企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素研究

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素研究摘 要快速發(fā)展的經(jīng)濟全球化以及大規(guī)模應(yīng)用的信息技術(shù)使得企業(yè)外部的環(huán)境發(fā)生巨大的改變，這種改變主要表現(xiàn)在三個方面，一為企業(yè)面臨的市場及客戶需求日益多樣化，二為原材料、資金、人才的流動，促進了生產(chǎn)資料在全球范圍內(nèi)的合理配置，三為企業(yè)與其他組織之間的協(xié)作關(guān)系隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用正在發(fā)生深刻的變化，這些對企業(yè)的經(jīng)營管理模式及組織方式都有著更高的要求。在當(dāng)前信息環(huán)境下，信息化管理水平是企業(yè)的無形價值，在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用越來越重要，因而筆者選擇企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素作為研究對象，在導(dǎo)論部分對研究背景及意義進行介紹，并通過文獻資料法以及對比分析法對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)影響因素進行分析并引出本文創(chuàng)新之

2、處，第三章中對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論基礎(chǔ)做了介紹，包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念及其特征、全球價值鏈理論以及產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級理論和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的基本理論，第四章重點從外部環(huán)境要素、網(wǎng)絡(luò)資源投入、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化要素四方面來分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素，第五章中筆者提出了自己的意見和建議。希望此文可以對研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素的人員提供一些借鑒意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)資源；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)；企業(yè)競爭力AbstractThe rapid development of economic globalization and the large-scale application of information

3、technology makes the outside of the enterprise environment is changing dramatically, this change is reflected in three aspects, one for enterprises are facing increasingly diverse market and customer needs, two for raw materials, funds, the flow of talent, and promote the rational allocation of prod

4、uction on a global scale, and three for collaborative relationships between businesses and other organizations with the application of network technology is undergoing profound changes, the operation of the business management and organization way have a higher demand.In the current information envi

5、ronment, information management is the intangible value of the business, the role of value creation is more and more important, so I chose the corporate network factors as the research object, the introductory part of the research background and significance are introduced and through the literature

6、 and comparative analysis of enterprise network factors were analyzed and lead innovation of this paper, the third chapter of the theoretical basis of the relevant enterprise networks have been described, including business networking concepts and characteristics of global value chains theory and th

7、e theory of industrial clusters and industrial transformation and upgrading of the basic theory of economics, the fourth chapter focus from external environmental elements, network resources into the network structure and corporate culture features four aspects to analyze the impact factors of the e

8、nterprise network, the fifth chapter the author put forward their views and suggestions. I hope this article can staff research enterprise network factors provide some reference.Key words：Enterprise network; Network Structure; Internet resources; Industrial Economics; Company competitivenessII目 錄摘 要

9、Abstract第一章 導(dǎo)論1.1 研究背景1.2 研究意義1.3 研究目的1.4 研究內(nèi)容1.5 研究方法1.6 本文創(chuàng)新之處第二章 文獻綜述2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.2 國外研究現(xiàn)狀第三章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論基礎(chǔ)3.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念及其特征3.2 全球價值鏈理論3.3 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級理論3.4 內(nèi)部控制理論第四章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展存在問題分析第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素5.1 企業(yè)文化要素對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響5.2 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響5.3 網(wǎng)絡(luò)資源投入對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響5.4 網(wǎng)絡(luò)資源投入對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響第六章 改進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)影響因素的措施6.1 加大對企業(yè)內(nèi)部控制的投入6.2 加大對企業(yè)文

10、化建設(shè)的投入6.3 完善人才激勵系統(tǒng)，合理利用人才資源第六章 結(jié)論參考文獻致 謝第一章 導(dǎo)論1.1 研究背景 作為一種介于市場和企業(yè)之間的一種組織形態(tài)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在廣虛大行其道的時代背景下得到了長足的發(fā)展，許多廣為熟知的企業(yè)都在進行著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的摸索和嘗試。其中，一些企業(yè)通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，而更多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的效果卻不盡理想，很多合作不歡而散，甚至兩敗俱傷。比較成功和失敗的案例不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是制約企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作成敗的重要因素，網(wǎng)絡(luò)能力成為決定企業(yè)能否更好地從組織外部獲取資源的關(guān)鍵能力，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢?；诖?，本文圍繞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的提升展開分析，提探索企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的

11、主要影響因素，并從影響因素入手為網(wǎng)絡(luò)能力的提升提供策略。1.2 研究意義企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指由一組自主獨立而且相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)及各類機構(gòu)為了共同的目標(biāo)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立的一種長期性的企業(yè)間的聯(lián)合體。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)從概念上的理解，是由“網(wǎng)絡(luò)”演化而來。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一種網(wǎng)絡(luò)組織，它是基于血緣、親緣、地緣而形成的企業(yè)間合作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，它具有地理接近性的特征。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、外包和下包生產(chǎn)、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)等，都可以看作是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在組織上的具體存在形式。經(jīng)濟學(xué)界普遍把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)看成是企業(yè)和市場之間的中間組織，是企業(yè)之間的分工協(xié)作形成的聯(lián)合體，在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了市場的價格機制和組織

12、內(nèi)部權(quán)利機制的綜合，代表了合作性競爭的新型關(guān)系。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)絡(luò)一詞的含義是指與企業(yè)活動有關(guān)的一切相互關(guān)系以及由昕有信息單元所組成的多維向量空間，同時也是指企業(yè)與市場間相互作用與相互替代而形成的企業(yè)契約關(guān)系或制度安排。越來越多的研究表明地理因素仍然是影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重要因素.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通過分工、權(quán)力、租金作用機制,行動者共同建構(gòu)起了從地方到全球的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。并且隨著區(qū)域性、全國性、全球性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展促進了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)育.企業(yè)的各種流動只有在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中才能得以快速、有效的運轉(zhuǎn),從而將地方化的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。伴隨著中國改革開放的深入發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度以及社會主義市場經(jīng)濟體系逐步在中國確

13、立起來。企業(yè)空間組織受到行政力量的影響逐步削弱,主要受到市場經(jīng)濟的影響。批判地學(xué)習(xí)和借鑒國際前沿理論,開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)影響因素的研究,將有利于完善中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論框架體系,豐富企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論研究,本文將采用個案分析法和調(diào)查問卷法進行調(diào)查，對促進中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。1.3 研究目的企業(yè)利用和管理企業(yè)內(nèi)部資源的能力一直是企業(yè)競爭力高低的因素，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭力的高低同時還包括企業(yè)有效利用外部網(wǎng)絡(luò)資源的能力，因而企業(yè)也為了自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高自身的競爭力，必須要加強自己的網(wǎng)絡(luò)能力。筆者希望通過此篇可以使企業(yè)更好的利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。1.4 研究內(nèi)容筆者選

14、擇企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素作為研究對象，在導(dǎo)論部分對研究背景及意義進行介紹，并通過文獻資料法以及對比分析法對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)影響因素進行分析并引出本文創(chuàng)新之處，第三章中對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論基礎(chǔ)做了介紹，包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念及其特征、全球價值鏈理論以及產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級理論和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的基本理論，第四章重點從外部環(huán)境要素、網(wǎng)絡(luò)資源投入、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化要素四方面來分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素，第五章中筆者提出了自己的意見和建議。1.5 研究方法筆者在此文中應(yīng)用了文獻研究法、對比分析法以及理論研究與實證研究相結(jié)合的辦法，從不同的角度分析出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的構(gòu)成要素、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)競爭力的影響因素以及企業(yè)如何利用企業(yè)

15、網(wǎng)絡(luò)提升自身競爭力。1.6 本文創(chuàng)新之處筆者翻閱文獻，發(fā)現(xiàn)很多學(xué)者都是在企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系上進行研究，筆者在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上引入激勵理論，完善人才激勵系統(tǒng)，合理利用人才資源，通過此點，聯(lián)系企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特點，并對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進行充分利用，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。第二章 文獻綜述2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀凌守興在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷倫理水平影響因素模型研究中解析到：現(xiàn)階段我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷倫理的缺失，與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下社會文化因素、法律法規(guī)因素、市場因素網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因素、企業(yè)文化因素、消費者因素密切相關(guān)，有著深刻的歷史原因和現(xiàn)實的國情因素，研究發(fā)現(xiàn)，這些因素的作用不是孤立地發(fā)生的，它們相互交錯、彼此滲透交融在一起共

16、同起作用。在后續(xù)的研究中，將進行實證分析，以便更好地為企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營銷倫理水平提供理論和實踐指導(dǎo)作用。韓敬穩(wěn)，彭正銀在嵌入視角下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的穩(wěn)定性與治理機制研究表示本文研究了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)合作的穩(wěn)定性問題，模型結(jié)果揭示恰當(dāng)?shù)暮献鲬?zhàn)略是實現(xiàn)合作穩(wěn)定性的前提; 恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)間關(guān)系強度。趙艷萍在虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念提到：虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的三類影響因素: 外部環(huán)境因素、企業(yè)條件因素和網(wǎng)絡(luò)特征因素。其中外部環(huán)境因素包括市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境; 企業(yè)條件因素包括企業(yè)文化、虛擬化戰(zhàn)略和組織學(xué)習(xí); 網(wǎng)絡(luò)特征因素包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和關(guān)系強度。國內(nèi)學(xué)者陳守明認為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來 的相互關(guān)聯(lián)的

17、企業(yè)?；强普J為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由一定數(shù)量規(guī)模的成員企業(yè)圍繞一個共同的目標(biāo)進行長期性的契約聯(lián)合。學(xué)者彭新敏主張從不同的研究視角出發(fā)來劃分王闊類型，主要將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃分為組織間網(wǎng)絡(luò)、組織內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、和個人網(wǎng)絡(luò)。2002年陳守明學(xué)者又將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)做了進一步的劃分企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，其中內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主要包括生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門，而外部網(wǎng)絡(luò)則包括高校與科研機構(gòu)、政府、其他企業(yè)、中介組織積極金融機構(gòu)等，這些主體相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。2.2 國外研究現(xiàn)狀Podolny & Page認為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵的特征是企業(yè)間重復(fù)和持久的交易關(guān)系，這種組織關(guān)系促進了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。GomesCasserses認

18、為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是共同開發(fā)產(chǎn)品、共享技術(shù)和服務(wù)并通過合作協(xié)議聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)集合體Hakansson認為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由行為主體、活動的發(fā)生和資源的共享三個最基本的要素組成，其中最核心的要素是行為主體，其一般由個人、單個企業(yè)或一個企業(yè)群構(gòu)成。Senker認為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)和機構(gòu)地理鄰近性和組織接近性促進了勞動力在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)和機構(gòu)之間的流動，外部勞動力的流入為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來新的外部知識及激發(fā)內(nèi)部知識重組。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)和組織間勞動力流動程度越高，技術(shù)流動速率就越大，技術(shù)創(chuàng)新能力就越高。Ellison 認為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這種緊密型的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以促進企業(yè)獲取更多知識，進而增進自身技術(shù)創(chuàng)新能力。第三章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論基

19、礎(chǔ)3.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念及其特征作為網(wǎng)絡(luò)的維度之一，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也是由網(wǎng)絡(luò)概念演變而來。Mile曾指出，網(wǎng)絡(luò)實際上是各個行為主體在傳遞資源、交換資源的過程中建立的各種關(guān)系的總和，網(wǎng)絡(luò)的三大構(gòu)成要素是行為主體、資源以及活動。相應(yīng)的，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也就是一種以企業(yè)為主體的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過這個網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將市場、資源、信息以及技術(shù)進行相互溝通，從而使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟。Anna則認為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種保持企業(yè)各個分支機構(gòu)持續(xù)聯(lián)系的模式。從網(wǎng)絡(luò)概念上來看，不同的學(xué)者對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵有著不同的解釋，如表3.1所示：表3.1 不同視角下部分學(xué)者對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義不同視角下部分學(xué)者對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義時間學(xué)者研究視角定義1986Mi

20、les、Snow企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境的視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是某于復(fù)雜競爭環(huán)境而產(chǎn)生的新型組織,網(wǎng)絡(luò)成員可通過自由紐合和重組來適應(yīng)環(huán)境的變動。1987jahansGn企業(yè)獲取競爭力的視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是彼此依賴、支持相丑作用的復(fù)雜組合,足一種長期的、有目的的組織安排。1998LinkDe組織形式視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實際存在的形式包括倉資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)、企業(yè)聯(lián)合體,以及長期合作的虛擬企業(yè)、關(guān)系契約和外包等。1998podolnv制度理論視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種基于交易的松散組織,足兩個或多個企業(yè)進行重復(fù)的、長期性的交易關(guān)系的集合體。2002陳守明組織結(jié)構(gòu)角度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由一組獨立而又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè),依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建

21、立的,具有長期性、指向性、既包括企業(yè)間的又包括企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)合體。2005楊瑞龍組織結(jié)構(gòu)角度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由兩個或兩個以上獨立的企業(yè)或非企業(yè)組織通過正式契約或隱藏契約所構(gòu)成的相互依賴、共扭風(fēng)險的長期合作的組織模式。2006劉佳勇組織形式視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是介于企業(yè)與市場之間的一種組織形式,是企業(yè)與市場之間的混合模式,它是相對于企業(yè)、市場而言的第三種組織形式,包括虛擬企企業(yè)、企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集、等形式。2007李平企業(yè)動機視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種動態(tài)的、邊界模糊的新型組織模式,足以形成競爭力、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨,以獲得競爭所需資源為目的的一種復(fù)雜關(guān)系。2008許冠南組織形式視角企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)為獲取

22、更多競爭優(yōu)勢而與其他企業(yè)結(jié)成的非一次性交易關(guān)系的動態(tài)組織形態(tài)。3.2 全球價值鏈理論 二十世紀九十年代，關(guān)于全球價值鏈的理論被相繼提出。邁克爾.波特(Michael Porter)教授在1985年的競爭優(yōu)勢（Competitive Advantage）中第一次提出了價值鏈活動的定義，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，他強調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中的所有價值創(chuàng)造活動是一體的，無論是研發(fā)、采購、生產(chǎn)還是市場銷售，甚至包括人力資源的管理過程都是密不可分的，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化絕對不能是單項的，基本活動，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等和輔助活動包括外部后勤等的進行必須從總成本的角度加以協(xié)調(diào)運作。在此基礎(chǔ)上，全球商品鏈（Globa

23、l Commodity Chain，GCC）分析法由格里芬等(Gereffi and Korzeniewicz)提了出來。他指出：產(chǎn)業(yè)組織活動可以被分解，然后形成以某種產(chǎn)品為中心的全球生產(chǎn)體系，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，例如原材料的采購與產(chǎn)品的加工可分別由兩個相距甚遠的國家分別完成，最后通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)建立全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。后來，阿爾恩特和凱爾科斯（Arndt and Kierzkowski）也采用了較為相似的概念“片斷化”（Fragment）來解釋生產(chǎn)過程的分離現(xiàn)象，垂直一體化的企業(yè)組織模式也可以增加生產(chǎn)鏈的附加值。地域性、垂直治理結(jié)構(gòu)被提出后，費因斯（Feenstra）又進一步的明晰了“貿(mào)易一體化

24、”的概念，認為中等發(fā)達國家可以通過對非核心的產(chǎn)品與服務(wù)的承接進入到全球化中來，價值鏈上的利益分配服從著“二八原則”，這樣發(fā)達國家的工業(yè)也將更加有效益。2003年，Kaplinsky和Morris提出了生產(chǎn)工業(yè)的三個環(huán)節(jié)：技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場營銷環(huán)節(jié)，“微笑曲線”的上端企業(yè)的增值環(huán)節(jié)更加的引起了重視。3.3 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級理論生產(chǎn)分工和專業(yè)化生產(chǎn)的高效率使得馬歇爾（AlfredMarshall）認識到規(guī)模經(jīng)濟的重要性，于1890提出了“產(chǎn)業(yè)區(qū)”概念，闡述了產(chǎn)業(yè)集群與規(guī)模效應(yīng)的緊密聯(lián)系。而產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)一詞則是由波特(Porter) 教授于1990年在國家

25、競爭優(yōu)勢中最早提了出來。他從競爭力的角度出發(fā)，強調(diào)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，同時營造創(chuàng)新氛圍，提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本是企業(yè)的競爭力與國家的經(jīng)濟實力的重要模式。十九世紀，馬歇爾(Marshal) 在經(jīng)濟學(xué)原理（1890年出版）一書中提到了外部經(jīng)濟的概念，即認為人力資源市場共享、中間產(chǎn)品投入以及技術(shù)外溢這三個因素是推動知識與技術(shù)信息發(fā)展的重要動力，地域上的集中可以帶來巨大的外部經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（Schumpeter）重點分析了技術(shù)長信與信息傳播對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大推動力，二者不是孤立運作的，只有觀念、技術(shù)以及組織行為模式等的不斷創(chuàng)新，并將之均勻的分布于各個環(huán)節(jié)、各個部門才能拉長企業(yè)的生命周

26、期。而關(guān)于生命周期形態(tài)，魯格曼(Krugman)和斯旺(Swann)等多位學(xué)者認為，企業(yè)成長存在兩個看階段，即自發(fā)成長階段和外部干預(yù)階段，產(chǎn)品的提供會向社會服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。3.4 內(nèi)部控制理論隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增加，內(nèi)部控制在組織中的作用越來越大，內(nèi)部控制制度在20 世紀 30 年代逐步形成。后來，內(nèi)部控制理論因為企業(yè)風(fēng)險管理框架的建立與完善又加入了新的內(nèi)容，變得更加豐富。國內(nèi)學(xué)者對于內(nèi)部控制理論的研究重點集中于：內(nèi)部控制的目標(biāo)定位、機制構(gòu)建以及評價方面，并且關(guān)注度日益提高。第四章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展存在問題分析目前我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速且取得了一定的成績，但是由于起步較晚，不可避免地存在著一

27、定問題，主要包括一下三點：第1、 企業(yè)文化構(gòu)建缺乏動力由于企業(yè)文化并不能迅速的、直觀的為企業(yè)創(chuàng)造動力，故而對企業(yè)的文化培養(yǎng)并不重視，不能將文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)。第2、 企業(yè)間信息交流遲緩由于屬于兩個不同的主體，催這個子公司組織結(jié)構(gòu)的完善與規(guī)模的擴大，且公司職員并不能合理有效的使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和移動通訊技術(shù)，從而導(dǎo)致在企業(yè)與企業(yè)的合作中產(chǎn)生信息溝通不到位的情況。第3、 人力資源管理松散在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，針對人力資源的管理不僅存在制度漏洞、水平不高、底子薄等情況，一些企業(yè)表示設(shè)置相關(guān)分支機構(gòu)，無法為企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤，而又是控制成本的一個難題所在。因而會對部門進行裁員或以非專

28、業(yè)人員來任職。那么這就同現(xiàn)階段人力資源管理的走向相違背，專業(yè)化極不協(xié)調(diào)。一些企業(yè)確實承認這方面建設(shè)的價值所在，按照市場走向形成專門化的機構(gòu)，然而相關(guān)認識尚不全面深刻，又缺乏經(jīng)驗基礎(chǔ)，因而具體建設(shè)過程往往漏洞百出。很多企業(yè)這方面的工作任務(wù)只界定為日常維持，負責(zé)職工的工資和勞動保險以及其他日常行政人事第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)展受到企業(yè)外部及內(nèi)部各種因素的影響，筆者認為，企業(yè)文化要素、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)資源投入以及外部環(huán)境要素是影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力最主要的因素。5.1 企業(yè)文化要素對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響企業(yè)組織的基本價值觀、基本信息以及對企業(yè)內(nèi)外基本的看法就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種全體成員

29、共同信仰的價值體力。企業(yè)文化的放射性程度對于企業(yè)的市場化競爭有重要的作用。開放的企業(yè)文化有助于發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神以及提高員工工作的積極性。另外，企業(yè)文化的外部導(dǎo)向?qū)τ谕苿悠髽I(yè)間的互動交流活動的開展也有促進作用，這有利于企業(yè)任務(wù)執(zhí)行力度的提升。5.2 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成規(guī)模、松散程度、權(quán)利結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)中心度等的結(jié)合就構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織，網(wǎng)絡(luò)組織對于培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的能力有著重要的作用。從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成規(guī)模上看，構(gòu)成規(guī)模越大，則表示企業(yè)之間的聯(lián)系越多，較大的組織結(jié)構(gòu)會使企業(yè)個體獲得更多的信息，從而促進自身發(fā)展。從企業(yè)的松散程度上來看，比較松散的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將直接影響到網(wǎng)絡(luò)

30、主體的行為決策，聯(lián)系緊密的企業(yè)之間合作較多，信息流通順暢，共享的信息可以在一定程度上促進企業(yè)的正確決策。從企業(yè)的群里結(jié)構(gòu)上來看，在一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，沒有哪個企業(yè)主體處于中心位置，各個企業(yè)主體在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中是平等的相互尊重的關(guān)系，這種關(guān)系將更有利于網(wǎng)絡(luò)主體實現(xiàn)合作共贏。從企業(yè)的中心度上來看，如果某個網(wǎng)絡(luò)之中網(wǎng)絡(luò)中心度越高，則證明在這個網(wǎng)絡(luò)中，出現(xiàn)集權(quán)化情況，證明某個網(wǎng)絡(luò)主體在此網(wǎng)絡(luò)中居于主導(dǎo)地位，這對于特定的稀缺資源的控制上會起到很大的作用。5.3 網(wǎng)絡(luò)資源投入對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響企業(yè)擁有的或者控制的可以被利用的資源乃至基于組織官的資源都可以稱之為網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源主要包括企業(yè)內(nèi)部資源、網(wǎng)絡(luò)信息資源

31、以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源，具體來看：網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響重點在集體聲譽以及對網(wǎng)絡(luò)成員帶來收益上，和諧的企業(yè)關(guān)系利率企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間各企業(yè)主體的互動，頻繁的互動也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定的一種表現(xiàn)。更好的維持企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)位置并處理好與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴間的關(guān)系，才能促進企業(yè)的可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。其次，網(wǎng)絡(luò)資源的交換與組合渠道以及知識共享平臺構(gòu)建是網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的兩種表現(xiàn)方式，在這個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，進行網(wǎng)絡(luò)資源的投入，可以使網(wǎng)絡(luò)成員之間的交流與合作得到強化，是網(wǎng)絡(luò)成員之間關(guān)系的強度及持久度得到提升，同時知識共享平臺也為成員之間相互學(xué)習(xí)提供了保障，這些都有助于企業(yè)處理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力的提升。最后，人力資源、信息資

32、源以及財務(wù)資源是企業(yè)內(nèi)部資源的三大表現(xiàn)，不同企業(yè)內(nèi)部資源配置會有著很大的差別，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的流通可以使各個企業(yè)之間聯(lián)系增強，同時也可以使不同的企業(yè)將自己與其他企業(yè)進行對比，取其之長補己之短，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。5.4 網(wǎng)絡(luò)資源投入對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響企業(yè)所處的政策環(huán)境、社會環(huán)境或者地域環(huán)境對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)展都有著重要的作用，我們分別來看：首先，企業(yè)是社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的要素，所以企業(yè)所處的社會環(huán)境將直接影響著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)展。作為市場競爭主體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)搭建、發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系的管理，都與其所處的社會環(huán)境息息相關(guān)。另外，人文環(huán)境是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)與保證，自由平等以及開放的環(huán)

33、境更有利于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與構(gòu)建，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷幾步，企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的提升有著直接的影響。其次，稅收政策、勞工政策以及金融政策等社會政策因素也對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響。外在的政策在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與其相符合時候，對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生促進作用，否則，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。對于企業(yè)個體層面來說，外在政策影響著企業(yè)的價值觀選擇，對于企業(yè)層面來說，外在的政策將影響企業(yè)文化從而對企業(yè)的資源選擇有一定制約作用，對于企業(yè)間的層面來說，外部的政策環(huán)境會對區(qū)域內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，從而影響企業(yè)之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的構(gòu)建，繼而影響到企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的獲取。 最后，由于各地區(qū)之間在

34、經(jīng)營成本、資源匹配以及產(chǎn)業(yè)集群方面差異巨大，所以企業(yè)在對外部的網(wǎng)絡(luò)資源進行選擇時候，從利益角度出發(fā)，互補性更強的企業(yè)才是其潛在的合作對象。 第六章 改進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)影響因素的措施6.1 加大對企業(yè)內(nèi)部控制的投入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，合作與競爭的邊界的日益模糊使得企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜度與難度加大。企業(yè)內(nèi)部管理機制的控制愈發(fā)重要，提高成本控制能力，改進生產(chǎn)流程，加速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，加強內(nèi)部各個部門與環(huán)節(jié)之間信息的交流程度，將企業(yè)戰(zhàn)略的盡量傳達給每一個員工理解，明確部門目標(biāo)、職責(zé)以及分工，加大對企業(yè)內(nèi)部控制的投入，進而推動企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化進程中仍然保持較好的競爭力。6.2 加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入企業(yè)文化產(chǎn)品與服

35、務(wù)的建設(shè)是我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的一大核心，堅持以社會主義核心價值體系為主導(dǎo)，加強企業(yè)文化開放度和包容度，通過思想教育、行為準則及工作要求等路徑將文化宣傳工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略及銷售戰(zhàn)略等，加強企業(yè)文化與服務(wù)的建設(shè)與培養(yǎng)形成有特色的、充實的企業(yè)良好的人文環(huán)境，強調(diào)柔性和自發(fā)性。同時，順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)以及企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化的要求，促進多元價值觀念的接納與學(xué)習(xí)，包括其他類型企業(yè)的成功經(jīng)驗、消費者行為特點的改變等，形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新優(yōu)勢，提高企業(yè)文化工作水平，創(chuàng)造和諧工作氛圍，使文化軟實力在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大效能。6.3 完善人才激勵系統(tǒng)，合理利用人才資

36、源隨著學(xué)習(xí)型組織的建立與知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略伙伴地位在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中越發(fā)凸顯，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中不再僅僅處于附屬地位以迎合生產(chǎn)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略等與利潤直接掛鉤的公司戰(zhàn)略。對人才資源的有效使用多得益于激勵機制的運行，而目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中的人才激勵機制仍不完善，致使人才的大量流失，極大的減弱了企業(yè)競爭力?；鶎蛹顧C制作為我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作中重要項目，必須將績效和公平結(jié)合，獎勵與責(zé)任掛鉤。以提高職工整體素質(zhì)為初衷，通過實際調(diào)研與標(biāo)準的執(zhí)行判斷，從精神激勵、物質(zhì)激勵和社會激勵三個方面入手，切實落實激勵手段的效果，摒棄內(nèi)容單一，形式感強的內(nèi)容激勵。注重職工的思想動向，瞄準方向與不足，對

37、激勵方式進行及時的更新和調(diào)整，對待有不同需求的不同員工，采取具有針對性地具體的激勵方法，切實激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使思想政治教育融入其工作生活的方方面面，進一步加強其忠誠度。從而為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)提供強有力的人力支持。第六章 結(jié)論經(jīng)濟全球化以及區(qū)域一體化的深入，使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成為必然發(fā)展趨勢，正確理解和把握影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的各個因素，并對其進行合理的改進和利用，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，將進一步推動企業(yè)主觀能動性的發(fā)揮，加強技術(shù)、知識以及人才的流動，促進企業(yè)長足發(fā)展。本文通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的深入了解，在參考了大量文獻資料并結(jié)合自己實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展存在問題以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的影響因素進行了分析，并提出了諸

38、如加大對企業(yè)內(nèi)部控制的投入、完善人才激勵系統(tǒng)，合理利用人才資源等行之有效的建議，以期為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展做出有價值的參考。參考文獻1王飛絨，胡祝琳，李亦晨.影響小微企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建因素的實證研究中國科技論壇2014,(9)2陳思穎，顧新，王濤.企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織間相互信任的影響因素分析中國科技論壇2014,(5)3王飛絨，李亦晨.小微企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演變及其影響因素技術(shù)經(jīng)濟,2012,(10)4呂有清，趙艷萍.虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念、影響因素與機制科技與管理,2014,(3)5曾憲達.基于集群網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)探索性創(chuàng)新行為的影響因素 現(xiàn)代商業(yè),2014(15)6王立巖.企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的影響研究D:博士論文. 燕山大學(xué),20137單海燕，王文平. 跨組織知識整合下的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)