倉庫主管工作總結(jié)5篇.doc

1、倉庫主管工作總結(jié)5 篇本人于 20XX年 8 月入職 XX公司，任倉庫主管一職。在過去的4 個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20XX年，力爭在 20XX年做得更好。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1 、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2 、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員 ( 司機(jī)) 移清交貨，以

2、免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。3 、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃， 保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物， 有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4 、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5 、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉， 以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購單號， 并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6 、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件， 對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合

3、理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。1 、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制， 與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2 、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3 、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔， 安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4 、往后加大對倉庫每周、 月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5 、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的

4、管理隊(duì)伍成員之一。6 、提點(diǎn)小建議：是否可以少量訂購兩種托盤，一種 1。2*1 。2 的，一種就是現(xiàn)在用的，公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象 113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15 這樣，然后單據(jù)也方便。以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。在恪守以往的成績和好的工作方法外， 在 20XX年能去年的， 使工作再上新的臺階，特列出如下的倉庫 20XX年工作計(jì)劃和工作：（ 1）規(guī)范庫存材料的核算管理，控制材料庫存的儲備，資金占用。材料領(lǐng)用制度，原來需要、那個(gè)使用、也購進(jìn)的多少，都在購進(jìn)之日起一次攤

5、銷到某來核算的模糊成本。（ 2）對各物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。（ 3）低成本高效益的管理方法，對各成本控制基礎(chǔ)工作的，使用物料，對物料消耗性審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等。但未真正成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司更大的效益。對各物料盤點(diǎn)，核算出各所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、指出各浪費(fèi)，各查找分析原因。杜絕后續(xù)再浪費(fèi)。每月核算與日常管理工作。按規(guī)定使用物料、 管理人員每天監(jiān)督、 的規(guī)定制度。使用物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中浪費(fèi)，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約

6、意識。使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)有超標(biāo)，查找原因，使用，問題并予以改正，降低成本意識，低成本高效益的管理理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象?；鶎庸芾碚?，我認(rèn)識到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人員熟悉使用物料外，還需要實(shí)在培訓(xùn)員工，要以身作則，才能讓的下屬有榜樣看，大家都能夠節(jié)約意識。（ 1）為物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡按，對供應(yīng)商把關(guān)來料。為采購部、 生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存情況，對 ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 數(shù)據(jù)的性與性。（ 2）對本職員

7、的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正物料進(jìn)、出、存的工作流程，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能物流周轉(zhuǎn)， 也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改進(jìn)。采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。（3）重新對倉庫庫位的規(guī)劃，使物料擺放，盤點(diǎn)。光陰荏苒，歲月如梭。 20XX不知不覺在指尖悄然逝去， 20XX年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

8、20XX年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：1 、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2 、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3 、堅(jiān)持執(zhí)行 5S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4 、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作了解

9、各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識， 以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率， 要求他們對庫位表定時(shí)更新， 對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)， 在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6 、加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進(jìn)行合

10、理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20XX年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通， 通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不

11、滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3 、實(shí)行 A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符A 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)的 70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)， 方便倉儲人員盤點(diǎn)， 可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)的 10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 A 類物資可做每月全盤點(diǎn)， B、C類物資可做為

12、季度盤點(diǎn)。4 、員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 5S、安全、崗位操作技巧和 ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。5 、倉庫人員的換崗在 20XX年年初完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。6 、建全倉庫流程建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是

13、會做得更好！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20XX年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10 月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20XX年物資管理工作，現(xiàn)將 20XX年的工作及 20XX年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

14、人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20XX年在物管科做了以下幾方面的工作：1 、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升20XX 年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)， 部門通過“內(nèi)部幫扶” “老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時(shí)獎(jiǎng)懲， 保證了培訓(xùn)效果的有效性。下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減

15、輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有 11 人獲得技工資格，并在 6 月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。2 、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)， 并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析， 及時(shí)為基層管理者提供資源的支持， 使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升， 兩名班長均走上了管理崗位。3 、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍為做好員工思想工作， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，20XX年通過家訪、談心、茶話

16、會等多種形式， 深入到員工中， 發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的 1.99%下降到今年的 0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1 、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提， 20XX年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化， 部門重?fù)?dān)大家挑， 人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。2 、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性，員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20XX年，物管科在員工績效考

17、核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。3 、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整， 經(jīng)過一周加班加點(diǎn)， 在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化， 把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評。1 、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)物資存貨檔案是物資的 _ ，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才

18、能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范， U8 系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼， 受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平 _ ，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 對于查詢與物資共享帶來難度， 8 月份，物管科牽頭，對 U8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成 45603 項(xiàng)（其中：識別有效編碼 20675 項(xiàng)（ 45%），停用 24068 項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng) 1560 項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用 860 項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。2 、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9 月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)

19、致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機(jī)配件、 暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。 通過單總統(tǒng)一調(diào)度， 經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合， 共計(jì)識別在賬超合理庫存物資 3509 萬元，確認(rèn)處理 2527 萬元；識別帳外物資 403 萬元。3 、ERP系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭20XX 年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有 21211 項(xiàng)，平均每月 1767 項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、 規(guī)格型號的規(guī)范性、 員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過 ERP系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了

20、物資需求平衡， 根據(jù)各部門需求、 在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請， 并對計(jì)劃的訂單、 入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自 10 月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購 1147 項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額 191 萬元。4 、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過 10 月份公司對物資管理職能的調(diào)整， 物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12 月底存貨余額 6976 萬元，比 9 月底下降 509 萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945 萬

21、元。5 、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)（ 1）對所有帳外物資全部錄入 U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員 U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。（ 2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估， 對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到 * 物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。1 、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一通過兩個(gè)月對分管物管科的深入了解， 發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致， 同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11 月份對各物管科

22、進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)， 在落實(shí)外協(xié)加工 （維修）管理規(guī)定中 * 物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致， 隨即進(jìn)行了整改， 其次還有很多不一致的工作方式，如： U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符12年* 物管科：定員 18 人，全年調(diào)入 28 人，調(diào)離 5 人，離廠 25 人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過 12 月份對 * 物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資 168萬元（其中帳外物資盤盈130 萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換

23、 38 萬）。3 、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠* 物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。4 、個(gè)人兩點(diǎn)不足：一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于 ERP系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行， 但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，

24、業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好 ERP為生產(chǎn)服務(wù)。二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。 今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧， 借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。20XX 是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年

25、， 20XX，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年， 我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望， 帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！通過近段時(shí)間對倉庫 ERP賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：1 、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門， 導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。2 、帳物卡不相符的較多

26、：從“ 20XX年 2 月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數(shù)的 53%，其中數(shù)據(jù)相差 10%以上的占總抽查數(shù)的 19。5%。部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識。3 、處理問題不及時(shí)：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)， 或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)， 沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門， 部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá)， 導(dǎo)致最后延期。4 、責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。 這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理， 或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率

27、變低。5 、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。6 、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。7 、對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。 如果有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。8 、對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“ 20XX年 6 12 月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的 40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。 由此可以看出： 倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，1 、對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力， 最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。2 、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。（如：每年3