董事長(zhǎng)20xx年評(píng)先創(chuàng)優(yōu)大會(huì)講話稿

1、董事長(zhǎng)20XX年評(píng)先創(chuàng)優(yōu)大會(huì)講話稿董事長(zhǎng)XX年評(píng)先創(chuàng)優(yōu)大會(huì)講話稿各位員工、各位來(lái)賓、各位朋友：飛雪迎春，同仁齊聚，共同學(xué)習(xí)、拓?zé)?，表彰?進(jìn)、定責(zé)任、立目標(biāo)，其情融融，其意深厚，其效甚 好。一年一度的干部培訓(xùn)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)都是公司例行的 重大活動(dòng)，今年我們將二者合一了，這是公司總體效 率提升的標(biāo)志。這不僅節(jié)約了費(fèi)用與時(shí)間，更是工作 方式創(chuàng)新的典范，是公司文化的具體踐行。在幾天的培訓(xùn)中，大家能結(jié)合自身實(shí)際專心聽(tīng)講、 認(rèn)真思考。通過(guò)培訓(xùn)，我們不僅開(kāi)闊了視野、豐富了 認(rèn)識(shí)，而且找到了一些解決實(shí)際問(wèn)題的方法。拓展訓(xùn) 練不僅使我們學(xué)會(huì)了一種新的運(yùn)動(dòng)，更重要的是磨煉 了意志、增加了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還使我們

2、從體 育中悟出了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的道理。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是我們 增長(zhǎng)才干的重要方式，是公司給員工的最好福利，我 們不僅要堅(jiān)持，而且要越辦越好。除了春干培訓(xùn)，我 們還要對(duì)所有員工開(kāi)展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)與 學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)人力資源 的優(yōu)先發(fā)展。時(shí)代飛速進(jìn)步、社會(huì)快速發(fā)展，我們必 須不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐。一個(gè)人必須活到老、 學(xué)到老，才能保持不落伍、不掉隊(duì)。學(xué)習(xí)的形式多種 多樣，我們不僅要好好地學(xué)，還要認(rèn)真地實(shí)踐。借此機(jī)會(huì)，我就有關(guān)這個(gè)問(wèn)題多講幾句。在這個(gè) 知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)易得，道理不難求，道理也不 難解，難在行動(dòng)！知識(shí)自然是越淵博越好，道理自然 是越深厚越精彩。知識(shí)學(xué)而可

3、得，道理求而可知，因 此人們需不斷學(xué)習(xí)與求索。有了知識(shí)、懂得道理這十 分必要，但是這還不夠，因?yàn)橛兄R(shí)、懂道理只是我 們的口頭禪一一“知道”而已。“知道”是知識(shí)和道 理的合稱，知道的很多，但知道了不一定能把事情做 成、做好?！皩W(xué)習(xí)”一詞有兩層意思一一“學(xué)”與“習(xí)” 重在習(xí)?！皩W(xué)”是了解、模仿，學(xué)而知之；“習(xí)”就 是溫熟，是長(zhǎng)期反復(fù)地做，習(xí)者實(shí)踐也。故有習(xí)久成 俗、習(xí)久成慣，俗、慣能久遠(yuǎn)，是謂習(xí)俗難變、習(xí)慣 難改。眼下有兩種人是不可取的，一些人今天在這里 看看，明天在那里找找，看新鮮、尋熱鬧，看什么都 好、過(guò)眼就丟，只學(xué)不習(xí)、只說(shuō)不做；還有一些人無(wú) 所不知、無(wú)所不曉，講起來(lái)頭頭是道，一做就傻眼，

4、 只會(huì)說(shuō)不會(huì)做。這兩種人都一事無(wú)成，不可取。學(xué)不 同于習(xí)，只學(xué)不習(xí)是空洞的，只習(xí)不學(xué)是蠻干。學(xué)習(xí)又是不可分的，在學(xué)中干，在干中學(xué)，孜孜不倦地學(xué), 用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，獲得事半功倍的效果；長(zhǎng)期 地、反復(fù)地、持之以恒地、認(rèn)真仔細(xì)地做 也就是“習(xí)”，才能在學(xué)以致用中獲得成長(zhǎng)、找到真知灼見(jiàn), 是謂實(shí)踐出真知！培訓(xùn)結(jié)束了，學(xué)習(xí)卻沒(méi)有停止，希 望大家行動(dòng)起來(lái)，把我們所掌握的知識(shí)和在學(xué)習(xí)中悟 出的道理運(yùn)用到日常的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，創(chuàng)造出驕 人業(yè)績(jī)，并創(chuàng)造出新的知識(shí)！行動(dòng)比什么都重要，行 動(dòng)比什么都寶貴！不白學(xué)，莫空談，行動(dòng)吧！過(guò)去的XX年是公司發(fā)展史上最不平凡和最為困 難的年份之一。這一年國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢

5、，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì) 下行壓力加大。中國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 開(kāi)始轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。去杠桿、化解過(guò)剩的 產(chǎn)能與泡沫、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)量成為新常態(tài)下的重要表 現(xiàn)形式。我們的龍頭主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期， 房?jī)r(jià)下跌、成交萎縮、庫(kù)存增加、利潤(rùn)率下降、市場(chǎng) 分化加劇、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。受宏觀經(jīng)濟(jì)的不利影響， 投資下行，建設(shè)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是，我 們榮盛人緊咬目標(biāo)不放松，在困難面前找方法，上下 同心齊努力，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的全面進(jìn)步與發(fā)展， 管理水平、公司業(yè)績(jī)上了新的臺(tái)階。身處二三線城市 的地產(chǎn)公司不僅跑贏了行業(yè)，而且在土地拓展和包括 項(xiàng)目定位策劃與工程建設(shè)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管 理方面取得

6、明顯的進(jìn)步；建設(shè)公司的技術(shù)創(chuàng)新、工程 承接與全面管理上了個(gè)新水平，業(yè)績(jī)?nèi)〉幂^大進(jìn)步， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤(rùn)兩位數(shù)的雙增長(zhǎng)；瑞盛公司打破了 發(fā)展的瓶頸、理順了關(guān)系、基本清除了發(fā)展道路上的 碎石，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)；創(chuàng)投公司在投后管理 以及二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。所有公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 全部實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)?？毓晒驹诜?wù)、支持、管理現(xiàn)有 業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展對(duì)外投資，投資的財(cái) 達(dá)證券上市準(zhǔn)備工作全面就緒、投資的燕趙財(cái)險(xiǎn)獲得 中國(guó)保監(jiān)會(huì)和省政府的批準(zhǔn)并于年底開(kāi)業(yè)。這些成績(jī) 的取得，是全體榮盛人不畏難、不怕苦，團(tuán)結(jié)拼搏、 創(chuàng)新的結(jié)果，這個(gè)成績(jī)的取得來(lái)之不易！事非經(jīng)過(guò)莫 知難，這里凝聚著多少我們榮盛兒女的

7、心血、汗水和 淚水！我們剛剛結(jié)束的表彰大會(huì)上受到表彰的 19個(gè)先 進(jìn)集體和117名優(yōu)秀員工是全體英雄榮盛人的杰出代 表。他們當(dāng)中，既有“長(zhǎng)勝將軍”耿建富和他帶領(lǐng)的 廊坊公司；也有加盟公司的“新銳”馬曉偉和他帶領(lǐng) 的濟(jì)南團(tuán)隊(duì)；還有初戰(zhàn)告捷，開(kāi)業(yè)當(dāng)天28萬(wàn)客流的滄 州商管公司。我們有宗蕾、崔榮杰這樣的銷(xiāo)售翹楚， 用業(yè)績(jī)展現(xiàn)巾幗風(fēng)采；我們有曾一、王強(qiáng)這樣的青年 俊才，用責(zé)任捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)利益；我們還有李蓬清、張金海這樣的砥柱中流，用實(shí)干傳承公司文化。公司全體 員工都應(yīng)該以你們?yōu)榘駱?，向你們學(xué)習(xí)，向你們致敬！ 你們是可愛(ài)的榮盛人中最可愛(ài)的人！我們?cè)诳吹竭^(guò)去一年取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地 認(rèn)識(shí)到我們還存在著許多

8、不足與問(wèn)題，尤其是責(zé)任心 不強(qiáng)、執(zhí)行力差、推諉扯皮、層層不負(fù)責(zé)的委托成常 態(tài)；拜金主義、享樂(lè)主義在滋生，畏難情緒、怯戰(zhàn)思 想有所抬頭，大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象還很?chē)?yán)重；文化沖 淡，甚至是部分丟失；市場(chǎng)意識(shí)和能力還不夠；客戶 適應(yīng)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)不足、方法不當(dāng)、措施不力。這些 問(wèn)題不解決，我們就難以越過(guò)調(diào)整這道深坎，就難以 爬上新常態(tài)下高速發(fā)展這個(gè)坡。我們是客觀的唯物論 者，不回避矛盾與問(wèn)題，只要干工作就有矛盾、就會(huì) 出問(wèn)題。我們的責(zé)任一是解決矛盾多點(diǎn)、快點(diǎn)，占用 資源少點(diǎn)，業(yè)績(jī)多出點(diǎn)，問(wèn)題留少點(diǎn)；二是認(rèn)真對(duì)待 存在的問(wèn)題并尋找方法。新常態(tài)的到來(lái)它不僅表明一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，同 時(shí)也表明一個(gè)生機(jī)勃勃的、美好

9、的、嶄新的時(shí)代的開(kāi) 始。過(guò)去靠資源型、粗放式、傳統(tǒng)化的高速增長(zhǎng)的時(shí) 代已經(jīng)成為歷史；提高管理水平、提升科技能力、優(yōu) 化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、走質(zhì)量效益型增長(zhǎng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為發(fā)展 的新模式。經(jīng)過(guò)XX年市場(chǎng)的嚴(yán)酷洗禮和警醒，我們清 醒地認(rèn)識(shí)到，我們房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束， 輕松賺錢(qián)的好日子一去不返。市場(chǎng)加速分化，表現(xiàn)為 區(qū)域、城市將進(jìn)一步分化，公司的大小、強(qiáng)弱將進(jìn)一 步分化。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更趨復(fù)雜多樣、競(jìng)爭(zhēng)的程度更趨激 烈與殘酷，行業(yè)整合、洗牌不可避免且加快推進(jìn)，行 業(yè)集中度將大幅提升。從目前的形勢(shì)看，市場(chǎng)仍在下 行，消費(fèi)者的消費(fèi)能力與愿望仍不充分，投資增速仍 在趨緩。我們主要從事的地產(chǎn)、建筑、園區(qū)等業(yè)態(tài)仍 將

10、受到不同程度的影響。但是，我們發(fā)展的內(nèi)外部條 件仍然存在，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)仍很堅(jiān)實(shí) 首先，從宏觀看，新常態(tài)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速雖有較大 幅度的下調(diào)，但仍然保持著較高的增長(zhǎng)水平，在世界 上仍首屈一指且減速未減勢(shì)，增量還在上升。這樣一 個(gè)發(fā)展速度是結(jié)合國(guó)家適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，符合我 們的實(shí)際，有利長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù) 興的中國(guó)夢(mèng)而做出的英明決策。從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有 利于我們企業(yè)更好地發(fā)展。其次，從我們內(nèi)部看，經(jīng) 過(guò)二十年的發(fā)展和積累，我們的綜合實(shí)力和管理水平 有了質(zhì)的飛躍，公司總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)八百多億元。規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，基本實(shí)現(xiàn)了工作 有流程、做事有標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的

11、文化、理念和價(jià)值觀能 夠保證我們始終做正義的事業(yè)，有利于社會(huì)文明與進(jìn) 步的事業(yè)。逢山開(kāi)路、遇水搭橋、不畏難、不怕苦、 頑強(qiáng)拼搏的意志，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的唯進(jìn)、唯新 精神，能夠使我們克服各種困難而實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)；精 益求精、一絲不茍的認(rèn)真、較勁的工作態(tài)度和對(duì)目標(biāo) 的執(zhí)著追求，使我們能關(guān)注好細(xì)節(jié)，把工作推向極致, 成為近乎偏執(zhí)的工作狂。企業(yè)文化已得到絕大多數(shù)榮 盛的認(rèn)同和踐行，將文化表現(xiàn)在工作上、凝聚到產(chǎn)品 里、體現(xiàn)在服務(wù)中已成為相當(dāng)一部分榮盛人在大多數(shù) 情況下的行為準(zhǔn)則。第三，目前，我國(guó)仍處于發(fā)展階 段，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年的奮斗目標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨，區(qū) 域間不平衡還很突出，新常態(tài)下房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)

12、 作用還很大，投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)仍然起到關(guān)鍵作用。 我國(guó)的城鎮(zhèn)水平還比較低，還有較長(zhǎng)的路要走，居民 對(duì)住房的需求還很巨大、對(duì)質(zhì)量的需求還在不斷提升； 我國(guó)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共配套都還十分薄弱與落 后，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式調(diào)整與改變都需要投 資建設(shè)。這一切都給我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)留夠了、留足了發(fā) 展空間。第四，經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放與發(fā)展，我們 不僅積累了巨大的社會(huì)財(cái)富與治理國(guó)家、管理經(jīng)濟(jì)和 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，造就了大批人才與精英，更孕育了一個(gè) 擁有著巨大的發(fā)展空間和潛力的市場(chǎng)；我國(guó)特殊的政 治制度的優(yōu)越性不僅可以集中力量快干事、干大事，而且可以保持社會(huì)穩(wěn)定、政定人和與市場(chǎng)繁榮，有利 于企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

13、特別是新一屆黨中央、國(guó)務(wù) 院推行深化改革和反腐工作、市場(chǎng)化的加速推進(jìn)更有 利于榮盛的快速健康發(fā)展。上面說(shuō)的這些有利條件并非編造，它們都是客觀 存在的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)、發(fā)揮和利用。認(rèn)識(shí)新 常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是目前的重要任務(wù)。 認(rèn)識(shí)新常態(tài)有利于我們了解原委、看清形勢(shì)，增強(qiáng)適 應(yīng)新常態(tài)的自覺(jué)性，把我們的工作、任務(wù)與目標(biāo)調(diào)整 好。適應(yīng)新常態(tài)需要我們對(duì)工作中遇到的困難和挑戰(zhàn) 不僅要有準(zhǔn)備，而且要能理解和應(yīng)對(duì)，需要我們改變 觀念，摒棄舊觀念、舊思維和舊模式，創(chuàng)新工作方法、 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。我們從事的基本都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是, 我們決不能固步自封、因循守舊，而是要有所作為， 并且大有作為。我們要善

14、于研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇， 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資本，進(jìn)一步加 大對(duì)技術(shù)與智力投入，更好的發(fā)揮技術(shù)與智慧的作用； 進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)文化踐行，用文化齊 心聚力；要出大力氣、下真功夫，把質(zhì)量搞上去、把 服務(wù)搞上去、把成本弄下來(lái)；緊緊圍繞市場(chǎng)，把客戶 的事情辦好，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)，確保能用正確的方法做正確的事；把我們現(xiàn)有 的產(chǎn)業(yè)做專、做精、做強(qiáng)、做大，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、 業(yè)態(tài)的同時(shí)，積極拓展新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)金融的投資力 度，在下一個(gè)五年把金融做成公司的新增長(zhǎng)極、新支 柱產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步做好旅游養(yǎng)老地產(chǎn)，拉動(dòng)社區(qū)服務(wù)和 銷(xiāo)售形式、模式的創(chuàng)新，努力讓同一客戶、同一

15、產(chǎn)品， 在不同時(shí)間、空間進(jìn)行多次交換，為客戶提供持續(xù)的 價(jià)值回報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)成長(zhǎng)；積極探索、大膽嘗試 對(duì)新農(nóng)業(yè)的投入，開(kāi)創(chuàng)適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 之路。通過(guò)上述一系列工作與努力，做新常態(tài)的引領(lǐng) 者。XX年，是“四五”收官之年，是極具挑戰(zhàn)的一年。 今天我們的主帥們代表他所統(tǒng)領(lǐng)的兵團(tuán)、“方面軍”，在業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)上鄭重地簽下了自己的名字，表明了一 個(gè)目標(biāo)的確立和一份沉重的擔(dān)當(dāng)。今年的工作，各位 主帥已經(jīng)用不同的形式都已進(jìn)行部署與安排，這個(gè)安 排切合實(shí)際，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和責(zé)任的承接與傳遞。 新一年的工作，我不想做更多要求，但是，我要特別 提請(qǐng)?jiān)谧母魑徊⑼ㄟ^(guò)你們提醒全體榮盛人，要正確 估計(jì)困難，圍繞目標(biāo)多做調(diào)整研究，切實(shí)尋找方法； 要不畏難、不怕苦；要加強(qiáng)溝通、開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思 路；要有不成功便成仁的決心與勇氣，把市場(chǎng)、質(zhì)量、 成本和進(jìn)度搞好。各位！今年是公司成立二十周年，年滿弱冠的我們，即 將踏入第三個(gè)十年發(fā)展期。在新的十年里，讓我們重 拾文化的力量?！罢\(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、 創(chuàng)新”這十二個(gè)字是老一代榮盛人用血與淚凝聚的結(jié) 晶，一次次