XX小區(qū)平改坡改造工程施工組織設(shè)計

1、xx小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計第一章 編制說明1、編制依據(jù)按xx小區(qū)的有關(guān)規(guī)定；對施工現(xiàn)場的實地踏勘情況；業(yè)主提供的xx小區(qū)平改坡綜合改造工程的招標(biāo)文件；現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全等國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-93）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（jgj80-91）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001、j119-2001）上海市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件；按我公司對平改坡前幾年積累的施工經(jīng)驗；我公司有關(guān)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)系認(rèn)證文件及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概況2.1

2、建筑施工說明xx小區(qū)平改坡綜合改造工程，為老住宅小區(qū)改造工程，由于該小區(qū)房屋外立面及小區(qū)的環(huán)境已顯陳舊，小區(qū)道路部分損壞，部分綠化缺失。為提高居民的生活質(zhì)量，更好的滿足居民日益增長的對環(huán)境質(zhì)量的要求，以適應(yīng)現(xiàn)代生活需求，同時也是為改善城市環(huán)境，落實市府實事工程，通過重新規(guī)劃對該小區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，分為房屋公共部位修繕、小區(qū)環(huán)境整治和“平改坡”。本工程位于xx路xx號，總建筑面積約xxxx平方米，由多幢多層住宅及相應(yīng)公建配套設(shè)施組成。本工程由xx建設(shè)單位為主管。由xx設(shè)計院設(shè)計。2.2 主要施工內(nèi)容單體改造a.平改坡； b.統(tǒng)一設(shè)置空調(diào)滴水管，陽臺雨水管道外移；c.屋頂水箱整修；d.廚房廢水管道

3、外移、電路整治；房屋公共部位修繕a.樓梯間、外墻整修、涂料； b.增設(shè)電子防盜門、新裝信報箱；小區(qū)環(huán)境整治a. 污水、廢水、雨水管道整修、疏通；b. 小區(qū)路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，綠化補(bǔ)植；c. 小區(qū)門衛(wèi)整修翻新；d. 小花園外圍增設(shè)鐵欄桿；e. 對原有自行車棚整修，并適當(dāng)增加簡易車棚。3、施工現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場配有供水管和施工用電的三相電源，我公司進(jìn)場后自裝水電表，從指定的水電供應(yīng)點及污水排放點等引出的臨時線路有施工單位負(fù)責(zé)，臨時宿舍、食堂、廁所、辦公室等租用。4、編制情況xx小區(qū)綜合平改坡改造工程是又一個具有代表性的平改坡工程。我公司將本工程作為重點和窗口工程，專門組織了編制班

4、子。在施工組織設(shè)計的編制過程中，對施工圖紙等進(jìn)行認(rèn)真的理解。5、本工程特點本工程在施工期間正是上海地區(qū)的春、夏季，對室外和屋面施工有著許多不利因素，尤其是屋面施工是一定要有行之有效的措施；安全生產(chǎn)要求較高：平改坡工程屬“實心房”工程施工，主要工作量集中在屋頂。施工場地非常狹小且非封閉施工，區(qū)域內(nèi)流動人口眾多，周圍的道路交通較繁忙，住宅小區(qū)內(nèi)居民的出行較頻繁，為保障住宅小區(qū)居民的人身安全，必須重點做好安全生產(chǎn)保障工作；對質(zhì)量要求高：工程的主要內(nèi)容是屋面和外墻飾面，內(nèi)部裝飾工程，施工面較大，施工質(zhì)量的好壞影響非常大。尤其是防水工程施工質(zhì)量非常高，要求做到施工過程中和竣工后都要保證屋面不漏水、不滲水

5、。文明施工有特殊要求：平改坡為民心工程、窗口工程。施工面較大，直接或間接涉及到市民較多，文明施工好壞不僅影響本公司在社會上的信譽(yù)，還將直接影響到市府在市民中的信譽(yù)。各種協(xié)調(diào)工作量大：本工程屬房屋改造工程，房屋數(shù)量較多，分布范圍較廣，涉及到物業(yè)管理公司、居委會、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)所、市容檢查等，涉及到改造房屋的每家每戶。施工過程中的各種協(xié)調(diào)工作量較多。第二章 施工部署1、項目管理機(jī)構(gòu)我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍有本公司正式職工負(fù)責(zé)管理和施工，不層層轉(zhuǎn)包。我公司將切實承擔(dān)起有關(guān)的職責(zé)，履行相關(guān)的義務(wù)。根據(jù)本工程的重要性，公司將派出實力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項目班子承擔(dān)施工。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)

6、理由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任，其他崗位的施工技術(shù)人員均派有類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2、項目法管理施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實施；根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部成立有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其職；互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。施工組織機(jī)構(gòu)框架如下圖：施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)公 司項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理綜合組組長1人組員1人經(jīng)營組組長1人質(zhì)安組組長1人組員1人施工組組長1人組員1人技

7、術(shù)組組長1人組員1人施 工 班 組3、施工流程施工準(zhǔn)備（屋面清理，拆除雜物，搭設(shè)腳手等）臥梁定位彈線臥梁鋼筋綁扎臥梁模板和預(yù)埋件澆筑臥梁混凝土鋼屋架焊接屋面檁條屋面瓦片的鋪設(shè)焊接避雷帶建筑內(nèi)部整修建筑外部綜合整治小區(qū)環(huán)境整治驗收、拆腳手、退場。4、施工用水、電4.1施工用水施工現(xiàn)場管網(wǎng)安裝按實際需要，可遍布施工現(xiàn)場。主線上每隔30m設(shè)三通龍頭，以方便接水。派專人對用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。生活用水與施工用水分設(shè)管道，所有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調(diào)配。4.2施工用電建設(shè)單位現(xiàn)場提供用電量，施工單位自建配電房，然后分配到各配電箱。施工生產(chǎn)、生活用電分開。生活用電能滿

8、足照明、空調(diào)、電腦等需求為標(biāo)準(zhǔn)，并保證進(jìn)戶前統(tǒng)一進(jìn)行線路管理，采取有效的安全防護(hù)措施。施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜（bv4*95mm2+1*50mm2），入地敷設(shè)?，F(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，線路接出要求設(shè)置分配電箱。另備手提式安全配電箱10只。分配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保護(hù)的要求配置。進(jìn)場后需編制專項用電方案，做好防護(hù)措施，確保用電安全可靠。5、施工準(zhǔn)備首先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉周邊情況。對材料設(shè)備運輸堆放和現(xiàn)場布置積累第一手資料。由于原住宅資料和實物可能有一定出入并且年久失修，故要對原建筑結(jié)構(gòu)、管道等做詳細(xì)的檢查和摸底。重點檢查：屋面防水層的老化破損情況、各種管道的堵塞

9、松動情況、混凝土構(gòu)件的碳化和鋼筋銹蝕情況等。6、施工場地平面布置場地的平面布置須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。進(jìn)場后應(yīng)以標(biāo)化要求進(jìn)行布置。由于施工場地狹小，經(jīng)有關(guān)物業(yè)管理等有關(guān)單位同意后，臨時辦公室，臨時堆場，拌和機(jī)等因地置宜設(shè)置?，F(xiàn)場設(shè)置少量鋼筋和砂石堆場。經(jīng)物業(yè)管理等有關(guān)單位同意后，布置在小區(qū)西面與商業(yè)房之間的空地上。第三章 主要施工技術(shù)方案1、腳手架工程1.1由于經(jīng)濟(jì)性等因素，對于多層住宅腳手架采用毛竹搭設(shè)。1.2 腳手架材料要求：搭設(shè)腳手架的毛竹必須挺直，質(zhì)地堅韌，嚴(yán)禁使用青、嫩、脆、腐爛、蟲蛀及裂縫連通兩節(jié)以上的竹桿，竹竿有效部分小頭直徑必須達(dá)到:a. 立桿、大橫桿、頂撐、剪刀撐等不小于75mm；b.

10、 小橫桿不小于90 mm；c. 擱棚、欄桿不下于60 mm。竹腳手架架體綁扎采用14#鉛絲，竹笆用18鉛絲綁扎，拉節(jié)點采用100mm膨脹螺絲，用8鉛絲連接。腳手片采用無缺檔，變形的產(chǎn)品，堅決杜絕脆、腐爛、的腳手片用在腳手架上。1.3 架體的搭設(shè)雙排腳手架搭設(shè)順序：立桿頂撐橫桿拉接點連接剪刀撐擱柵擋腳防護(hù)欄桿墊鋪笆擋笆腳手架步距不大于1.8 米,立桿間距不大于1.5 米。腳手架設(shè)置的小橫桿將有效的擱在頂撐上，無移位、偏移。小橫桿按力桿與大橫桿支點處設(shè)置,兩端固定在立桿上,小橫桿設(shè)置在大橫桿的下方,頂撐的上方,小橫桿兩端各出立桿凈長不小于10cm 并保持一致.腳手架的大橫桿設(shè)置應(yīng)在力桿、頂撐、小橫

11、桿之后，擱在小橫桿上并固定，杜絕挑頭超出規(guī)范要求。腳手架與建筑物按水平方向不大于4.5米，垂直方向按1.8米高度設(shè)一拉接點。腳手架的拉結(jié)在原鋼筋混凝土圈梁和墻體外打10膨脹螺絲，連接8鉛絲，松緊適當(dāng)。腳手架外側(cè)設(shè)置剪刀撐，自上而下設(shè)置，設(shè)置時與其化桿的交叉點應(yīng)相互連接（綁扎），并應(yīng)延伸至頂部大橫桿以上，竹腳手架剪刀撐底部斜桿應(yīng)埋深超過30cm。腳手架立桿、剪刀撐搭接長度大于1.5 米，大橫桿大于2米，且均用8#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎3 道以上。腳手架共9排，單數(shù)排滿鋪腳手片，并垂直墻面，滿鋪到位不留空位，不能滿鋪處用采取防護(hù)措施，腳手片采用18#鉛絲并聯(lián)綁扎4 點，綁扎牢固，接頭處平整無探頭板，腳手

12、片完好無損，破損的要及時更換。腳手架第二步起，外側(cè)必須設(shè)1.2 米高的防護(hù)欄和30cm高踢腳桿，作為操作平臺的頂排腳手架，防護(hù)欄采用兩道，高度分別為0.9 米和1.2米。防護(hù)欄、踢腳桿桿件同材質(zhì)。腳手架的高度，里立桿低于檐口50cm，平屋面外側(cè)高于沿口1.2 米，坡屋面外側(cè)（外立桿）高于屋面1.5 米以上。腳手架的底排立桿、掃地桿均漆紅白相間色。1.4 腳手架管理腳手架搭設(shè)前安全員對架子班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)針對性，交底雙方履行簽字手續(xù)方可開始搭設(shè)。腳手架搭設(shè)完畢后均需驗收合格（一般3 步需驗收一次），辦理驗收手續(xù)，并在驗收表中寫明驗收部位，內(nèi)容量化，在腳手架上掛驗收合格

13、牌后方可投入使用。腳手架應(yīng)進(jìn)行定期和不定期檢查，并按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行簽字手續(xù)，對檢查出的問題及時整改，項目部每個月檢查一次。腳手架搭設(shè)完畢投入使用后，架子班應(yīng)每天對腳手架的牢固性、安全性、穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部題及時整改。1.5 腳手架的拆除拆除前由安全員對架子班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，本工程由原架子搭設(shè)班組負(fù)責(zé)拆除，拆除人員均必須持有登高作業(yè)上崗證。腳手架的拆除明確專人指揮，拆除前進(jìn)行全面的檢查，并進(jìn)行加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒。拆除順序：擋笆-墊鋪笆-防護(hù)欄-擋腳-擱棚-剪刀撐-拉結(jié)點-橫桿-頂撐-立桿、自上而下的順序進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不

14、準(zhǔn)高處拋擲。腳手架的拉結(jié)：在原鋼筋混凝土圈梁外打8或10膨脹螺絲，連接8鉛絲松緊適當(dāng)作為拉結(jié)點，拉結(jié)點的水平間距為3.6米或一開間距離，要求做到一拉一撐。2、垂直運輸多層住宅每個單位使用井架配合材料垂直運輸。運輸井道采用毛竹搭建，四周用竹笆圍護(hù)防止物件掉落。人員上下通過建筑物的原有上人孔，腳手架上不設(shè)蹬高梯。3、模板工程模板采用木模，圈梁采用九夾板木模用木條固定。在屋面泛水最低處要設(shè)置20100的eps塊，待混凝土澆筑完畢并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。4、鋼筋工程本工程全部鋼筋采用現(xiàn)場加工成型。臥梁的鋼筋，做到材料有質(zhì)保書、檢驗報告。臥梁的鋼筋在現(xiàn)場一次綁扎成型，嚴(yán)格按圖施工，并做好隱蔽

15、驗收，再做下道工序。5、混凝土工程混凝土標(biāo)號為c20，采用現(xiàn)場拌制，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行拌制，做到材料有質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、檢驗報告，強(qiáng)度有試驗室出的配合比，按要求做好試塊，臥梁的混凝土用高頻插入式震動器振搗和常規(guī)混凝土澆筑要求相同并做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。6、粉刷修補(bǔ)工程在粉刷修補(bǔ)工程開始前，檢查原粉刷起殼部位并用切割機(jī)割除起殼粉刷。墻面應(yīng)檢查平整度，如凹凸太多要鑿平或用1：3水泥砂漿墊平。對基層表面上的灰塵污垢油脂等，均應(yīng)仔細(xì)清除干凈。嚴(yán)格按照粉刷工藝流程進(jìn)行作業(yè)。7、油漆工程基層在涂刷前，凹凸不平處應(yīng)刮抹膩子，并打磨光滑，擦除粉塵后再涂刷油漆。鋼鐵表面要涂普通防銹漆時，首先清除鋼鐵表面的銹斑，及

16、時涂上底漆，防止再生銹，漆膜要略厚一些，分兩次涂刷，并防止出現(xiàn)針孔或漏涂等弊病。8、涂料墻面所用的外墻涂料的顏色、品牌必須符合設(shè)計和甲方規(guī)定。在開始刷涂料前會同甲方物業(yè)等，先做一塊樣板，經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。涂料不得隨意稀釋。涂料的基層處理：用水或弱堿液（油膩處）清洗，局部有裂縫處（如陽臺板）應(yīng)先嵌砌，嚴(yán)重破損的墻面須要修補(bǔ)后涂刷。刷涂料使用滾筒進(jìn)行，可以考慮用噴涂，使涂料均勻無流墜，減少滴落現(xiàn)象。9、鋼結(jié)構(gòu)施工本工程的鋼結(jié)構(gòu)僅包括上弦和腹桿，由角鋼和鋼管組成。各種標(biāo)件，包括桿端的節(jié)點板在現(xiàn)場完成制作、安裝。預(yù)埋件應(yīng)在澆混凝土前進(jìn)行復(fù)核，立桿和預(yù)埋件采用滿焊?，F(xiàn)場的焊接嚴(yán)格按所有設(shè)計文件要求

17、施工，施焊平穩(wěn)均勻，焊接完畢應(yīng)及時清除熔渣和金屬飛濺物。鋼構(gòu)件必須除銹后刷防銹底漆一道，防銹面漆兩道。10、木結(jié)構(gòu)施工鋼木組合截面的，在施工現(xiàn)場制作、安裝。用自攻螺絲將兩者結(jié)合緊密。木制的構(gòu)件，包括鋼木組合檁條、木檔、板條等等，均要按設(shè)計要求涂防火涂料。鋼木件的配合應(yīng)緊密，并以長釘或木螺絲固定。木結(jié)構(gòu)的連接均以長釘或騎馬釘連接。當(dāng)屋面板未完全封閉時，其體型系數(shù)和計算時必定不同，尤其在迎風(fēng)面的風(fēng)載必然大于設(shè)計值，因此要求：當(dāng)天氣預(yù)報有近期的大風(fēng)時，務(wù)必將屋面板一次封閉到位，如果不能趕在大風(fēng)前封閉，可用臨時拉索約束屋架待大風(fēng)過后再抓緊施工。11、屋面油氈和屋面瓦的鋪設(shè)當(dāng)木板鋪設(shè)完成并通過驗收即可滿

18、鋪一層瀝青油毛氈。油氈的鋪設(shè)同常規(guī)的卷材鋪設(shè)方法。在瀝青油毛氈基層上鋪設(shè)屋面彩瓦。屋面瓦的鋪設(shè)應(yīng)遵循以下原則自下而上鋪設(shè)，如同常規(guī)的瓦屋面。第一皮瓦應(yīng)滿鋪，第二皮瓦分別搭接在下一塊瓦上，保證橫平豎直。屋脊瓦的鋪設(shè)應(yīng)沿主導(dǎo)風(fēng)向，搭接位置正確。為保證每皮瓦的外露整齊，鋪設(shè)時其底端要與前面一塊瓦切口的頂端齊平。每塊瓦必須固定牢固。12、避雷帶的施工避雷帶采用鍍鋅扁鐵，設(shè)置在屋脊和檐口四周處，搭接長度不小于2b，三面圍焊。引下點仍為原引下點，接地電阻應(yīng)做測試不大于4歐姆。13、管道工程空調(diào)滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)主要求進(jìn)行。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90

19、度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴(yán)禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎(chǔ)時，其上表面與基礎(chǔ)距150毫米，距墻面為115毫米，當(dāng)管徑dg50-75時，距墻面為100毫米。14、綠化補(bǔ)植工程根據(jù)綠化損壞程度及植物配置的疏密，先按一定比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別采好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此數(shù)據(jù)用皮尺丈量在現(xiàn)場對應(yīng)的位置。對于設(shè)計圖上沒有固定點的喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測法劃出栽植的生態(tài)要求，并注意自然參觀。綠化修補(bǔ)前，應(yīng)向有關(guān)部門了解施工地點地下管線情況。發(fā)現(xiàn)電纜、管線等到必須停止操作，及時找到有關(guān)部門

20、配合解決。原有樹木經(jīng)確定需要保存，在施工以前，應(yīng)采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、焚燒造成損傷。為了防止機(jī)械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護(hù)。第四章 工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程施工中將強(qiáng)化施工過程的控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確?！耙淮涡则炇蘸细瘛?。2、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部設(shè)立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、關(guān)砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長兼任，并落實到人。各管理人員的質(zhì)量職責(zé)按公司質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行。項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員資料員計量員施工員關(guān) 砌材料員鋼筋負(fù)責(zé)木工負(fù)責(zé)班組質(zhì)量員3、項目經(jīng)理部成員質(zhì)量職責(zé)3.1項

21、目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。（2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作。（3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分包單位、租賃供應(yīng)單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的關(guān)系。（4）組織實施工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工各項技術(shù)措施。（5）準(zhǔn)備和組織中間驗收和竣工驗收及負(fù)責(zé)交付后的工程保修。3.2項目工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，貫徹貫徹有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織施工圖自審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的

22、有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。（3）負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和竣工圖。（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中的技術(shù)問題，并落實相關(guān)措施。3.3施工員職責(zé)（1）編制單位工程的進(jìn)度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實施。（2）嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作

23、，施工中經(jīng)常檢查督促。（4）負(fù)責(zé)關(guān)砌、翻樣的技術(shù)工作分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)砌、翻樣對隱蔽工程進(jìn)行自檢。（5）認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對負(fù)現(xiàn)、安全等項檢查中所存在問題的整改。3.4材料員職責(zé)（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)。（2）項目自選采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進(jìn)場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進(jìn)場驗收和材料標(biāo)識工作。（3）做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。（4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。3.5質(zhì)量員

24、職責(zé)（1）以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進(jìn)度部位同步。（3）參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。（4）檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。3.6計量員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量器具配置和簽定工作，確保施工中使用的計量器具準(zhǔn)確可靠，滿足施工要求。（2）檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級配要求掛牌計量。（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，負(fù)責(zé)督促改進(jìn)及時處理。（4）貫徹實施法定計量單

25、位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。4、質(zhì)量驗收程序4.1必須加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢，專職質(zhì)量員核檢的三檢程序，一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定。4.2施工時必須及時辦理工程的有關(guān)施工記錄和技術(shù)資料的交接，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的參與下，檢驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)并簽

26、證。 4.3所有隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收單，提前面8小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。5、工程竣工質(zhì)量核驗公司對工程進(jìn)行預(yù)檢，檢查質(zhì)報資料，檢查觀感質(zhì)量，并進(jìn)行評分。對預(yù)檢出來的問題限期進(jìn)行整改后，進(jìn)行第二次預(yù)檢。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行初檢。最后進(jìn)行竣工驗收。6、質(zhì)量保證組織管理措施6.1公司成立工程質(zhì)量小組，協(xié)調(diào)高度公司力量，項目配備強(qiáng)有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。6.2項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體

27、負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴(yán)格把好工序驗收關(guān)。6.3項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對口培訓(xùn)，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.4現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。6.5建立項目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上、由施工員組織關(guān)砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評定。項目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。6.6項目部對本工程實行tqc全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量qc小組。由工程施工人員、分項工程工種技師

28、、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。6.7公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單項結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進(jìn)行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達(dá)到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。6

29、.8實行任務(wù)單會簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。6.9公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院四方監(jiān)督。6.10加強(qiáng)合格分承包方的評審控制，嚴(yán)格控制材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù)好，技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購，如水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑、以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；防水材料除具有出廠合格證外，須作化學(xué)、物理性

30、能試驗，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進(jìn)行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進(jìn)場記錄及按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?qū)Ξa(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。6.11加強(qiáng)勞動力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。6.12嚴(yán)格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸

31、線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。6.13加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，設(shè)立分級質(zhì)量控制點。項目部負(fù)責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標(biāo)計劃并嚴(yán)格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。6.14施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。6.15堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實行保修。7、質(zhì)量保證技術(shù)措施7.1工程質(zhì)量

32、監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于施工期間跨越雨季，施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴(yán)格按本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定執(zhí)行。7.2在施工前由建議單位和項目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，主要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位部門。分項工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班

33、組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。7.3加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、對工程的主要部位和復(fù)雜部位，做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。7.4加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合橋，不得進(jìn)入下道工序施工。7.5加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。工序的質(zhì)量控制程序為：施工準(zhǔn)備技術(shù)交底組織施工質(zhì)量評定資料整理歸檔。a.施工準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

34、，檢查材料及其合格證或復(fù)試報告，檢查機(jī)具、工人上崗證。b.施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項工材施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。d.質(zhì)量評定：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱蔽驗收。7.6現(xiàn)場施工時，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺性。7.7工

35、程施工時，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。7.8工程技術(shù)資料的管理。在抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設(shè)置質(zhì)量員同時，也設(shè)置資料員一名，專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理。7.9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極的促進(jìn)作用，保證質(zhì)量措施。7.10認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙交底，以便正確領(lǐng)會設(shè)計意圖。組織由技術(shù)員，翻樣等人員組成的深化設(shè)計組，負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系以及圖紙的深化工作。7.11組織一個

36、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量控制臺帳。按照本公司的控制程序執(zhí)行質(zhì)量管理。7.12本工程臥梁施工執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)gb 50204-92；屋架施工進(jìn)行：標(biāo)準(zhǔn)gb 50205-95 評定標(biāo)準(zhǔn)為gb 50221-95。7.13焊接為結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序。焊縫的寬度和長度應(yīng)符合設(shè)計文件要求。一般貼角焊焊縫寬度為hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材的壁厚，并要求開60度剖口（在基地加工時就開好）。7.14桿端的構(gòu)造如節(jié)點板盡量加工場完成，焊接質(zhì)量比較容易保證。應(yīng)注意盡量減少工地現(xiàn)場的焊縫：現(xiàn)場的電焊影響質(zhì)量因素復(fù)雜，不易保證，而且火星濺落容易傷及防水層。7.15焊接前必須清除金屬氧化層、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須

37、及時清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。7.16拼接雙拼桿件應(yīng)對稱施焊，減少焊接應(yīng)力和焊接變形。7.17彩瓦的安裝必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員實施，并且根據(jù)產(chǎn)品施工工藝操作規(guī)程進(jìn)行鋪設(shè)、搭接、固定，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。7.18由于拌制混凝土在舊屋面進(jìn)行，要求設(shè)計量用水的容器，控制水灰比。骨料、水泥和外摻劑的配合比由試驗室或供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場的申請單而制定，申請單應(yīng)注明具體澆筑要求（氣候條件、坍落度等）。攪拌時必須墊鐵板，防止破壞油氈防水層。7.19外墻修復(fù)時應(yīng)仔細(xì)檢查基層，疏松處要鑿除，批嵌到平整。刷涂料基層的含水率8%，首道涂料充分干燥后方能刷次道。7.20建立回訪回修工作組，作好售后服務(wù)。以良好的售后

38、服務(wù)取信于社會、業(yè)主和居民。第五章 安生生產(chǎn)保證措施 1、計劃目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故。2、安全生產(chǎn)保證體系及措施現(xiàn)場安全保證體系政府安全監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目專職安全員安全員班組長兼安全員建立完善的安全保障體系和安全責(zé)任制度。安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一安全員，項目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長負(fù)責(zé)本班組的全面安全管理。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生率、

39、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。2.1設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位，其監(jiān)護(hù)范圍及要求如下：2.1.1監(jiān)護(hù)用電安全，電線的保護(hù)與用電設(shè)備的使用。2.1.2監(jiān)護(hù)各類洞口和臨邊防護(hù)是否有被拆除的情況發(fā)生。2.2健全安全交底制度各分項工程施工要進(jìn)行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。實行安全交底記錄制度。2.3獎罰措施積極開展班組安全自檢和互檢活動，工地現(xiàn)場每月舉行一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎罰條例。2.4所有施工人員進(jìn)場，必須進(jìn)行安全消防三級教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。2.5制訂具體安全目標(biāo)，實現(xiàn)方針目標(biāo)管理，強(qiáng)化工作指令，強(qiáng)化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人

40、員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。2.6施工場地管理 2.6.1車輛進(jìn)出時，有專職人員負(fù)責(zé)指揮。2.6.2施工現(xiàn)場主要通道必須保持暢通，投排水管、暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標(biāo)識，分類堆放。 2.6.3消除場內(nèi)積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。2.7預(yù)留洞口的防護(hù)2.7.1所有預(yù)留洞口，采用蓋板防護(hù)措施（用鋼筋廢料統(tǒng)一加工）。2.7.2水平洞口綁扎上下各一道鋼管扶手，并用竹籬笆進(jìn)行封閉。2.8本工程安全施工的難點在于：坡屋面上易發(fā)生滑落，而住宅區(qū)人流密集，易發(fā)生意外。廣泛開展上崗前的教育和安全培訓(xùn)，抓好安全交底工作。所有操作面上的

41、人員必須持證上崗，佩帶的證件和工種相符。外腳手必須按方案搭設(shè)，如果現(xiàn)場情況和方案有出入的應(yīng)由技術(shù)員制定措施，不得擅自改動，拉墻的密度和構(gòu)造必須保證。操作面和頂三步的腳手必須滿鋪竺芭，鋪屋面板時在天溝處加到擋芭，防止物件滑落。外墻涂料已經(jīng)刷完成不需要修復(fù)的建筑單體，上部的操作平臺按規(guī)定設(shè)置，局部處理就實際情況而定。施工機(jī)械設(shè)備和腳手必須按規(guī)定設(shè)置可靠的防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地等電氣安全裝置。由于施工現(xiàn)場不封閉，電氣設(shè)備和機(jī)械等的設(shè)置應(yīng)考慮到：使未成年人無法觸及或玩弄。動火作業(yè)必須辦理動火證，現(xiàn)場配備足夠的滅火機(jī)。高處施工人員必須佩帶安全帶，隨身工具應(yīng)系繩。嚴(yán)禁在操作面上拋接工具或材

42、料，嚴(yán)禁自由傾倒垃圾。由于外墻有各種弱電線路，必須注意保護(hù)，尤其是照明線，凡距離腳手800以內(nèi)的線路要以毛竹保護(hù)。鋼結(jié)構(gòu)施工完成而屋面板未鋪設(shè)時，單榀屋架在平面外未獲約束所以難以保證穩(wěn)定。此時要設(shè)纜風(fēng)繩或側(cè)向支撐，直到鋪板完畢方可拆除。2.9安全用電技術(shù)措施2.9.1堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得放心”，嚴(yán)禁亂拉亂接。2.9.2電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護(hù)。 2.9.3建立定期檢查制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設(shè)備

43、要定期檢查，并做好記錄。 2.9.4樓梯及潮濕場地的照明，必須采用36伏低壓照明。 2.9.5對移動電風(fēng)具、移動照明燈具、手持電動工具、必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進(jìn)出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。 2.9.6所有的電氣設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)和二級漏電開關(guān)保護(hù)。 2.9.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時，必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定操作。2.9.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動力線與生活線必須分開。 2.9.9各類電氣設(shè)備要按照容量選擇熔斷器，嚴(yán)禁導(dǎo)線替代熔線。2.9.10臨時宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品，嚴(yán)禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備

44、。2.10機(jī)械的安全使用機(jī)械設(shè)備須按程序文件設(shè)備管理程序的要求做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1消防器材的申請、保管、檢查，由現(xiàn)場分管消防的管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各項工作必須及時到位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好書面記錄。3.2在外腳手架上每隔兩排懸掛四只滅火器。3.3現(xiàn)場動用明火前必須申請動火證，在動用明火時附近必須準(zhǔn)備好滅火機(jī)，滅火機(jī)應(yīng)有專人專管。3.4外腳手架上動用明火時，必須做好防火防范措施，并有專人做好監(jiān)護(hù)。3.5氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，氧氣、乙炔等必須與明火處保持一定的安全距離。3.6現(xiàn)場設(shè)臨時消火栓，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)高壓泵，在每一

45、層面設(shè)臨時消火栓，在生活設(shè)施處直接利用施工水源設(shè)消防箱。4、治安保衛(wèi)管理措施4.1開工前，制定施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報業(yè)主認(rèn)可，并報現(xiàn)場所在地公安機(jī)關(guān)備案。4.2現(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)管理員1名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。另在施工人員中組織治安巡邏組，定時巡邏，加強(qiáng)管理。4.3主動認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的防火、防盜。防破壞及治安管理等安全措施。嚴(yán)禁賭博、偷盜、打架斗毆等擾亂正常生產(chǎn)秩序的行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作制度。經(jīng)常開展以“四防”為內(nèi)容的安全檢查，消除隱患。4.4加強(qiáng)各類物資的管理，施工現(xiàn)場使用的工具、油（材）料、儀器設(shè)備、電焊（纜）軟線等物資要嚴(yán)格管理，落實到人保管，操作人員先進(jìn)行三級

46、安全教育培訓(xùn)，后上崗的原則。4.5對外來勞務(wù)人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明、施工現(xiàn)場所在地戶口或暫住證應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全方可進(jìn)場。4.6調(diào)解處理內(nèi)部治安糾紛，積極協(xié)助業(yè)主解決外部治安糾紛。4.7及時向公安機(jī)關(guān)報告發(fā)生在管理范圍內(nèi)的刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場。4.8對施工人員進(jìn)行法制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。4.9施工場地的下列部位應(yīng)當(dāng)列為治安保衛(wèi)的重點：儲存油漆等易燃易爆物品的倉庫，水電通訊主干管線，存放圖紙、合同等資料的房間，放置電腦、保險箱等貴重設(shè)備的房間，對工程有重大影響的工序、環(huán)節(jié)。第六章

47、 工程文明施工管理措施 1、計劃目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)：閔行區(qū)標(biāo)化工地。2、文明施工管理措施2.1組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場實行標(biāo)化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標(biāo)化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術(shù)主管、施工員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標(biāo)化小組副組長具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。2.2場地對施工場作詳細(xì)的規(guī)劃，場地周圍要圍檔，保證施工現(xiàn)場和周圍有分隔，按場布圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，搭設(shè)活動房，按場布圖的要求設(shè)置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi)，并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開，并對生活區(qū)進(jìn)行有效的管理，統(tǒng)一設(shè)置生活垃圾及廁所，派專人負(fù)責(zé)

48、清掃，并實行定期檢查，施工現(xiàn)場實行硬地面化。2.3辦公室、宿舍、食堂制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)行消毒、冷藏設(shè)備齊全。2.4周邊關(guān)系施工現(xiàn)場國周和出入口道路實行門前“三包”，由專人負(fù)責(zé)清掃，并與周圍搞好關(guān)系，主動協(xié)調(diào)，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。早上6時前，晚上22時后不準(zhǔn)施工。2.5教育現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須由其所在班組長（隊長）負(fù)責(zé)進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的思

49、想教育，提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想覺悟意識；做到文明施工，文明操作，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，發(fā)揚風(fēng)格。突出標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工宣傳氣氛，控設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，使每一個員工樹立“文明施工標(biāo)化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實際的施工操作之中。2.6施工材料堆場各種材料、工器具按程序文件的要求做好標(biāo)識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時進(jìn)行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設(shè)備、機(jī)械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。2.7施工用電編制統(tǒng)一用電施工方案，采用三相五線制，設(shè)統(tǒng)一配電箱，專人負(fù)責(zé)管理。2.8施工用水施工時，必須將水接到各個施工樓層，確保工

50、序養(yǎng)護(hù)等工作的需要。2.9消防各樓層設(shè)置滅火器，滅火器的數(shù)量按有關(guān)的規(guī)定計取。2.10建筑標(biāo)志建筑物各樓層設(shè)有明顯的樓層標(biāo)志牌，各樓層有專門的環(huán)境衛(wèi)生、安全、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的負(fù)責(zé)人、“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施牢固，并以醒目的顏色加以區(qū)分。2.11施工操作工人在進(jìn)行各道工序施工時必須做到文明操作，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，做到工完料清。3、針對本工程特點文明施工重點措施：3.1施工前必須和部隊有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦妥手續(xù)。3.2現(xiàn)場施工人員佩帶證件，統(tǒng)一著裝。3.3施工現(xiàn)場不設(shè)生活設(shè)施，施工人員的飲食起居一律基地內(nèi)，減少對小區(qū)環(huán)境的影響。3.4少量砂石的堆放，應(yīng)設(shè)擋料墻?，F(xiàn)場內(nèi)應(yīng)袋裝水

51、泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確、牌、物、帳三者相符。3.5每天定時打掃施工區(qū)域數(shù)次，尤其是有濕作業(yè)的階段。3.6加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。項目經(jīng)理為項目部的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的綜合治理工作。項目部設(shè)立安保組，具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。對項目管理人員定期進(jìn)行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均遵守上海“七不”規(guī)范。3.7防止擾民和環(huán)境保護(hù)的特別措施：3.7.1裝卸材料必須輕拿輕放，晚間或午后的施工避免使用沖擊鉆和圓盤鋸等發(fā)出巨大噪音的機(jī)械。3.7.2施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩嬉鬧，如要遠(yuǎn)距呼叫可配備對講機(jī)。3.7.3濕作業(yè)如混凝

52、土澆筑，刷涂料等之前提醒居民收回陽臺和窗外的晾曬衣物和盆栽等，如未響應(yīng)加以暫時遮蔽。3.7.4臨邊的焊接必須用鐵簸萁，防止焊花飛濺。3.7.5打鑿墻面應(yīng)用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。3.7.6承諾對因施工造成的門窗損壞立即修復(fù)。第七章 工程工期保證措施1、總工期設(shè)定本工程開工按業(yè)主通知為準(zhǔn)，于2006年3月20日開工，按實際日期計算總工期為190日歷天。這是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，以及類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過認(rèn)真計算而編制的。2、工期總體安排施工進(jìn)度計劃表見附表。3、機(jī)具配備機(jī)械設(shè)備的配備必須能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)必須按公司程序文件設(shè)備管理程序的要求進(jìn)行，確保機(jī)械的正常

53、使用。4、勞動力投入計劃本工程所需勞動力均有公司提供。本工程計劃勞動力90人，勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程的不同部位作調(diào)整，估計高峰時全場勞動力在130人左右。勞動力技術(shù)素質(zhì)經(jīng)過勞務(wù)公司專門培訓(xùn)，其中計劃配備初、中級工20人，高級工25人監(jiān)護(hù)。5、工程進(jìn)度控制流程簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照總進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)

54、調(diào)。工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃甲方、監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進(jìn)度計劃補(bǔ)救措施方案檢查執(zhí)行情況正常施工竣工6、工期進(jìn)度影響因素及控制措施從我公司工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、投入項目的機(jī)具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主的搭接直轄市等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證進(jìn)度承諾。根據(jù)本工程工期緊、交叉施工多的特點注重立體交叉施工和工序搭接的合理性，特別是用確保關(guān)鍵線路計劃的完成來保證總進(jìn)度計劃的完成。同時從組織體系、人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實。公司將快調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。我公

55、司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。以總工期為依據(jù)，編制工程時度分階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段進(jìn)度計劃節(jié)點，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利進(jìn)展。項目部將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調(diào)度。實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期安全和文明施工等