化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及方法淺析

1、化工企業(yè)平安管理現(xiàn)狀及方法淺析 摘要：化工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，做好平安生產(chǎn)管理工作十分必要?；诖?，本文首先分析了化工企業(yè)平安管理現(xiàn)狀，研究了化工企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，以期能夠?qū)て髽I(yè)平安生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展起到一定借鑒意義。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；平安管理；現(xiàn)代化管理方法國(guó)家經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展中，化工產(chǎn)業(yè)起到十分重要的作用。就當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而言，其平安管理工作的開(kāi)展中依然存在諸多缺乏之處，需要企業(yè)予以高度重視。因此，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前平安管理現(xiàn)狀作出分析，找出其中存在的缺乏，制定相關(guān)措施，確保平安生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的良好開(kāi)展。(1)企業(yè)管理人員不夠重視平安生產(chǎn)管理工作?；?/p>

2、工企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)不同，其自身具有一定特殊性?；て髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)中所采取的工藝具有一定復(fù)雜性，與此同時(shí)，企業(yè)具體生產(chǎn)中假設(shè)是沒(méi)有做好相關(guān)平安管理工作，極有可能會(huì)發(fā)生爆炸、火災(zāi)等情況。另外，生產(chǎn)工藝涉及到壓力、溫度等眾多參數(shù)，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制往往存在一定困難【1】。對(duì)于化工企業(yè)中的高層管理人員而言，假設(shè)是一味追求企業(yè)所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益，而對(duì)平安生產(chǎn)管理工作沒(méi)有給予足夠重視，必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)立的相關(guān)平安管理體制和操作流程等僅僅是一種外表形式，很難得到具體落實(shí)。也有一些企業(yè)高層管理人員常常抱有僥幸心理，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)中一些不遵守規(guī)定操作流程的行為不予重視。大量事實(shí)說(shuō)明，這種思想不但會(huì)給企業(yè)造成

3、較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)C(jī)到企業(yè)員工的人身平安。因此，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)管理工作予以高度重視，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。(2)企業(yè)員工素質(zhì)缺乏。化工企業(yè)平日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做好平安生產(chǎn)管理工作是十分重要的。然而很多企業(yè)員工自身素質(zhì)缺乏，不懂得如何開(kāi)展平安生產(chǎn)管理，甚至于局部員工沒(méi)有平安生產(chǎn)管理的意識(shí)。這些都會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，于企業(yè)的開(kāi)展十分不利。一些企業(yè)員工之前并沒(méi)有做過(guò)相關(guān)的化工生產(chǎn)工作，僅僅是在上崗之前對(duì)其進(jìn)行了一些培訓(xùn)，加之學(xué)歷偏低，員工思想上具有一定局限性，導(dǎo)致平安生產(chǎn)管理工作難以得到具體落實(shí)，極容易發(fā)生操作失誤等情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致極為嚴(yán)重的平安事故

4、，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。(3)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)立健全的應(yīng)急救援體系。當(dāng)前，盡管很多化工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了平安生產(chǎn)管理工作的重要作用，然而卻有一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)依然沒(méi)有創(chuàng)立比擬健全的應(yīng)急救援體系。我國(guó)關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)的平安管理規(guī)定確切說(shuō)明，國(guó)家需要強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急處理的能力，針對(duì)一些特殊行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，給予企業(yè)相應(yīng)鼓勵(lì)，讓其創(chuàng)立應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，并配置對(duì)應(yīng)的應(yīng)急救援物資與設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急救援能力。針對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)建立具有一定專業(yè)性的應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)生平安事故的過(guò)程中便無(wú)法及時(shí)開(kāi)展救援工作，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工企業(yè)實(shí)際實(shí)施平安生

5、產(chǎn)管理工作中，應(yīng)建立健全的應(yīng)急救援體系，這對(duì)于企業(yè)開(kāi)展是十分重要的。(1)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)工作。第一，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的平安管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章體制，檢查具體的實(shí)施情況，查看管理制度的合理性，看其可否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。第二，依照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編制出與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況相契合的平安檢查表，所包含的檢查工程需要具有完整性和系統(tǒng)性，不遺漏任何可能會(huì)造成危險(xiǎn)的各相關(guān)因素，確保平安檢查工作的穩(wěn)步實(shí)施。第三，根據(jù)平安檢查表針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞和缺陷問(wèn)題進(jìn)行查找，給出相對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。第四，對(duì)于查找出的各相關(guān)問(wèn)題可以采用預(yù)先危險(xiǎn)分析的方法進(jìn)行分類，并編制對(duì)應(yīng)的平安評(píng)價(jià)報(bào)告。第五，企業(yè)需要結(jié)合平安

6、評(píng)價(jià)報(bào)告做好制度的落實(shí)和相關(guān)整改工作，保證良好的整改效果，不能在近期進(jìn)行整改的問(wèn)題需要編制相應(yīng)的方案，并根據(jù)方案完成整改。(2)做好企業(yè)平安生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)立。化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)平安管理體制的創(chuàng)立工作是十分重要的。第一，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)本身平安管理模式上的實(shí)際需求加以明確。高層管理人員和部門應(yīng)定期組織平安生產(chǎn)管理相關(guān)會(huì)議，并對(duì)平安問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)研究，高層管理人員、相關(guān)專家與企業(yè)員工應(yīng)就需要作出的整改良行溝通與交流，同時(shí)將其當(dāng)作根底，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存平安管理體系進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整。第二，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家對(duì)化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)展相關(guān)政策與規(guī)定，確切明了企業(yè)各相關(guān)部門和員工在平安生

7、產(chǎn)管理工作開(kāi)展中的職責(zé)及責(zé)任，保證實(shí)際生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。這樣才能在發(fā)生平安問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以迅速進(jìn)行責(zé)任的追究，落實(shí)到具體個(gè)人。另外，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注平安監(jiān)管和生產(chǎn)管理制度的健全，做好實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，確保平安生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，給化工企業(yè)生產(chǎn)平安管理營(yíng)建良好的環(huán)境。(3)實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系，加強(qiáng)企業(yè)平安。生產(chǎn)管理水平首先，應(yīng)對(duì)職業(yè)健康平安管理體系有一定了解。關(guān)于職業(yè)健康平安管理體系，其是組織全部管理體系中一個(gè)十分重要的組成局部，包含編制、實(shí)行、評(píng)價(jià)以及確保職業(yè)健康平安方針需要的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、體制及資源等。其不但需要和組織全面管理職能之間進(jìn)行有效融合，同時(shí)亦是動(dòng)態(tài)化且健全的

8、平安管理系統(tǒng)，牽涉組織職業(yè)健康平安所包含的全部活動(dòng)。其次，實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系?；て髽I(yè)需要將平安生產(chǎn)擺放在首要位置，做好相關(guān)預(yù)防工作。結(jié)合實(shí)際情況確立適宜的平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與體制，推行崗位責(zé)任制，確保方案實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化，做好相關(guān)平安檢查工作，利用平安評(píng)價(jià)，提升職業(yè)健康平安管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題，并給出相關(guān)改良意見(jiàn)，實(shí)施員工參與監(jiān)管等制度。通過(guò)職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)價(jià)、審核與不斷改善，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)防措施，利用現(xiàn)代化管理方法對(duì)勞動(dòng)組織加以改良，有效改善勞動(dòng)條件，減輕企業(yè)員工的工作壓力，確保職業(yè)健康平安管理工作的有效開(kāi)展，如此能夠起到鼓勵(lì)員工的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積

9、極性，大大節(jié)約企業(yè)本錢投入，并提升實(shí)際生產(chǎn)效率，于化工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展具有十分重要的意義。新的時(shí)代背景下，化工企業(yè)更要做好平安管理工作，通過(guò)現(xiàn)代化平安管理，創(chuàng)立開(kāi)放且系統(tǒng)的職業(yè)健康平安管理體系，把企業(yè)全部工作都?xì)w入到這一體系內(nèi)，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，確保企業(yè)整體管理水平的有效提升。(4)做好企業(yè)員工的平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的平安管理能力。首先，平安培訓(xùn)內(nèi)容需要具有一定針對(duì)性。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，化工企業(yè)的生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)集約化，并且變得越發(fā)復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)員工提出了更高的要求。所以，需要結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的不同，相應(yīng)的內(nèi)容也要?jiǎng)澐忠欢▽哟?，無(wú)需做到全面覆蓋，但

10、要具有一定針對(duì)性，劃分出重點(diǎn)內(nèi)容。如此才能確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，收獲更加良好的培訓(xùn)效果。其次，平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)需要覆蓋企業(yè)全部員工。通常情況下，化工企業(yè)主要針對(duì)運(yùn)行班人員開(kāi)展相關(guān)的平安管理培訓(xùn)工作，而發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)和灌裝等工作崗位卻很少有時(shí)機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因?yàn)槭芟抻趲熧Y等方面因素的限制，導(dǎo)致化工企業(yè)平安管理培訓(xùn)存在一定困難，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)開(kāi)展平安生產(chǎn)管理的專題講座，也可以讓相關(guān)人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，確保各崗位工作人員均可以學(xué)習(xí)到相關(guān)專業(yè)的平安管理知識(shí)，有效加強(qiáng)企業(yè)的平安管理。最后，采用多元化的平安培訓(xùn)形式。當(dāng)前，大局部化工企業(yè)依然采用備課和考試等方法開(kāi)展平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)，極少有企業(yè)采用專

11、業(yè)人士講座和參觀等形式。而要想獲取更加良好的平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)效果，需要運(yùn)用多元化的培訓(xùn)方式?？梢酝ㄟ^(guò)集中培訓(xùn)，或是聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于一線操作人員而言，平安生產(chǎn)管理的培訓(xùn)最好運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)參觀、視頻、事故分析和實(shí)物講解等更加具有直觀性的培訓(xùn)方法，利用這種動(dòng)態(tài)性的培訓(xùn)方式，確保平安生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，獲取更加良好的培訓(xùn)效果。(5)加速創(chuàng)立具有一定系統(tǒng)性且健全的應(yīng)急管理體系。對(duì)于化工企業(yè)而言，要想保證平安管理工作的順利開(kāi)展，加速創(chuàng)立具有一定系統(tǒng)性且健全的應(yīng)急管理體系是十分必要的。第一，有關(guān)的管理人員和部門應(yīng)針對(duì)現(xiàn)存的應(yīng)急管理體系作出全方位的研究與分析，特別是要和目前化工企業(yè)平安生產(chǎn)和開(kāi)展一要求的應(yīng)急管理體系實(shí)施比照分析，加大技術(shù)、人力資源以及本錢等多個(gè)方面的實(shí)際投入，同時(shí)做好應(yīng)急管理體系的創(chuàng)立工作，確切規(guī)定應(yīng)急管理工作中相應(yīng)的操作內(nèi)容和方法，從總體上加強(qiáng)化工企業(yè)處理突發(fā)狀況的能力。第二，化工企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)急管理相關(guān)根底設(shè)施的建設(shè)工作，尤其是要格外關(guān)注消防設(shè)備等硬件裝置的引入，同時(shí)需要定期實(shí)施檢查，做好相關(guān)維護(hù)管理工作，在物質(zhì)與技術(shù)上同時(shí)保障化工企業(yè)應(yīng)急管理工作的