【2017設(shè)備管理工作計劃】 設(shè)備管理工作計劃

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水【2017設(shè)備管理工作計劃】 設(shè)備管理工作計劃相關(guān)熱詞搜索：2021設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理年度工作計劃 社區(qū)工作計劃2021 2021年新年伊始，如何制定設(shè)備管理工作計劃?下面是我收集整理的設(shè)備管理工作計劃，歡迎閱讀。 設(shè)備管理工作計劃篇一 20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。 一、班組建設(shè) 1.團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。 2.管理

2、團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘， 二、計劃執(zhí)行 今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。 三、體系建設(shè) 1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求; 2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。 3.與各工段簽訂了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。 三、設(shè)備改造 1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)

3、計與定制; 2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制; 3.烘房新建項目; 4.自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。 四、設(shè)備能源改善項目 1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用; 2.各車間清洗水的重復(fù)利用; 3.鹵水濃縮項目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、能力和意識培訓(xùn) 為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。 plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班 特種設(shè)備管理與

4、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 設(shè)備管理工作計劃篇二 根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20210年設(shè)備工作計劃安排如下: 1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修

5、和大修工作力度。 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。 5、及時了解市場信息,發(fā)