安全是落地的關(guān)鍵

1、安全是落地的關(guān)鍵山太高，地太大。偉大的東西叫做安全。天堂，大自然的主人和創(chuàng)造者。無論天道的“神力”有多大，當被問及天道的高度時，都有古代的神祇和天子，他們都取其至高無上。安全是天，安全是公司的天，安全是公司的生命和靈魂。沒有安全做保障，公司就有掉下天空的危險，任何認為安全工作是危言聳聽的人都會被天空譴責。安全就是一切。無論在什么場合，安全是第一位的，是一切的“第一位”?！鞍踩荒鼙ＷC一切，但可以否定一切”。沒有安全，一切都是負面的，服務(wù)是負面的，質(zhì)量是負面的，品牌是負面的，效益是負面的。無數(shù)事實證明，沒有安全，公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益無從談起，員工的利益得不到保障，公司在經(jīng)濟競爭中的聲譽和

2、形象將大打折扣。如果你失去了安全感，你將面臨危險；如果你失去了安全感，你可能會懷上災(zāi)難。效益是結(jié)果，安全是前提！只有在做好安全保障的前提下，才能產(chǎn)生高效的管理流程，進而實現(xiàn)理想的效益結(jié)果！安全是第一責任?！鞍踩熑沃赜谔┥健?，什么是責任？責任是一個人應(yīng)該做的。我們的員工應(yīng)該做的是做好本職工作，安全穩(wěn)妥地完成所有任務(wù)。有多少安全事故不是違章指揮、違章操作造成的？那么，為什么會有這么多非法的訂單和操作呢？根本原因是我們?nèi)狈ι年P(guān)懷，對天堂的敬畏和對安全的漠視！我們有些人工作敷衍了事，責任心不強。我們總以為什么都不會發(fā)生在自己身上，卻不知道不怕一萬，就怕萬一。其實安全不難，關(guān)鍵在于責任心。只要每

3、個人對工作都有更多的關(guān)心和更認真負責的態(tài)度，他們就會在工作中盡職盡責。無論住在哪里，只要有高度的責任感和強烈的使命感，公司的安全都會有保障。安全是為了天堂！要從思想和行動上確立安全在公司中的“天堂”地位；安全是為了天堂！我們必須意識到公司安全管理的難度，但不能有絲毫的畏難情緒；安全是為了天堂！要實現(xiàn)工作中的安全，就必須做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的閉合，做到環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)相扣。只有這樣，才能確保我們的安全管理在現(xiàn)實中清晰明了。安全是為了天堂！是我們公司的安全文化理念。安全第一，落地最重要。核心是人，關(guān)鍵是崗位。只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實現(xiàn)實質(zhì)性的安全。必須牢牢把握創(chuàng)建平安

4、人、平安崗位的主線，以“安全為天”的理念為指引，引導(dǎo)員工思考、知曉、安全，使員工不僅有強烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，而且具備崗位所需的基本技能和專業(yè)知識，最終實現(xiàn)人的安全可靠和員工的自主安全管理。把握塑造安全人、打造安全崗的主線，必須以理念為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工思考安全；以提高質(zhì)量為保證，引導(dǎo)員工做到安全；以行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工安全。要用“安全第一責任”、“安全就是一切”等安全理念引導(dǎo)員工思考安全。通過堅持不懈的宣傳、灌輸和滲透，增強員工的安全意識。要有計劃地組織員工學習公司安全管理辦法、安全文化理念，讓每一位員工都能理解理念的含義，自覺開展實踐活動，讓安全理念成為全體員工的自覺認識和行

5、為導(dǎo)向。要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。開展培養(yǎng)員工安全行為的教育是引導(dǎo)員工安全的重要內(nèi)容。要以班組為單位開展安全班組創(chuàng)建活動，激發(fā)“人人保安全”的積極性，形成班組保安全的動態(tài)氛圍。把握塑造安全人才、打造安全崗位的主線，必須切實提高安全執(zhí)行力，加強現(xiàn)場精細化管理。強調(diào)實施是對安全人員的質(zhì)量要求。要建立嚴格的安全工作復(fù)職制度，把落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實到安全生產(chǎn)的具體實踐中，落實到現(xiàn)場的具體落實中，提高干部職工解決實際問題的執(zhí)行力。建立員工安全考核制度，將員工的安全技能、工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，進行嚴格的考核，達到規(guī)范行為、轉(zhuǎn)移壓力的目的。必須建立崗前準備、安全確認、崗位規(guī)范操作、

6、崗位安全確認、崗位報告交接等程序。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動，實現(xiàn)流程無障礙。同時要全面落實包括標準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)在內(nèi)的員工行為“六規(guī)范”，量化細化，采取措施，大力實施，鼓勵員工養(yǎng)成良好的操作習慣。把握創(chuàng)建平安人、平安崗主線，必須選好載體，廣泛深入開展“爭做平安人、平安崗”實踐活動。各單位要圍繞如何提高安全意識、安全技能、增強安全責任、如何實現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的安全、如何實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、系統(tǒng)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，開展“爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)安全崗”實踐活動。要注意選擇身邊的典型，努力在公司營造“爭做安全人、安全崗”的強大聲勢和濃厚氛圍，讓每一個員工都能參與其中，“人人都是安全人”。安全第一

7、，落地最重要。執(zhí)行是根本，必須切實細致。很容易停留在形式化和表面化，因為工作不真實也不詳細。因此，我們必須創(chuàng)新和跌倒實、深化、精細上下工夫，最終達到文化融入管理、推動公司管理升級、實現(xiàn)公司長治久安的目標。在做實做細上下工夫，我們就必須按照集團公司建設(shè)和諧后勤對安全工作的要求，認真貫徹落實“安全為天”理念，樹立“安全是第一責任”的意識，圍繞食品安全和操作安全兩個重點，全面總結(jié)和深入挖掘安全文化，建立安全長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷提升安全保障能力，從而促進人、機、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時，以塑造安全人、打造安全

8、崗為重點，進一步深化“以人為本、遵章守紀”的安全文化建設(shè)，使“安全為天”這個核心安全理念叫得更響，更加深入人心。在做實做細上下工夫，我們就必須處理好“六個關(guān)系”。一是處理好安全工作與服務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，將安全工作融入公司經(jīng)營發(fā)展全盤考慮。二是處理好系統(tǒng)思考與重點防范的關(guān)系。安全是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，如果薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們在進行系統(tǒng)診斷的時候，要善于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對薄弱環(huán)節(jié)的重點防范。三是處理好安全檢查、隱患排查和基礎(chǔ)工作的關(guān)系。四是處理好偶然和必然的關(guān)系，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。五是處理好人和機的關(guān)系，做到人機互為條件、互為補充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。在建立以安全文化為支撐的安全長效機制上，我們不能依賴過去傳統(tǒng)的管理手段，要創(chuàng)新、要發(fā)展