建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)策淺析

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)策淺析 1機(jī)具管理存在的問(wèn)題 對(duì)機(jī)具的盤(pán)點(diǎn)也不及時(shí)。施工班組人員對(duì)于準(zhǔn)備工作并不充分，因此在要施工的時(shí)候就不知道有哪些工具，沒(méi)有哪些工具。一部分的施工人員在借用工具后，往往不及時(shí)的歸還，有的在借用后造成巨大的損失。而這些情況工作人員往往不登記和記錄，因此許多的機(jī)具往往是“名存實(shí)亡”。設(shè)備管理人員、庫(kù)管以及班長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行交接，幾期的交接下來(lái)，讓現(xiàn)在的管理人員的工作往往毫無(wú)頭緒，不知道到哪里去落實(shí)這些東西的去向，因此形成了機(jī)具管理混亂的局面。機(jī)械設(shè)備的管理工作存在的問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備的管理工作存在的問(wèn)題主要有:設(shè)備配置上不合理，機(jī)械的最佳效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。本位主義思想占據(jù)著設(shè)備使用的觀(guān)念

2、，一些優(yōu)惠的政策沒(méi)有建立和完善，t匕如:內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑等。這樣，設(shè)備就會(huì)閑置，利用率也會(huì)大大降低。有的企業(yè)在這方面的理論比較完善，但是實(shí)際的操作有問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)。有的設(shè)備的閑置率很高，這樣損失就會(huì)很大。急功近利，保養(yǎng)不到位。預(yù)防性的保養(yǎng)很重要，但是有的公司卻急功近利，往往忽視這一點(diǎn)，往往是能用就不進(jìn)行維修，或者是忙完這項(xiàng)工作后再修。設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有的企業(yè)只是拼設(shè)備、吃設(shè)備，盡管最后任務(wù)是提前完成，或者是按時(shí)完成，但是對(duì)設(shè)備的損害卻很大，設(shè)備最后還是趴下了。表面上看贏得了不少的利潤(rùn)，實(shí)際上卻是虧損了。有的設(shè)備原本的使用時(shí)間是很長(zhǎng)的，但是沒(méi)有得到及時(shí)的保養(yǎng)，因此會(huì)過(guò)早的老化，甚至

3、報(bào)廢。單機(jī)維修以及消耗的核算不徹底目前，許多的公司對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修定額并沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定。此外，對(duì)于單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用超支或節(jié)約的部分如何進(jìn)行處理也沒(méi)有說(shuō)明，因此不必要的維修費(fèi)用就會(huì)增加。修理驗(yàn)收只是憑感覺(jué)，缺乏科學(xué)的檢測(cè)方法。有的修理驗(yàn)收只是憑感覺(jué)，只要符合感覺(jué)，就算合格。 2機(jī)具管理問(wèn)題的解決辦法 2.1做好前期的統(tǒng)計(jì)登記準(zhǔn)備前期的工作包括:機(jī)具的配置和分發(fā)。對(duì)每個(gè)班組、工種統(tǒng)一配置的機(jī)具要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備管理人員要構(gòu)建機(jī)具臺(tái)賬，實(shí)施三極的管理，即“車(chē)間、班組以及個(gè)人”。22機(jī)具在管理的過(guò)程中要做到的內(nèi)容對(duì)機(jī)具管理制度要嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)機(jī)具的更新、毀壞、損失等情況一定要及時(shí)的登記和入賬。此外，臺(tái)賬盤(pán)

4、點(diǎn)工作也要認(rèn)真、細(xì)心的完成，務(wù)必達(dá)到賬賬相符、賬物相符?！敖慌f領(lǐng)新”要嚴(yán)格的執(zhí)行，也要嚴(yán)格的執(zhí)行年限規(guī)定。對(duì)機(jī)具要不定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及控制，確保規(guī)范使用。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。當(dāng)機(jī)具被借走時(shí)，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行登記，假如沒(méi)有按時(shí)的歸還，則要定期的督促歸還。此外，相應(yīng)的監(jiān)督考核制度也是必須的，一定要建立并且進(jìn)一步的完善。 3機(jī)具管理中需要注意的幾個(gè)方面 (1)堅(jiān)持兩個(gè)原則。在設(shè)備的調(diào)配上，要堅(jiān)持兩個(gè)原則，即內(nèi)部調(diào)劑和合理配置。整個(gè)工程是一盤(pán)棋，本位主義的思想必須打破。此外，要充分的發(fā)揮租賃公司的作用，讓本公司的機(jī)具真正的流通起來(lái)。(2)機(jī)具要合理的使用。要做好單機(jī)的核算，對(duì)費(fèi)用成本

5、要合理的控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)時(shí)注意兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用，即利用率和可靠性。(3)設(shè)備的使用和保養(yǎng)。按編定員，明確職責(zé)。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范保養(yǎng)。此外，要定期檢查，綜合評(píng)比。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要提高工作人員的工作積極性，要主動(dòng)的對(duì)機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)。在維修的方式上，維修所參考的對(duì)象不同，所選用的維修決策模式也就不同。工作人員要從實(shí)際出發(fā)，選擇維修決策模式。以設(shè)備狀況為根據(jù)的決策模式。以設(shè)備狀況為根據(jù)的決策模式主要是建立在以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)之上的:設(shè)備的平常管理、周期內(nèi)的檢查和修護(hù)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的規(guī)章制度。以監(jiān)測(cè)狀態(tài)為根據(jù)的決策模式。這種決策模式具有針對(duì)性、科學(xué)性以及有效性。以監(jiān)測(cè)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)為共同依據(jù)的決策模式。該種模式將上述兩種模式的優(yōu)點(diǎn)組合在一起，并且摒棄了這二者的缺點(diǎn)，因此具有科學(xué)性和實(shí)用性。(4)完善設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員的選擇、培訓(xùn)、待遇機(jī)制。加強(qiáng)提拔優(yōu)秀人才，教育和培訓(xùn)不稱(chēng)職的員工。定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作的水平。 4結(jié)語(yǔ) 筆者對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)具管理存在的問(wèn)題和解決的方法進(jìn)行了