美國(guó)上市公司高管薪酬制度案例

1、美國(guó)上市公司高管薪酬制度案例美國(guó)上市公司高管薪酬制度案例 薪酬結(jié)構(gòu)制定：如何更好掛鉤真實(shí)業(yè)績(jī)？ 以摩根大通為例： 其高管薪酬主要分為兩個(gè)部分，即固定薪酬和獎(jiǎng)金。其中40%的獎(jiǎng)金為現(xiàn)金支付，按照“60%：20%：20%的比例分3年遞延發(fā)放；60%的獎(jiǎng)金為股權(quán)支付，分別通過(guò)“業(yè)績(jī)股票單位計(jì)劃和“高管持股計(jì)劃在3年和5年后逐步歸屬。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，股權(quán)支付使高管手中持有的大量股票能夠伴隨公司將來(lái)業(yè)績(jī)變化不斷波動(dòng)，而遞延支付則為將來(lái)薪酬兌現(xiàn)時(shí)公司依據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行調(diào)增或扣減預(yù)留了空間，從而共同保證薪酬與真實(shí)業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)。 股權(quán)激勵(lì)方案：如何更緊密地捆綁管理層與公司利益？ 以匯豐、高盛為例： 利用最低持股要

2、求對(duì)股權(quán)激勵(lì)變現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格限制。出于保證高管為追求股東利益最大化行動(dòng)合計(jì)，目前境外許多企業(yè)如匯豐、高盛等均對(duì)其高管執(zhí)行最低持股要求minimum share ownership requirements，即高管必需將已經(jīng)歸屬的股票在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保留在手中，同時(shí)嚴(yán)格禁止通過(guò)對(duì)沖或衍生品交易來(lái)規(guī)避對(duì)股權(quán)激勵(lì)變現(xiàn)的限制，通過(guò)高管長(zhǎng)期持有股票來(lái)激勵(lì)他們?yōu)楣蓶|增值。一般來(lái)講，最低持股要求都會(huì)與級(jí)別掛鉤，級(jí)別越高，最低持股要求也越高。 股權(quán)激勵(lì)方式從期權(quán)主導(dǎo)向多樣化轉(zhuǎn)變。每當(dāng)股價(jià)大幅上升時(shí)，高管們可以獲取豐厚的收益；股價(jià)大幅下跌，卻無(wú)人因此付出代價(jià)。對(duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)講，由于期權(quán)資金沉淀壓力小、風(fēng)險(xiǎn)較小，期權(quán)關(guān)

3、于高管與公司的捆綁作用不斷遭受質(zhì)疑。相比之下，限制性股票單位近幾年來(lái)在國(guó)外浮現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，主要是因?yàn)橄拗菩怨善眴挝灰话阋蟾吖茉趯?lái)收益不確按時(shí)付出一定的成本。以花旗銀行的操作為例，高管30%的年度獎(jiǎng)金必需要兌換成限制性股票單位，激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票單位數(shù)量=兌換獎(jiǎng)金金額/授予日前5個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。所有限制性股票單位在將來(lái)四年內(nèi)分批歸屬，價(jià)值將隨公司股價(jià)波動(dòng)而變化。 合同管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、使命、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合

4、同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2 規(guī)范性引用 中華人民共和國(guó)合同法 龍騰公司合同管理辦法 3 定義、符號(hào)、縮略語(yǔ) 無(wú) 4 使命 4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。 4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。 4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的定購(gòu)合同。 4.5 合同管理部門(mén)履行以下使命： 4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范； 4.5.2

5、 參加合同的洽談、起草、檢察、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量； 4.5.3 檢察、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保，檢查合同的履行狀況； 4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用； 4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理； 4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作； 4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下使命： 4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)； 4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改看法。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案； 4.6.3 對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的合