文化，給公司營造一個平安文化建立勢在必行的大氣氛，同時讓大家對各自崗位的平安隱患有足夠理解。在潛意識里對平安隱患有印象，同時指導需要以身作那么，將平安消費作為目的。為其次階段的工作做好鋪墊。

8、其次， 樹立各個崗位平安標兵，以點帶面，開頭全面推動。 在各個崗位選出平安標兵，通過他們對各自崗位的平安示范作用，實現(xiàn)以點帶面，全面帶著大家承受平安理念，以平安第一為工作原那么。這一階段，要實現(xiàn)標兵的平安理念的進一步穩(wěn)固，通過標兵向各自崗位四周人群傳播平安理念，從而為第三步實現(xiàn)平安文化建立的全面綻開做根底。 第三， 適時組織公司員工溝通各自崗位的平安理念，相互學習，到達大家相互 理解彼此平安隱患留意事項，進而實現(xiàn)每個員工均有力量實現(xiàn)對其他崗位的幫助監(jiān)視。 實現(xiàn)平安文化體系建立的終極目的-群眾監(jiān)視管理輔以平安管理人員的全面檢查。并保持對公司平安文化的持續(xù)保溫性訓練培訓，實現(xiàn)對平安文化系統(tǒng)的可持續(xù)

9、性進展更新。 以上即為我對公司平安管理工作的一點建議，請各位指導批閱。 關(guān)于平安管理的建議書(三) 敬重的*指導： 您好! 平安管理對于企業(yè)來說一項極其廣泛、細致、冗雜的工作。而我們公司招進的大局部職工對公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟識，平安意識差，整體素養(yǎng)還比擬低，所以工作中存在著大量的平安問題，短期內(nèi)不行能全部解決，因此，可能發(fā)生消費平安事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必需增加憂患意識，加強平安管理。 在我們的日常消費中，有些行為因為細小而被忽視，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導致致命的損害。一個不經(jīng)意、習慣性的動作，造成一起工傷;

10、一次不精細、不標準的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次幸運的行為、一個疲乏的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，準時發(fā)覺那些細小的擔心全因素，轉(zhuǎn)變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的平安習慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。 平安重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，消費活動是一個改變的動態(tài)的過程，作為消費活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，常常會有各類擔心全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長、安監(jiān)員，多催促、多檢查、多幫教，發(fā)覺隱患準時處理，仔細落實好班組長平安消費責任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題，

11、而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報，更不是發(fā)覺問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現(xiàn)場掌握在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)實行的平安管理方式： 1、 樹立正確的平安理念 心態(tài)平安是平安消費的根底和前提，最能表達平安意識。無論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安才會行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么三違現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比方說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力

12、，違章冒險蠻干;又比方，公司組織平安大檢查是關(guān)心各單位查出隱患，預防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比方，我要平安原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安管理就永久是一座空中樓閣。 2、 發(fā)揮好宣揚訓練作用 平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細地確立起每一位員工的平安意識，使之實現(xiàn)要我平安到我要平安的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建立的中心任務(wù)。堅持以人為本的平安方針

13、，營造人人關(guān)注平安良好氣氛，必需拓寬宣揚訓練形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的平安環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和平安學問競賽、技能競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強平安消費宣揚攻勢，做到寓教于樂，各單位不管在什么時候都必需要以平安為主題進展宣揚，使平安消費意識深化人心，平安學問廣為傳播，潛移默化地標準人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 3、 發(fā)揮好親情感染作用 從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最根本、最有效的手段就是宣揚訓練。平安消費的宣揚訓練適應(yīng)了職工對平安消費的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿承受的。但是以往的平安訓練大多是你說我聽，你打我通，不是大道理

14、滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決平安問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采納親情訓練法，如在會議室設(shè)立全家福牌板，把每個家庭對親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提示職工牢記親人的囑托;如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣揚平安思想;再就是開展平安共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出平安承諾書，號召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠邀請家屬參與到平安共?；顒又衼?。 4、 強化平安學習，提升整體平安素養(yǎng) 職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有挺直聯(lián)絡(luò)的。管理者抓三違更多依靠的是批判訓練和經(jīng)濟加懲罰。不行否認，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅

15、通過經(jīng)濟手段掌握三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使職工感情上受到損害，進而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的用法。如在基層單位會議室設(shè)置不標準行為警示臺，讓違章指揮和違章操站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在平安的訓練上花的精力遠遠不夠，建議每周平安學習時相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參加到平安學習中去，關(guān)心隊上強化平安方面的訓練。另一方面，對于發(fā)覺的違章行為隊上應(yīng)當主動協(xié)作訓練，不應(yīng)反過來與之說情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到

16、平安操作，實現(xiàn)要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變。 5、 轉(zhuǎn)變工作作風，層層落實平安管理 人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消費工作必需堅持以人為本。因為人的生命只有一次。因此，抓好平安消費工作是每一個管理人員的根本要求，也是每一個單位搞好平安工作的動身點和落腳點。以人為本抓好平安消費工作必需從人的生命只有一次作為根本動身點，對待平安工作的重要性和緊迫性。落實平安消費規(guī)章制度，標準人的行為對搞好平安消費工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的訓練和落實，使廣闊員工懂得平安消費管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和三大規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜

17、家人和兒女的情感。訓練員工自覺用規(guī)章制度標準自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實平安消費規(guī)章制度，標準人的行為要狠抓一個嚴字，要嚴當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特殊是對那些日常違章人員，在對其作到訓練的根底上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，催促本人增加平安意識和抓好平安消費的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不管涉及到誰，都按規(guī)定進展考核及懲罰，從而增加各級管理人員抓好平安消費的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完本錢職工作，對于平安這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān)，以致于小事造成大事故。 6、 加強管理人員理論學習

18、，進步管理程度 目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理程度還不到位，抓不住重點，協(xié)作上不夠默契，管理上心慈手軟，支配上沒有長遠規(guī)劃，以致于工作很是被動。 作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不可以做到心中有數(shù)，同時自身的業(yè)務(wù)程度和主觀看法致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務(wù)的完成而無視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時學習作為一項硬性任務(wù)來執(zhí)行，全面提升管理力量。 7、掌握平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場管理 對于平安質(zhì)量掌握，掘進隊應(yīng)當固定各個掘進頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必需對其技術(shù)交底，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟班隊干

19、明顯跟不過來，而班組技術(shù)跟不上，責任心不強，搶工圖快，以致于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強掘進隊管理力氣。 建議人：* 時間：*年*月*日 關(guān)于平安管理的建議書(四) 向交通管理部門的建議：杭州作為一座國際化的大都市，進展日新月異，路況越來越好，交通出行便利快捷，選擇多樣化。 人們活動日益增多，隨之而來的是交通平安問題日益凸顯。大家肯定會留意到：紅燈亮起時，行人，車輛嘎然而止，可是依舊有些人騎著車，東張西望，大搖大擺而過，完全無視紅燈。正常行駛的車輛，行人，那么緊急避讓，險象環(huán)生，很大程度影響了正常交通秩序。有些人過斑馬線，眼盯手機，旁假設(shè)無人，慢條斯理，看到綠燈閃起，緊趕慢跑，左躲右閃。更

20、有甚者，騎車之人為搶綠燈的最終1秒，和時間賽跑，加速穿越路口，汽車行人那么紛紛等待避讓。 在路口，我認真觀看記錄了闖紅燈的狀況。正常工作日的早上，發(fā)生人次較多，有做小生意忙進貨，滿載而行，節(jié)省時間，紅燈時咆哮而過;送同學的電動自行車，因晚起幾分鐘，趕時間到校，顧不上紅燈了;還有的是上班族，背包，手提包樣樣俱全，紅燈時卻熟視無睹，揚長而去。我覺得，闖紅燈者，究其緣由，無怪乎是：趕時間;無視法規(guī)。趕時間者，因客觀緣由，錯過了時機，只好冒險闖紅燈，間或為之，比方送同學，下次他們會留意，早點出門，時間充裕些。做生意進貨，送貨，要合理調(diào)配。那些無視法規(guī)者，他們闖紅燈習以為常了，有種感覺，紅燈綠燈是為別人

21、預備的，和他無關(guān)。 其它時間段，那么相對少些，路口平安了很多。 建議： 1，路口安裝闖紅燈記錄機器。杭州如今是科技網(wǎng)絡(luò)時代，利用人臉識別系統(tǒng)，抓拍闖紅燈者，信息發(fā)至他本人，提示，警告后，屢教不改者嚴懲不貸。 2，加強法規(guī)訓練宣揚。杭州斑馬線禮讓行人蔚然成風，但闖紅燈者回帶來各種意外。闖紅燈者，現(xiàn)場要學習法規(guī)學問30分鐘，還要求其一月內(nèi)，規(guī)定時間來學習，考核。 3，低頭族們，請仰頭挺胸過公路，看看眼前的世界很精彩，低頭只會觀察自己的腳尖，會失去許多的。如今的紅燈綠燈方式是數(shù)字，閃動。能否加些提示音樂，最終10秒開頭提示。過公路就會有緊迫感。 4，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信譽檔案。違章訓練不改者，系統(tǒng)

22、將個人信譽信息上傳，留下不良記錄。那么在任何地方，個人信譽都會受限。不再是個自由身了! 5，建議斑馬線和紅燈綠燈信號燈全都，自動變換?？梢匝b在地上，也不行以投影。增加些顏色，或許會讓更多的人遵守交通規(guī)章，公路更平安，社會更和諧。 關(guān)于平安管理的建議書(五) 友愛的教師、同學們： 人一生要學習很多學問，有些學問教會我們生活;有些那么打算我們是否安康的活著;前者教我們活得歡樂、漂亮、有尊嚴，而后者或許用不上一次，但一旦需要，就會危害到集體和個人的生命財產(chǎn)平安，生死一瞬間。平安學問明顯是后一種學問。在很多個平安案例中，正反兩方面的例子比比皆是。有人因把握了平安學問而絕處逢生、安穩(wěn)逃離魔掌，有人那么因?qū)ζ桨驳臒o知而使自己受到危害。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而無視后者。居安思危、防患未然,這應(yīng)引起我們的警醒。 為了保證我們漂亮的校內(nèi)以及同學們的生命財產(chǎn)平安，我們呼吁廣闊同學們自覺做到以下幾點： 1、不亂接電源，嚴禁用法違禁電器，留意用電平安。 2、宿舍、教室內(nèi)