建設(shè)工程施工管理整理筆記.doc

1、.2017 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120分及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（2 分）由于項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 （去年考點(diǎn)）2Z1010111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“ 項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“ 費(fèi)用

2、目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng) 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。是管理的核心。（ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（ 3）施工方的項(xiàng)目管理。（ 4）供貨方的項(xiàng)目管理。（ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散

3、，不列為單獨(dú)階段。（ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（ 3）進(jìn)行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（ 1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)） 項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。.（ 2）設(shè)

4、計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（ 3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（ 2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

5、。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)）（ 2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（ 1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的

6、都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本 .（ 3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。（ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等 外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（ 1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 （施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ）。1 、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一

7、部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。.2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任 。（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（ 1）建設(shè)項(xiàng)目

8、工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病 。（ 2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。 （2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。 （ 3）參與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中

9、組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 .（ 1）組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（ 2）組織分工： 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。（ 3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的組織關(guān)系 。 工作流程組織 則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：（ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或

10、稱WBS是一個(gè)組織工具， 它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層.分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。（ 1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。（ 2）例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成， A計(jì)劃平面編碼 . 。B 工作類別編碼。 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 D 工作項(xiàng)編碼。 E 項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13 個(gè)字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的 3 個(gè)重要的組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖 （指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門，單向箭線。 ）

11、合同結(jié)構(gòu)圖 （參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線）（ 1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（ 2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)， 每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源 。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)， 每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)， 每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。（ 1） 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)

12、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理職能分工。（ 1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（ 2）管理職能分工表使用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（ 1）工作流程組織包括： 1. 管理工作流程組織 .2 、信息處理工作

13、流程組織。 3. 物質(zhì)流程組織。（ 2）工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。.三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2 分必考一道）1、施工組織設(shè)計(jì)的 基本內(nèi)容 ：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的 分類及其內(nèi)容 ：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。（ 1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 、施工部署及核心施工方案 、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、各項(xiàng)

14、資源需求量計(jì)劃 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 、施工方案的選擇 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。（ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)

15、雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 。2Z1010251、施工組織設(shè)計(jì)的 編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) ；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有

16、關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的 編制依據(jù) ：建設(shè)單位的意圖和要求 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期 ，質(zhì)量和成本的控制要求 、資源配置情況 、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案 、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、.編制資源需求量計(jì)劃 。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2 分左右、必考）1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工

17、作 、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏） （三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施 ：組織措施 ：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施 ：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施 ：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

18、、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制施工成本 ：施工成本目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個(gè)月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5 個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 施工質(zhì)量 ：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ，通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)

19、的糾偏措施進(jìn)行糾偏 。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：.1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。2 他的任務(wù)僅 限于主持項(xiàng)目管理工作

20、 ，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。4 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 ，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項(xiàng)目管理班子 、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理

21、 和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任： 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任： 項(xiàng)目合同文件 、組織的管理制度 、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施 、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收 、接受審計(jì)，處理

22、項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有 全面管理 的責(zé)任。12、政府主管追究其 法律責(zé)任 、企業(yè)將追究其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。.2、風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ：風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A-5 等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3 等風(fēng)險(xiǎn)，

23、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3 等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1 等風(fēng)險(xiǎn) .3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）組織風(fēng)險(xiǎn)：A 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；B 施工機(jī)械操作人員的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；C 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（ 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（ 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106306、 施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及

24、工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）（ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（ 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。難控制則向保險(xiǎn)公司投保。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 （ 2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確

25、保工程質(zhì)量 、提高工程水平 、充分發(fā)揮投資效益 。2、建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位 對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控 的專業(yè)化服務(wù) 活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性 、科學(xué)性 、獨(dú)立性 、公正性 。.5、質(zhì)量管理規(guī)定：（ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)

26、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（ 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（ 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（ 1）設(shè)計(jì)階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（ 2）

27、施工招標(biāo) 階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（ 3）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（ 4）施工準(zhǔn)備階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，3參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。4審查施工組織設(shè)計(jì)。5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。6對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。7審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。（5）工程施工階段監(jiān)理 的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量控制）1簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表2對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正

28、，并做報(bào)告。3檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。4監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。5監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同6監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制）C（施工階段的投資控制）（ 6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù).（ 7）施工合同管理 方面的工作 .2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 、編制實(shí)施細(xì)則 、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批

29、準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 ，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同 、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件 。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（ 1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（ 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： 監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理 ：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位 、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的

30、職責(zé)： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自 工程投標(biāo)造價(jià) - 項(xiàng)目竣工結(jié)算 -保修金返還 為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（ 10 分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資

31、。 2、獎(jiǎng)金。 3、津貼補(bǔ)貼。 4、加班加點(diǎn)工資。 5、特殊情況下支付的工資。2、材料費(fèi)： 施工國(guó)策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。 A 材料原價(jià)： B 材料運(yùn)雜費(fèi)： C 運(yùn)輸損耗費(fèi)： D 采購(gòu)及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)： 施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（ 1）施工機(jī)械使用費(fèi)。 折舊費(fèi)： 2）大修理費(fèi)： 3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型） ：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)： 5）人工費(fèi) 6）燃料動(dòng)力費(fèi) 7）稅費(fèi).（ 2）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)： 是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用 。（ 1）管理人員工資（ 2）辦公費(fèi)（ 3

32、）差旅交通費(fèi)（ 4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（ 5）工具用具使用費(fèi)（ 6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（ 7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（ 8）職工教育經(jīng)費(fèi)（ 9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（ 10）財(cái)務(wù)費(fèi)（ 11）稅金（ 12）其他5、利潤(rùn)： 是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費(fèi)： 是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 。包括：（ 1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)： - 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) - 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) - 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) - 生育保險(xiǎn)費(fèi) - 工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（ 2）住房公積金。（ 3）工程排污費(fèi)。（ 4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金 。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入 建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅 、城市維護(hù)建設(shè)稅 及教育附加費(fèi) 。 (1 ）營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)

33、業(yè)額 3% (2 ）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。 (3 ）教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的 3%。2Z102000按照造價(jià)形成 劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。 包括專業(yè)工程 和分部分項(xiàng)工程 。2、措施項(xiàng)目費(fèi) 的組成：為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。（ 1) 安全文明施工費(fèi)。A 環(huán)境保護(hù)費(fèi)： B 文明施工費(fèi)： C 安全施工費(fèi)： D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：(2 ）夜間施工增加費(fèi)（ 3）二次搬運(yùn)費(fèi)：（ 4）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(5 ）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6 ）腳手架工程費(fèi)(7 ）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(8 ）冬雨期施

34、工增加費(fèi)。(9) 工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)：（ 1）暫列金額。（ 2）計(jì)日工（ 3）總承包服務(wù)費(fèi)。.2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。1、人工費(fèi)的計(jì)算。 （ sigma ）和公式一：人工費(fèi) （工日消耗量 日工資單價(jià)） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi) （工程工日消耗量 日工資單價(jià)）。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù)。2. 材料費(fèi)的計(jì)算（ 1）材料費(fèi) 。材料費(fèi) （材料消耗量 材料單價(jià)）材料單價(jià) （材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)） 1+運(yùn)輸損耗率（ %） 1+ 采購(gòu)保管費(fèi)率（

35、%）（ 2）工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi) （工程設(shè)備量 工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)） 1+ 采購(gòu)保管費(fèi)率（ %）3 施工機(jī)具械使用費(fèi)（ 1）施工機(jī)械使用費(fèi) （施工機(jī)械臺(tái)班消耗量 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià) =臺(tái)班折舊費(fèi) +調(diào)班大修費(fèi) +臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi) +臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) +臺(tái)班人工費(fèi) +臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi) +臺(tái)班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格（ 1- 殘值率） / 耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù) =折舊年限年工作臺(tái)班。大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi) =一次大修理費(fèi)大修理次數(shù) / 太用總臺(tái)班數(shù)。租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式： 施工機(jī)械使用費(fèi) =（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量 機(jī)械臺(tái)班

36、租賃單價(jià)）（ 2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi) =工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi) +維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。.5、利潤(rùn)。（ 1）施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。（ 2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi) +定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按照不低于 5%且不高于 7%的費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)。（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=（工程定額人工費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）（2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。 稅金計(jì)算公式：稅金稅前造價(jià)綜合稅率（ %）二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。 分部分項(xiàng)工程費(fèi) =（分部分項(xiàng)工程量

37、綜合單價(jià) ）2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（ 1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。 =（措施項(xiàng)目工程量）綜合單價(jià)（ 2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（）夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（）冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) . 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率 （）。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。（1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。.（ 2）計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按

38、施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。（3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1、 建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：（ 1） 內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計(jì)總）、規(guī)費(fèi)、稅金等。（ 2） 計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2、 施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。（ 1） 內(nèi)容：同上，（ 2） 計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定。3、 竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算外。其余按合同約

39、定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5 章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：A 建筑工程、 B 裝飾裝修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E 園林綠化、 F礦山工程 。2、工程量清單的作用：（ 1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)（ 2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 。（ 3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（ 4）調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù) 。3、工程量清單計(jì)價(jià)的基

40、本過程。（1）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 2）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。.（ 3）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等

41、內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法 和綜合單價(jià)法 。（ 1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量 X 工料單價(jià) =直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi) +措施費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 =工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi) =直接費(fèi)，直接費(fèi) X 相應(yīng)費(fèi)率 =間接費(fèi)，（直接費(fèi) +間接費(fèi)） X 相應(yīng)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)，直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) =不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià) X（1+相應(yīng)稅率） = 含稅造價(jià)。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)

42、算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi) =小計(jì)，人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) =人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì) X 相應(yīng)費(fèi)率 =間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì) X 相應(yīng)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)，小計(jì) +間接費(fèi) +利潤(rùn) =合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（ 2）綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià) 、部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中）（ 2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段： 編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：.工程量清單的三種形式工料單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi)綜合

43、單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（ 4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)

44、作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)： 建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額 、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料 、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料 。(3 ）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)

45、費(fèi)用、材料暫估價(jià)、(4 ）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) .(5 ）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) .(6 ）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià) .(7 ）投標(biāo)價(jià)的匯總 .二、建設(shè)工程定額（ 3 分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程- （工序）為作業(yè)研究對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬.于企業(yè)定額性質(zhì) 。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的 ，而施工定額則是

46、企業(yè)性的 。3）概算定額： 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4）概算指標(biāo)： 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) （特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式： 1）時(shí)間定額 2）產(chǎn)量定額時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)定法 2）統(tǒng)

47、計(jì)分析法 3）比較類推法 4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法 （理論計(jì)算法、測(cè)定法、 圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法 ）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量 和攤銷量 兩個(gè)指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)

48、械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容： 1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 3）確定機(jī)械的利用系數(shù) 4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃（ 3-5 分）施工成本管理的任務(wù)與措施： 施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本 和間接成本 所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6 個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本控.制 4）施工成本核算 5）施工成本分析6）施工成本考核（ 1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（ 2）

49、施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容： 1）編制說明 2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（ 3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。 ( 施工成本控制可分為 事先控制 、事中控制 、事后控制 三個(gè)階段 )（ 4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) 1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 2）計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （施工成

50、本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 ）（ 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（ 6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。 1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 ）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

51、、合同措施）3、施工成本計(jì)劃的類型： （三類）（ 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（ 3）實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃的編制方法： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。.（ 1）施工