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最新 精品 Word 歡迎下載 可修改周生產(chǎn)計劃制訂流程流程描述 計劃主管主要根據(jù)成品日發(fā)貨和庫存報告，其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關崗位職責分工生產(chǎn)部： 經(jīng)理、計劃主管、生產(chǎn)主管儲運部： 材料主管供應部： 主管設備部： 維修主管質保部： QC經(jīng)理、QA主管或負責人流程詳述 1 每周三計劃主管主要根據(jù)當日成品日發(fā)貨和庫存報告，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況，對下周逐日進行先后排產(chǎn)，明確批號、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線。2 擬定周生產(chǎn)計劃討論稿。3 周三下午2：00由計劃主管主持召開周生產(chǎn)計劃會，請生產(chǎn)部、設備部、供應部、質保部、儲運部主管及相關人員參加確認。4 確認后的周生產(chǎn)計劃由計劃主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽名，計劃主管發(fā)至設備部、供應部、質保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。5 根據(jù)銷售和當前庫存及包裝材料供應異常等特殊情況，計劃主管可對周生產(chǎn)計劃進行緊急調整，調整后的周生產(chǎn)計劃不再討論確認，由經(jīng)理審批后發(fā)至相關部門及車間。

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