建筑工程技術(shù)管理探究

1、 建筑工程技術(shù)管理探究 摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)管理，是當前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場競爭激烈的今天，加強工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文通過對建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以不斷地提高和完善技術(shù)管理工作。關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù);管理1 前言我國的經(jīng)濟近年來一直呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國的經(jīng)濟形式而言，有著很大的發(fā)展前景。在我國建筑行業(yè)的許多企業(yè)中，他們的主要目的就是能夠獲得經(jīng)濟上的效益，而在建筑工程技術(shù)的管理層面上看

2、，注重工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的前提，建筑行業(yè)在市場競爭中也越來越激烈因此，對建筑工程的技術(shù)進行管理是十分必要的。同時，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術(shù)的管理并不是一件簡單的工作。 因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。2 建筑工程技術(shù)管理概述建筑工程施工技術(shù)管理是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)

3、工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。3 工程項目技術(shù)管理存在問題的分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理是項目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運用，對技術(shù)管理的要求高?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點：3.1 技術(shù)管理工作不到位很多企業(yè)在實踐過程中沒有做到加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，對于技術(shù)人員，沒有真正發(fā)揮其作用。技術(shù)工作沒有做到有章可循，有法可依。3.2 缺乏技術(shù)管理的規(guī)章制度在制定制度的同時，企業(yè)沒有根據(jù)該項工程的實際情況按照計劃進行施工，對制定的管理制度沒

4、有適當?shù)母恼透?，最終導(dǎo)致建筑工程延期完成。3.3 建筑材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)很多企業(yè)的建材設(shè)備沒有通過正當?shù)那肋M行采購，材料的質(zhì)量和成本不過關(guān)，對于進場的材料，沒有及時地按照有關(guān)規(guī)定做好檢測工作。3.4 建筑工程技術(shù)管理人員的水平偏低在我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理工作中，其管理人員水平較低也是影響管理工作進行的一個因素。隨著近些年建筑工程建設(shè)項目的驟增，也催生了許多建筑公司，這些建筑公司在工程技術(shù)管理人員的招聘上也是門檻較低，由于企業(yè)存在的本身就是較為倉促，致使了工程的管理人員在理論知識水平的方面比較不足，專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知

5、識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，因此在審查工程技術(shù)方案時，只能對本專業(yè)的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。再加之，他們?nèi)狈芾矸矫娴慕?jīng)驗，導(dǎo)致了整個工程的質(zhì)量和技術(shù)水平都不高的現(xiàn)狀，這也是我國建筑工程技術(shù)管理水平整體偏低的主要原因。4 應(yīng)對建筑工程技術(shù)管理問題的措施4.1 不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度

6、，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。4.2 加強對建筑工程技術(shù)的管理制度由于我國建筑工程的整個施工周期是比較長的，在確保施工周期可以順利完成的同時，要嚴格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時，必須要根據(jù)該項工程的實際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員進行制定，這樣按照計劃進行施工，便可以順利的完成整個施工的項目了。在施工的過程中，該計劃具有一定的預(yù)見性和前瞻性，結(jié)合綜合的環(huán)境因素以及實際的施工進程，對制定的管理制度進行適當?shù)母恼透?，這樣才能使建筑工程順利的完成。4.3 嚴格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合

7、要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度2。4.4 提高建筑工程技術(shù)管理人員的水平在我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理工作中，其管理人員水平較低也是影響管理工作進行的一個因素。隨著近些年建筑工程建設(shè)項目的驟增，也催生了許多建筑

8、公司，企業(yè)要加強建筑工程管理人員的理論知識，增強自身技能，從項目整體上進行審查和協(xié)調(diào)，進而提高我國建筑工程的技術(shù)管理水平。5 結(jié)語要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設(shè)施。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導(dǎo)者。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，通過加強對技術(shù)管理人員的管理，提高團隊水平，在施工初期和中期都嚴格的按照管理制度來實施，最終通過改變管理人員的管理理念來確保我國建筑工程的順利進行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。參考文獻1 周文亞，謝福榮，孫浩，劉志安，謝國正.淺談如何加強建筑工程技術(shù)管理j.城市建筑，2013（02）.2 楊秋全.論如何加強建筑工程技術(shù)管理j.低碳世界，2013