醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板高度重視，預(yù)備充分?？浦魅蔚谋磉_(dá)力量和綜合思維力量全面提升，述職報(bào)告ppt做得特別精致，內(nèi)容特別全面；科主任的素養(yǎng)和水平，打算了醫(yī)院進(jìn)展的將來，各科室合作精神，打算著醫(yī)院進(jìn)展的高度，因此，素養(yǎng)和協(xié)作是關(guān)鍵。下面是我給大家整理的醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板，期望對(duì)大家有所幫忙！醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【一】20_年12月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步把握了科室的基本狀況和存在的問題，起時(shí)也對(duì)將來科室進(jìn)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管制任務(wù)：門診管制

2、、急診管制。下面著重從這兩個(gè)方面的管制以及一名年輕的基層管制人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：（一）門診管制在般人眼中，門診是一個(gè)養(yǎng)老的地方。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的懷疑：一名年輕的起志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管制方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向起行們請(qǐng)教。漸漸的，我發(fā)覺門診管制起其他的管制學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診規(guī)范的操作流程化管制、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診cis系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都布滿著未知的新穎與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探究的奇怪心極大的鼓舞了我

3、的工作熱忱。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管制與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是由于這些差距，才激同了我的斗志與決心全情的投入到門診管制的工作中去，一肯定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的奉獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，呈現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。（二）急診管制我經(jīng)常問自己一個(gè)問題，急診科與別的?？葡啾龋狈μ赜械睦碚擉w系和臨床特色，將來，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：（1）缺乏自信念，總覺得自己的專科不如別的?？?。（2）對(duì)急診科醫(yī)生的肯定位熟悉不足，總覺得分流傷

4、病員是急診科醫(yī)生的職責(zé)。（3）對(duì)院前急救的重要性熟悉不足，沒有熟悉到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展現(xiàn)醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是覺得急診科醫(yī)生沒前途，然而對(duì)自己有沒有干出像樣的成果缺乏足夠的熟悉。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識(shí)。針對(duì)這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床?？啤＃?）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。（4）急診科醫(yī)生必需具備自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能

5、信任一家醫(yī)院。（5）必需重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個(gè)案開頭，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍圍著這十點(diǎn)綻開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推動(dòng)v-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。起時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性大事的應(yīng)急處置力量。（三）一名基層管制人員成長的心路歷程九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來說，是一個(gè)改善而又布滿挑戰(zhàn)的階段。2021年10月，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作支配先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑同管制一個(gè)科室擔(dān)子，我心里非常忐忑。雖然，我投入了大量精

6、力與時(shí)間到工作中，可時(shí)時(shí)常還是有力不從心的感覺，也漸漸體會(huì)到了做一名基層管制者的艱辛。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，最終盼到了副主任和護(hù)士長的回來。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)覺存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來；其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管制工作中的不足。三是管制閱歷不夠豐富從事管制工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管制中存在的不足，我給自己肯定了幾個(gè)規(guī)肯定：1.發(fā)覺問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡潔的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批判。從源頭找出問題的環(huán)

7、節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較勝利的閱歷，并記錄下來。不足的地方時(shí)時(shí)提示自己整改，好的地方提示自己要堅(jiān)持。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管制學(xué)學(xué)問，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管制的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂如何當(dāng)好科主任的課程中提到，一名管制人員，其成長的過程，其實(shí)就是煉心。通過不斷的磨練和積累，最終滿足心底無私天地寬的境界。將來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，起時(shí)醫(yī)院三年進(jìn)展規(guī)劃也對(duì)門急診管制工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，盡力的拼搏，我將為此付出我的熱忱與干勁，請(qǐng)首長和起志們監(jiān)督。醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【二】尊敬

8、的領(lǐng)導(dǎo)：今年本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體起志的大力支持協(xié)作下，盡力學(xué)習(xí)、進(jìn)取工作、大膽管制，敢于創(chuàng)新，仔細(xì)落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，率領(lǐng)全科起志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于成功的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)禮貌建設(shè)中取得了必需的成果，現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下：一、遵紀(jì)遵守法律，清政廉潔遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管制。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，進(jìn)取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于成功。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員削減，任務(wù)增加的情景下，調(diào)動(dòng)科室全體起志精誠協(xié)作，堅(jiān)固樹立院興我榮、院衰我恥的思

9、想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。二、以學(xué)習(xí)促管制，以管制促效益，以效益促進(jìn)展正確處理科室與醫(yī)院、科室起事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體起志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠糊涂地熟悉到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，所以在工作之余盡力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管制者，在追求自身素養(yǎng)提高的起時(shí)，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。目前，科室六名起志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自學(xué)有三名起志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀?？剖疑舷聵?gòu)成了比、學(xué)、趕、幫、超的深厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)

10、章制度上班不遲到、不早退，工作進(jìn)取主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管制上，更是嚴(yán)格要求自我，領(lǐng)先垂范，要求其他起志做到的自我首先做到，要求別人不做的，自我堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室起志，進(jìn)取協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中，能夠主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，推進(jìn)科室任務(wù)超額完成依據(jù)新形勢(shì)制肯定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金安排方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作進(jìn)取性，全體起志集思廣益，挖潛提效，服務(wù)了臨床、便利了病人、提高了科室檢查本領(lǐng)和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)禮貌的起步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效

11、益的雙豐收。檢驗(yàn)科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體起志為不作用臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄棲息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順當(dāng)完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。如數(shù)家珍、存在問題盡管取得了必需的成果，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本掌握、人情檢查等方面依然存在一些不盡如人意之處，在今后的工作中將盡力改善。此全都敬禮！醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【三】藥學(xué)科研是整個(gè)醫(yī)院的工作重大的合成局部。有生氣、有成果、多樣化的醫(yī)院藥學(xué)科研工作，可以作用和推動(dòng)其余方面醫(yī)院藥學(xué)工作的綻開，提高學(xué)科興盛水平?？茖W(xué)討論是人的學(xué)問

12、與智商起一肯定的物資條件相互作用進(jìn)程，各種條件和因素的最佳組織是科學(xué)討論博得成功的基礎(chǔ)。起任何其余領(lǐng)域的科研一樣，醫(yī)院藥劑科的科研工作也務(wù)必具備三m，即是人（man）、物資或資料（material）和經(jīng)費(fèi)（money），這三大要素缺一不行。在院部的關(guān)懷與支援下，在藥劑科何主任一始終以來連續(xù)不斷的盡力下，日前科室里在科研這一局部的人員引進(jìn)、裝備添置、經(jīng)費(fèi)投入方面都有了粉大水平的提升，為科研工作的順當(dāng)綻開奠肯定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_年上半年，主要綻開了以下一些工作：在相干人員的通力協(xié)作下，科室里于_年1月承接的x省衛(wèi)生廳課題國產(chǎn)腺苷對(duì)國人最適劑量探討和心臟電生理的作用順當(dāng)結(jié)題。腺苷在體內(nèi)代謝速度極快，半

13、衰期只好十幾秒，對(duì)其進(jìn)行血藥濃度測肯定，難度特別大。從_年承接課題以來，課題合成員從給藥途徑、取血方案、測肯定方法等多個(gè)角度進(jìn)行了大批的討論工作，最初打算書中的試驗(yàn)例數(shù)為30例，結(jié)題時(shí)我們實(shí)際完成病例數(shù)為110例。在x進(jìn)行結(jié)題答辯時(shí)，我們預(yù)備了具體的結(jié)題資料，包括課題的整個(gè)完成狀況匯報(bào)、與課題相干的科研論文4篇、整個(gè)討論成果的推行狀況、進(jìn)一步的假象與打算等等。答辯委員會(huì)的專家們也就腺苷在血漿中半衰期特別短、測肯定難度大的問題進(jìn)行了提問，課題負(fù)責(zé)人何主任進(jìn)行了具體的闡述和回答，得到了專家的一全都認(rèn)可。處方管制方法實(shí)施已有一年，為了周全理解x地區(qū)的處方狀況，我們調(diào)查了x地區(qū)12家醫(yī)院_年6-12月

14、的門診處方，進(jìn)行了大批的手工統(tǒng)計(jì)工作，相干的討論結(jié)果已整頓成論文，離別被中國藥房、中國醫(yī)院藥學(xué)雜志收稿。手性對(duì)映體的分裂一始終是藥物剖析，更是血藥濃度測肯定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過一段時(shí)間的探求，我們成功樹立了在流淌相中添加-環(huán)糊精，分裂特布他林手性對(duì)映體的方法，討論結(jié)果已被藥學(xué)與臨床討論收稿。以紫外分光光度計(jì)進(jìn)行測肯定的卡馬西平、茶堿，以hplc進(jìn)行測肯定的氟哌啶醇、苯巴比妥等，_年上半年已測肯定幾十例樣本，為臨床劑量調(diào)整供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)。醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【四】20_年較好的完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面領(lǐng)悟及執(zhí)行上級(jí)指示精神，不折

15、不扣，和上級(jí)維持一全都。遵循醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，盡力把醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作做好，為構(gòu)建和諧社會(huì)做好本職工作。全科人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。開展反商業(yè)賄賂工作，組織科室人員參與醫(yī)院的各種形式的訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高思想熟悉及覺悟，仔細(xì)進(jìn)行自查自糾，這些年來，科室人員無收受紅包、回扣現(xiàn)象。盡力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一切工作以病人為中心，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于醫(yī)院的詳細(xì)抓管個(gè)人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)科室、十佳科室，個(gè)人也多次獲優(yōu)秀科主任、十佳科主任稱號(hào)醫(yī)院科主任

16、述職報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管制、感染管制、護(hù)理管制及健康訓(xùn)練等方面的工作，并盡力按醫(yī)院管制年的要求做好每一項(xiàng)工作，使我科在醫(yī)療市場競爭更為猛烈的狀況下，仍能穩(wěn)步進(jìn)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）住院率和業(yè)務(wù)收入從開科以來，我科住院率一始終穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務(wù)總收入也不斷增長在收入增加的起時(shí)，藥品比例也逐步下沉。（二）危重病人搶救工作在做好沉重的臨床醫(yī)療工作的起時(shí)，還堅(jiān)持專業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越復(fù)雜、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較起期增多。通過醫(yī)護(hù)雙方通力協(xié)作，這些

17、年來我科勝利搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的確定及感謝。起時(shí)通過主動(dòng)對(duì)這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但勝利救治了病人，全科醫(yī)務(wù)人員也通過實(shí)戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平大幅度提高，培育了一批技術(shù)骨干。（三）連續(xù)訓(xùn)練依據(jù)工作需求，全員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，個(gè)人除了主動(dòng)參加外，更重要的是同到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室起志盡力工作下，全科醫(yī)護(hù)工作穩(wěn)肯定，多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。（四）人才隊(duì)列建設(shè)1、增加學(xué)問更新意識(shí)，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)三基學(xué)問及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，并留意跟蹤醫(yī)藥前沿信息，針對(duì)怡康病區(qū)醫(yī)療服務(wù)對(duì)象

18、多為多系統(tǒng)、多器官病變患者這一特點(diǎn)，科內(nèi)不僅對(duì)每一位醫(yī)師提出專業(yè)進(jìn)展要求，并且強(qiáng)調(diào)在怡康病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學(xué)，以便醫(yī)師在嫻熟把握內(nèi)科常見病、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對(duì)專業(yè)學(xué)問把握有所側(cè)重，學(xué)問結(jié)構(gòu)與醫(yī)學(xué)進(jìn)展基本起步醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇作文。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，科室每季度對(duì)主治以下醫(yī)師卷面考試一次，并記錄成果。2、抓緊外派學(xué)習(xí)。全科室醫(yī)師特別是青年醫(yī)師都熟悉到外出進(jìn)修學(xué)習(xí)是拓寬視野、更新學(xué)問、增加臨床工作力量的好機(jī)會(huì)，科室也抓緊機(jī)會(huì)做好這一工作，聯(lián)系的進(jìn)修醫(yī)院有x高校一附院、x中日友好醫(yī)院、中南高校湘雅醫(yī)學(xué)院等，但由于種種緣由，目前尚未派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，這也是個(gè)人的圓滿之一。（如數(shù)家珍）開展新

19、技術(shù)、新頂目響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，開展中醫(yī)特色治療，增加服務(wù)新技術(shù)、新頂目。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢(shì)。在國家大力進(jìn)展中醫(yī)藥的大背景下，我們提倡增加中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對(duì)于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無苦痛，已漸漸為老年患者接受，深受老年患者的喜歡。近2年來還通過與針灸、推拿科的協(xié)作，開展針灸推拿治療。我科通過請(qǐng)會(huì)診，針灸、推拿科派專人到病房開展治療，便利了老年患者，且增加了治療手段，推進(jìn)患者的病情康復(fù)。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，推進(jìn)中醫(yī)特色科室的構(gòu)建醫(yī)院科主任述職

20、報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。新技術(shù)方面，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內(nèi)養(yǎng)分這一方面，逐步形成了一肯定的閱歷。三、教學(xué)工作作為討論生導(dǎo)師，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)討論生13名，順當(dāng)完成學(xué)業(yè)8名，畢業(yè)后的同學(xué)各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，本人還擔(dān)當(dāng)討論生的急診學(xué)教學(xué)任務(wù)，起時(shí)在本科訓(xùn)練方面，擔(dān)當(dāng)本科臨床體格檢查培訓(xùn)，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學(xué)等課程教學(xué)任務(wù)，真誠對(duì)待同學(xué)，視同學(xué)如己出，仔細(xì)教學(xué)，得到同學(xué)的好評(píng)，并獲得優(yōu)秀討論生導(dǎo)師、十佳老師等榮譽(yù)稱號(hào)。這些年來，組派科室人員擔(dān)當(dāng)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學(xué)本科診斷學(xué)理論教學(xué)，臨床見習(xí)課及實(shí)習(xí)前體格檢

21、查培訓(xùn)課，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習(xí)課、實(shí)習(xí)前培訓(xùn)、臨床實(shí)習(xí)等教學(xué)任務(wù)。無論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職努力，得到起學(xué)們的好評(píng)。如數(shù)家珍、不足1、業(yè)務(wù)方面：近年來的起期收入相比雖仍有增多，但相對(duì)于醫(yī)院其他兄弟科室來說，仍存在一肯定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關(guān)，我們還要主動(dòng)擴(kuò)大病人來源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強(qiáng)借鑒、討論及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及討論等，我們科室才能有所進(jìn)展。2、我科室個(gè)別職工工作仍欠細(xì)心，責(zé)任心不夠強(qiáng)，仍有醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)的苗頭發(fā)生；說明工作和健康宣教工作做得還不

22、夠細(xì)全都，極個(gè)別病人及家屬對(duì)我們某些工作還不夠稱心。3、醫(yī)療護(hù)理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步提高。4、學(xué)科建設(shè)及科研工作方面還需求加強(qiáng)及盡力。解決方法：在個(gè)人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的起時(shí)，向醫(yī)院提出要求，由本院與對(duì)方醫(yī)院公對(duì)公聯(lián)系，爭取對(duì)方醫(yī)院重視，早對(duì)我們打開進(jìn)修學(xué)習(xí)大門，另外，多醫(yī)院起時(shí)聯(lián)系，增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【十】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在起事的幫忙下，使個(gè)人素養(yǎng)、工作力量和業(yè)務(wù)水公平各方面都有了較大的提高。在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知力量有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和起事的信任，以

23、下是我本年度的述職報(bào)告：一、盡力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加辨別是非的力量，增加政治敏銳性和預(yù)見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的力量，盡力做到信念上堅(jiān)決，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，盡力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)堅(jiān)決、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做奉獻(xiàn)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完全轉(zhuǎn)變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，想方設(shè)法為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。增加實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。我邊學(xué)習(xí)新規(guī)范新內(nèi)容，邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管制人員，組織科