2021年度生產部總結報告

1、2021年度生產部總結報告一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從_月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。_年_月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。二、產品質量方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在_%以上，不合格產品的原因也都是因為

2、材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0。_%以下/月的目標。三、機器設備管理方面在這_年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達_%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面_年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產

3、部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。五、安全生產方面在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并

4、且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。【_年度生產部總結報告二】光陰如梭，_年即將過去，_年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在_年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：_年AI產量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機_元最少要節(jié)約一半，約_元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1.處理當班的日常事務，負

5、責當班各項指標達成;2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3.根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并_當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;7.負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8.負責_設備點檢、保養(yǎng)以及設備5S的推行;9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品

6、質達成及漏件控制方面的改善;10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12.每天檢討當天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導入PDVD工藝，極大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用

7、，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!四：提高生產效益及減低不良1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，_對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行五：保障人員流失鞏固團隊建1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。（范本）同時加強員工的_榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使_更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)