鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

1、xxx鋼管桁架施工組織設(shè)計編制單位：xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：xxxx年x月施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：xxx鋼結(jié)構(gòu)致： xxx監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 xxx管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：xxx管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計承包單位：xxx集團(tuán)有限公司（章）項目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）：xxx 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目

2、的.6第二節(jié) 編制依據(jù).6 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn).6第二章 工程概況及特點(diǎn) 第一節(jié) 工程基本情況.7 第二節(jié) 工程總體概況.8 第三節(jié) 工程特點(diǎn).8 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo).11第二節(jié) 施工順序.11第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃.11第四節(jié) 施工組織管理.16第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo).20第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排.21第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制.21第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施.22第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào).29第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.30第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.31第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制.31第五章 主要分部分項施工方法 第

3、一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.31第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.42第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.50第六章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制.55第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.59第七章 自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃.61第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責(zé)任.62第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點(diǎn)設(shè)置.64第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制.66第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理.70第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定.73第七節(jié) 最終交工檢查驗收.77第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標(biāo).77第二節(jié) 安全管理的意義.77第三節(jié) 安全管理的原則.77第四節(jié) 安全管理手段.78第五節(jié) 安全管理體系.78第六節(jié) 安

4、全管理主要職責(zé).79第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施.84第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).112第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.112第三節(jié) 文明施工管理措施.112第四節(jié) 場容場貌管理措施.112第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施.114第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設(shè)計是依據(jù)現(xiàn)有的xxx工程咨詢有限公司g-note1-3（3軸、9軸、15軸相同）施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：xxx五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)： xxx五

5、邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 xxx土建工程咨詢有限公司設(shè)計的xxx（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙；2、 施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況；3、 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、 本公司iso9002國際質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工程測量規(guī)范gb500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程jgj8191；（5）、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程dbj082

6、1695；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級gb1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級gb892388；（8）、低合金鋼焊條gb511885；（9）、碳鋼焊條gb511785；（10）、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)jgj5999；（11）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj8091；（12）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj3386；（13）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688；（14）、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程jgj8291；（15）、壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程ybj21688；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程cecs10298；第二章

7、工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程基本情況：1、工程名稱：xxx2、建設(shè)單位：xxx3、建設(shè)地點(diǎn)：xxx4、施工圖設(shè)計單位：xxx5、監(jiān)理單位：xxx6、施工單位：xxx7、工程立項批準(zhǔn)文號：江蘇省海門市發(fā)展計劃委員會海計發(fā)（xxx文件第二節(jié) 工程總體概況：xxx是集家居生產(chǎn)、交易、物流、研發(fā)、文化為一體的跨國商務(wù)平臺，建成后將成為全球最大的家紡、家具、家飾跨國采購中心和我國家居出口貿(mào)易的最大窗口。形成獨(dú)一無二的 “九大平臺、六大優(yōu)勢”的 吉事達(dá)貿(mào)易模式，即為進(jìn)出口企業(yè)提供貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺；進(jìn)出口過程系列服務(wù)平臺；供需可視信息平臺；商務(wù)自動結(jié)算平臺；現(xiàn)場與遠(yuǎn)程交易平臺；物流服務(wù)平臺；品牌互動平

8、臺；國際商務(wù)活動平臺和專業(yè)咨詢平臺九大平臺；形成品牌、可視、服務(wù)、市場、資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進(jìn)出口企業(yè)面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿(mào)易壁壘等難題。開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個產(chǎn)業(yè)化、品牌化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。xxxa館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場地位于xxx，大港路以西，通達(dá)路以北。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標(biāo)高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務(wù)港a館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵?；ǘ涞拿恳?/p>

9、瓣由外圍五邊形、中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長度117.703米,中軸長度212.863米,面積34966.78平方米.屋面采用壓型彩鋼板和陽光板，邊列柱采用鋼管柱外刷素色涂料，色調(diào)淡雅、高貴。高屋架和陽光板的結(jié)合，自然通風(fēng)、采光條件良好，形成天人合一的壯觀人造景觀。第三節(jié) 工程特點(diǎn)1、 工程規(guī)模宏大 xxx工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個單體工程占地達(dá)762畝。屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式，結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)、輕巧、美觀、新穎。2、 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量大 xxx鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程總量約達(dá)16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管

10、桁架最大尺寸為212.863米（長）3米（高）1.5米（寬），幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運(yùn)輸、吊裝難度大。商務(wù)港a館（a9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包。同時須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。（1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨(dú)立承臺基礎(chǔ)。（2） 屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。（3） 屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)連接形式，因此施工單位必須具有鋼管相貫曲線加工設(shè)備；大直徑鋼管加工

11、及彎曲設(shè)備及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和探傷，其余部分按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗和探傷。（4） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（1685）按普通碳素鋼（q235b）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能c0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于375mpasi0.20%0.30%屈服強(qiáng)度大于235mpamn0.35%0.70%常溫下沖擊值j大于27p小于0.045%s小于0.05%（5） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（2196）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（q345b）的化學(xué)成分和物

12、理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能c0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于470mpasi0.20%0.60%屈服強(qiáng)度大于345mpamn1.20%1.60%常溫下沖擊值j大于34p小于0.045%s小于0.045%（6）焊條選用：主體金屬為q235時，焊條選用j426型； 主體金屬為q345時，焊條選用j506型； 主體金屬為q235和q345時，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計、制作、監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用q235b，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強(qiáng)度。屋面系統(tǒng)采用厚度=0.5mm,v-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度=50mm玻璃保溫棉+厚度=

13、0.376mm,v-900型壓型彩鋼板。3、 工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計105天日歷天，其中主體結(jié)構(gòu)工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工

14、順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核鋼管柱吊裝校正柱間支撐吊裝c35微膨脹砼二次灌漿柱子灌c30砼管桁架材料質(zhì)量檢驗拋丸除銹刷油漆（水性無機(jī)富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）放樣號料切割相貫線加工構(gòu)件打鋼印按構(gòu)件分類打包發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場組裝焊接焊縫質(zhì)量檢查油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）水平支撐吊裝斜支撐安裝鋼管桁架吊裝對接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝拉條安裝校正補(bǔ)漆天溝安裝中間驗收屋面彩鋼板及陽光板安裝竣工驗收。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及

15、時解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排

16、相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，

17、組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（a9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。a9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號、規(guī)格

18、數(shù)量(噸)序號型號、規(guī)格數(shù)量1高頻直縫焊接鋼管d88.5*3.75 q235b81.6811c型鋼140*50*20*2.5 q235b2802高頻直縫焊接鋼管d114*3.75 q235b89.0612焊接球(q345b)70011顆3高頻直縫焊接鋼管d140*4.00 q235b58.7013焊接球(q345b)60030顆4高頻直縫焊接鋼管d159*8.00 q235b61.3014異徑管(q345b)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管d168*5.00 q235b31.6415異徑管(q345b)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管d219*6.00 q345b402.5216異

19、徑管(q345b)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管d273*8.00 q345b280.398高頻直縫焊接鋼管d323*10.0 q345b164.649高頻直縫焊接鋼管d355*10.0 q345b34.7610方鋼管120*120*3 q235b150.914、勞動力組織準(zhǔn)備（1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的

20、勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。 項目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表2）序號姓 名職 務(wù)職 稱序號姓 名職 務(wù)職 稱1郭文堯項目經(jīng)理工

21、程師2張惠光技術(shù)負(fù)責(zé)人3楊士元施工負(fù)責(zé)人4陸建夫施工員5張惠光質(zhì)量員6郭麗萍資料員7季步唐材料員8曾憲斌預(yù)算員9王火財安全員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動力需要量計劃（附表3）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012輔助工1013機(jī)修工214機(jī)操工84、 做好施工機(jī)械進(jìn)退場的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4)序號設(shè)備機(jī)具名稱單

22、位數(shù)量型號規(guī)格備 注150t履帶吊輛2sc-500現(xiàn)場吊裝225t汽車式起重吊輛2tr-250m現(xiàn)場吊裝38t汽車式起重吊輛1tr-80m 加工場吊裝4加長載重汽車輛15t運(yùn)輸5叉車輛25t運(yùn)輸6手動液壓拖車臺61.5t運(yùn)輸7卷揚(yáng)機(jī)臺3jjm-5 11kw 5t吊裝用8液壓千斤頂臺4qyl5 5t 設(shè)備維修用9手拉倒鏈臺6hs5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機(jī)組1dg*90*180 /94.6 kw拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機(jī)組13000b 9.4 kw鋼板切割12移動式空壓機(jī)臺218.5kw 3m3拋丸除銹13全自動彩板復(fù)合機(jī)組1xbj-v1彩鋼板制作14壓型機(jī)臺1hv-200 4.2 kw

23、彩鋼板制作15交流焊機(jī)臺10bx-400焊接用16交流焊機(jī)臺10bx-500焊接用17直流焊機(jī)臺4ax-500一級焊縫焊接用18潛水泵臺250 1kw水坑抽水20臺式立鉆臺5z401221手電鉆臺2010以下22等離子切割機(jī)臺4相貫線切割23砂輪切割機(jī)臺1240024臺式砂輪機(jī)臺6200*1025角向磨光機(jī)臺810026焊條烘箱機(jī)臺1hy-704-1，4.5mpa050027水準(zhǔn)儀臺1s3測量、校正28經(jīng)緯儀臺1j6測量、校正29保溫筒個815030框式水平面儀臺120030031對講機(jī)個4第四節(jié) 施工組織管理1、 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全

24、事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備

25、一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。2、 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、 項目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實(shí)，及時指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督

26、促工程質(zhì)量計劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6） 承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人

27、跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)

28、人員參加學(xué)習(xí)活動。(a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。7) 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。8) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項工程

29、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。5) 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質(zhì)量員職責(zé)1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生

30、質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機(jī)具管理員1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證

31、購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3) 對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原

32、因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。（5） 合同工期105天。（6） 計劃開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排1、施工進(jìn)度月計劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的

33、特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計劃等開工后提供。2、要求土建交付施工時間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。

34、2、進(jìn)度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)

35、均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)

36、配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）2、 狠抓進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

37、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。 各工種勞動力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又

38、合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊M(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作

39、能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解

40、決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及

41、各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真

42、正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度

43、的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按iso-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進(jìn)場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按is

44、o9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證

45、能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃(c)每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃

46、提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實(shí)驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不

47、損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗。 項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計劃安排日期）。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。 各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。 施工進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和