車間班組長(zhǎng)工作總結(jié).doc

1、車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組 建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下 今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分 利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方 向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo), 努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響 車間的工作績(jī)效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化 自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成 員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用。二、

2、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門 對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn) 品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品 板結(jié)現(xiàn)彖得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大 的改善。2、將東廠所有

3、積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的 浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié) 約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊? XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn) 在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培 訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中 勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在

4、生產(chǎn)安全檢 查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指岀或者沒有按照安 全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故 沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅 安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的 安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任 人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有 些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降 低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整 改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱 患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn) 行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的

5、，嚴(yán) 肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章 操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一 律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子， 我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作 業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班 組為了當(dāng)班的自身的利益，岀現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交 接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。 這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的 辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們 要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保 證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班 組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入, 把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。