淺談電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)

1、 淺談電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā) 摘要：目前電力企業(yè)培訓(xùn)還存在很多問(wèn)題，現(xiàn)有的培訓(xùn)管理模式已不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要。探索致力于提高培訓(xùn)效率、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)質(zhì)量的電力企業(yè)培訓(xùn)管理的新技術(shù)、新模式、新方法迫在眉睫。本文針對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)原則以及電力企業(yè)培訓(xùn)的的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目培訓(xùn)引言企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，是電力企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化先進(jìn)企業(yè)接軌，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，這對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作就提出了更高層次的要求。如何在原有人力資源的基礎(chǔ)上推進(jìn)培訓(xùn)工作的效果成

2、為了電力企業(yè)需要進(jìn)一步解決的課題。一、電力企業(yè)培訓(xùn)原則（1）培訓(xùn)工作應(yīng)該堅(jiān)持以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的目的在于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅(jiān)持全局性原則，不能拘泥與某一個(gè)單一的培訓(xùn)項(xiàng)目，需要從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃；（2）電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工的主體地位，挖掘每一個(gè)員工的潛在能力，激發(fā)企業(yè)員工提升自身素質(zhì)的積極性。同時(shí)以人為本原則還體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際需求，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性；（3）堅(jiān)持投入產(chǎn)出的原則。電力企業(yè)培訓(xùn)工作需要花費(fèi)一定的成本，還需要在保證培訓(xùn)效果最大化的基礎(chǔ)上，盡可能的控制培訓(xùn)成本，保證培訓(xùn)工作的經(jīng)濟(jì)

3、性；（4）堅(jiān)持培訓(xùn)方式多元化原則。二、電力企業(yè)培訓(xùn)的的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)1、電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容高端化的探索研究（1）理論培訓(xùn)高端化。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展動(dòng)態(tài)的情報(bào)收集及調(diào)研分析，強(qiáng)化與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名高校、研究所、知名電氣供應(yīng)商的交流合作和資源共享，大力開(kāi)展智能變電站、超（特）高壓輸電等領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)、前瞻技術(shù)培訓(xùn)，做好相關(guān)的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。例如，通過(guò)建立“博士后工作站”、“研究生工作站”等平臺(tái)，促進(jìn)校企合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利共贏；借助“專(zhuān)家工作室”、“大師工作室”等平臺(tái)開(kāi)展高端培訓(xùn)，充分發(fā)揮高端人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及引領(lǐng)示范作用。（2）實(shí)訓(xùn)高端化。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)技術(shù)及實(shí)訓(xùn)設(shè)備研發(fā)力度，實(shí)

4、現(xiàn)高端理論培訓(xùn)與高端實(shí)訓(xùn)同步發(fā)展，使培訓(xùn)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)踐，學(xué)以致用。應(yīng)大力開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)、智能變電站技術(shù)、特高壓技術(shù)、帶電作業(yè)等高新技術(shù)實(shí)訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，完善監(jiān)督機(jī)制及過(guò)程管控。結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特性以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征，制定出適合企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本流程，明確流程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、具體責(zé)任人及要素，并根據(jù)企業(yè)年初制定的整體規(guī)劃與部署確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。流程是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是確保項(xiàng)目有序推進(jìn)的根本保障。同時(shí)，要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程需由專(zhuān)家進(jìn)行監(jiān)督，并適時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，從而有效引導(dǎo)項(xiàng)目朝著正確

5、的目標(biāo)前進(jìn)。尤其在項(xiàng)目的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如立項(xiàng)、驗(yàn)收等，更需要以特定作業(yè)文件為基準(zhǔn)，根據(jù)專(zhuān)家的指導(dǎo)來(lái)推進(jìn)，從而確保培訓(xùn)項(xiàng)目的保質(zhì)保量。針對(duì)一些情形，將不予驗(yàn)收該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)完成度不足85%；未達(dá)成預(yù)定成果的情形；文件、資料、數(shù)據(jù)等存在著虛假信息的情形；未報(bào)審批任意修改項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)等項(xiàng)目的情形。3、完善監(jiān)督檢驗(yàn)手段，及時(shí)溝通反饋培訓(xùn)信息可以提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織者在平時(shí)更注重的是前期的準(zhǔn)備工作，忽視了實(shí)施階段的相關(guān)動(dòng)態(tài)。其實(shí)，培訓(xùn)開(kāi)展以后的過(guò)程也是不能忽視的，有效的溝通在此時(shí)最為關(guān)鍵。有些培訓(xùn)組織者很少在培訓(xùn)過(guò)程中過(guò)問(wèn)課程的開(kāi)展情況，只是在課程結(jié)束后組織簡(jiǎn)單的考試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些學(xué)員

6、與其他學(xué)員的學(xué)習(xí)效果大相徑庭，這就需要組織者對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行適宜的檢驗(yàn)。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)組織者應(yīng)該主動(dòng)與培訓(xùn)師和學(xué)員進(jìn)行溝通，使培訓(xùn)師明確培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃，跟進(jìn)受訓(xùn)者在哪些方面希望通過(guò)培訓(xùn)得到提高，做好培訓(xùn)師和學(xué)員之間的溝通橋梁。有實(shí)驗(yàn)表明：如果能夠讓每一個(gè)受訓(xùn)者從一開(kāi)始就參與到培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)程的計(jì)劃中，他們才會(huì)更有動(dòng)力，也才會(huì)覺(jué)得培訓(xùn)更加有意義。在培訓(xùn)過(guò)程中，利用課間休息時(shí)間多與培訓(xùn)老師和學(xué)員進(jìn)行討論，及時(shí)掌握培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，了解學(xué)員動(dòng)態(tài)，在學(xué)員的反饋過(guò)程中改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)取得滿意的效果。完善監(jiān)督檢驗(yàn)手段，及時(shí)溝通反饋培訓(xùn)信息可以提高培訓(xùn)效果。4、健全體制，確保培

7、訓(xùn)成本的合理性。第一，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況，不斷的健全企業(yè)培訓(xùn)管理辦法與制度，將培訓(xùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)日常管理工作中，促進(jìn)電力企業(yè)培訓(xùn)工作向著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。第二，電力企業(yè)還需要不斷的完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)章、激勵(lì)制度、責(zé)任制度等，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)規(guī)劃化管理；第三，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用制度以及經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度等，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不能低于職工總工資的2.5%，設(shè)立企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度。結(jié)束語(yǔ)對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑是關(guān)鍵領(lǐng)域，其開(kāi)展的成功與否直接影響到企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。作為電力企業(yè)的管理者，必須對(duì)此進(jìn)行深入的研究，并制定和完善與企業(yè)發(fā)展相輔相成的培訓(xùn)項(xiàng)目管理體制，以確保培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，最終為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保障，為企業(yè)面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1周潔.試論電力人企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性及管理