倉庫整理方案

1、-作者xxxx-日期xxxx倉庫整理方案【精品文檔】對倉庫現(xiàn)狀的分析和整理整頓方案及目標(biāo)一、現(xiàn)狀分析： 1. 進(jìn)倉庫管理人員沒有較強(qiáng)的本職工作經(jīng)驗(yàn)，屬于在摸索中進(jìn)行管理。2. 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)不明、導(dǎo)致材料取放，尋找時(shí)間較長，且不能做到先進(jìn)先出 3. 倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，管制卡只做擺設(shè) 4. 倉庫出倉處于失控狀態(tài)，使物料成本無法有效監(jiān)控。 5. 倉庫只能做到簡單的收發(fā)工作，不能起到報(bào)警作用二、解決方案： 1. 對倉庫徹底的整理，清理出呆滯料或報(bào)廢物料，只留下有用物料，對有用物料區(qū)域重新劃分，確定放置的場所，物料放置100%的定位；規(guī)定擺放零件的方法：物料按類型或機(jī)型分開擺放以便于拿取，先進(jìn)先出。后續(xù)按區(qū)域、

2、架位繪制每一區(qū)域的平面布置圖。 2. 對倉庫物資重新盤點(diǎn)，將重新盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)重新輸入電腦，并填好管制卡，后續(xù)嚴(yán)格按規(guī)定作業(yè) 3. 規(guī)范倉庫管理，實(shí)施倉庫門禁制度，減少和規(guī)范車間的換料頻次，對進(jìn)出倉庫的所有物料都必須辦理出入庫手續(xù)。 4. 設(shè)定各物料的最低最高庫存標(biāo)準(zhǔn)，低于最低標(biāo)準(zhǔn)的零件倉庫要予以報(bào)警。 5. 定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)和物料稽查，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，要嚴(yán)禁做假帳，務(wù)必保證帳、物、卡的一致性。三、整理目標(biāo)： 1. 做好庫位管理，便于準(zhǔn)確、快捷的尋找物料。無論是誰都可以快速把零件找到和放回。 2. 工作場所一目了然，消除混料的差錯(cuò)。 3. 制定合適的庫存標(biāo)準(zhǔn)，減少庫存以便場地的有效利用和節(jié)約資金

3、，及庫存管理的時(shí)間和庫存盤點(diǎn)的時(shí)間。 4. 建立出倉及進(jìn)倉流程。四、倉庫整理整頓步驟： 1清除 將倉庫非生產(chǎn)物料清出倉庫（包括廢舊的設(shè)備，生產(chǎn)車間的半成品等）2. 整理 需要生產(chǎn)，倉庫,辦公司人員共同參加，將倉庫的所有物品進(jìn)行分類，分為有用、無用、閑置三類。 2.整頓 整理好有用物件，必須做到帳、物、卡一致，清除無用物品，減少或另外儲(chǔ)放長期無用的閑置品。 3. 管理 1) 領(lǐng)料：依據(jù)物料領(lǐng)用計(jì)劃出倉，按照出倉流程，相關(guān)人員做好簽收手續(xù)。 2) 入庫：按生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃進(jìn)倉，檢查合格后，才辦理進(jìn)倉手續(xù)。3) 退庫：對退庫的物料必須按照要求做進(jìn)賬。 4) 庫存：每月一小盤（可以制定輪盤計(jì)劃或發(fā)現(xiàn)

4、有差異時(shí)優(yōu)先盤），每半年一大盤（盤點(diǎn)帳、物、卡后如發(fā)現(xiàn)或多或少的情況，必須查明原因）。五、詳細(xì)整理順序日程 1. 第一期（20天）1）清楚倉庫內(nèi)的非倉庫儲(chǔ)存物料（倉庫內(nèi)廢舊設(shè)備，車間的半成品等）需車間賈主任及維修技術(shù)人員協(xié)助。（用時(shí)2天）2）倉庫儲(chǔ)存的物料區(qū)分有用和無用及閑置物品的區(qū)分。（需倉庫，韋總，王總及相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)用時(shí)0.5天） 3)臨時(shí)移出部分物件及閑置物品的清理。需車間協(xié)助（5天）4) 區(qū)域的劃分規(guī)劃，劉文忠與倉庫郭麗麗主導(dǎo)車間需提供人員協(xié)助（3天）5)配置部分貨架并按貨架的定位定編定號(hào)排放各類零件 （5天）。6)對車間所有物料重新盤點(diǎn)（盤點(diǎn)前要注意將已經(jīng)做帳的票據(jù)和后面產(chǎn)生的票據(jù)分開，不要造成重復(fù)做賬，并且要對已經(jīng)出賬但沒有發(fā)到車間的物料要將它放置在發(fā)料區(qū)），保證帳物卡的一致性。 （5天）2. 第二期（10天） 1) 將物料及位置