深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效提高設(shè)備管理綜合能力PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效提高設(shè)備管理綜合能深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效提高設(shè)備管理綜合能 力力 2021-8-92 第1頁/共52頁 2021-8-93 第2頁/共52頁 2021-8-94 項(xiàng)項(xiàng) 目目時間時間1月月2月月3月月4月月5月月累計累計比較比較 產(chǎn)量產(chǎn)量(t) 2010年42,70154,044 69,91360,76552,741280,166 2011年年68,08062,61467,09857,29965,095320,18914.29% 故障時間故障時間 (h) 2010年15.85 18.80 19.80 21.30 25.33 101.08 2011年年13.83 24.40 2

2、6.80 21.91 25.35 112.29 11.09% 定修時間定修時間 (h) 2010年164.55 20.50 12.58 13.80 17.20 228.63 2011年年166.00 13.80 18.17 13.25 23.58 234.80 2.70% 臨時檢修臨時檢修 (h) 2010年35.72 6.00 7.27 15.65 16.23 80.87 2011年年1.58 7.08 3.15 3.32 4.14 19.27 -76.17% 維修費(fèi)用維修費(fèi)用 (萬元萬元) 2010年397.37161.95144.00109.23157.78970.36 2011年年18

3、7.93150.27186.58179.66197.73902.19-7.03% 第3頁/共52頁 2021-8-95 76.17%； （好現(xiàn)象） 總維修費(fèi)同比下降7.03%。（好 現(xiàn)象） 第4頁/共52頁 2021-8-96 故障原因分析不徹底，有淺嘗則 止的現(xiàn)象； 故障處理措施單一，管理標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)待提高； 指標(biāo)分解、考核管理與激勵措施 尚待優(yōu)化。 第5頁/共52頁 2021-8-97 第6頁/共52頁 2021-8-98 第7頁/共52頁 2021-8-99 第8頁/共52頁 2021-8-910 是油脂消耗；對油脂消耗可再 進(jìn)行細(xì)分到油脂品種和區(qū)域 （崗位）用油定額指標(biāo)進(jìn)行管 理。 第

4、9頁/共52頁 2021-8-911 基準(zhǔn)值= 上一年度最好的三個月數(shù)值 + 歷史最好數(shù)值 4 第10頁/共52頁 2021-8-912 制訂措施激勵效果和規(guī)范化管 理過程、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。 第11頁/共52頁 2021-8-913 ： 方針措施落實(shí)不到位，首先是 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第12頁/共52頁 2021-8-914 第13頁/共52頁 2021-8-915 要求 表現(xiàn) 適應(yīng)能力曲線 圖-1 員工壓力管理應(yīng)用 快樂 負(fù)擔(dān) 員工甲 員工乙 消極壓力 厭倦 最佳表現(xiàn) 培訓(xùn) 第14頁/共52頁 2021-8-916 第15頁/共52頁 2021-8-917 落實(shí)“精細(xì)、精明、精進(jìn)、精 彩”管理方針。 第

5、16頁/共52頁 2021-8-918 第17頁/共52頁 2021-8-919 第18頁/共52頁 2021-8-920 第19頁/共52頁 2021-8-921 可參照這種模式分解到班組， 班組則可根據(jù)實(shí)際再細(xì)化到崗 位或個人。 第20頁/共52頁 2021-8-922 管理。 機(jī)電加熱軋鋼精整運(yùn)行 故障時間（小時/月） 27 2.0111.1152.01 第21頁/共52頁 2021-8-923 指標(biāo)要落實(shí)到具體執(zhí)行的崗位。 第22頁/共52頁 2021-8-924 測量標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)值優(yōu)質(zhì)值標(biāo)桿值 故障時間（小時/月）272015 第23頁/共52頁 2021-8-925 第24頁/共52頁

6、 2021-8-926 案行動實(shí)施辦法） 第25頁/共52頁 2021-8-927 第26頁/共52頁 2021-8-928 第27頁/共52頁 2021-8-929 第28頁/共52頁 2021-8-930 第29頁/共52頁 2021-8-931 原則上應(yīng)引用或設(shè)定優(yōu)質(zhì)值為 管理目標(biāo)。 第30頁/共52頁 2021-8-932 第31頁/共52頁 2021-8-933 第32頁/共52頁 2021-8-934 第33頁/共52頁 2021-8-935 第34頁/共52頁 2021-8-936 第35頁/共52頁 2021-8-937 標(biāo)并作出相應(yīng)管理要求。 第36頁/共52頁 2021-8-938 第37頁/共52頁 2021-8-939 第38頁/共52頁 2021-8-940 第39頁/共52頁 2021-8-941 第40頁/共52頁 2021-8-942 定、操作精心、預(yù)防為主和經(jīng) 濟(jì)規(guī)范）實(shí)施檢查、績效管理。 第41頁/共52頁 2021-8-943 第42頁/共52頁 2021-8-944 第43頁/共52頁 2021-8-945 實(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的關(guān)鍵因素。 第44頁/共52頁 2021-8-946 “6S”管理是一切管理的基礎(chǔ)！ 本質(zhì)在于提高員工的職業(yè)化能力。 第45頁/共52頁 2021-8-947 第46頁/共52頁 2021-8-948 第