修改完善規(guī)章制度

1、修改完善規(guī)章制度修改完善規(guī)章制度 【篇一：關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度 的通知】 關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知 公司各部門： 為進(jìn)一步強(qiáng)化制度體系建設(shè)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī) 范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)展開各項規(guī) 章制度的梳理、修訂和完善工作。為確保此項工作順利展開，現(xiàn)將 有關(guān)事宜通知如下： 一、梳理范圍 目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作使命、崗位使命、管理規(guī)定辦法、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強(qiáng)的制度通知，不在其內(nèi)。 二、梳理原則 改，抓好落實；對不符合企

2、業(yè)發(fā)展必需要，已經(jīng)過時的制度或條款， 該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運 營必需要，積極穩(wěn)妥地推動制度革新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失 和體制機(jī)制障礙。 三、工作進(jìn)度及安排 1、梳理查找階段2021年1月30日前。由各部門依據(jù)實際工作必需要結(jié)合梳理范圍，對各自使命和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn) 行全面的清 查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步看法，并填寫文件新增/修訂/廢止申請單，于1月30日前將各類制度清單及 初步看法報公司企管部。 備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案公布的各類制度，由企管部 從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。 2、修訂完善階段2021年2月29日前。

3、由各部門依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)看法，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審 閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。 3、匯編印刷階段2021年3月20日前。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段2021年4月1日起。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部依據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。 本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂

4、，確保制度梳理工作順利完成。附件： 1、文件目錄清單 2、文件新增/修訂/廢止申請單 企管部 二一六年一月三日 附件1： 文件目錄清單 附件2： 文件新增/修訂/廢止申請單 【篇二：制度的制定與修改管理辦法】 一、制度的制定與修改管理辦法 第1章總則 第1條目的 為提升公司各項管理制度制定與修改的規(guī)范性，確保制度科學(xué)、合理、可行，特制定本規(guī)定。 第2條適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有辦公制度的制定與修改。 第3條制定原則 1、公司規(guī)章制定一致性的原則，不互相沖突，交叉、重復(fù)。 2、與公司實際狀況相符合，切實可行。 3、充分收集看法建議發(fā)揚民主的原則。 4、合法、合理、全面、操作性強(qiáng)的原則。 第2

5、章制度制定與修改組織機(jī)構(gòu) 第4條成立工作組 在公司規(guī)章制度的制定、修改、調(diào)整過程中，成立編制、修改工作組，公司員工都要參加其中，制度的頒發(fā)執(zhí)行，由總經(jīng)理審批，工作組責(zé)任分行如下： 1、工作組組長。 1、協(xié)調(diào)分配工作組成員的具體任務(wù)； 2、組織調(diào)研、收集相關(guān)信息； 3、指導(dǎo)工作組成員按進(jìn)度進(jìn)行編寫工作。 2、制度編寫人員。 1、協(xié)助組長進(jìn)行調(diào)研及收集信息； 2、負(fù)責(zé)制度的編寫、修改和完善工作。 3、法務(wù)人員 負(fù)責(zé)對公司制度的合法性、合規(guī)性、可操作性進(jìn)行檢察。 4、總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對公司制定的審批工作。 5、公司員工 1、為制度編寫小組提供信息、資料和建議； 2、參加相關(guān)討論，并針對制度內(nèi)容提出合理化

6、建議和看法。 第3章制定制定修改工作程序 第5條收集信息 公司制度進(jìn)行編寫之前，必需進(jìn)行制度調(diào)研，了解國家相關(guān)法律、 法規(guī)、同行業(yè)其它企業(yè)制度以及公司各個部門對制度的制定與修改 提建議和看法。 第6條制度起草 制度編寫過程中，制度編寫人員必需與其它部門和人員堅持聯(lián)系， 及時聽取 相關(guān)部門人員對制度制定的最新看法。 第7條組織討論 制度草案擬定完畢后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行草案討論會議，對制度 草案的具體條款進(jìn)行討論和研究，確保草案的全面性和準(zhǔn)確性。 第8條法務(wù)檢察 公司法律顧問或法務(wù)人員，從法律角度對草案進(jìn)行檢察，并對檢察 結(jié)果進(jìn)行說明，確保制度草案的合法性、合規(guī)性。 第9條草案公示 在對草案討論

7、并進(jìn)行修改后，要在公司進(jìn)行公示，公示期一般為10天，公示期間，公司所有部門和員工可以針對公示內(nèi)容提出自己的 看法和建議，制定編寫人員負(fù)責(zé)對相關(guān)看法和建議進(jìn)行收集和整理。第10條制度審批 制度經(jīng)過不斷的修改和完善后形成的正式初稿，報總經(jīng)理審批，同 時應(yīng)對制度制定的目的進(jìn)行說明。 第11條制度公布 制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，由行政部對行文進(jìn)行審定后，報總經(jīng)理簽發(fā)。向相關(guān)部門下發(fā)制度文件，并在公司房友網(wǎng)上通報。 第12條制定實施 各部門組織學(xué)習(xí)制度，行政部對學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行檢查，制度制定負(fù)責(zé) 人對制度相關(guān)疑問進(jìn)行解答。 第13條資料歸檔 公司檔案管理人員對制度制定過程中形成的文件，進(jìn)行歸檔處理。 第4章支撐文

8、件 1、制度管理辦法 2、檔案管理規(guī)定 3、規(guī)章制度審批表。 【篇三：關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類基本規(guī)章制度 的通知】 成都福瑞置業(yè) 關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類基本規(guī)章制度的通知 公司各部門： 為進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制，確保分工 明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效型企業(yè)，決定展開 各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為確保此項工作順利 進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、梳理、修訂、完善管理制度的原則 各部門要按照“精而有用的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以 中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件2021版

9、為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。 二、機(jī)構(gòu)和使命 1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馮斌 組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、 陳登勇、唐輝 主要使命是依據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)必需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總 體制定，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢 查督導(dǎo)和考核。 2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要使命是負(fù) 責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類看法和建議，組織各 類專題討論會議。 負(fù)責(zé)部門：辦公室。 梳理、修訂、完善范圍：1文件管理制度；2印章管理制度；3會議管理制度；4車輛管理制度；5低值易耗品與辦公 用品管理制度；6檔案管理制度；7員工休假

10、及獎懲管理制度。 負(fù)責(zé)部門：營銷部。 梳理、修訂、完善范圍：1營銷推廣及費用控制管理制度；2銷售管理制度；3銷售價格優(yōu)惠管理制度；4營銷策劃管理 制度。 3.成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部 梳理、修訂、完善范圍：1成本管理制度；2工程結(jié)算 管理制度；3工程合同制度；4招標(biāo)管理制度；5物資設(shè) 備管理制度。 4.人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室 梳理、修訂、完善范圍：1勞作合同管理制度；2薪酬管理 制度；3績效考核管理制度；4員工培訓(xùn)管理制度；5員 工招聘、離職管理制度。 5.財務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部 梳理、修訂、完善范圍：1資金管理制度；2財務(wù)預(yù)決算管 理制度；3財務(wù)報銷管理制度；4費用管理制度；5經(jīng)濟(jì) 活動分析管理制度；5經(jīng)濟(jì)合同管理制度。 6.工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部 梳理、修訂、完善范圍：1工程施工管理制度；2工程合同 管理制度；3工程資料管理制度；4工程安全質(zhì)量管理制度。 負(fù)責(zé)部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：1物業(yè)交接驗收管理制度；2物業(yè)交付實施管理制度。 四、時間安排和要求 1.2021年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出必需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。 2.2021年8月1