項(xiàng)目綜合部工作總結(jié)項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)最新

1、綜合辦公室是項(xiàng)目部的一個(gè)綜合管理部門， 是承上啟下、 溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)左 右、聯(lián)系四面八方的樞紐， 工作也千頭萬緒， 有文書處理、 檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、 人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三明人員各 司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員卻分工不 分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的幾個(gè)月時(shí)間， 廣州項(xiàng)目部還處于幼兒期， 綜合辦公室也是在今年四月 份才剛剛組建起來， 從剛開始的一個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)人， 綜合辦公室在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心和幫助下， 在全體員工的不懈努力下， 各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展， 為 2018 年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的

2、條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn) 部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 2018 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、行政管理工作。首先，認(rèn)真做好公文管理工作，截至 2018年 6月12 日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股份公司來文一份、集團(tuán)公司來文九份、公司來 文 50 份、其他單位兩份 ; 發(fā)出通訊報(bào)道 4 篇。綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的 收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。二、人事管理工作。 綜合辦公室根據(jù)需要及時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)， 和人員保 險(xiǎn)登記情況。 人員變動(dòng)手續(xù)時(shí)綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)， 綜合辦公室一 絲不茍，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口部門做好人員調(diào)動(dòng)。 加強(qiáng)考勤管理， 對(duì)公

3、司各部門的考勤 進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確無誤。三、采購(gòu)管理工作。在采購(gòu)方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員積極了解市場(chǎng)信息， 注重溝通技巧和談判策略。 和多家單位制定了采買合同。 但是在這方面我們做的 還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。綜合辦公司在這幾個(gè)月取得的成績(jī)， 離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)， 也離不開 各部門的大力協(xié)助和支持。 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)， 也看到了很多不足， 希望下 半年繼續(xù)努力。一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作，對(duì)公文管理方面，合同對(duì)接方面做到事無巨 細(xì)，努力完善工作的方方面面。二、完善績(jī)效考核制度， 目前項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度還不完善， 在下半年我 們要多方查找資料，制定一份合理的績(jī)效考核方案。三、加強(qiáng)成本控制

4、，目前我們?cè)诓少?gòu)成本方面做得還不夠好， 2018 年下半 年我們要加強(qiáng)采購(gòu)成本控制， 多方了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比價(jià)， 注重溝通和談判。 同時(shí)要縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目部所需的物品及時(shí)到位。希望在辦公室全體成全的努力下，我們的工作越做越好，效率越來越高*項(xiàng)目黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)工作實(shí)際開展黨 建工作，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 在黨建、 施 工管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了一定的工作成績(jī)， 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如 下：、黨支部基本情況項(xiàng)目部現(xiàn)有職工 26 人，其中黨員 5人，目前，已有 3 人向黨支部遞交了入 黨申請(qǐng)書，為黨輸送新鮮血液提供了保障

5、。、圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)積極開展自身工作自項(xiàng)目成立組建以來， 全體黨員積極參與項(xiàng)目的籌建工作， 黨支部堅(jiān)持以人 為本，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)、施工中的模范帶頭作用，經(jīng)常 開展思想政治工作， 激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 贏得了職工群眾的信任 和擁護(hù)，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。、細(xì)心關(guān)懷，營(yíng)造積極的生活氛圍員工良好的工作狀態(tài)離不開后勤工作保障，項(xiàng)目部成立“伙食堂委員會(huì)”， 征集大家對(duì)食堂工作的意見建議， 根據(jù)時(shí)令季節(jié)變換花樣， 照顧不同員工的口味。開展豐富多彩的文體活動(dòng)， 活躍職工業(yè)余文化生活。 項(xiàng)目部設(shè)置籃球場(chǎng)， 為 員工購(gòu)置籃球、羽毛球、兵乓球等，五四期間組織

6、了員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅充實(shí) 了大家的業(yè)余生活，同時(shí)也增強(qiáng)了員工間的凝聚力。四、健全機(jī)構(gòu)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供了有力保障為進(jìn)一步抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作， 黨支部及時(shí)充實(shí)了支部領(lǐng)導(dǎo)小組， 完善了 各項(xiàng)管理細(xì)則。強(qiáng)化對(duì)黨員的管理， 讓黨員在項(xiàng)目部各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作 用。2011年，綜合部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合 下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工 作，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)， 較好地發(fā)揮了職能作用。 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 查找不足， 現(xiàn)對(duì)2011年來工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)， 及2012年工作提出計(jì)劃， 不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)、指正。、

7、 2011年工作完成情況：1、加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品管理力度。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部員工勤儉節(jié)約、愛護(hù)公 共財(cái)物的觀念。年初綜合部起草下發(fā)了低值易耗品管理辦法，明確了低值易 耗品的購(gòu)置、保管、盤點(diǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)程序。并對(duì)每名員工建立了個(gè)人辦公、 生活用品臺(tái)賬 ，充分執(zhí)行“誰領(lǐng)用， 誰保管，誰負(fù)責(zé)”的原則。 同時(shí)健立了低 值易耗品總臺(tái)帳，并做到及時(shí)更新，確保賬物相符。2、加強(qiáng)公章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章， 綜合部設(shè)立了專人負(fù)責(zé)管理。 使用中嚴(yán)格履行公章審批制度， 對(duì)每份需蓋章的材 料都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批，并在公章使用登記臺(tái)賬中進(jìn)行了登記。從而 有效避免了因公章管理不善而被濫用、

8、盜用事件發(fā)生。3、食堂管理方面。做為一個(gè)單位食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每 一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進(jìn)行了上崗前的體檢 ; 其 次，對(duì)食堂工作人組織學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生法等規(guī)定。切實(shí)做好項(xiàng)目部食堂的食 品衛(wèi)生。并在飲食上注重營(yíng)養(yǎng)搭配， 合理安排食堂進(jìn)行不定期改善， 提高了員工 就餐水平。 夏季做好防暑降溫工作， 食堂為職工購(gòu)買了西瓜、 綠豆等防暑降溫食 品，并根據(jù)班組作業(yè)時(shí)間調(diào)整就餐時(shí)間， 保證每一位員工回到項(xiàng)目部都能吃到熱 湯熱飯。4、三個(gè)方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項(xiàng)目部培訓(xùn)工作。組織各 部門制定出了項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃， 并上報(bào)公司人力資源部核備。 本年度，

9、 共配 合各部門完成培訓(xùn)計(jì)劃 11 次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的 85%。同時(shí)健全員工培訓(xùn)各 項(xiàng)臺(tái)賬，并及時(shí)向公司報(bào)送相關(guān)信息 ; 二是抓好見習(xí)生管理工作。項(xiàng)目部今年新 進(jìn)大學(xué)生 7 名，為使他們盡快熟悉項(xiàng)目部各項(xiàng)管理流程， 綜合部組織各職能部門 精心準(zhǔn)備、 合理安排， 對(duì)見習(xí)生進(jìn)行了為期五天的崗前培訓(xùn)。 并為每名見習(xí)生指 定了見習(xí)指導(dǎo)老師， 簽訂了師徒合同。 同時(shí)將見習(xí)生每季度見習(xí)情況及時(shí)上報(bào)公 司人力資源部 ; 三是做好職工職稱評(píng)審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)通 知，對(duì)項(xiàng)目部員工基本信息進(jìn)行認(rèn)真梳理。 針對(duì)已夠申報(bào)晉級(jí)條件的員工， 及時(shí) 通知本人，并組織其認(rèn)真填寫申報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司

10、。5、認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是積極宣傳工程建設(shè)成績(jī)。 2011 年共向 公司上報(bào)各類工作信息 17篇。其中 5 篇在公司信息平臺(tái)和員工之友刊登 ; 另有 2 篇分別在新華網(wǎng)和中國(guó)企業(yè)報(bào)道網(wǎng)上發(fā)表。 較好的對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、 經(jīng) 營(yíng)管理進(jìn)行了宣傳 ; 二是組織員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一穿著 企業(yè)標(biāo)志服， 并掛牌上崗， 良好的樹立了項(xiàng)目部員工形象。 此舉并受到了公司領(lǐng) 導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。6、綜合治理工作情況。一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。先后研究成立 了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、 綜合治理辦公室、 義務(wù)消防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)。 各組織機(jī)構(gòu)嚴(yán) 格堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安

11、環(huán)境 ; 二是積極開展 綜治宣傳工作。為了加強(qiáng)員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、 明理、懂法、守法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識(shí)教育專欄”，將綜治 知識(shí)、法制案例等材料進(jìn)行粘貼，并及時(shí)更新。從而有效的避免了與地方群眾、 職工內(nèi)部之間不必要的糾紛 ; 三是加強(qiáng)防范措施，將綜治工作落到實(shí)處。積極與 項(xiàng)目駐地鎮(zhèn)、 村政府和公安派出所聯(lián)系， 并建立了密切的工作關(guān)系， 得到了當(dāng)?shù)?政府、群眾和公安派出所的關(guān)心與支持。 為建設(shè)“安全文明工地”和“安全文明 單位”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 同時(shí)注重外協(xié)隊(duì)伍管理， 針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 督檢查，并登記造冊(cè)，防止流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并

12、與外協(xié)隊(duì)伍簽訂 了治安綜合治理責(zé)任書，形成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。二、存在的問題以及明年工作計(jì)劃：1、綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣， 業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜， 涉及范圍廣，許多是一些不起眼的“樹枝落葉”、 “芝麻小事”， 然而這些小事卻與項(xiàng)目部員工工作、 生活都息息相關(guān)。 若有不慎， 將會(huì)直接影響 到職工工作的情緒。在明年工作中，應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。平時(shí)要走到職工中去，加 強(qiáng)溝通，了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)搞好職工的生活 及住宿環(huán)境。從而營(yíng)造出以人為本，構(gòu)造團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的職工生活氛圍。 也只有這樣才能做好后勤保障工作， 才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作 中。2、在明年工作中，應(yīng)加強(qiáng)部門各項(xiàng)費(fèi)用支出管理。尤其是對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、 辦公電話費(fèi)等加大監(jiān)管力度。 同時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度辦法， 達(dá)到“節(jié)能降耗， 降低成 本”的管理目的。3、有效的協(xié)調(diào)好部門的各項(xiàng)工作。在明年工作中，加強(qiáng)其它工地的管理力度，對(duì)各