企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施分析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施分析摘要：管理是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的強(qiáng)心劑，管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光，直接決定了企業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有不斷提高自己的管理能力，才能夠帶著企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。文章對(duì)管理的重要性進(jìn)行分析，并探索創(chuàng)新管理措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；措施；方法當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)者不斷出現(xiàn)，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的開(kāi)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者帶著著各自的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中不斷拼搏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步開(kāi)展。馬云、馬化騰等企業(yè)家都是具有代表性的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)他們對(duì)創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用，使得阿里巴巴、騰訊等企業(yè)能夠獲得較大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。我們應(yīng)重視管理在企業(yè)開(kāi)展中的地位

2、，并不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、管理在企業(yè)開(kāi)展中的重要性分析1.為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才管理與人才培養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系，良好的管理方法能夠?qū)θ瞬艑?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)，讓人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵已不再是本錢(qián)，而是人才，有的企業(yè)人力資源比擬欠缺，或者存在著人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)較大的人才損失。人才流動(dòng)過(guò)大，使得企業(yè)的核心技術(shù)、客戶(hù)得到流失，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。而良好的管理能夠使企業(yè)獲得并培養(yǎng)更多的高端人才，人力資源隊(duì)伍不斷強(qiáng)大。2.實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)體制不斷轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，但是有的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制沒(méi)有發(fā)生變化，依然采用過(guò)去的工作方式，與企業(yè)開(kāi)展實(shí)際不符。并且，環(huán)境變化使得人們的價(jià)值觀、世界觀趨于多元化，尤其是青年員工更希望能夠在創(chuàng)新體制下進(jìn)行開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)芾眢w制進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部改革，與外部環(huán)境更加契合。3.實(shí)現(xiàn)突破性的開(kāi)展隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合，多樣化的商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，尤其是自從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行以來(lái)，多種平臺(tái)不斷出現(xiàn)，使企業(yè)感受到了紛繁復(fù)雜的變化。通過(guò)創(chuàng)新的管理技術(shù)，能夠使企業(yè)接觸到更多高新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)理念，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法和生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、目前我國(guó)企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題分析1.制度不夠健全現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著制度不健全、管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題，限制了企業(yè)的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清、管理效率低下等問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，受到一些不可控制因素的影響，限制了企業(yè)的行動(dòng)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。還有的企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)制度，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性，使員工缺乏戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，各自為政，并沒(méi)有為了企業(yè)的共同開(kāi)展而努力，一旦出現(xiàn)了個(gè)人利益與企業(yè)利益相悖的情況，有可能拋棄企業(yè)利益，以權(quán)謀私，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.機(jī)構(gòu)存在著過(guò)多冗余人員這種現(xiàn)象在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中比擬明顯，很多國(guó)有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的管理方法，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行梳理，

5、使得很多崗位存在著職能重復(fù)的現(xiàn)象，崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清晰，使得一些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)找不到核心責(zé)任人，使得重大問(wèn)題得不到快速解決。過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，使企業(yè)工作效率低下，影響了各種制度的落實(shí)和通知的傳達(dá)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體進(jìn)度。3.員工綜合素質(zhì)比擬差企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，企業(yè)的市場(chǎng)壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，導(dǎo)致不少優(yōu)秀的人才紛紛流失，這就必然造成了貨源、客戶(hù)和市場(chǎng)等方面的損失。如此，高素質(zhì)人員假設(shè)是缺乏，也就成為制約企業(yè)進(jìn)一步壯大的“瓶頸。企業(yè)如果沒(méi)有高素質(zhì)的人才資源作為支撐，將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)化、知識(shí)化、全球化的要

6、求。三、如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)的生命線，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并通過(guò)各種方法不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，力求為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定良好的根底。我們可以通過(guò)如下途徑來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。1.不斷更新管理理念理念是行動(dòng)的先驅(qū)，只有在思想上得到重視、進(jìn)行武裝，才能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理能力的提高提供豐沃的土壤。創(chuàng)新的管理理念是非常重要的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠及時(shí)更新自己的思想，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氣氛，多角度、多層次地引入最新管理理念。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都引入了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、戰(zhàn)略管理機(jī)制，將市場(chǎng)需求作為企業(yè)開(kāi)展的導(dǎo)向，使各類(lèi)生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都為市場(chǎng)所效勞，從而使企業(yè)開(kāi)展與市場(chǎng)開(kāi)展良好地融合起來(lái)，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的客觀需求。例如，馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，不僅僅滿(mǎn)足于阿里巴巴當(dāng)前的成績(jī)，而是將眼光放在了未來(lái)，一切經(jīng)營(yíng)管理工作都具有超前意識(shí)，為未來(lái)效勞，從而站在了市場(chǎng)的頂尖位置，顛覆了傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了中國(guó)市場(chǎng)，使企業(yè)也獲得了較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度也應(yīng)跟隨市場(chǎng)，而不斷進(jìn)行調(diào)整和變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的主觀因素和客觀因素進(jìn)行分析，利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的時(shí)機(jī)和威脅

8、等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的開(kāi)展戰(zhàn)略、方案以及對(duì)策等。經(jīng)營(yíng)管理制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在崗位設(shè)定上也應(yīng)跟隨企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。例如，如果企業(yè)正處于上升期，需要大量的人力資源，應(yīng)適當(dāng)增加人力資源管理崗位，為企業(yè)招聘適量人才，并對(duì)這些人才進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)的根基能夠更加穩(wěn)定；如何企業(yè)處于成熟期，需要進(jìn)行生產(chǎn)線的拓展和技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)適當(dāng)增加技術(shù)人員的崗位，將技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，從而能夠突破技術(shù)瓶頸，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。3.采用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)代不斷開(kāi)展，企業(yè)面臨的形式也不斷開(kāi)展變化，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提出動(dòng)態(tài)的管理模式。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的機(jī)械化、粗放化的管理方式，從而動(dòng)態(tài)、全面、精細(xì)的管理模式，借助最新的經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)管理模式進(jìn)行融合，創(chuàng)造屬于企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。其中最重要的是注重信息化建設(shè)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技