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1、most people are not satisfied with what we have, just as every horse thinks that it bears the heaviest burden.悉心整理助您一臂(頁眉可刪)風險防范下企業(yè)人力資源管理論文 一、企業(yè)人力資源管理風險的類型1.人力資源自身的風險企業(yè)的人力資源管理風險首先是來自人自身的風險。人作為企業(yè)最重要的資源,具有靈活性、創(chuàng)造性的特點,并且具有一定的思維能力,不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性,在管理過程中必然會由于多種要素而產生風險。2.人力資源管理過程中的風險在人力資源管理過程中,存
2、在的風險主要是管理手段是否科學、管理模式是否先進、管理內容是否系統(tǒng),這些在管理人員具體活動中得以體現(xiàn),并且在企業(yè)人力資源的培訓、考核等環(huán)節(jié)中,都會因為管理行為的不當,導致風險等級的提高。二、企業(yè)人力資源管理風險防范1.樹立人力資源風險防范意識有效地防范企業(yè)的人力資源管理風險,首先管理人員要樹立風險防范意識。具備風險意識,在任何職業(yè)中都具有一定的超前性,這是競爭意識和進取意識的表現(xiàn),也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危,結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素,幫助全體員工樹立風險意識,并且在工作中潛移默化構建風險氛圍,這有利于員工提高警惕,能夠將風險的防范融
3、入到工作中。規(guī)模較大的企業(yè)可以在內部設立風險評估部門,通過專業(yè)化的管理隊伍,對于公司的人力資源管理情況進行風險評估,并且增加風險管理的職能,組織相關的模擬演練等,提高企業(yè)的應急能力與風險評估能力,將人力資源管理帶來的風險最小化。2.構建完善的人力資源管理信息體系其次,可以構建完善的信息體系。導致人力資源管理風險的一個重要原因便是信息的不對等性。因此,企業(yè)內部可以建立完備的人力資源信息系統(tǒng),通過掌握人力資源的詳細材料來評測風險,一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險,及早報告,及時解決,并且進行業(yè)務的考評工作。人力資源管理的信息包括內外信息體系兩個部分,企業(yè)可以通過掌握內部信息,了解員工個人的基本情況,對于可能
4、發(fā)生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應情況、薪金情況等,掌握這些信息有助于預測離職情況,有針對性地進行防范。3.科學把控離職風險最后,管理人員要科學把控離職風險。無論什么形式的離職,都會直接或間接地威脅企業(yè)的利益,如果存在商業(yè)秘密,很可能出現(xiàn)泄密的情況。因此,企業(yè)人力資源管理人員要采取措施,例如將少數(shù)人壟斷的技術或者信息進行組織化管理,并且長久存檔,避免個人離職而導致技術的流失。除此之外,可以嚴格控制信息庫,保證客戶資源、業(yè)務計劃、生產基似乎等重要信息的安全性,并且建立完備的離職審查制度,主要結合員工的工作內容,審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書面條款,通過法律手段約束其行為,維護企業(yè)的權益,防范員工的離職風險。三、結束語企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源的運轉,人力資源為企業(yè)帶來效益的同時,也具有一定的風險。因此,管理人員要認識到風險防范的重要意義,采取多種手段來控
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