公路施工階段對工程造價控制措施

1、公路施工階段對工程造價控制措施 摘要：首先分析了在公路建設(shè)工程施工過程中會對工程造價造成影響的主要因素，針對性地研究了優(yōu)化措施。結(jié)論證實，施工企業(yè)單位還需要加強對于工程造價管理工作的研究力度，通過提升工程造價管理質(zhì)量來保障工程建設(shè)質(zhì)量。以期能夠提升公路建設(shè)工程施工過程的造價管理工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞：工程造價；影響因素；優(yōu)化措施0引言我國公路建設(shè)工程具有投資大、施工周期長以及管理工作復(fù)雜等特點，因此需要在公路建設(shè)工程的施工建設(shè)過程中做好工程造價控制管理工作，優(yōu)化和排除施工階段會對工程造價產(chǎn)生影響的因素，讓施工企業(yè)利用有限的施工資源和施工資金，取得更高質(zhì)量的工程建設(shè)成果。1對工程造價產(chǎn)生影響的因素公路

2、工程造價由施工質(zhì)量、施工本錢、施工技術(shù)、施工工期等相關(guān)因素組成，在具體施工過程中，施工本錢和施工工程造價控制管理工作關(guān)系十分密切【1】。在公路施工過程中，加強施工質(zhì)量的控制工作以提升工程施工質(zhì)量，同時做好施工本錢控制工作，能夠有效強化工程造價控制管理工作水平。如果過于重視施工質(zhì)量而無視了施工本錢，那么會導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)和施工本錢別離的問題。在公路施工過程中，需要制定出科學(xué)合理的施工方案和施工流程，這樣才能夠令公路工程施工有章可循。施工人員在施工中按照工藝要求和施工工序進行操作，能夠有效提升工程造價管理的科學(xué)性。但是目前在工程施工過程中，一局部施工人員并沒有按照提前設(shè)計好的施工流程進行施工，導(dǎo)致

3、出現(xiàn)了施工工序混亂問題，影響了工程質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中合同的簽訂和管理工作非常重要，貫穿整個公路工程施工工程建設(shè)，工程工程需要根據(jù)合同的具體需求開展施工，特別是施工階段中的工程造價控制和管理工作【2】。在公路建設(shè)工程具體施工過程中，如果某一階段出現(xiàn)問題需要進行賠償款處理，要對合同內(nèi)容中的具體要求進行詳細審核后才能進行。目前我國在施工合同管理方面還存在很大問題，需要提升合同的標(biāo)準(zhǔn)性和完善性，這樣才能夠提升公路工程造價管理和控制水平。公路工程施工過程涉及到政府部門、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位這四個主要參建單位。只有四個主要參建單位都把自己的職能充分發(fā)揮出來，才能夠確保工程建設(shè)工程的正常建設(shè)。如

4、果其中一方?jīng)]有盡到應(yīng)盡的工作責(zé)任或者存在關(guān)系混亂的問題，勢必會給公路工程施工帶來很大的壓力，影響施工工作的正常運行。我國公路工程施工關(guān)系容易產(chǎn)生混亂的原因是各單位工作流程及管理方式不統(tǒng)一，特別是在工程造價變更過程中沒有形成有效的管制，導(dǎo)致工程總造價在變更較多時呈現(xiàn)出不確定性，影響工程造價管理工作質(zhì)量的提升。2工程造價管理控制工作優(yōu)化措施面對目前我國公路施工階段工程造價存在的各種問題，需要有針對性地采取有效措施加強工程造價管理，這樣才能有效提升工程工程的建設(shè)質(zhì)量【3】。優(yōu)化施工方案對開展工程造價控制工作有直接影響，只有具備了良好的施工組織方案，才能夠在施工過程中節(jié)約更多的工程資金、優(yōu)化工程資源分

5、配、提升人力物力的應(yīng)用效率、減少工程資金的消耗和浪費。另外，施工企業(yè)只有不停地優(yōu)化施工技術(shù)才能降低投入并提升工作效率。合同管理工作是施工建設(shè)的重要工作內(nèi)容，合同內(nèi)容是工程建設(shè)和一切相關(guān)活動開展的重要依據(jù)【4】。通過加強合同的審核、提升合同管理工作，能夠強化工程造價管理。施工企業(yè)需要詳細了解合同中的具體內(nèi)容，熟悉其中的具體規(guī)定，才能在施工過程中出現(xiàn)問題時快速制訂應(yīng)對方案，防止因為疏忽或者對合同的理解偏差造成不必要的損失。在公路施工建設(shè)過程中，由于客觀因素的影響，可能會存在導(dǎo)致設(shè)計變更或者是工程造價變更的情況，如果工程變更情況脫離管制，會給工程造價管理工作的開展帶來很大的影響【5】。因此在施工過程

6、中，需要做好施工變更控制工作，盡可能地不要隨意出現(xiàn)施工變更，如果因特殊原因一定要進行工程變更，那么工作人員需要相應(yīng)加強工程變更的審核力度，特別是造價變更的相關(guān)內(nèi)容，需要各個部門單位審核過關(guān)之后才能夠予以進行工程變更。在施工過程中還會出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，如是發(fā)包人或者是其他客觀因素導(dǎo)致的，那么承包人需要通過合法途徑要求發(fā)包人歸還在施工中出現(xiàn)的費用損失并進行工程索賠管理。綜上所述，施工企業(yè)在工程索賠過程中一定要做好資料記錄，確保計算準(zhǔn)確，選擇使用規(guī)定的綜合單價進行計算，為開展索賠環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。工程索賠屬于工程造價管理控制的重要環(huán)節(jié)，通過合理的途徑做好工程索賠工作能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。公

7、路工程施工建設(shè)周期較長、施工任務(wù)繁重，對于已經(jīng)完成的工程需要施工企業(yè)造價管理人員及時進行現(xiàn)場簽證。如因簽證不及時，且已完工工程被隱蔽或者因為相關(guān)知情人員調(diào)動導(dǎo)致無法完成該項簽證，將會造成工程造價損失，影響工程總造價。工程施工建設(shè)中施工材料的采購占據(jù)了施工本錢的一大局部，因此在施工材料管理過程中強化工程造價管理非常重要。在施工現(xiàn)場，施工管理人員和工作人員要做好溝通交流，根據(jù)合同需求以及工程建設(shè)要求科學(xué)合理地選擇施工材料，并在工程具體施工過程中節(jié)約材料的使用，按照圖紙要求進行施工建設(shè)，杜絕出現(xiàn)任何浪費材料的情況。在具體的施工過程中，材料管理人員要詳細記錄好材料的進出庫情況，減少施工材料在運輸過程中

8、產(chǎn)生的損耗，強化施工材料的利用效率。施工材料的管理工作需要安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人進行，從材料的采購、審核、入庫到出庫使用，都需要做好一系列的檢查工作，形成有效的施工材料管理機制。在建筑工程施工現(xiàn)場，需要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，綜合選擇施工方案，做好組織管理工作，加強施工設(shè)計的審查工作，確保能夠為施工提供最適合的施工方案。施工企業(yè)還需要加強施工現(xiàn)場的組織管理工作，優(yōu)化施工資源配置，提升施工資源的最大化利用，從而實現(xiàn)降低工程造價的工作目標(biāo)。由于施工現(xiàn)場需要使用施工機械設(shè)備，因此要求工作人員必須做好機械設(shè)備的使用日志，加強機械設(shè)備的日常管理和維修工作，確保機械設(shè)備能夠正常投入使用，提升機械設(shè)備的利用率，減少不必要的費用支出。3結(jié)語在公路工程施工建設(shè)中，還存在很多影響造價管理的因素，因此在未來開展過程中，施工企業(yè)單位還需要加強對工程造價管理工作的研究力度，通過提升工程造價管理質(zhì)量來保障工程建設(shè)質(zhì)量。參考文獻：【1】王仕娣.公路施工階段的工程造價影響因素及措施探析.科技風(fēng)，202125：212.【2】周小湄.公路橋梁工程造價的常見問題及對策探討.四川水泥，20216：35.【3】黃敏.公路工程造價管