優(yōu)秀人才工作總結(jié)

1、優(yōu)秀人才工作總結(jié) 人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，以下是yjbys我整理的優(yōu)秀人才工作總結(jié)，歡迎大家瀏覽參考。 優(yōu)秀人才工作總結(jié)人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題等匯報(bào)如下：一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部

2、署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，三個(gè)觀念也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前人才支撐發(fā)展，發(fā)

3、展孕育人才的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)優(yōu)秀人才工作總結(jié)優(yōu)秀人才工作總結(jié)。如在我處a村、黨支部書記xxx在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣場(chǎng)、b酒店項(xiàng)目、c乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著b市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份

4、也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí)，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì)新型人才。另外，辦事處又通過(guò)開(kāi)展四培養(yǎng)活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以模擬班子的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培

5、養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工人員的實(shí)踐鍛煉?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)

6、整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿?，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。三、制約人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主

7、要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾

8、，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持，風(fēng)險(xiǎn)投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢(shì)不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)，公共技術(shù)平臺(tái)和專業(yè)示范基地。四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路1、強(qiáng)化四種意識(shí)，開(kāi)發(fā)人才資源四種意識(shí)：一是一把手工程意識(shí)，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作;二是人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化意識(shí)，即把品德、知

9、識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才;三是人才至上意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)，也容人之短;四是人才大開(kāi)發(fā)意識(shí)，采取使用性開(kāi)發(fā)、政策性開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù)，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。2、營(yíng)造四個(gè)環(huán)境，實(shí)施人才服務(wù)首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會(huì)風(fēng)

10、尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣;三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系;四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。3、創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)人才工作四項(xiàng)機(jī)制：一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向;二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jī)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題;三是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義優(yōu)秀人才工作總結(jié)工作總結(jié)。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)德、能、勤、績(jī)

11、、廉的考核結(jié)果，逐步拉開(kāi)收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jī)效工資制、入股分紅制等;在村組干部中量化、細(xì)化考核，擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來(lái);四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅(jiān)決按照進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則用人。優(yōu)秀人才工作總結(jié)*年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思路，實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府人才工作規(guī)劃、部署和相關(guān)政策，著力創(chuàng)新人才管理，提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的善于經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技能過(guò)硬的隊(duì)伍，人才隊(duì)伍建設(shè)逐步呈現(xiàn)素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)

12、化的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、*年工作開(kāi)展情況(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新人才理念教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心。公司高度重視人才工作，始終堅(jiān)持黨管人才，以尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才工作方針，把人才工作放在重要戰(zhàn)略位置，把促進(jìn)公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。1.強(qiáng)化黨管人才。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門各司其職把人才工作與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進(jìn)。把黨管干部與黨管人才有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成人才工作新格局，創(chuàng)造了人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地把各類人才聚集到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中來(lái)，增

13、強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。今年在管理人員中選拔*名人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。定期召開(kāi)黨政會(huì)，安排布置人才工作，明確提出通過(guò) 三個(gè)一批(引進(jìn)一批、送培一批、自培一批)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)干部職工學(xué)習(xí)大會(huì)、座談會(huì)、專題討論會(huì)等，明確人才工作的基本思路、重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，公司把人才工作按年度計(jì)劃進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃。3.強(qiáng)化績(jī)效管理。針對(duì)考核管理中存在的問(wèn)題，從考核的各環(huán)節(jié)入手，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，建立業(yè)績(jī)考評(píng)制度，完善分配體系，量化考核指標(biāo)，針對(duì)不同部門不同崗位制定指標(biāo)，考核過(guò)程避免流于形式，考核結(jié)果能真實(shí)

14、地反映職工的工作業(yè)績(jī)。(二)注重因人施教，提高培訓(xùn)實(shí)效一年來(lái)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神為重點(diǎn)，以提高職工業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)安全意識(shí)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司形象為目的，圍繞公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，構(gòu)建了系統(tǒng)的人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，大力開(kāi)發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的人才資源和后備人才。1.加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。公司根據(jù)今年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃安排，結(jié)合公司職工崗位技能考試考核實(shí)施辦法，利用職工工余時(shí)間舉辦技能培訓(xùn)班，共計(jì)*人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本年新取得技師職業(yè)資格*人，其中，目前持證率達(dá)75%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，取得職業(yè)資格證書人

15、員逐年上升。2.加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。努力提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年青化和高、中、初級(jí)結(jié)構(gòu)合理，重點(diǎn)抓好高、精、尖人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)方面的培訓(xùn)。目前管理人員中有專業(yè)技術(shù)職稱人員*人。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。針對(duì)公司特性，安全教育培訓(xùn)*人次。其中人。4.加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在送外培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加快了內(nèi)部短訓(xùn)步伐，各部門默契配合，結(jié)合職工職業(yè)需求，先后舉辦了等短期培訓(xùn)班，組織了培訓(xùn)。引進(jìn)*名應(yīng)屆研究生，充實(shí)到工作崗位加以鍛煉和重用。(三)注重企業(yè)宣傳，廣納優(yōu)秀人才堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展企業(yè)宣傳，引進(jìn)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性主動(dòng)性的工作機(jī)制。1.發(fā)揮典型引路作用。公司黨委堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化和人才事業(yè)的宣傳，狠抓選樹先進(jìn)典型工作，發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣引路作用。將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)勞動(dòng)模范樹立為優(yōu)質(zhì)服務(wù)典范，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，深化完善服務(wù)措施，極大地方便了用戶，塑好了企業(yè)形象。一系列先進(jìn)評(píng)選暨