論中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[精選]

1、本 科 畢 業(yè) 論 文 （設 計）論中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策on the problems and countermeasures of the financial management of small and medium-sized enterprises姓 名： 學 號： 學 院：繼續(xù)教育學院 專 業(yè)： 年 級： 校內(nèi)指導教師： (姓名) (職稱)校外指導教師： (姓名) (職務) 指導教師分校外、校內(nèi)，要事先搞清類別，只填寫一種。三號宋體字。數(shù)字用times new roman體小三號指導教師分校外、校內(nèi)，要事先搞清類別，只填寫一種。三號宋體字。數(shù)字用times new ro

2、man體小三號二 年 月 日廈門大學本科學位論文誠信承諾書本人呈交的學位論文是在導師指導下獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合相關法律規(guī)范及廈門大學本科畢業(yè)論文（設計）規(guī)范。指導教師分校外、校內(nèi)，要事先搞清類別，只填寫一種。三號宋體字。學生聲明（簽名）： 年 月 日5致謝語美好的大學生活就要結束了，首先要感謝我的指導老師，您治學態(tài)度嚴謹，嚴格要求,使我各方面的能力都有了很大的提高！還要感謝班上的同學。感謝他們與我一起學習和討論課題，幫助我克服學習上的各種困難，使我受益匪淺。最后，特別要感謝我的父母，他們的理解和希望是我前進

3、的動力，使我能夠順利完成學業(yè)。摘要隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計行業(yè)逐漸被愈來愈需要和得到重視，會計行業(yè)的工作也愈來愈細分化，不再僅限于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務往來的資金運動及企業(yè)的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的記錄、核算和管理等。其中財務管理就屬于會計行業(yè)的一部分，而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其財務管理就顯得尤為重要，但是由于我國財務管理的發(fā)展史不太長久，而且處于新的發(fā)展階段，所以企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不太令人樂觀，財務管理的問題及弊端在工作中逐漸出現(xiàn)。本課題就此展開了研究，從財務管理的相關基礎理論出發(fā)，分析了當前我國中小企業(yè)在財務管理中存在的不足，并分析了問題產(chǎn)生的原因，最終，結合自身的專業(yè)知識有針對性的給

4、出了相關改善建議，希望能夠為完善企業(yè)財務管理提供參考依據(jù)。關鍵詞：財務管理；問題；對策abstractwith the continuous development of chinas economy, the advent of the information era, the enterprise financial management will usher in a new challenge, the enterprise will face changing from concept to market. with the deepening of reform and openi

5、ng up and joining the world trade organization, the domestic enterprises face the competition at the same time, also continue to accept foreign competition challenges. in the enterprise management and financial management, because of chinas late start, so with western developed countries there is st

6、ill a certain gap. in the financial management process there are such problems, text by yangzhou zhongya machinery plant in the financial management problems of were summarized and analyzed, and puts forward the relevant suggestions, hope in the future be able to for the enterprise financial managem

7、ent provide reference, to improve the competitiveness of enterprises.key words：financial management; problem; countermeasure目 錄一、引言144451. 企業(yè)財務控制力不強，影響資金運營53. 財務管理意識淡薄，財務制度不完善74. 缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善75. 財務管理人員的專業(yè)水平低810（一）樹立成本管理意識，提高企業(yè)利潤率10（二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機構10（三）增強財務管理人員素質，完善企業(yè)財務預算管理11（四）強化財務管理觀念，優(yōu)化資本結

8、構12（五）完善財務管理法律制度，提高審計人員素質12五、結語14參考文獻15一、引言一、引言企業(yè)財務管理有利于幫助企業(yè)提高其管理水平，同時規(guī)避企業(yè)財務風險?？v觀企業(yè)財務管理的演變過程，其發(fā)生發(fā)展與會計專業(yè)知識都是密不可分的，是企業(yè)管理需要關注的問題。企業(yè)財務管理的進行能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避各類財務風險，同時控制企業(yè)的運營成本，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。但是由于許多企業(yè)還未意識到企業(yè)財務管理的重要性，就導致企業(yè)難以做大做強，嚴重的甚至威脅到企業(yè)的生存，因此，我們要進一步正確認識企業(yè)財務管理，加強企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度已成為當前中小企業(yè)的一項重

9、要任務。目前，我國許多大型企業(yè)紛紛仿效西方發(fā)達國家，采用的內(nèi)部控制體系，而中小企業(yè)由于自身規(guī)模和能力的限制，尚未完全進行內(nèi)部財務控制。本課題的研究在參閱了大量參考資料的基礎上，對企業(yè)財務管理的涵義、內(nèi)容和對象有了較為深入的了解。本文以揚州中亞機械廠為課題研究對象，通過實地走訪和調查，對該企業(yè)財務管理中目前存在的問題進行了分析和總結，最后，結合自身的專業(yè)知識，有針對性的提出了完善企業(yè)財務管理的對策，以期將來企業(yè)財務管理機制的提高和完善提供理論依據(jù)。1二、中小企業(yè)企業(yè)財務管理概述二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題但由于企業(yè)發(fā)展速度快，企業(yè)的財務管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，在企

10、業(yè)的發(fā)展中難免存在一些問題，所以企業(yè)急需建立一套科學完善的財務管理體系，組建一支高素質的財務人員團隊，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強。1. 企業(yè)資金管理財務資產(chǎn)管理部是公司資金的專業(yè)管理部門，負責資金的籌集、管理，在保證資金運作安全的情況下，確保企業(yè)重大項目的資金需求。公司在總部設立網(wǎng)上銀行結算中心，對總部和所屬子公司的資金結算業(yè)務實行統(tǒng)一管理。操作過程中，公司財務資產(chǎn)管理部通過編制的年度資金收支計劃加強資金管理的計劃性，并對所屬子公司的資金計劃完成情況進行考核。企業(yè)網(wǎng)上銀行結算中心負責公司資金收支結算管理，同時負責各企業(yè)間資金的調劑余缺，企業(yè)之間相互占用資金須按月對賬，季度清結，

11、并按同期銀行貸款利率計算占用費。公司按輕重緩急安排企業(yè)資金支付順序，資金支出嚴格實行總裁或總會計師審批制。各子公司都有自己獨立的會計部門并進行獨立核算，公司部門資金須嚴格按計劃使用。涉及企業(yè)對股權、項目等進行投資的資金支出，按公司資金審批程序辦理。企業(yè)編制本企業(yè)年度資金收支平衡計劃，并按月進行分解。公司財務資產(chǎn)管理部以企業(yè)資金收支平衡計劃為依據(jù)，編制公司資金收支平衡計劃，并按月進行分解。公司制定了包括財務管理制度、風險控制制度、募集資金管理辦法、15三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題資金管理規(guī)定等在內(nèi)的資金運用方面管理制度，明確公司資金管理的要求和控制流程，按照公司集中統(tǒng)一管理的原則，對資金業(yè)務進行

12、管理和控制。對各項應收款項，企業(yè)首先劃分賒銷與清欠類別，然后制定賒銷及清欠管理措施。對各項非經(jīng)營性應收款項，企業(yè)先明確款項性質，屬于借款性質的，須按占用時間長短及現(xiàn)行利率計算資金占用費；屬于投資性的借款，在計算企業(yè)凈資產(chǎn)基數(shù)時需要作為因素考慮。對各項閑置資產(chǎn)、其他存量資產(chǎn)處置的變現(xiàn)收入，公司按閑置資產(chǎn)管理規(guī)定等相關規(guī)定進行處理。2. 績效考核管理現(xiàn)狀績效考核原則： (1)定量考核原則。公司建立科學、系統(tǒng)的考核指標體系，依據(jù)企業(yè)年度計劃指標及指標完成情況，對企業(yè)進行分類與考核； (2)動態(tài)考核原則。公司對企業(yè)的績效考核實行動態(tài)管理，根據(jù)年度計劃指標完成情況每年調整一次企業(yè)類別，優(yōu)升劣降； (3)

13、過程考核原則。公司對企業(yè)實行月度分析、季度跟蹤、中期總結、年終審計考核，全過程掌握企業(yè)年度計劃執(zhí)行情況； (4)薪資掛鉤原則。公司對企業(yè)經(jīng)營績效的考核結果與員工薪資掛鉤。本規(guī)定中的考核指標體系包括兩部分：一是分類定級指標體系，據(jù)此評定企業(yè)的類別與級別；二是年終考核兌現(xiàn)指標體系，通過年度經(jīng)營責任書明確，據(jù)此進行年終考核與兌現(xiàn)。1. 企業(yè)財務控制力不強，影響資金運營揚州中亞機械廠對財務控制力不強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對現(xiàn)金管理不嚴，資金流不暢通。不能很好的把握企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的程度，使得現(xiàn)金流時而充足時而緊缺6。現(xiàn)金流緊缺的狀態(tài)下，限制了企業(yè)的規(guī)模擴大和發(fā)展。（2）應收賬款管理不善，賒

14、銷政策不合理，催收力度不夠。帳款管理情況5二、中小企業(yè)企業(yè)財務管理概述將影響到現(xiàn)金流的管理。（3）存貨控制薄弱，造成資金流動不暢。中亞機械廠的材料采購缺乏合理計劃，同時產(chǎn)品的銷售量與國家經(jīng)濟環(huán)境息息相關，存貨沒有嚴格的控制制度, 使期末存貨占用資金較多7, 使企業(yè)經(jīng)營中的資金不能及時回流.揚州中亞機械廠在投產(chǎn)前，沒有對市場進行詳細的調研，從而影響資金的運營能力，下表為企業(yè)的資金周轉率和行業(yè)周轉率比較。表1 近三年企業(yè)資金周轉率表周轉率 年201320142015資金周轉率行業(yè)周轉率表1是企業(yè)近三年的年報數(shù)據(jù)，從上表中可以看出，揚州中亞機械廠庫存價值和庫存的資金占比成逐年上升趨勢，且上升幅度也是

15、如年放大，占用了企業(yè)不少資金流動，企業(yè)面臨資金緊張的局面。究其原因，一方面是由于近年來模具行業(yè)的不斷科技化現(xiàn)代化，揚州中亞機械廠的生產(chǎn)不能緊隨國際步伐，企業(yè)銷售業(yè)績下滑，產(chǎn)品經(jīng)營資金不足以維持企業(yè)運轉，另一方面，企業(yè)銷量下降，庫存增加，庫存的積壓占據(jù)了相當一部分資金，造成資金的緊張。揚州中亞機械廠缺少對外部環(huán)境變化感知的預見性，致使管理升級滯后于環(huán)境變化，不能做出及時響應。而隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各類新型業(yè)務層出不窮，這就給企業(yè)財務管理提出了更高的要求，為其涉及領域注入了更多的新鮮內(nèi)容。如果企業(yè)管理人員和會計工作者無法緊跟形勢作出調整，相關業(yè)務的財務管理制度的制定沒有跟上，從而使財務

16、管理失去了健全性。2. 資金嚴重不足，融資困難程度加深為對于中小企業(yè)來說，雖然融資渠道比較多，但是其他那些融資渠道對于它們來說都是可望不可及的，如國家財政投入資金、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資，外資融資等融資方式基本處于封閉階段8。而民間資金雖然可行，但是融資費用相對太高，企業(yè)如果選擇這種融資方式身上所背的負擔就會更高，但是如今銀行對中小企業(yè)的貸款也作出了非常嚴格的規(guī)定，銀行金融機構審批嚴格，這無疑又為企業(yè)三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題增加了無形的負擔，如今中小企業(yè)逐步向著科學化發(fā)展行業(yè)競爭如此激烈，企業(yè)的產(chǎn)品必須要與時俱進不斷創(chuàng)新才能保證銷量穩(wěn)定才能籌集更多的資金。綜合以上可以看出中小企業(yè)的融資渠道

17、較為單一，其直接表現(xiàn)就是資金短缺，影響企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)日常運營資本趨緊，融資困難程度加深，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標受到影響。3. 財務管理意識淡薄，財務制度不完善目前，揚州中亞機械廠為了在生存中求得發(fā)展，其管理層在意識上普遍重銷售輕管理，將開拓市場放在了首位。企業(yè)內(nèi)中層以上的領導往往都將重心放在擴大銷售渠道，增加銷售利潤的策略上，而忽視了管理過程中財務管理意識的樹立，對其缺乏重視，甚至部分企業(yè)高層認為財務管理制度的建立，將企業(yè)管理流程復雜化，影響了工作效率。由于管理意識上的淡薄和抵制，使得管理者思想難以跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的步伐，把財務管理與簡單的記賬混為一談，這樣一來，企業(yè)財務人員在工作過程

18、中缺乏制度作為工作依據(jù)，企業(yè)財務管理的漏洞滋生出徇私舞弊等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。4. 缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善目前揚州中亞機械廠由于產(chǎn)業(yè)層次還比較低，規(guī)模在同行業(yè)內(nèi)相比也不算大，另外，內(nèi)部控制的獨立性不強。無論是內(nèi)部控制還是外部審計，從內(nèi)部控制部門的組織過程中可以知道，企業(yè)的內(nèi)部控制機構只是企業(yè)眾多的內(nèi)部單位的普通一員，而且都市處于領導層管理之下，有的企業(yè)甚至是領導直接管理，這也造成審計工作質量的不到保障?？傊F(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有按照內(nèi)部控制工作的要求進行。此外，揚州中亞機械廠內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善?？刂茖徲嬛贫仁菫榱藨秶邑斦块T的檢查，或者只是效仿別的企

19、業(yè)，內(nèi)部控制的制定只是照搬其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并未驗證是否適合本企業(yè)的會計管理工作，這樣的會計內(nèi)部控制制度是缺乏實踐依據(jù)的。另外，會計內(nèi)部控制制度的制定不夠全面，沒有納入整個企業(yè)各個部門的所有控制環(huán)節(jié)，這樣的內(nèi)部控制也是不夠完整的。在最后的會計審核環(huán)節(jié)，也沒有得到中小企業(yè)管理層的重視，對于審核和監(jiān)督只是走一個流程，而并未發(fā)揮審核和監(jiān)督應有的功能。使得內(nèi)部控制的組織架構缺乏嚴密性，內(nèi)部控制制度缺乏約束力，造成企業(yè)內(nèi)部控制的失控局面。二是會計內(nèi)部控制在事前預算、事中監(jiān)督過程比較薄弱，重心往往偏重在事后控制上。9二、中小企業(yè)企業(yè)財務管理概述因此，只能做到事后補救，無法通過風險評估、預測事先做出預

20、警，規(guī)避損失。三是企業(yè)缺乏與外部環(huán)境共同變化的適應性，同時缺少對外部環(huán)境變化感知的預見性，致使管理升級滯后于環(huán)境變化，不能做出及時響應。而隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各類新型業(yè)務層出不窮，這就給企業(yè)會計內(nèi)部控制提出了更高的要求，為其涉及領域注入了更多的新鮮內(nèi)容。5. 財務管理人員的專業(yè)水平低財務管理是一種對企業(yè)公司進行經(jīng)濟活動監(jiān)督的重要手段，它不僅具有強大的監(jiān)督、審核、核查職能，制約企業(yè)不法經(jīng)濟犯罪行為、保護企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，還可以起到一定的咨詢作用，這樣就可以為企業(yè)的下一步發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)參考，進而指導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應該充分考慮其相關的專業(yè)基礎知識及操作經(jīng)驗，同時良好的職業(yè)素質也必須

21、進行考慮。這樣才能使得財務管理人員具有審計、經(jīng)濟運行、財務、管理、會計、及相關法律知識、計算機、營銷等的復合型人才。但目前來看，我國企業(yè)的財務管理員工往往由公司的領導像其他普通部門一樣，直接挑選員工任職，隨意性很強，不夠科學。前文已經(jīng)提到，部分的企業(yè)甚至從財務會計員工中挑選一定的人員進行兼職審計工作。因此，這就造成了目前我國企業(yè)財務管理員工的專業(yè)技能低、職業(yè)素養(yǎng)不高、人員結構不合理、隊伍梯隊建設薄弱等諸多問題。財務管理人員素質較低還使得財務管理結果沒有客觀公正性，因而也就沒有參考的價值意義。同時，企業(yè)財務管理人員素質較低還影響了其在企業(yè)中的發(fā)展地位及經(jīng)濟收入，致使擁有較高專業(yè)能力的審計人員不愿

22、意去做企業(yè)財務管理的工作。從相反的角度來看，這也加劇了企業(yè)財務管理人員的素質不斷下降。其次，由于企業(yè)財務管理員工缺乏一定的管理溝通技巧，在進行財務審計時，三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題容易與企業(yè)中其他員工因經(jīng)濟利益糾紛造成人際關系緊張的局面。因此，在企業(yè)中建立掌握扎實的財務審計知識、操作技能以及具有高尚的審計職業(yè)道德的高素質審計員工隊伍，對我國企業(yè)財務管理工作的完善具有重要的現(xiàn)實意義。9二、中小企業(yè)企業(yè)財務管理概述三、中小企業(yè)財務管理對策（一）樹立成本管理意識，提高企業(yè)利潤率一方面，揚州中亞機械廠需要建立一套系統(tǒng)的成本管理制度，樹立成本管理意識，上至領導管理層，下至流水線工作員工都要加強自身工作

23、崗位的成本控制，在保證產(chǎn)品質量的情況下，生產(chǎn)成本的降低有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。另一方面，在企業(yè)財務管理工作落實過程中，應注重事前預測、事中善于檢查和發(fā)現(xiàn)問題和時候的補救控制，并做好考核與監(jiān)督工作。上述兩方面雙管齊下，在加強企業(yè)財務管理能力的同時，同步提高企業(yè)利潤率。（二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機構企業(yè)融資渠道可以從以下幾個方面進行考慮：（1）國家財政資金。這是政府專項基金，主要用于企業(yè)技術創(chuàng)新，來源于中央財政撥款和銀行存款利息，且不以盈利為目的。（2）銀行信貸資金。這是目前企業(yè)融資的主要渠道。（3）非銀行金融機構的資金。如信托、保險、融資及證券公司等。通過股份與股票運作實現(xiàn)融資。針對

24、企業(yè)內(nèi)部控制組織結構不合理、獨立性不強等不足，筆者認為可以通過以下三方面進行加強。第一：審計機構的成立及運行應遵循獨立性、客觀性及權威性。具體來說，內(nèi)部控制機構應與公司企業(yè)的其他部門有所區(qū)別，不能同級設置，更不允許出現(xiàn)互相制約、員工兼職等現(xiàn)象。第二：審計委員會可以對相關審計部門進行職權授予，這樣就能保障內(nèi)部控制工作的深入進行。第三：設置針對性的內(nèi)部控制機構。不同規(guī)模的企業(yè)可以按照自身需要，設計不同的內(nèi)部控制人員規(guī)模。比如，規(guī)模較大的企業(yè)可以設置機構較為完善的審計模式；對于一些中小型企業(yè)，則可以簡化機構或者將內(nèi)部控制工作交給外部一些具有職業(yè)自制的中介機構進行。四、中小企業(yè)財務管理對策（三）增強財

25、務管理人員素質，完善企業(yè)財務預算管理隨著會計工作的日益復雜，會計人員接觸到的經(jīng)濟事務也將更加復雜，這就對會計工作者提出了更高的要求，需要在客觀公正、謹慎規(guī)范的同時，從企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的全局出發(fā)，進行科學分析合理判斷，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)不能隨意任用或者聘用會計人員作為審計人員，而是需要進行嚴格的挑選，審計人員不僅要具備豐富的財務專業(yè)知識，而且具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，建立健全嚴格的內(nèi)部控制人員的選拔、任用、培訓、辭退機制。由于內(nèi)部控制工作的專業(yè)性極強，涉及公司的很多方面，因此應考察其是否具備審計專業(yè)知識以及業(yè)務能力的同時，還應該注重其人際交往能力、管理能力等。從源頭上保證內(nèi)部控制人員的職

26、業(yè)素養(yǎng)能夠勝任內(nèi)部控制的崗位要求。在提高財務管理人員素質方面，可以加強對財務管理人員的后續(xù)教育，后續(xù)教育是指對正從事會計工作和已取得或受聘會計專業(yè)技術資格（職稱）的會計人員進行以提高政治思想素質、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平為目標，使之更好地適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的培訓、再教育，這是會計隊伍建設的重要內(nèi)容。后續(xù)教育與提高會計人員素質有著必然的聯(lián)系，對于在職人員來說，后續(xù)教育是不可避免的。會計人員在從專業(yè)院校畢業(yè)后，并不意味著教育的終止，還需要在后續(xù)的工作過程中通過各類培訓，提升自己的專業(yè)能力，進而適應會計工作的新要求。目前各類企事業(yè)單位針對會計工作人員的再培訓和再教育工作開展的有聲有色，但是這

27、些培訓大多是以提升專業(yè)素質為目的，而忽視了對會計人員道德修養(yǎng)提升。但是，隨著我國會計工作的日漸復雜，會計人員所面對的各類誘惑越來越多，如果職業(yè)道德教育沒有跟上，會使得這些會計人員在工作中逐步被社會上的歪風邪氣所誘導，做出違法亂紀的行為。因此，建議企事業(yè)單位在會計人員的培訓中，引入職業(yè)道德培訓，不斷提升會計人員在思想上抵御歪風邪氣的能力，降低會計人員道德風險發(fā)生的幾率。需要在客觀公正、謹慎規(guī)范的同時，從企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的全局出發(fā)，進行科學分析合理判斷，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)運營過程中最注重的結果就是企業(yè)利潤的提高，而要想提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，應當加強對于全面預算管理

28、的重視程度。在這種情況下，企業(yè)也應該慢慢將重點從經(jīng)營預算轉移到全面預算管理上來。13二、中小企業(yè)企業(yè)財務管理概述全面預算管理具有極強的專業(yè)性和技術性，缺乏一定知識的人員很難完成這一工作。不同規(guī)模的企業(yè)可以按照自身需要，設計不同全面預算管理人員規(guī)模。比如，規(guī)模較大的企業(yè)可以設置機構較為完善的預算管理模式；對于一些中小型企業(yè)，則可以簡化機構或者將預算管理工作交給外部一些具有職業(yè)自制的中介機構進行。（四）強化財務管理觀念，優(yōu)化資本結構企業(yè)的資本結構決定著企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，且企業(yè)的財務杠桿系數(shù)也受其資本結構的影響，企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)的財務風險越高，而對于高負債的中小企業(yè)，可以通過出售資產(chǎn)

29、、資本重組和引入資本來降低資產(chǎn)負債率以改善資本結構，降低企業(yè)的加權平均成本，增加企業(yè)的整體價值。企業(yè)應根據(jù)其規(guī)模小、經(jīng)營靈活等特點，針對公司的實際情況，從審計計劃的制定、執(zhí)行、檢查、糾正、處理等一系列的環(huán)節(jié)來設計企業(yè)的財務管理流程。不同財務管理業(yè)務，交付給對應的財務人員，要求制定詳細的審計質量標注、要求和切實可行的控制措施。對容易發(fā)生問題的關鍵點或者關鍵問題，依據(jù)相關的審計準則和財務處理方法，進行針對性的分析，并提供可行的預防措施。審計工作完成后，應及時的檢查、考核、總結，了解內(nèi)部控制人員是否按照要求對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行了監(jiān)督評價。同時，提高企業(yè)的內(nèi)部控制技術，可聘請專業(yè)的審計人員到企業(yè)中進行培訓或者派出內(nèi)部控制員工到專業(yè)的審計機構學習，不斷提高審計能力。（五）完善財務管理法律制度，提高審計人員素質完善的法律制度保障是任何一項制度得以生存發(fā)展的關鍵，當前，企業(yè)還沒有針對性的企業(yè)財務管理法律法規(guī)，只有一些對應性的行政要求，這些行政要求已經(jīng)不能滿足企業(yè)財務管理工作發(fā)展的需要。因此，建立專業(yè)的國家對于企業(yè)財務管理的專業(yè)法律就顯得尤為重要。本人認為在制定專業(yè)法律的同時，可以充分借鑒國外的先進財務管理經(jīng)驗，從企業(yè)財務管理