項(xiàng)目時(shí)間管理期末復(fù)習(xí)(新編2012年-4月)

1、 項(xiàng)目時(shí)間管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容（2013） 第一章：項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述 一、名詞：1、計(jì)劃：2、項(xiàng)目計(jì)劃：3、基準(zhǔn)計(jì)劃：4、基線計(jì)劃：5、工作計(jì)劃：6、應(yīng)急計(jì)劃：7、行政支持計(jì)劃：8、項(xiàng)目范圍計(jì)劃：9、項(xiàng)目控制：10前饋控制：11、過(guò)程控制：12、控制：13、進(jìn)度控制計(jì)劃： 二、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)2、滾動(dòng)計(jì)劃的含義、編制依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)并用圖示加以說(shuō)明：3、件數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用：4、項(xiàng)目計(jì)劃編制原則：5、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法選擇7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目控制過(guò)程8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題：9簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容10.簡(jiǎn)述WBS工作分解的原則。三、填空： 1、項(xiàng)

2、目人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式有_、_、_三種： 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 3、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。資源計(jì)劃必須與費(fèi)用估算聯(lián)系在一起，是費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。 4、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更的行動(dòng)準(zhǔn)則； 5、在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又被稱之為“統(tǒng)籌法”。 6、常用的編制項(xiàng)目進(jìn)度的方法有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。 7、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：控制項(xiàng)目時(shí)間、 節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間。 8、項(xiàng)目控制目標(biāo)包括：項(xiàng)目總體目標(biāo)和項(xiàng)目階段性目標(biāo)。 9、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、 費(fèi)用控制、 質(zhì)量控制三項(xiàng)內(nèi)容。 10、在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的控制過(guò)程中，

3、除了質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制外，還包括：范圍控制和項(xiàng)目變更控制等。 11、在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制過(guò)程中還要注意進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)。 12、費(fèi)用預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立的工作分配全部的費(fèi)用。 13、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 14、.項(xiàng)目控制的依據(jù)是 和 。 15、對(duì)項(xiàng)目成本偏差趨勢(shì)的分析主要是分析偏差會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展增加還是縮小。 16關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)的調(diào)整方法主要是縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。 17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃、 和 三種形式。18.網(wǎng)絡(luò)圖是由 和 組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。19、.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具包括 、 和 。

4、四、單項(xiàng)選擇： 1、一經(jīng)制定不能改變的計(jì)劃是（A） A、基準(zhǔn)計(jì)劃： B、進(jìn)度計(jì)劃： C、費(fèi)用計(jì)劃： D、基線計(jì)劃： E、質(zhì)量計(jì)劃： 2、形成項(xiàng)目基本框架的是（B） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：C、項(xiàng)目目標(biāo)：D、項(xiàng)目預(yù)算： 3、項(xiàng)目投資規(guī)模較大，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該選用的方法是（B） A、掙得值分析法：B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：C、里程碑計(jì)劃： D、甘特圖： 4、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的三種方法中，里程碑計(jì)劃適用于（D） A、工期較長(zhǎng)，為鼓舞士氣的項(xiàng)目：B、投資額較大、技術(shù)較為復(fù)雜的項(xiàng)目。 5、工期較緊、工作構(gòu)成較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制適用于（C） A、:B、：C、甘特圖：D、: 6、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

5、審技術(shù)的是（B） A：B、： C、：D、： 7、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是（B） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、費(fèi)用預(yù)算： C、費(fèi)用估算： D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)： 8、由于不可抗力的原因造成的項(xiàng)目偏差應(yīng)該由（）承擔(dān)。 A、業(yè)主： B、承包人：C、發(fā)包人： D、業(yè)主和承包人： 9、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、確定糾偏的措施： C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： D、確定糾偏措施的力度： 10、由于第三方承擔(dān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題使項(xiàng)目產(chǎn)生的偏差應(yīng)該由（A）向第三方追究責(zé)任。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承包方：D、施工方： 11、由供應(yīng)商的原因形成的項(xiàng)目偏差進(jìn)而產(chǎn)生的損失，應(yīng)該由（C）承擔(dān)。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承

6、包商： D、供應(yīng)商： 12、為了給項(xiàng)目主管或項(xiàng)目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，應(yīng)該編制的計(jì)劃是（D） A、人員培訓(xùn)計(jì)劃：B、文件控制計(jì)劃：C、軟件支持計(jì)劃; D行政支持計(jì)劃： 13、.項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地14.詳細(xì)計(jì)劃通常為（A ）的計(jì)劃。A.自上而下 B.自下而上 C.循環(huán)往復(fù) D.平行15.對(duì)于緊急項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇（ C ）進(jìn)度計(jì)劃方法。A.里程碑計(jì)劃 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.甘特圖 D.PERT 16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟的第四步是（B）A、 工作先后關(guān)系的確定：B、工作責(zé)任分配表的制定：C、工作時(shí)間估計(jì)：D、項(xiàng)目分解：17 、有利于項(xiàng)目各

7、相關(guān)方信息交流和溝通的有效工具是（A） A、計(jì)劃：B、組織： C、協(xié)調(diào)：D、控制： 18、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)的控制屬于（B） A、反饋控制： B、過(guò)程控制： C、前饋控制： D、總體控制： 18、項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)好的系統(tǒng)，其運(yùn)行狀況和系統(tǒng)輸出出現(xiàn)偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 19、項(xiàng)目計(jì)劃的職能性原則，是指制定的計(jì)劃是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的（）為出發(fā)點(diǎn)。A、總體以及職能：B、職能部門(mén)的工作目標(biāo)：C、管理機(jī)構(gòu)的職能：D、業(yè)主的要求：五、多項(xiàng)選擇：1、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要確定的工作有（ABCDE）A、要監(jiān)督的工作：B、何時(shí)監(jiān)

8、督：C、誰(shuí)去監(jiān)督：D、收集、處理信息的方法：E、采取何種調(diào)整偏差的措施： 2、引起項(xiàng)目變更的原因主要有：A、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確：2、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)： C、缺乏必要的信息： D、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中控制不力： 3、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是（BD）A、提高項(xiàng)目質(zhì)量： B、控制項(xiàng)目時(shí)間： C、降低項(xiàng)目成本： D、節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間： 4、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報(bào)告是項(xiàng)目（AC）的依據(jù)。 A、經(jīng)費(fèi)管理： B、進(jìn)度管理： C、費(fèi)用控制： D、質(zhì)量管理： 5、項(xiàng)目控制的依據(jù)是（BC） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、項(xiàng)目目標(biāo)： C、項(xiàng)目計(jì)劃： D、工作的:6、造成項(xiàng)目偏差的原因可能是由相關(guān)方的各責(zé)任方造成的，可能的相關(guān)責(zé)任

9、方包括（ABCDE） A、業(yè)主： B、承包方： C、第三方： D、供應(yīng)商： E、不可抗力：7、在進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析時(shí)常用的工具是（AB） A、魚(yú)刺圖： B、因果分析圖： C、網(wǎng)絡(luò)圖： D、排列圖： E、直方圖：8溝通計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定人與人之間的（BC） A、關(guān)系： B、信息交流： C、溝通要求： D、相關(guān)責(zé)任：9、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的（BCD） A、方法； B、步驟： C、程序： D、行動(dòng)準(zhǔn)則：E、技術(shù)：10、項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（ AC E）A.前饋控制 B.進(jìn)度控制 C.過(guò)程控制 D.質(zhì)量控制:E、事后控制：11.從某種程度上說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的（ ）而設(shè)計(jì)的。A.

10、協(xié)商 B.交流 C.控制 D.變更12圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單，又是（A、B、E）的基礎(chǔ)。A、 編制進(jìn)度計(jì)劃： B、資源分配：C、招投標(biāo)：D、項(xiàng)目決算： E、費(fèi)用預(yù)算：13、以下屬于項(xiàng)目基線的有（ABCD） A、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)： B、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)：C、勞動(dòng)定額： D、計(jì)劃進(jìn)度： E、實(shí)際進(jìn)度：六、論述：1試述項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟： 2、試述項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作：七、某項(xiàng)目由五項(xiàng)工作組成，各工作的代號(hào)分別為：1、2、3、4、5：各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間分別為： 要求繪制該項(xiàng)目的甘特圖： 第二章：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制一、名詞：1、項(xiàng)目描述2、工作的持續(xù)時(shí)間3、責(zé)任分配矩陣4、工作歷時(shí)時(shí)間5、工時(shí)定額6、

11、資源均衡7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 8、里程碑計(jì)劃：9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：10、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：11、責(zé)任分配矩陣：12、總時(shí)差：13、自由時(shí)差：14、甘特圖比較法：15、頭腦風(fēng)暴法：6、搭接關(guān)系：7、直接費(fèi)用：8、間接費(fèi)用：19時(shí)間費(fèi)用平衡法 20.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告二、單項(xiàng)選擇：1、項(xiàng)目描述的目的是（D） A、說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度： B、說(shuō)明項(xiàng)目的費(fèi)用： C、說(shuō)明項(xiàng)目的質(zhì)量： D、項(xiàng)目總體的概要性說(shuō)明：2、在確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系的方法中，具有隨意性的是（C） A、外部制約關(guān)系： B、組織關(guān)系： C、邏輯關(guān)系：D、技術(shù)關(guān)系：3、在費(fèi)用估算時(shí)，下列因素中不應(yīng)該考慮的是（D） A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境： B、通脹： C、稅

12、率： D、資源狀況：4、不屬于費(fèi)用估算方法的是（C） A、類比估算法： B、參數(shù)模型法： C、： D、自下而上費(fèi)用估算法：5、資源均衡是以（D）導(dǎo)致比較低的資源成本這一假設(shè)為前提的。 A、勞動(dòng)生產(chǎn)率：B、資金利用率： C、時(shí)間成本率： D、資源使用率：6、以下不屬于資源計(jì)劃結(jié)果的是（B） A、資源需求加護(hù)： B、責(zé)任分配矩陣： C、各種資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃描述： D、具體工作的資源的需要安排：7、解決問(wèn)題的創(chuàng)造性意見(jiàn)的數(shù)量越多越好的的資源計(jì)劃方法是（D） A、專家判斷： B、德?tīng)柗品ǎ?C、數(shù)學(xué)模型： D、頭腦風(fēng)暴法：8、以下屬于資源計(jì)劃依據(jù)的是（C） A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： C

13、、資源甘特圖： D、搭接網(wǎng)絡(luò)圖：9、進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行（B） A、調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間： B、進(jìn)度計(jì)劃的更新： C、不超過(guò)計(jì)劃工期： D、嚴(yán)格控制預(yù)算：10、估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間的方法中，三個(gè)時(shí)間估計(jì)法適合于（C） A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)： B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)： C、網(wǎng)絡(luò)： D、搭接網(wǎng)絡(luò)：11、某項(xiàng)目關(guān)鍵線路由 三項(xiàng)工作構(gòu)成，各工作的作業(yè)時(shí)間分別為： 周，現(xiàn)要求將項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短10周，用加權(quán)平均法工作應(yīng)該縮短的時(shí)間為（）周。 A、2： B、5： C、4： D、612、利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，將其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期的方法是（A） A、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法： B、調(diào)整工

14、作關(guān)系： C、強(qiáng)制縮短： D、資源均衡：13、自由時(shí)差是指本項(xiàng)工作最早結(jié)束時(shí)間與緊后工作（A）的差： A、 B、： C、 D、14（ ）是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 B.資金使用計(jì)劃 C.采購(gòu)計(jì)劃 D.工作進(jìn)度計(jì)劃 15若要縮短工期，則應(yīng)在（ A ）上想辦法。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開(kāi)始的工作 16. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)中最基本的參數(shù)是（ D ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D.作業(yè)持續(xù)時(shí)間二、多項(xiàng)選擇：1、以下分析方法中屬于項(xiàng)目進(jìn)度比較分析法的是（ABCDE） A、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法： B、甘特圖法： C、形曲線

15、法： D、香蕉形曲線法： E、列表法：2、以下不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法的是（） A、關(guān)鍵工作調(diào)整： B、改變工作的邏輯關(guān)系： C、增減工作的數(shù)量： D、資源調(diào)整： E、工作的:3、計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)間包括最早和最遲開(kāi)始時(shí)間、最早和最遲結(jié)束時(shí)間以及（AC） A、總時(shí)差： B、持續(xù)時(shí)間： C、自由時(shí)差： D、可壓縮時(shí)間：4、圖是項(xiàng)目所飽含的全部活動(dòng)的一張清單 ，也是進(jìn)行（ACD）的基礎(chǔ) A、進(jìn)度計(jì)劃： B、責(zé)任分配： C、資源分配： D、費(fèi)用預(yù)算：5、工作責(zé)任分配的結(jié)果形成（CD） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、費(fèi)用計(jì)劃： C、工作責(zé)任分配矩陣： D、工作責(zé)任分配表：6.確定工作先后關(guān)系時(shí)需

16、要確定（ ABC ）A.強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 B.組織關(guān)系 C.外部制約關(guān)系 D.人事關(guān)系 7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有（ ABC ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D.周期二、填空1、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。2、項(xiàng)目控制的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法：甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)包括： 周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。5、作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。6、影響項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成

17、工作可用人數(shù) ：影響周期的因素：損失時(shí)間、兼職工作、沖突、交流：7、項(xiàng)目描述的依據(jù)： 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案、批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告：8、確定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的主要方法有： （1）專家判斷：（2）類比估計(jì)（3）單一時(shí)間估計(jì)：（4）三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)：9、進(jìn)度安排的工具和技術(shù)有：關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有： 1、基于可交付成果的劃分： 2、基于工作過(guò)程劃分：11、香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的范圍。12、最常見(jiàn)的工作邏輯關(guān)系類型是結(jié)束 / 開(kāi)始型：結(jié)束 / 結(jié)束型節(jié)點(diǎn)式關(guān)系是最自然的。13、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系，箭線表示工作

18、。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示工作。14、關(guān)鍵工作是指時(shí)差為零的工作。由時(shí)差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（）16、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時(shí)差和自由時(shí)差是用（）表示的。17、利用甘特圖判斷項(xiàng)目是最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始、最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始：18、項(xiàng)目計(jì)劃是從定義項(xiàng)目交付物開(kāi)始：19、從某種程度上說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃是為了方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流、和控制 而設(shè)計(jì)的。20、項(xiàng)目的基本計(jì)劃形式有：詳細(xì)計(jì)劃、概念性計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種。21、通常情況下，工人人數(shù)增加一倍，則項(xiàng)目工期減少一半。22、對(duì)于緊急計(jì)

19、劃而言，應(yīng)該選擇的計(jì)劃方法是甘特圖。23、B在A工作開(kāi)始之前不能開(kāi)始，這種工作關(guān)系為結(jié)束開(kāi)始型。、進(jìn)度控制可以分為：總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制。、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以分為：普通單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。、工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。27、項(xiàng)目的某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。它有兩種具體形式：確定型和隨機(jī)型。 隨機(jī)性持續(xù)時(shí)間的去誒的那個(gè)需要估計(jì)出三種持續(xù)時(shí)間即：樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、和最可能時(shí)間。28、進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。29、項(xiàng)目分解的目的是，明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。30、項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短法包括：

20、順序法、加權(quán)平均法、選擇法。31、確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的先后關(guān)系的原則是：從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。32、項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系有三種： 強(qiáng)行的邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系。33、確定項(xiàng)目工作時(shí)間的主要方法有：專家判斷、類比估計(jì)、單一時(shí)間估計(jì)、三個(gè)時(shí)間估計(jì)法。34、圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)。35、通常是一種“成果”的樹(shù)，他的最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，這棵樹(shù)確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。五、計(jì)算題：（一）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表： 若公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目，將會(huì)得到一筆10000元的獎(jiǎng)金，但若項(xiàng)目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可

21、以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目，而且這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平衡的一般項(xiàng)目，應(yīng)該如何決策？（二）題：根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對(duì)應(yīng)的總工期（增加的是直接費(fèi)用）工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費(fèi)用平均變動(dòng)率（元周）時(shí)間（周）費(fèi)用（萬(wàn)元）時(shí)間（周）費(fèi)用（萬(wàn)元）AD要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總成本增加最小的最短完工總工期：（三）某項(xiàng)目的相關(guān)資料如下：工作持續(xù)時(shí)間緊后工作搭接關(guān)系3BC（結(jié)束開(kāi)始）B2（開(kāi)始開(kāi)始）7EFD4FE8（結(jié)束結(jié)束）F6GG5_要求：1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：1、 計(jì)算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上：（五）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：試計(jì)算項(xiàng)目到17周、24周完成的概

22、率，并計(jì)算到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率？（六）一個(gè)項(xiàng)目的最早期望結(jié)束時(shí)間是138天，他的要求完工時(shí)間是130天，若標(biāo)準(zhǔn)差天，求在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率：（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料：工作緊前工作正常時(shí)間 周正常條件下直接費(fèi)用（元）極限時(shí)間 周極限條件下的直接費(fèi)用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100 要求：2、 按正常條件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：2、計(jì)算工序最早開(kāi)工、最早結(jié)束、最遲開(kāi)工、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差并標(biāo)在圖上：

23、 3、求出正常條件下的工期及總成本： 4、已知工期每壓縮一周，間接費(fèi)用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：五、簡(jiǎn)答題： 1、為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法？P64 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容： 3、例外報(bào)告常用于那些場(chǎng)合？P109 4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括的工作？P114 5、比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)？ 6、何謂總是差、自由時(shí)差？如何確定關(guān)鍵線路？ 7、試述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排過(guò)程： 8 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的。9.簡(jiǎn)述縮短工期的方法。 第三章：項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡一、多項(xiàng)選擇 1、專家判斷法所需要的專家主要來(lái)自于（ABCD） A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其

24、他職能部門(mén)： B、技術(shù)協(xié)會(huì)： C、工業(yè)組織： D、顧問(wèn)：E、項(xiàng)目監(jiān)理： 2、資源安培描述的核心是（AB） A、資源的量描述： B、資源水平描述： C、資源的質(zhì)描述： D、資源的時(shí)間描述： 3、資源均衡就是在項(xiàng)目的資源需求圖中，為使各工作的資源需求的波動(dòng)最小對(duì)（DE）的再次分配。 A、資源 ： B、時(shí)間： C、工期： D、總時(shí)差： E、自由時(shí)差： 4、對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目而言（AD）進(jìn)行資源均衡較為有效： A、改變工作之間的先后關(guān)系： B、改變工作之間的邏輯關(guān)系： C、將某項(xiàng)工作向后推遲： D、將某項(xiàng)自由時(shí)差較大的工作向后推遲： 5、資源計(jì)劃的工具有（ ABC ）A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.

25、資源甘特圖 D.人力資源負(fù)荷圖二、單項(xiàng)選擇： 1、采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見(jiàn)的（A）。 A、數(shù)量多少： 2、質(zhì)量高低：3、數(shù)量和質(zhì)量： D、富有創(chuàng)造性： 2、資源計(jì)劃方法中較為簡(jiǎn)單的、有效的方法是（A） A、專家判斷： B、選擇確認(rèn)： C、數(shù)學(xué)模型： D、頭腦風(fēng)暴法： 3、項(xiàng)目何時(shí)需要何種資源是圍繞（B）的需要確定的： A、工作的： B、進(jìn)度計(jì)劃： C、費(fèi)用計(jì)劃： D、資源估算： 4、資源需求曲線是根據(jù)（B）繪制的。 A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： B、進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖： C、資源需求矩陣： D、資源需求表： 5、資源均衡的方法是（D） A、調(diào)整關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間： B、調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時(shí)間： C、調(diào)

26、整非關(guān)鍵工作的時(shí)間： D、利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期開(kāi)始時(shí)間： 6、資源均衡是指某種資源的（A） A、量均衡： B、結(jié)構(gòu)均衡： C、資源量和結(jié)構(gòu)均衡： D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡：】 7、資源均衡的目的是（B） A、降低項(xiàng)目成本： B、一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本： C、縮短工期： D、保證項(xiàng)目質(zhì)量： 8、資源約束條件下的資源分配方法中，（D）適用于工期可以延長(zhǎng)、用較少的資源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)： C、使用替代資源： D、用較低的資源使用量完成工作： 9.在資源均衡的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)（ B ）進(jìn)行調(diào)整。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開(kāi)

27、始的工作10.在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，最先調(diào)整的工作為（ C ）的工作。A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小 C.自由時(shí)差最大 D.總時(shí)差最大三、填空 1、資源計(jì)劃設(shè)計(jì)的問(wèn)題包括：項(xiàng)目需要多少資源和需要什么樣的資源： 2、；資源計(jì)劃的工具包括：資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表：資源甘特圖、資源負(fù)荷圖。 3、繪制資源需求曲線的依據(jù)是：項(xiàng)目的甘特圖和資源需求表： 四、簡(jiǎn)答題 1、資源計(jì)劃依賴的數(shù)據(jù)有那些？2、簡(jiǎn)述資源計(jì)劃的結(jié)果：3、簡(jiǎn)述資源均衡的一般操作步驟：4、在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長(zhǎng)工期可以采取的技術(shù)有哪些？P1355、根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見(jiàn)的優(yōu)先工作次序是那些：P141五、計(jì)算題： 1 某項(xiàng)目資源需

28、求情況如下表： 工作緊前作業(yè)持續(xù)時(shí)間 / 周每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) 5 8 40 3 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35 要求： 1、根據(jù)最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源甘特圖： 2、根據(jù)最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源需求圖： 2 某項(xiàng)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料如下表： 2、各個(gè)工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56 要求：1、 畫(huà)出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)（最早、最遲、時(shí)差），并確定關(guān)鍵線路2、 畫(huà)出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：3、

29、按最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間繪制甘特圖進(jìn)度計(jì)劃：4、 按最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間繪制資源需求曲線：5、 試進(jìn)行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個(gè)工作進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序：第四章：項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制一、單項(xiàng)選擇：1.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（ ）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.82一般來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 03費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃一般以（ D ）表示。A.直線 B.拋物線 C.階梯線 D.S形曲線4.在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范圍規(guī)定的

30、工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用是（ C ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 ：B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用： D.已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用5.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用偏差CV為（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.810.若要降低項(xiàng)目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應(yīng)在（ B ）上想辦法。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作: C.任意工作 : D.最晚開(kāi)始的工作11、掙值方法的基本參數(shù)不包括（ B ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 : B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì):C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 :D.已完成工作量的預(yù)算成本12.費(fèi)用比值（C ）說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效是

31、好的。A. 1 : B. 1 C. 1 D. 013、一般費(fèi)用控制中都采用（A）作為分析項(xiàng)目費(fèi)用極小的基準(zhǔn)： A、累計(jì)預(yù)算費(fèi)用： B、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用： C、累計(jì)：D、以上都不是：14、以下屬于費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的是（C） A、 B、 C、 D、15某項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下圖：則該項(xiàng)目的為（B） A、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.516仍以上圖為例，該項(xiàng)目的為（D） A、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67二、多項(xiàng)選擇：1項(xiàng)目的費(fèi)用估算（BC）的主要基準(zhǔn)A、項(xiàng)目概算： B、項(xiàng)目報(bào)價(jià)： C、項(xiàng)目預(yù)算; D、項(xiàng)目進(jìn)度：2.掙值方法的基本參數(shù)有（ ACD ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 B.項(xiàng)

32、目完成費(fèi)用估計(jì)C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 D.已完成工作量的預(yù)算成本3費(fèi)用預(yù)算的輸入包括（BCD ）A.資源單價(jià) B.費(fèi)用估算C.工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容包括確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的（BCD ）A.采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程 B.資源計(jì)劃過(guò)程 C.成本估計(jì)過(guò)程 D.成本預(yù)算過(guò)程5、費(fèi)用和進(jìn)度控制的關(guān)鍵比值法適用于（AD） A、重要的大項(xiàng)目： B、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目： C、費(fèi)用高的項(xiàng)目： D、投資大的項(xiàng)目6、費(fèi)用控制的內(nèi)容不包括（CD） A、掙得值分析： B、成本變更控制： C、項(xiàng)目進(jìn)度控制： D、竣工決算：三、填空： 1、應(yīng)用控制項(xiàng)目可以按三個(gè)階段進(jìn)行：1、在確定責(zé)任和估算的同時(shí)建

33、立編碼：2、報(bào)告投資和進(jìn)度：3、調(diào)整時(shí)間和預(yù)算：2、關(guān)鍵比值法適合于大項(xiàng)目的費(fèi)用控制：3、在一般情況下，項(xiàng)目中工作單元的進(jìn)度和費(fèi)用呈反方向變化。4、費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，一般以形曲線表示5、香蕉圖是由項(xiàng)目所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間執(zhí)行（最晚開(kāi)始時(shí)間執(zhí)行）所形成的兩端重合的形曲線。6、費(fèi)用估算的結(jié)果包括：費(fèi)用估算值和詳細(xì)依據(jù)。7、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的差異在于四、論述題：試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，并說(shuō)明各種情況下應(yīng)采取的措施。五、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的輸入和輸出：簡(jiǎn)要說(shuō)明費(fèi)用估算和項(xiàng)目報(bào)價(jià)的區(qū)別：1、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容：六、計(jì)算題：1某項(xiàng)目有關(guān)資料如下： 要求利用

34、關(guān)鍵比值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析控制 2某項(xiàng)目有A B C D四項(xiàng)工作，其甘特圖和工作預(yù)算費(fèi)用和個(gè)工作的實(shí)際費(fèi)用如下表： 檢查日為第六周末。要求： 1、計(jì)算以及項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)測(cè)和總進(jìn)度預(yù)測(cè)： 2、計(jì)算并繪制該項(xiàng)目的曲線并加以說(shuō)明。3某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。題48圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第6周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，第36列數(shù)字給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)情況。試計(jì)算：（1）第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。（3）根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及

35、進(jìn)度。123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWP1009010010015011015075200100100110500004、某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用。試計(jì)算： （1）第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。 （2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 （3）根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度。123456789預(yù)算ACWP200600440360300680300200合計(jì)16

36、001480 第五章：項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制一、名詞： 1、質(zhì)量：2、組織：3、過(guò)程： 4、質(zhì)量的廣義性：5、質(zhì)量的相對(duì)性：6、質(zhì)量管理：7、質(zhì)量方針： 8、質(zhì)量控制：9、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：10、質(zhì)量保證：二、單項(xiàng)選擇：1生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和外購(gòu)件屬于（B ）A 服務(wù) B 硬件 C 軟件 D 流程性材料2項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的（B ）滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。 A 適用的 B 固有特性 C 可靠性 D 經(jīng)濟(jì)性3質(zhì)量管理體系的建立與完善是實(shí)施（ C ） 的主要形式。A 質(zhì)量管理 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量策劃 4硬件的特點(diǎn)是（ B ）A 既有有形的，也有無(wú)形的： B 量具有記數(shù)特性：C 量具有連

37、續(xù)的特性 ： D 以方法形式存在5下列屬于計(jì)量值控制圖的是（A）A、 平均值控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D不合格品率控制圖：6下列不屬于計(jì)數(shù)值控制圖的是（D）A、缺陷率控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖：C、不合格品率控制圖： D、平均值與極差控制圖：7、質(zhì)量保證的基本目的是（C）A、顧客滿意： B、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)： C、提供“信任”：D、降低廢品率：8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持組織成員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的（B） A、外部條件： B、內(nèi)部環(huán)境： C、文化氛圍： D、資源：9、下列文件中屬于質(zhì)量管理體系中使用的文件是（D）A、指南： B、規(guī)范： C、質(zhì)量計(jì)劃： D、進(jìn)度計(jì)劃：10、內(nèi)部損失成本和（A）之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本。A、外部損失成本： B、預(yù)防成本： C、鑒定成本： D質(zhì)量總成本：11項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基本目的是（D） A、用戶滿意： B、持續(xù)改進(jìn)： C、全員參與： D、。信任：12、以下屬于計(jì)量值控制圖的是（D） A、不合格品數(shù)控制圖： B、不合格品率控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D、平均值控制圖：13、由于顧客或其他相關(guān)方對(duì)組織和產(chǎn)品、過(guò)程或體系的需求和期望是不斷變化的，所以組織