建筑工程現(xiàn)場施工技術管理論文

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理論文 一、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理所面臨的問題 （一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質(zhì)量。 （二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和

2、效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。 （三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。 （四）工程經(jīng)驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責任現(xiàn)象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。 （五）施工過程中面臨規(guī)章

3、制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。 二、建筑工現(xiàn)場施工技術管理的三個基本原則 （一）經(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現(xiàn)場技術管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術是一致的，只有施工現(xiàn)場技術管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。 （二）高效科學的原則

4、。科學技術是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術管理工作應當按照科學事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術管理應該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。 （三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)

5、定作業(yè)方式和相關質(zhì)量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。 三、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題的策略 （一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標。 （二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執(zhí)行，并將責任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)

6、量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。 （三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設計要求，對現(xiàn)有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。 （四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應急機構，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經(jīng)驗教訓，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。 （五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。 四、結束語 總而言之，為使企業(yè)的效益達到最大化，在實施技術管理時，必須正確處理好各種技術管理要素之間的關系?？茖W、合理的施工現(xiàn)場技術管理，是當前