2021年2021集團年終總結(jié)范文五篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年2021集團年終總結(jié)范文五篇 任何一個企業(yè)或者集團，假如墨守成規(guī)，不思進取，那么等待它的就只有衰敗。準時總結(jié)閱歷教訓，與時俱進，不斷創(chuàng)新都很重要。難么，今日我就給大家整理了五篇優(yōu)秀的集團年終總結(jié)，盼望對大家的工作和學習有所關(guān)心，歡送閱讀! 集團年終總結(jié)篇一 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的20xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。20xx年集團雖經(jīng)受全球金融風暴的洗禮，但我們在宏大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源于集團下屬企業(yè)的

2、不懈努力，集團公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱辛創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。 一、過去一年工作的回憶 20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：以為中心，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合兩條主線，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行三個力量。固本強基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，確保全年各項任務(wù)目的的全面完成。 (一)集團總體經(jīng)營狀況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。 (二)各子公司的經(jīng)營狀況 1、子公司狀況(由于

3、材料就短短2句話，子公司狀況不理解，客戶您可以自己補充點，比方說子公司主要做什么業(yè)務(wù)啊，什么的) 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。 2、xxx子公司狀況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。 二、集團內(nèi)部管理情況 1、完善管理機制，調(diào)整管理隊伍 年集團公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進展了完善。同時公司還選派局部管理人員參加投資工程的管理。 2、建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的催促和檢查 今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健

4、全了各項管理制度，行政部門制訂了新的行政管理制度、集團保密管理規(guī)定等，財務(wù)部門制度了財務(wù)管理制度并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，14年在行政總監(jiān)的挺直指導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度可以真正得以執(zhí)行。 3、建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理 從20xx年開頭集團實行周報管理制度，使各位員工可以對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也可以有效地對本部門進展管理，把握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員可以清晰理解工作進展狀況，發(fā)表自己的看法和建議。另外今年企業(yè)管理模

5、塊的設(shè)立更為各投資工程的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息溝通、搜集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行供應(yīng)了信息化的管理平臺。 4、加強財務(wù)預(yù)算，嚴格審計制度 去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了實在可行的20xx年度任務(wù)考核指標，充分調(diào)動了各子公司的主動性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務(wù)重組審計，為集團指導決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。 5、加強企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的凝聚力 為豐富員工生活，增加企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動(可依據(jù)實際狀況)，使員工可以放松

6、身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的凝聚力。集團所承辦的公司內(nèi)刊(沒有可刪除)對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。 三、20xx年工作方案 20xx年是集團進展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加冗雜，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進展，需要我們精確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。 集團工作重點 (一)估計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務(wù) 全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比20xx年實際增長%。 (二)增加效勞。 一是加強對各分、子公司的效勞。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)

7、一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展獨特化效勞，逐步實現(xiàn)管理獨特化。二是加強對集團公司指導效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應(yīng)準時的、真實的信息，為指導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的效勞。根據(jù)上級主觀部門的要求，準時精確供應(yīng)管理信息，為上級部門把握集團運行情況作好必要的效勞。四是加強對相關(guān)職能部門的效勞。搜集真實信息，合理利用資源，在愛護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供應(yīng)準時牢靠的信息。 (三)加強管理。 一是加強迫度建立、總公司制定根本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強迫度執(zhí)行狀況的檢查。 二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必

8、需保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要實在履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運用原那么，確保在標準的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。 三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用處、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完好的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。 各子公司重點工作和任務(wù) (一)連續(xù)加強班子的建立，進步企業(yè)和心競爭力。 根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新進展思路，進步企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定進展的迫切需要，結(jié)合當前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學進展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工

9、作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)視力度，進步指導班子及成員的學習力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快進展供應(yīng)強大動力。 (二)圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定進展。 各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，并秉承拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原那么，落實和細化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞程度，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進展。嚴密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對企業(yè)情況、消費經(jīng)營的難點和職工關(guān)懷的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大進展，審時度勢，開拓進取，

10、努力營造企業(yè)利潤的增長點。 (三)圍繞效益目的，強化內(nèi)部管理。 各子公司要緊緊圍繞效益目的，加大考核力度，完善安排制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的進展保駕護航。 (四)集團各子公司管理者和員工務(wù)必時刻加強自身學習，不斷進步素養(yǎng)。 商場如戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙而又競爭劇烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立居安思危，未雨綢繆的憂患意識，必需充分認識到市場競爭的殘酷性。我們要立即開展危機管理活動。各位員工及管理人員必需樹立危機意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是

11、否出現(xiàn)新的破綻，帶來新的問題，扎扎實實地練好內(nèi)功。 (五)子公司平安與應(yīng)急工作。 各子公司要加大平安管理體系的宣揚培訓力度，進步職工對體系的認識，進一步明確職責，消退隱患，開展平安質(zhì)量標準化工作，加強平安管理督察機制的建立，始終把平安工作放在重中之重的位置抓詳細、抓到位。 加強應(yīng)急體系建立，完成應(yīng)急系統(tǒng)與集團應(yīng)急體系的有效對接，做到組織健全、預(yù)案詳細、手段有效、措施得力、預(yù)備充分，進步應(yīng)急指揮的反響速度和應(yīng)急大事的處置力量。 (六)其他工作。 各子公司要通過加強隊伍建立、人才的培育，使每個員工在自己的崗位上，不斷制造新的價值，努力使公司真正成為學習型組織，堅持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力，努

12、力施行品牌戰(zhàn)略，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭的勝事。 各子公司要加強人力資源管理，人才是企業(yè)興盛之基、進展之本。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略，加強人才培育，把年輕有為、品德端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個指導崗位，為優(yōu)秀員工供應(yīng)多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。 各子公司要加強全面預(yù)算管理，嚴格掌握費用支出，下達業(yè)績指標和本錢掌握目的，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成。 各子公司要加強內(nèi)部掌握管理，努力進步公司的管控力量。修訂企業(yè)規(guī)章制度，形成與進展戰(zhàn)略和管控形式相適應(yīng)的制度體系;完善績效考核，建立風險管理與內(nèi)部掌握體系;完善內(nèi)部掌握機制，標準合同管理，進步全體員工的法律意識，

13、落實防范措施。 其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設(shè)備設(shè)施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團進展供應(yīng)有力根據(jù)。 20xx年是集團進展的關(guān)鍵年，盼望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)始天略集團工作的新場面。我們信任新的一年大家都會有一個嶄新的相貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目的與進展藍圖，我們要堅信，只要我們能準時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各工程標任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績! 集團年終總結(jié)篇二 在公司指導的關(guān)懷支持下，20xx年財務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢費用和資金管理為重

14、點，全面落實預(yù)算管理，強根底、抓標準，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標準化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進展了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進展清查，為指導經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠根據(jù)，推動了公司財務(wù)管理程度，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20xx年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)形式，使公司的目的

15、鼓勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。 二是與各部門嚴密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目的，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之比照，納入考核。 三是做好各項本錢費用預(yù)算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標;確保本錢費用有序可控不超支，從而到達事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配用法資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓本錢掌握 一是實行本錢費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理程度，到達節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對

16、分公司實行科目負責、逐級管理形式，到達了良好效果。 二是費用掌握抓亮點 1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理派車單審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管指導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)省7、95%。 2、辦公費用仔細執(zhí)行選購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進展檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比

17、節(jié)支13、78%。 3、業(yè)務(wù)款待費掌握用法效果明顯。本著必需、節(jié)省、適度的原那么，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費申請表及接待事由、人數(shù)、估計費用等工程，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。 通過以上措施，五項管理費用掌握效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了根底。 三、抓標準化根底管理 一是夯實財務(wù)根底工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度。20xx年，我們先后經(jīng)受了屢次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都到達前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員

18、能否準時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，挺直關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的精確性、標準性以及資金的平安性。為此，我們從強化根底管理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，進步了核算的精確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策進步了牢靠根據(jù)。 二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、本錢、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每

19、月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。 為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進展量化考核，并以此作為獎懲根據(jù)。同時做好決算及分析工作，為指導經(jīng)營決策，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成; 三是合理統(tǒng)籌支配用法資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);準時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財務(wù)人員從單純記賬型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大進步工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟識，否那么事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)視，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是

20、在企業(yè)管理中起的核心作用。 下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為指導經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠根據(jù)。嚴格掌握各種本錢及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進展清查。 五是對家底進展盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進展實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。 四、進步監(jiān)管程度 一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用用法狀況、會計標準化達標進展檢查。在此方面做得還不夠，但

21、我們會在今后的工作中加大力度。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題; 五、進步履職力量 一是加強效勞意識，進步工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進展了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。 二是團結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強財務(wù)人員效勞于經(jīng)營，效勞于客戶的意識，樹立經(jīng)營第一，客戶至上的理念，通過主動協(xié)作、主動協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務(wù)協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，準時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。 集團年終總結(jié)篇三 即將過去的一年是亞特集團夯實根底跨更加展的一

22、年，一年來，辦公室在公司指導的挺直指揮下，在各部門的關(guān)心和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都得到了進一步的進步，較好地完成了辦文、辦會、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的進展做出了應(yīng)有的奉獻。特殊是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的詳細工作，并獲得了肯定的成果，各項工作都在有序地進展中?，F(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)： 一、辦文方面 1、標準了文件資料的管理。針對性地出臺文件標準化管理的暫行方法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到精

23、確、快速、平安，保證了文件資料的時效性和完好性。 2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、搜集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的進展奠定了原始檔案根底。 3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣揚材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力進步文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。 4、不斷進步會務(wù)質(zhì)量，標準會務(wù)工作。一年來勝利組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、

24、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務(wù)工作培訓會議3次、集團法務(wù)工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的預(yù)備、會場布臵、調(diào)研路途、參觀點的支配、就餐的要求等方面細心組織，周密布臵，根本到達了組織嚴密、程序標準、平安有序的要求。特殊是今年的集團公司其次季度工作暨高管會議，會議實行集團高管和部門負責人深化到子公司觀摩、座談、爭論和聽取匯報相結(jié)合的方法召開，獲得了較好成效。在詳細工作中，辦公室一班人能克制傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增加工作的制造性，同時留意做到到位不越位，幫助不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。 5、完成了公司資料的打

25、印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù)，依據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室供應(yīng)了效勞。 6、扎實開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的緣由，對公司檔案的標準化管理工作造成肯定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍舊沒有放松，根據(jù)既定方案，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件大事，進步了公司保密工作程度。 二、辦事方面 1、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員主動性。為了加

26、強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章用法、紙張用法、電腦用法、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作主動性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調(diào)整，明確了每個人的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清楚。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，互相支持，互相關(guān)心。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和主動性，有效促進了公司的長遠進展。 2、加強學習，進步素養(yǎng)。做好辦公室工作

27、，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。辦公室工作人員要通過各種途徑進展學習，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學習和工作有關(guān)的學問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力量，以便跟上形勢的進展，適應(yīng)工作的需要。進步了理論程度、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。 3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的具體狀況，做好新員工的入職手續(xù)及工作狀況;做好對各類文件準時搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有具體記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便準時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，準時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作

28、供應(yīng)便利，進步工作效率;進一步加強車輛平安管理，做好車輛調(diào)配、用法以及維護，進一步嚴格出車管理。 4、強化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通平安管理，確保了公司車輛運行平安，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重進步駕駛?cè)藛T素養(yǎng)，按期給駕駛員進展專業(yè)學問和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛?cè)藛T的聘用和用法管理上，也根本實現(xiàn)了標準化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了平安駕駛必需的素養(yǎng)，確保了交通平安。 5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室主動組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的

29、好評，準時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。 6、為各子公司搞好效勞，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室協(xié)作各部室做到熱情效勞，提升了公司形象，更進一步熬煉了辦公室后勤效勞人員。集團辦公室還主動協(xié)作完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣揚和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的安排工作。 7、主動組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增加公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，進步女職工身體素

30、養(yǎng)，增加體質(zhì)，營造安康向上的企業(yè)文化氣氛為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建立和精神文明建立全面進展。集團公司辦公室組織了慶三八，爬山競賽活動。集團辦公室還屢次組織公司職工進展參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。 三、集團黨務(wù)方面 1、以學習黨的十八大為切入點，武裝干部職工的頭腦，增加推動企業(yè)改革進展的信念。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學習領(lǐng)悟黨的十八大報告、十七屆中央紀律檢查委員會工作報告、中國共產(chǎn)黨章程和十八屆一中、二中、三中全會精神，以及對十八大報告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把十八大會議精神實在落實到公司經(jīng)營進展的各項任務(wù)上來，進一步增加憂患意

31、識、責任意識，深入理解公司在進展中所擔當?shù)闹卮筘熑?，克制遇到的臨時困難，堅決信念、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力打破難點，堅決不移地推動各項工作。 2、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進展了調(diào)整。形成了公司黨委分公司黨委基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強企業(yè)黨組織基層建立，優(yōu)化基層黨組織構(gòu)造，促進黨建工作順當開展。 3、組織進展工作有序進展。嚴格根據(jù)組織進展原那么開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學

32、歷，為黨員隊伍注入了新的活力和活力。 4、貫徹落實中央八項規(guī)定精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風。公司黨委依據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實八項規(guī)定的要求，制定了甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風嚴厲工作紀律的通知，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務(wù)消費標準，對公司指導公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)款待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務(wù)消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)視;對重大問題、重要事項，堅持民主根底上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原那么，增加決策的科學性、標準化、透亮度;標準公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴格根據(jù)來訪人員的接待分類標準，做好費用掌握;標準會議事務(wù)管理，本著

33、開短會、講短話、重實效、尚節(jié)省的原那么，進步會議效率;根據(jù)確有必要、注重實效的原那么，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。指導班子帶頭厲行節(jié)省、反對鋪張鋪張。 5、深化開展黨的群眾路途訓練理論活動。為貫徹落實省、市、縣委關(guān)于深化開展黨的群眾路途訓練理論活動精神，結(jié)合公司實際，從20xx年3月底開頭，在公司范圍內(nèi)開展以聚焦反四風，匯合正能量為主題的黨的群眾路途訓練理論活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司指導班子、指導干部為重點，以貫徹落實八項規(guī)定精神為切入點，實在加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路途訓練，進一步突出作風建立，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢侈之

34、風，著力解決職工群眾反映劇烈的突出問題，進步做好新形勢下群眾工作的力量，親密黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又平安進展。公司黨委仔細貫徹執(zhí)行，扎實抓好學習訓練、聽取看法，查擺問題、開展批判，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動安康深化開展。訓練理論活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原那么，仔細貫徹落實照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病總體要求，始終聚焦四風問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想方法，使訓練理論活動不空、不虛、不偏，獲得較為抱負的效果，根本實現(xiàn)了預(yù)期目的。 6、做好企業(yè)文化宣揚，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣揚企業(yè)文化力度，提升公司形象，增加公司競爭力。

35、一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大工程觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建立工程，為了迎接省指導來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改工程，我們多方查找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面呈現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建立，提升公司形象;三是邀請縣指導及各界名流參與了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，表達公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣揚的指導，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進展培訓，獲得了較好效果。 四、人事管理方面 1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的指導下，主動組織施行，責任到人，落實到位。 2、完成了公司職工20xx年度

36、工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。 3、加強考勤管理，安裝指紋機，準時錄入指紋，并制定具體的考勤管理細那么，標準了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，具體核定員工考勤。 4、嚴格新入職人員制度，準時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。 5、員工福利是社會和組織保障的一局部，是工資的酬勞的補充和連續(xù)，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，準時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022、88萬元。 6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞

37、保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。 五、本年度工作中存在的缺乏 1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特殊是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)懷不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面學問學習的主動性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己學問的改善。 2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的主動協(xié)作，并且辦公室要為各部門供應(yīng)更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關(guān)制度。 3、內(nèi)部根底管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的標準化、程序化管理有所松懈，造成

38、部份工作運行緩慢。 4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在用法上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源鋪張。 六、20xx年工作方案 20xx年，依據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進展整改，主要從以下幾方面著手來抓： 1、加強學習，進步自身素養(yǎng)，進步工作效率，當好指導的參謀助手。 2、加強協(xié)調(diào)，進步效勞質(zhì)量，更好地效勞于子公司。 3、加強迫度建立，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。 4、加強工作人員的培育訓練工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。 5、做好預(yù)備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會議。 總結(jié)過去，有得有失，展望將來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順

39、當完成了各項工作任務(wù)。即將到來的20xx年將是公司大步邁進、快速進展之年，展望美妙前景，催人奮進，任重道遠，成果只能說明過去，勝利之路永無終點，我們肯定要更加努力，為輝煌絢麗的明天而奮斗。 集團年終總結(jié)篇四 即將過去的這一年是我工作以來壓力同時也是我獲得較大進步的一年。首先我對地質(zhì)所的各位指導、同事和師傅們表示誠心的感謝!正是在你們的大力關(guān)心下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業(yè)務(wù)程度才獲得這樣的進步。下面我就這一年來的工作、思想和學習等方面的狀況向指導、各位同事簡要匯報一下。 一、在思想上，我沒有放松思想政治學習，以優(yōu)秀黨員的標準，不斷進步自身的思想道德修養(yǎng)。在增加全面貫徹執(zhí)行黨的根本路

40、途、根本方針、根本綱領(lǐng)的自覺性的同時，全面進步運用馬列主義根本原理解決工作、生活中各種實際問題本事。深化學習貫徹黨的精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及抱負信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學習邊進步，使我的思想境界得到了凈化與進步，大局意識和負責任意識得到增加。主動理解國內(nèi)外重大時事新聞，時時把握動態(tài)形勢，始終嚴密跟隨黨中央的步伐。 二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻的工作精神，不怕苦不怕累，以學技術(shù)、長本事為目的進展了不懈的努力。我勤勤懇懇，仔細做好自己的本職工作，在工作中不斷學習、成長。 (一)面臨著孤島地區(qū)嚴峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質(zhì)勘探

41、論證會作出主動預(yù)備。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實了探井井位目的10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅實的根底。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作程度有了很大幅度的提升。特殊的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團結(jié)奮斗的宏大作用。 (二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來，通過對根底資料的不斷積累、消化和汲取，對所管區(qū)塊的地質(zhì)狀況有了根本的認識，工作也漸漸得心應(yīng)手。工作中把握好每次學習的時機，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關(guān)資料，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學習他們工作中所得的閱歷，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問

42、題常與他們進展討論，提出自己的見解和看法，不斷思索，勇于探究，目前已根本可以獨力開展各項勘探工作。今年組織并參加的孤北斜坡帶*街組隱藏油氣藏成藏形式及勘探技術(shù)討論工程獲采油廠科技進步一等獎，所獲得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到主動的作用。 三、業(yè)余時間里，面對地質(zhì)所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特別工作環(huán)境和超負荷工作量，以及缺乏體育熬煉，我主動參加各項文體活動以增加個人體質(zhì)。專業(yè)方面，我也主動加壓，主動與同事討論geoframe、landmark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，為順當開展地質(zhì)討論工作打下根底，同時常常對自己進展充電，不斷學習當前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研程度得到

43、進步，以適應(yīng)將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的奉獻。 當然，我還存在很多缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度和工作力量還遠遠達不到要求，還不能敏捷應(yīng)用，有時生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠，許多工作只是停留于外表，沒有深化到本質(zhì)，沒有去把握事物的根本;再次是進取心還不夠，有時安于現(xiàn)狀，妄自菲薄! 在今后的工作中，我肯定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地進步自己的業(yè)務(wù)程度、工作力量和科研力量，為以后的工作打下更堅實的根底! 集團年終總結(jié)篇五 在公司指導的的正確指導下，我公司工會充分抓住慶賀建黨xx周年的契機，以優(yōu)化投資進展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)

44、經(jīng)濟進展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1、強化形勢訓練，推動執(zhí)行意識進步。 公司工會專心宣揚市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進展分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建立，并在推動公司三個建立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定進展。公司工會專心組織公司職工進展兩個轉(zhuǎn)變、三個建立、形勢任務(wù)訓練等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造言論氣氛，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責感;團結(jié)和發(fā)動職工實在把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。 2

45、、強化民主管理建立，仔細貫徹職工大會制度。 公司工會仔細貫徹施行xx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標準，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20xx年工作，從長遠進展的高度對公司面臨的形勢進展了深入的分析;確定了20xx年夯實一個根底、進步二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線的工作思路，確保平安消費實現(xiàn)雙零，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建立爭取更大榮譽，企業(yè)消費經(jīng)營可持續(xù)進展，實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快進展。市公司指導親臨會議指導，對公司的工作成果賜予了高度評價，對今后的工作提出了詳細要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。 3、強化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立

46、標準化。 為進一步落實市公司班組建立三突出五到位的工作布置，進步班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建立管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄穿插檢查活動。鼓舞職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄穿插觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓舞。工會干部們透過穿插觀摩學習記錄，找差距、補缺乏，確保學習收到實效。 公司工會仔細貫徹上級文件精神，專心開展平安班組行活動。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學問競賽，競賽圍繞xxx站和xxx公司兩個平安重點單位的日常平安工作，組織了8個班組進展一、二

47、、三名的角逐。在競賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)章，以飽滿的熱情和仔細的看法，踴躍回答下列問題，競賽現(xiàn)場氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展我為班組平安獻一策活動和班組平安管理典型案例征集活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進班組平安管理程度進一步提升。 4、強化職工關(guān)愛，深化施行送暖和工作。 公司工會深化貫徹全民健身綱要，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是三八國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展先進女員工表彰活動，還組織女職工代表參與市公司慶賀三八國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了

48、羽毛球訓練活動，并專心組隊參與市公司第四屆平安班組行杯職工羽毛球競賽。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深入的印象，被授予市公司平安班組行杯職工羽毛球競賽組織獎;為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了*旅游年卡。透過活動的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿足了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，進步了廣闊職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及金秋助學困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場、消費班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織職工書屋建立，專心建立職工俱樂部，公司工會擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五職工俱樂部，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為實在改善一線職工的生活條件，進步職工身體安康程度，公司工會開展了基層食堂標準化建立活動，申報了xx管理處、xx管理處、xx管理處3個員工食堂為達標食堂。 為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進展慰問，準