質(zhì)安部工作計劃.doc

1、2013 年工作計劃時光飛逝， 轉(zhuǎn)眼又到了新的一年， 回顧過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，同事們的協(xié)助下，我在自己的崗位 上逐步走上正軌。下面我結(jié)合去年的工作總結(jié)做出本年 度的工作計劃。到 2013 年 2 月 26 日截止，目前在建項目 42 個， 去年未完工項目 36 個，今年新開工項目 6 個，去年完 工 43 個。下面我首先詳細地作出本年度工作內(nèi)容。一、從 2013 年 3 月開始，我將對目前各個在建項目進 行每月一檢， 監(jiān)督各項目質(zhì)量、 安全及各種制度實 施情況；民工工資發(fā)放情況； 進度情況等進行監(jiān)督。 對存在的各種一般性問題現(xiàn)場向項目部提出整改 要求；存在較大質(zhì)量、安全隱患的項目，

2、進行多次 檢查，敦促其整改，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；對存 在直接對公司利益構(gòu)成威脅的項目， 及時向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報， 同時進行每日動態(tài)跟蹤， 督促其落實整改 措施，消除隱患。 拖欠民工工資的項目， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 直接向公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門報告。 每月對各項目作 出一次綜合評價，然后向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報。二、為各個項目做好服務(wù)工作， 對新出現(xiàn)的國家強制性 規(guī)范、 新技術(shù)工藝、 新標(biāo)準(zhǔn)及各政府部門及公司出 臺的涉及項目管理的相關(guān)文件， 及時向各項目傳達。 針對各項目不同的特點， 為其提出合理化的管理意 見和建議。 積極配合各項目施工人員參與各類人員 報名、培訓(xùn)、考試及建造師考試及項目部對作業(yè)人 員進行的

3、崗前培訓(xùn)及三級教育。三、負責(zé)各項目資料的收集。 項目在圖紙會審后， 要求 項目部向公司提供施工圖紙一套。 收集各項目的影 像資料，包括現(xiàn)場施工實景照片、機械設(shè)備照片、 項目管理人員照片、竣工后實景照片及其他照片。 各項目在進場后第一時間要求其懸掛六牌一圖， 并 同時懸掛公司公告牌， 同時取得影像資料。 項目在 竣工后收集一套完整的工程資料， 并交由辦公室存 檔。對公司其他部門需要收集的工程資料， 皆交由 我部門予以完成或協(xié)助。四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交由的其他工作， 協(xié)助公司其他部門 工作的開展。其次對本年度工作方法及如何實施予以闡述。在公司，我將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的批評與指 正，搞好與同事之間的

4、關(guān)系，將領(lǐng)導(dǎo)與同事的工作當(dāng)作 是自己的工作來對待，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)，發(fā)揚 團隊精神。去了項目部，語言不卑不亢，指正問題當(dāng)說 則說，絕不包庇，不與項目部發(fā)生口角沖突，搞好與項 目部的關(guān)系，盡量讓每次檢查都成為一次愉快的工作。我將在每月初對各項目制定詳細的檢查計劃表，哪 天檢查哪些項目，做到有計劃有安排，如因事耽擱的， 及時進行調(diào)整。在檢查的同時，向項目部傳達新出現(xiàn)的 國家強制性規(guī)范、新技術(shù)工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及各政府部門及 公司出臺的涉及項目管理的相關(guān)文件，如遇需要緊急傳 達的文件及規(guī)范，將及時傳達給各項目部。另外，在檢 查的同時，一并將需要收集的各種資料收集完成。 再次，我將本年度工作目標(biāo)做一闡述。 在本年度，安全、質(zhì)量事故控制目標(biāo)： 1、杜絕死亡事故；2 、重傷事故為零 ；3、輕傷事故率年控制在 1.5 %。以下；4 、杜絕特大質(zhì)量事故；5 、一般質(zhì)量事故為零6 、一般質(zhì)量問題控制在 1.5% 以下； 對協(xié)助項目部參與人員培訓(xùn)及收集各項目資料工 作方面做到及時、全面。公司領(lǐng)導(dǎo)交由的其他工作，做 到及時完成，及時報告。在工作閑