獨一味高級管理人員薪酬管理制度年月.doc

1、，有效地調動高級管理人員以下簡稱“高管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以年度為單位，對高管人員的薪酬分配決定權在董事會，檢察、確認高管人員年度績效考核目標，由公司按基本年薪的1/12，依據(jù)公司高管團隊完成董事會下達的總體年度績效目標及高管人員完成個人年度工作目標的考核狀況獲得的薪酬，考核結果報薪酬與考核委員會審批確認，結合分工在每年的年末提出下一年度所分管工作目標及重點工作考核項目建議報考核小組，討論提出副總等其他高管人員的目標責任書建議并報總經(jīng)理審核確定，公司與全體高管人員分別簽署目標責任書，由考核小組負責對高管人員進行半年度考評，高管人員應向考核小組作書面述，然后由考核小組進行具體考核操作，

2、確定高管人員的年度績效薪酬數(shù)額，并將考核結果以書面形式通知被考核高管，可在收到通知后一周內向薪酬與考核委員會提出申訴，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，總經(jīng)理可以相應調整副總等其他高管人。 大小為115kb，獨一味：高級管理人員薪酬管理制度(2021年5月)，提升企業(yè)管理水平，分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，薪酬與考核委員會形成對高管人員的薪酬分配方案后提交董事會審議通過后實施，扣稅后按月以現(xiàn)金形式發(fā)放，績效薪酬分為兩部分發(fā)放，考核小組成員由總經(jīng)理、人力資源部、財務部相關負責人組成，總經(jīng)理年度考核目標主要為董事會下達的公司高管團隊年度績效目標，總經(jīng)理、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，并將考

3、評看法反饋給各位被考評人，統(tǒng)一制作表格，報薪酬與考核委員會審定，由薪酬與考核委員會作出處理，董事會。 是專業(yè)資料、經(jīng)管營銷相關類別的資料，并提供假設干種獨一味：高級管理人員薪酬管理制度(2021年5月)，促進企業(yè)效益的增長，特制定本制度，依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和目標任務完成狀況進行綜合考核，依據(jù)考核結果確定高管人員的年度薪酬分配，基本薪酬約占年薪的40%，其中占年薪40%的績效薪酬依據(jù)公司具體的月度業(yè)績指標按月考核發(fā)放，余下占年薪20%的績效薪酬部分在完成年度工作后，其他高管與總經(jīng)理簽訂目標責任書，高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)，按績效評價標準和程序對被考核

4、人年度工作目標完成狀況等進行綜合評估、打分，并出具績效考核評估看法，如對薪酬與考核委員會的處理結果仍不認可，可再向董事會提出申訴。 導讀：文檔獨一味高級管理人員薪酬管理制度年月.doc共2頁，當前為第1頁，大小為21kb，是相關類別的資料，并提供假設干種獨一味高級管理人員薪酬管理制度年月.doc的文本文檔下載，如word文檔下載、wps文檔下載等。以下便是第1頁的正文： 獨一味：高級管理人員薪酬管理制度(2021 年5月) 2021-05-267 2021-05-26共1頁，當前為第1頁，大小為115kb，是專業(yè)資料、經(jīng)管營銷相關類別的資料，并提供假設干種獨一味：高級管理人員薪酬管理制度(20

5、21年5月) 2021-05-26的文本文檔下載，如word文檔下載、wps文檔下載等。獨一味：高級管理人員薪酬管理制度(2021年5月) 2021-05-26,以下便是第1頁的正文： 甘肅獨一味生物制藥股份 高級管理人員薪酬管理制度 第一章總則 第一條為推動公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調動高級管理人員以下簡稱“高管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)效益的增長，特制定本制度。 第二條本制度所稱高管人員指以下人員： 一總經(jīng)理； 二副總經(jīng)理； 三董事會秘書； 四財務總監(jiān)。 第三條公司高管人員收入執(zhí)行年薪制，以年度為單位，分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，

6、依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和目標任務完成狀況進行綜合考核，依據(jù)考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。 第四條公司高管人員薪酬確實定遵循以下原則： 一按勞分配與責、權、利相結合的原則； 二收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則； 三薪酬與公司長遠利益相結合的原則； 四薪酬標準公開、公正、透明的原則。 第二章管理機構 第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構。對高管人員的薪酬分配決定權在董事會，薪酬與考核委員會形成對高管人員的薪酬分配方案后提交董事會審議通過后實施。 第六條薪酬與考核委員會的工作包括以下內容： 一對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改的看

7、法，檢察、確認高管人員年度績效考核目標； 二檢查公司高管人員的履行使命狀況并對其進行年度績 效考評； 三負責對公司薪酬制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。 四檢查公司高管人員的履行使命狀況。 第三章薪酬標準和支付方式 第七條高管人員年薪包括基準年薪、績效薪酬兩部分。 第八條基準年薪 基本薪酬主要合計職位、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，由公司按基本年薪的1/12，扣稅后按月以現(xiàn)金形式發(fā)放?；拘匠昙s占年薪的40%。 第九條績效薪酬 績效薪酬是以績效薪酬基數(shù)為基礎，依據(jù)公司高管團隊完成董事會下達的總體年度績效目標及高管人員完成個人年度工作目標的考核狀況獲得的薪酬?？冃匠攴譃閮刹糠职l(fā)放，其中占年薪40%的

8、績效薪酬依據(jù)公司具體的月度業(yè)績指標按月考核發(fā)放，余下占年薪20%的績效薪酬部分在完成年度工作后，經(jīng)董事會薪酬及考核委員會具體考核評估后于次月發(fā)放。完成年度發(fā)展目標和利潤指標的，考核后全額發(fā)放績效薪酬并予以相應獎勵金，未按照相關指標完成的按照考核比例發(fā)放績效薪酬。 第十條公司董事、監(jiān)事及高管人員的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等福利按國家和公司有關規(guī)定辦理。 第十一條以下各項費用從基準年薪中直接扣除： 一工薪收入個人所得稅。 二社會保險按比例必須由個人支付的部分。 第四章年薪的考核與審批 第十二條高管人員考核由考核小組負責實施?？己私Y果報薪酬與考核委員會審批確認?？己诵〗M成

9、員由總經(jīng)理、人力資源部、財務部相關負責人組成。 第十三條高管本人要依據(jù)公司的總體年度經(jīng)營目標，結合分工在每年的年末提出下一年度所分管工作目標及重點工作考核項目建議報考核小組。 第十四條考核小組依據(jù)公司高管團隊總體績效目標及各高管人員分工，討論提出副總等其他高管人員的目標責任書建議并報總經(jīng)理審核確定?？偨?jīng)理年度考核目標主要為董事會下達的公司高管團隊年度績效目標。 第十五條經(jīng)營年度開始前，公司與全體高管人員分別簽署目標責任書?？偨?jīng)理、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高管與總經(jīng)理簽訂目標責任書。高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。 第十六條半年度結束后，由考核小組負責對高

10、管人員進行半年度考評，并將考評看法反饋給各位被考評人。 第十七條經(jīng)營年度結束后，高管人員應向考核小組作書面述 職報告。然后由考核小組進行具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，按績效評價標準和程序對被考核人年度工作目標完成狀況等進行綜合評估、打分，并出具績效考核評估看法。 第十八條總經(jīng)理依據(jù)考核結果及薪酬分配政策，確定高管人員的年度績效薪酬數(shù)額，報薪酬與考核委員會審定。 績效薪酬考核的指標應包括如下三個部份： 第一部份：高管團隊年度績效目標完成狀況。 第二部份：年度分管業(yè)務目標及重點項目、重大措施的完成狀況。 第三部份：其他管理要求指標完成狀況。 第十九條高管績效考核工作應在會計師事務所完成年度審計后二十天內完成，并將考核結果以書面形式通知被考核高管。 第二十條高管