試用期工作總結匯總8篇（優(yōu)選）

1、dont be obsessed with online games. if you want to play, just play the big game of life.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年試用期工作總結匯總8篇 試用期工作總結 篇1經(jīng)過3個月的實習期，我已經(jīng)從大學的綜合學習正式轉入到了工作學習中，加強了實踐能力，深悟到我專業(yè)其用武之處。在此期間，經(jīng)師傅的悉心教授，我基本學會了預算編制，需認真反復計算，注意細節(jié)加強各環(huán)節(jié)的聯(lián)系。例如:計算工程量時，結構部分和建筑部分相結合的算能更準確跟細致的算出;計算下料表時，確認下料表的完整與改動;在審計外聯(lián)隊報表時，要審清每一項，多

2、與工程部溝通。一、對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、 積極做好工程的審計工作。三、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。四、 利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。五、平時注重預算資料的收集。1、施工方案作為決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽

3、略經(jīng)濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機械、吊裝機械、降水機械型號和數(shù)量；挖土、運土采用的方式和挖土放坡系數(shù)；工業(yè)建筑腳手架搭設是如何搭設，搭設高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環(huán)使用；大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強調一下施工方案必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理簽字蓋章才是有效文件。2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預算一份。3、施工中的變更必須及時簽證。甲方口頭交待的工作要及時補簽證。顯而易見的工作必須簽證，不能認為甲方知道是我們干的而不辦理手續(xù)，因為對預算的是雙方預算員，他們不再施工現(xiàn)場，在審核過程只認簽證單。4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄

4、，在核對過程中鋼筋如有異議時須查閱隱蔽記錄。5、鋼筋、鐵件加工單必須保留完整的一份，因實際施工時由于甲方或監(jiān)理要求，實際鋼筋下料與預算可能存在出入，鋼筋料單可以幫助預算員核對鋼材用量。6、甲方反饋的簽證單要仔細審核，看甲方和監(jiān)理是否簽字蓋章，你所索賠的項目是否都認可，工程量是否屬實，如有疑問及時重新辦理。不能對反饋單連看也不看，在核對預算中我發(fā)現(xiàn)有許多簽證單都不符合結算要求，不能作為決算依據(jù)。7、及時收集各種預算資料，做好預算的變更工作。工地預算員最好是從開工到工程決算不要換人。我認為決算難度很大，要求很嚴，為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認為決算工作必須做好。六、工程決算

5、書的編制。1、預算員按照圖紙和相關資料依實編制預算書，必須按實做，不可夸大，領導通過這個造價做到心中有數(shù)。2、預算員自己審核自己的與算數(shù)，杜絕出現(xiàn)低級錯誤，決算數(shù)出現(xiàn)低級錯誤甲方預算員會對我們的水平表示懷疑，對今后的審核過程帶來不利影響。七、決算書的調整我認為預算書的調整是整個決算工作的重點，它是預算審核的基礎，我們在決算書調整這方面做得比較欠缺一點。公司領導和預算負責人應根據(jù)編制好的預算書調整預算。調整原則是：圖紙比較簡單，砼量不能調；門窗量不能調；可就高的定額子目按高套項；土方可按實際挖方次數(shù)重復計算；腳手架建筑建筑結構分開計算；鋼筋、鐵件按工程的難易調整工程量；工程量難計算的其量可加大，

6、如粉刷、砌體等。造價低的工程盡量不要變動其工程量?？傊{整預算的原則就是給雙方預算員一定的審減空間，保證我們得到比較豐厚的利潤，如果預算調整的不合理會給審核工作帶來很不必要的麻煩，如簡單的砼量都調，別人會認為我們的預算水平很低，對我們的審核就會比較嚴。今后我們要更加注重這方面，報決算數(shù)前一定要慎重在慎重。試用期工作總結 篇2在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧20_，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務更加繁重，但我們根據(jù)項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進行，在公司領導的正確領導下、在各部門的配

7、合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了20_年各項工作任務。為使未來的工作進一步提高，現(xiàn)將20_年度成本合約部的工作總結匯報如下：第一部分 20_年工作總結一、成本管理工作我們成本合約部門成立以來一直在強調我們要做的是“全過程的成本控制”，20_年我們實現(xiàn)了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結合的理念在執(zhí)行著。我們的目標成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計算最合適地價；針對設計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單及標底。2、“事中”：以項目實施（施工）階

8、段為主的控制制定目標成本，招標時以此目標進行控制，實現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項目建立科學的合約劃分及界面體系；編制合同的商務明細條款；參與項目調度會及時了解與成本相關的動態(tài)信息；審核進度結算；現(xiàn)場簽證及時計量計價，形成金蝶軟件里的動態(tài)成本表。以便及時反應3、“事后”：以完工結算及竣工決算階段為主的控制及時完成工程竣工結算工作，并及時對已清算工程進行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執(zhí)行的效果，總結經(jīng)驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起_公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎。20_年，我部門已完成1、成本利潤測算：本年度共進行了40余次成本測算工作。2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單

9、及標底25份，造價88452萬元；分包招標工程量清單及標底155份，造價3999萬元；材料設備采購清單及標底41份， 911萬元。3、目標成本：本年度完成了_花園二期、_公館二期、_、_城一期、_城a區(qū)、_d區(qū)及_二期一區(qū)等七個項目的目標成本。4、進度結算：共對256份進度結算進行審核，共計金額45297萬元；對205項變更簽證進行了計量計價，共計金額361萬元。5、項目結算：完成34個項目的結算審核690份，結算總額8.81億。完成了衡水學院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。6、成本后評估：_項目、_項目、_三個項目的后評估分析完成，配合設計進行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無

10、梁板的對比，復合地基與天然地基的對比分析。二、合同管理工作目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。1) 面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把合約單位資格關、部門身份關、合同條款關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。2) 為了更好的將合同準確執(zhí)行下去，我們在今年開始對每份合同交到項目手里時進行合同交底，對合同中主要條款及注意事項特別在交底單中提出，以便項目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行

11、。3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個別項目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價及商務條款的洽談時經(jīng)常會碰到阻力并且價格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項目。三、部門管理（一） 部門人員組織1、 成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負責人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實習生2人。另配合專做營銷合同2人。2、 在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團結一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開發(fā)的進度是我們部門全體人員一直

12、努力的目標。（二）部門日常工作1、企業(yè)文化學習和踐行加強學習公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。2、制度及流程在項目推進過程中，結合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進，成本合約部主動配合相關部門熟悉相關預結算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施

13、或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進了公司的重要事務。4、積極參加公司組織的各項活動。20_年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就20_年工作中的不足之處歸結如下：1、 人員問題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經(jīng)驗少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進。成本

14、合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在20_年里積極配合行政部進行相關專業(yè)人員的招聘工作外，同時對部門里現(xiàn)有人員進行培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時參加招投標、合約、造價等外部專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。2、 溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。20_年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致項目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時處理等情況

15、發(fā)生。在項目實施進程中，成本合約部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，應保證每周去現(xiàn)場一次。當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關系維護的一方面，代表著公司，所以還需要進一步培訓學習，同公司相關部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。3、 計劃問題工作任務頻頻降臨，負責項目的成本人員還不能很好的根據(jù)項目的開發(fā)進度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務趕著

16、走，有時顧此失彼。在20_年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇。4、部門管理能力需提高部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以20_年我們會積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為_的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認可并認真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司

17、，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。 第三部分：20_年度計劃為保證項目的順利推進，成本合約部著重加強以下方面工作：1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，20_年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標準化及數(shù)據(jù)庫。2、 合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風險性也是不可忽視的。20_年成本合約部將對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改增后的合同管理進行學習，以完善目前所有的合同

18、模板。3、 對于奧林匹克中心及園博園重點項目，我們將傾全部門之力重點關注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。4、 部門管理：加強、加大部門素質建設，儲備技能人才；努力提高業(yè)務水平；認真落實績效考核機制。5、 依據(jù)公司20_年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。試用期工作總結 篇3在工作中，雖然我只是充當一名普通收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡單，其中也是一系列的復雜程序。在這半年的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱

19、怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。一、在工作中學習不斷提高自己的業(yè)務水平。作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。二、做好了員工的管理指導工作，領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴

20、格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了領導的肯定。三、合理安排好收銀員值班換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。四、抓好一級工作給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。試用期工作總結 篇4本人自7月x日入職以來，至今已歷

21、三個多月。我的工作原則一直都是堅持勤奮、謙遜和有為，工作目標一直都是做領導的幫手、做同事的朋友和做人力資源的專家。由于人手一直比較緊張，企業(yè)異地管理也需要進行較大范圍的溝通和跟蹤，一直深恐因為個人考慮不周全而給企業(yè)帶來損失和工作中帶來阻滯，所以力求比較勤勉和細膩的處理各種問題。在公司領導和同事的幫助和配合下，通過自身的不懈努力和勤奮工作，目前基本了解了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管理形態(tài)、管理模式、企業(yè)文化和人力資源目前的特點，也對未來的人力資源工作的重點和方向，有了基本的了解和規(guī)劃，也開展了一定的工作?，F(xiàn)從以下幾個方面總結如下：一、熟悉企業(yè)和宣講企業(yè)、培訓新員工方面1、三個多月來，參加了多次新員工培訓、

22、企業(yè)內部培訓和會議，對企業(yè)的人力資源狀況，結構和管理模式有了比較清晰的了解。同時，通過宣講企業(yè)的現(xiàn)狀、要求和方向等方面，對新員工進行了適度的培訓。2、拜會了基本所有總監(jiān)以上負責人，遇有事情多向大家溝通和請教，基本建立了相對順暢的溝通關系，也初步開展了一定的工作。3、對產(chǎn)品知識、渠道絡做了一定的補充了解，以期盡快了解企業(yè)產(chǎn)品、渠道、生產(chǎn)銷售模式和品牌現(xiàn)狀，為以后的人力資源建設打下基礎和知識儲備。4、根據(jù)公司領導的布臵和設想，了解了各地企業(yè)，提交了企業(yè)整合計劃，對目前企業(yè)面臨的整合現(xiàn)狀、整合措施和管理、發(fā)展模式，提出了初步的設想。5、根據(jù)上述了解和認識，提交了初步的人力資源設想和建設任務。二、人力

23、資源規(guī)劃和事務工作（一）、人力資源規(guī)劃方面1、對企業(yè)管理架構、管理模式以及現(xiàn)階段適用的管控模式，做了適度的研討和探索，也提出了自己的管理設想。對薪酬規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃和人力資源管控模式有了初步的規(guī)劃。對部分部門如企業(yè)管理中心、采購中心的組織架構、職能和人員配臵進行了設想和計劃。2、對外地工廠的組織機構設臵、部門職能設臵、人員定崗定編系統(tǒng)進行了初步的規(guī)劃和部署。3、對各地薪酬結構和薪酬標準以及未來的管理方向進行了了解和初步的規(guī)范。4、目前公司在管理、銷售、研發(fā)和生產(chǎn)幾大業(yè)務群中，薪酬各自獨立，職位和職級相對混亂，提出了打通業(yè)務群形成統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)的設想，為后期大范圍的整理和規(guī)范工作打下了基

24、礎。（二）、招聘工作在廣州人力資源部門的配合和幫助下，共面試八十余人次，主要職位集中在總裁辦主任、企業(yè)管理中心副總經(jīng)理、采購中心負責人、學術總監(jiān)、董秘、公共事務總監(jiān)、工廠廠長、法務人員、人力資源經(jīng)理和總裁司機的面試篩選工作，以及對擬訂人選的后續(xù)跟蹤（含背景調查、確認、入職手續(xù)安排等）工作。目前大部分人選已經(jīng)順利上崗。（三）、人力資源制度建設工作經(jīng)過多方面探討和討論后，修改或草擬了部分人力資源管理制度，如人力資源各種管理流程，員工工作紀律獎懲制度，員工手冊，薪酬系統(tǒng)和職位系統(tǒng)等；出臺了如：外派人員管理制度的出臺，購車管理辦法的修改等制度。（四）、新員工的傳幫帶和扶上馬、送一程工作堅持新員工的嚴格

25、招聘把關工作和背景調查工作；與新入職的人員進行每周一次的溝通，力求協(xié)助新入職人員盡快熟悉企業(yè)，開展工作；試用期員工的及時溝通和預警工作，及時將不合格人員進行清理或屏蔽。（五）、員工關系工作員工關系和人事處理無小事，堅持協(xié)助同事或獨立處理好員工關系，務求不出任何差錯。如協(xié)助海南老廠人員整合，與海南總廠各個職能部門和企業(yè)負責人共同商議富余人員安臵方案，參與班組長和qa人員的競聘；同時和部分員工進行座談，安撫員工；與擬解聘人員進行面談，妥善安臵員工，并幫助富于員工找好新的工作等。河北、沈陽組織機構和人員編制的基本框架確定后的富余人員清理；專項解決河北員工勞動合同、福利和后續(xù)事項。徐芳等人的處理等工作

26、。（六）、其他人力資源工作1、協(xié)助規(guī)范了廣州區(qū)域、海南區(qū)域和其他地區(qū)的社保基數(shù)確定，參與了營銷中心和商會等單位的社?；鶖?shù)調查修改工作。2、沈陽工廠的社保、公積金基數(shù)及標準的調查和確定工作。3、協(xié)助恩平的基本管理制度，福利制度和行政規(guī)章的規(guī)范，以及相關人事處理工作。4、年終來臨，部分評先工作的籌備和文件規(guī)范工作，以及相應的組織工作。三、部分行政工作由于總裁辦人員不整，加上異地管理導致的管理困難，因此一直代行處理總裁辦部分事項的工作，也占用了較多的精力和時間。1、配合品牌中心做好企業(yè)宣傳畫冊的修改，對外地項目的照片和資料采集工作。2、節(jié)假日放假安排和安全事項的處理；中秋事宜安排，包括發(fā)文，各地中秋

27、禮品發(fā)放形式和聯(lián)系等等。3、全程負責協(xié)調、監(jiān)控總裁辦所發(fā)二十余份文的起草、校對、申報簽批和發(fā)放工作。4、oa系統(tǒng)的協(xié)助規(guī)范和處理和紅臉蛋基金的宣傳配合工作。5、10月份總裁辦公會的籌備、安排和事項處理。四、個人不足由于能力方面的限制，加上企業(yè)目前處于高速發(fā)展階段中所必須經(jīng)歷的人員儲備不足、核心部門管控輻射能力有限和異地管控模式始終沒有有效運轉等原因，部分工作也出現(xiàn)了一定程度的不足，主要表現(xiàn)在：1、某些問題考慮的不夠周全，如沈陽的人員控制等；2、部分問題處理的不夠細膩和圓滿，如部分員工的處理，略顯倉促和急躁；3、部分管控制度出臺時效略顯遲緩。綜合而言，這三個多月是非常緊湊的三個月。我雖然殫精竭慮

28、的力求做好每一件事情，但囿于能力、時間等原因，也可能出現(xiàn)了一些錯漏。在以后的工作中，將力求忙亂中無差錯，平淡中見人心，將人力資源工作做到更加完美。同時，也希望能得到公司領導更多的重視、支持和指導，在企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源系統(tǒng)定位和功能開展方面，更多的給予地位明確、立場支持和資源配臵，畢竟企業(yè)人力資源工作，需要公司領導高度重視，否則將會導致人力資源規(guī)范工作流于形式，工作將毫無權威性。我將繼續(xù)以業(yè)務能手、管理專家和道德楷模的標準繼續(xù)要求自己，并將人力資源管理工作繼續(xù)深化和規(guī)范。試用期工作總結 篇5光陰似箭時光荏苒。轉眼轉載請著名間畢業(yè)三年來公司也三個月了。感謝公司我的工作機會感謝大家對新同事的

29、照顧和諄諄教誨。悲嘆又老了一歲的也在經(jīng)歷和收獲；當羨慕年輕資本的時候也信服姜老的辣；當彷徨迷茫的時候依然對生活抱著希望.生活是一本百科全書它教會了許多許多。的貨代而我本身在行業(yè)中慢慢外貿貿易的單據(jù)國際貿易的潛在風險和挑戰(zhàn)。行業(yè)我也了充足的心理。在學時候當99分的時候依舊是老師眼中的好學生；畢業(yè)后的疏忽和粗心數(shù)字換來的金錢的代價。告誡工作務必細心細心再細心。當為工作失誤懊惱難過的時候告訴這是的情緒經(jīng)歷過錯誤和情緒以后才會倍加細心。團隊也有三個月了這三個月來我主要的是andalos的跟單。一開始nicole詳細地跟我講述了客戶的幾點要求依依做了筆記。所有環(huán)節(jié)和單據(jù)中起初階段感覺的測算表做了幾份以后

30、下里面的公式。感謝同事們的細心教導測算表這塊也熟悉起來。然后發(fā)票報關資料客戶的清關文件等也都接觸到。以前的工作產(chǎn)地證報關資料保險等也有做過但更多的只是中間環(huán)節(jié)。系統(tǒng)地做下來收獲蠻多的彌補了以前對整個流程的認識。還有這三個月來的跟單工作熟悉了公司的整個操作流程哪些文件該登記哪些文件該提交給財務等等。的參加了六月份的cphi上海展。此次經(jīng)歷收獲地認識了身上的點也找到需要努力的地方（稍后在個人中提及）。從展會回來也陸續(xù)收到客戶的詢價詢價這塊感謝joy的點撥和感謝nicole對我所發(fā)回復的之處的提點在所工作中同事們都了我的幫助每次求助的時候都能詳細的開解感謝大家的幫助。從進公司的天起對公司的印象朝氣蓬

31、勃輕松愉悅學習氣氛濃厚每個月的英語角讓鍛煉口語的機會也讓大家的思想交流。杜經(jīng)理和朱經(jīng)理的平易近人和藹可親所都讓我很渴望在大家庭工作。寫到這要感謝杜經(jīng)理在百忙之中在周末給了我面試的機會。感謝公司給了我這次工作的機會我會在今后的工作中努力。的之處在今后的工作中還有許多需要學習和注意的地方在單據(jù)上要加倍的細心再犯低級錯誤這工作的最要求。在發(fā)展這塊要更具性。這段我也嘗試著用搜索引擎發(fā)些郵件龍之向導介紹的方法都沒回復了。我覺得搜索引擎的開發(fā)客戶的途徑。我同學都該途徑找到了她們的客戶。操作過的產(chǎn)品對產(chǎn)品不要對產(chǎn)品的認識對所接觸到的材料做整理歸納比如coa等。這有助于以后可以更快的回復客戶的郵件。還有和客戶

32、的郵件往來歸納把完的郵件歸進設置的文件夾需要跟蹤的郵件收件箱能清晰的工作。已發(fā)送郵件中開發(fā)的郵件設置文件夾也可以明了工作?？蛻舻脑儽P盡量當天的郵件當天回復如馬上回復的發(fā)封郵件告訴客人已收到的郵件正在著手告知大概時候可以回復。會有守得云開見月明的一天。關于方法還有待于在實踐中總結。比如寫郵件某些問題該如何我想這我欠缺的這在以后的工作中還需要和前輩的。需要寫出言簡意賅意圖明了的郵件更需要說一口流利的英文。聽說讀寫需要下更多功夫去進步的聽和說這我業(yè)余學習的。工作里我還會遇到新的問題的長處和的地方盡力揚長避短克服之處總結做得好的地方。希望和同事指出我的之處讓我能夠地認識地自我試用期工作總結 篇6轉眼2

33、0_年又即將過去，我們_醫(yī)院康復科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無到有，從小到大，康復技術人員從最初的五六人到現(xiàn)在的十五六人；每月經(jīng)濟收入從_年的八九萬到現(xiàn)在的四五十萬；從中醫(yī)下的二級科室到現(xiàn)在的一級康復科，整個康復科一直在穩(wěn)步的茁壯成長。即將過去的20_年，在李主任及黃老師的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。首先，在李主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規(guī)章制度，除了請外院康復專家會診病人、指導工作，還引進了一名專業(yè)康復主治醫(yī)生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續(xù)生存及發(fā)展的根本問題。

34、其次，康復科經(jīng)濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬以上，并呈逐步上升趨勢，未見從前的大起大落，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫(yī)保局及市質控檢查的要求，并取得了比較好的成績。另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療技術水平，處理好與病人的醫(yī)患關系，努力為病人提供優(yōu)質的服務，并取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較往年明顯增加，出院后門診復診率也較往年明顯提高?；厥走^去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續(xù)發(fā)展，仍需

35、繼續(xù)努力，在此，提出我個人的幾點看法。其一，現(xiàn)在康復科每月的經(jīng)濟收入已經(jīng)達到一個瓶頸，每個病人針對他們的具體病情所能開得康復項目已經(jīng)滿額，在此基礎上想要繼續(xù)提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優(yōu)化病人結構，現(xiàn)在除了離休干部，真正有康復價值能看到康復效果的病人不到1/10，然而，想要提高經(jīng)濟效益和社會效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區(qū)一個病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能障礙，入院后，他所開的康復治療每天達150元左右（而一般老年病人每天最多100元左右），經(jīng)過半年的康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常交流，出院后到我院門診繼續(xù)治療（

36、這又是一筆費用）,而且，病人主動在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽到他的宣傳莫名而來，如果再多些這樣的病人為我們宣傳，到時，我們醫(yī)院也能像徐中心、靜安老年醫(yī)院一樣，不是我們去找病人而是病人來找我們。其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學習的機會太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數(shù)，而我院除了為應付檢查，參加極個別發(fā)證書的培訓外，年輕的治療師根本沒機會外出學習，現(xiàn)在的醫(yī)療技術日新月異，每天都在進步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專家的指點，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什么新的康復醫(yī)療技術，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫(yī)院康復科之間脫節(jié)，

37、我們治療師的康復技術也很局限，難有大的提高，如果哪天來個復雜點的病種，就難以制定一個好的康復治療計劃，采取一個適當?shù)目祻椭委熂夹g。其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠積極主動，甚至膽小怕事，慎重固然重要，但在保證病人安全、不出現(xiàn)投訴的情況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不能讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人積累，江水才能匯流成河。新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大上海的發(fā)展潮流，把我們_醫(yī)院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。試用期工作總結 篇7公司領導：您好，來公司工作已滿一周，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：一、工作情況1、熟悉

38、本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進貨檢收、入速達系統(tǒng)、整理付款。2、了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理。3、認識公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的采購員學習并初步進入工作狀態(tài)。二、部門建議1、采購計劃性不強，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎上要求供應商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進行

39、采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品及辦公用品實施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費用并按此標準采購。2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、價格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購員虛報價格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調查、落實的監(jiān)督崗位。在流程上由采購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認，最后領導批準購買。（部門經(jīng)理談的價格一般情況下都比采購員要低，如果采購經(jīng)理和采購員的價格一樣，那基本上是當前該供應商的最低價格）3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計劃的基礎上，在制定每周的生產(chǎn)計劃，每周所需的配件及加工件提前告知采購以便于準備，這樣有助于加工費用的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。三、其它建議1、生產(chǎn)車間制定每天的生產(chǎn)計劃、完成情況，如有未完成要找出未完成的原因并落實總結，對員工要實施績效考核，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，對配件的領用要根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃，原則上車間不得超過3%的損耗。2、庫房現(xiàn)有配件要進行每月盤點，由技術部人員