財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū).doc

1、財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)部工作標(biāo)責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中很重大的作用，財(cái)務(wù)部每年都會(huì)為合 理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的LI標(biāo)而制定出財(cái)務(wù) 部工作LI標(biāo)責(zé)任書(shū)，并山財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人簽訂。我為你整理了一些財(cái)務(wù)部工作LI標(biāo) 責(zé)任書(shū)的范文，歡迎參閱。財(cái)務(wù)部工作H標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一為加強(qiáng)襯工程項(xiàng)L1財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保*工程項(xiàng)LI各項(xiàng)L1標(biāo)的 圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書(shū)。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法和基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè) 務(wù)。2、建立科學(xué)的會(huì)訃核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)

2、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用 會(huì)計(jì)科、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn) 確。3、根據(jù)項(xiàng)LI進(jìn)度，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)LI資金的管理丄 作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)H的需求的同時(shí)，合理利用資 金，節(jié)約融資成本。4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù) 管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款 及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。5做好項(xiàng)LI過(guò)程中各類(lèi)付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查 單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦 理，確保資金安全。為項(xiàng)口的丄程款結(jié)算

3、和竣丄決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)做好項(xiàng)LI竣工決算。6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、丄程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知 識(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù) 人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)U更好的服務(wù)。7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)U資金需求。項(xiàng)目經(jīng)理：部門(mén)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部工作U標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的 積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更 和諧的企業(yè)氛圍，屮乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，中方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí) 簽署201X年度經(jīng)營(yíng)口標(biāo)責(zé)任書(shū)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一

4、、主要職責(zé)：1. 組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 財(cái)務(wù)監(jiān)控。4. 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。5. 疏通融資渠道，完成融資LI標(biāo)。成本控制。7.部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。二、管理權(quán)限：1、公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)；2、公司籌資、投資建議權(quán)；3、各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；三、管理責(zé)任：1、對(duì)報(bào)岀的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；2、對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤

5、所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、對(duì)公司重大投資項(xiàng)LJ決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；4、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、薪資待遇：1、基本工資：3000元月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jī)效掛鉤。2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂201X年目標(biāo)完成率的比率核算。五、季度考核目標(biāo)分解如下：LI標(biāo)責(zé)任人：年月日公司代表：年月日財(cái)務(wù)部工作H標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三根據(jù)公司201X年度經(jīng)營(yíng)管理工作訂標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作訂標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司201X年度財(cái)務(wù)口標(biāo)責(zé)任書(shū)：、責(zé)任目標(biāo)：1、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。2、回款率確保95%,力爭(zhēng)10

6、0%o3、融資3000萬(wàn)元。4、錯(cuò)帳率為零。5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品及工程成本控制。6、確保成本LI標(biāo)控制在最低限度。二、目標(biāo)要求：1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總 經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董 事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi) 和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng) 財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核

7、算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤 提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。5做好項(xiàng)LI資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)LI資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差 異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)日負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn) 數(shù)額。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項(xiàng)LI的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷(xiāo)售工作。6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬LI是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)LI標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交 辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的丄作關(guān)系。8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。9、做好融資工作及科研項(xiàng)LI的申報(bào)工作。10、做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。11、做好安全生產(chǎn)。三、獎(jiǎng)罰辦法：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)