適用于公司部門月度工作總結(jié)格式工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水公司部門月度工作總結(jié)格式工作總結(jié) 又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。大家的總結(jié)寫(xiě)好了嗎?了解怎么寫(xiě)嗎? 公司部門月度工作總結(jié)格式一： 在過(guò)去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多起事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加豐滿的工作熱忱投入到工作中去. 一、費(fèi)用成本方面的管制 1.要求（規(guī)范）了庫(kù)存材料的核算管制，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不論是否需求、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日同一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的恍惚成本。 2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了

2、成本費(fèi)用的管制，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的頂目管制，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用頂目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管制供應(yīng)參考依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 (1)仔細(xì)執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，要求（規(guī)范）記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管制等。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、頂目進(jìn)行歸集分類，月底將共起費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)肯定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管制工作賜予了確定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)肯定組有史以來(lái)，評(píng)給

3、分的一家公司。 (3)按規(guī)肯定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需求的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)核算與管制工作 (1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制肯定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時(shí)溝通、親密聯(lián)系并留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，維持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4、(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管制者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立同開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 公司部門月度工作總結(jié)格式二： 一、工作概述 主要是依據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、支配、管制，以滿足按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問(wèn)題 由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)全都5s管制困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)提供問(wèn)題、smc模具保管生

5、產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資提供問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右犯難。 四、本月工作心得 管制業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，維持跟起事和諧相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)操作流程中各管制人員的客戶服務(wù)意識(shí)打算的。整個(gè)生產(chǎn)操作流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)全都生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離肯定單型的管制目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入結(jié)尾的組裝工序問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管制也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及

6、工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場(chǎng)管制打算的變動(dòng)性。管制人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的雄心。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和打算搞好，不要讓我們做一些返工的工作。 十、本月建議 1、打算的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管制和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)肯定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和牢靠性。 2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)打算的敏捷性以及現(xiàn)場(chǎng)管制的核實(shí)性。 4、熟識(shí)工序管制的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資提供配送的時(shí)間性。 六、xx年年xx月份工作打算 1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。盡力提高自己的綜合素養(yǎng)。 2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完