裝飾工程項目管理.doc

1、裝飾工程項目管理裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、 觀點和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到 預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。裝飾工程項目管理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工準(zhǔn)備階段；3、

2、施工階段；4、驗收、交工、結(jié)算階段；5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應(yīng)符合 GB1T19002 IS09002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目特點制定項目管理 條款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。一、 投標(biāo)、簽約管理裝飾工程項目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投 標(biāo)的程序有：報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、 確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。 投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算， 熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)

3、場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。二、裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理（主材認(rèn)價）、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。 合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法, 同要求，定期報告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。三、裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出 額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加

4、工程量部分的費用等。二、施工準(zhǔn)備管理合同簽訂、預(yù)算報價、主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過 審核的施工組織設(shè)計，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施 工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各

5、自職責(zé)。工地會計、材料保 管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。 工程目標(biāo)包括質(zhì)量、 工期、 成本等各項目標(biāo)。c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu) 等。d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工 的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制成本。并按合付款安全、e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。f、現(xiàn)場文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。4、 工地實地勘察，核實

6、施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面（無垃圾，具備施工條件），設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)（施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù)）。5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊伍重點考 核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相 關(guān)單位、人員電話。三、施工階段日常管理當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：1、 向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并

7、向協(xié)作單位（土建、空調(diào)、 消防、綜合布線、安裝單位）根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項目通知”。2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。5、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。6、 組織工地管理人員（施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長） 開會，明確各自職責(zé)，建立各項管理制度， 如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項規(guī)章制度、 組織紀(jì)律。7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，

8、并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。&組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉 行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手 印。9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進(jìn)行放樣，確定施工水平線及位置。10、 組織材料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常管 理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。A、 計劃管理：每周應(yīng)制定周計劃，對人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進(jìn)度、

9、工藝流程要 求，以及實際工程量，對進(jìn)場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機(jī)具等 進(jìn)行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。B、 信息管理工作：信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、 竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報 表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計劃。報表和計劃是公司進(jìn)行工程動態(tài)管理， 進(jìn)行各階段成本分析，進(jìn)行決策的依據(jù)。(2)工程信息：a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會審；b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素；c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、禾曲勺書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知、“要求拔款通知”等;e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、下載文檔到電腦，查找使用更方便藝澤裝飾6大服務(wù)保障1、零增項：被動增項全免費。2、零污染：環(huán)保不達(dá)標(biāo)，全額退款。3、零假貨:拒絕貼牌產(chǎn)品，假一賠十。4、零延遲：延誤一天賠付 1000元家裝基金。5、零外包:藝澤專業(yè)施工團(tuán)隊，專屬