技能題歷題目總結(jié)

1、作者:日期:20072011歷年技能題匯總簡(jiǎn)答案例07上1、360考評(píng)注意事項(xiàng)2、員工培訓(xùn)規(guī)劃步驟3、勞務(wù)派遣成因和特點(diǎn)改錯(cuò)：1、績(jī)效考評(píng)方法分類 2、勞動(dòng)力市場(chǎng)工 資指導(dǎo)價(jià)格1、某薪酬體系分析評(píng)價(jià)2、某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析建議3、面試技巧，設(shè)計(jì)一個(gè)面試提問(wèn)和評(píng)分表07下1、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告撰寫步驟2、從哪些方面分析比較20多種績(jī)效考評(píng)方法3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則改錯(cuò)1、績(jī)效考評(píng)可能存在的誤差2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型分類1、某企業(yè)面試選拔方法優(yōu)點(diǎn)分析；該企業(yè)結(jié)構(gòu)化 面試中問(wèn)題分別屬于什么類型的問(wèn)題2、某企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題分析；寬帶式工資 設(shè)計(jì)程序08上1、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法2、工資集體協(xié)商的主要內(nèi)

2、容1、選拔培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)2、面試常見(jiàn)問(wèn)題，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組如何開(kāi)展3、業(yè)務(wù)承諾的PBC考評(píng)體系4、某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析和建議08下1、企業(yè)各類人員規(guī)劃程序2、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則3、工作崗位分類和點(diǎn)書法對(duì)生產(chǎn)性崗位縱向 分1、選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力 測(cè)評(píng)的主要要素2、某企業(yè)教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題分析，如何改進(jìn)3、某因勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件焦點(diǎn)分析， 模擬裁定09上1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序2、根據(jù)哪些成果提出培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和衡量 方法3、勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境營(yíng)造包括哪些1、針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)能力”設(shè)計(jì)一個(gè)等級(jí)評(píng)分表2、某企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的分析和對(duì)策3、某企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)分析，薪酬外的激勵(lì)措施 有哪些

3、09下1、企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體步驟和程序2、防談法進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的具體步驟3、審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些 要點(diǎn)1、某勞動(dòng)爭(zhēng)議案例做出全面評(píng)析，并對(duì)該企業(yè)應(yīng) 如何加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理提出建議2、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法，解決人力資源供 不應(yīng)求的措施10上1、面試分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要 任務(wù)2、提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序和步驟3、職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序1、某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革前后對(duì)比，順利實(shí)施變革 帶來(lái)的啟示2、某公司平培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的特點(diǎn)，帶給我們的啟 示10下1、員工培訓(xùn)環(huán)境分析2、評(píng)價(jià)中心的技術(shù)列舉、3、如何營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境1、人員計(jì)劃的類別，關(guān)系，如何保證實(shí)施2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的準(zhǔn)備工作，題目設(shè)計(jì)和評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)3、工作崗位橫向分類步驟，縱向分類步驟，管理 性崗位縱向分類步驟11上1、組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)，整合策略2、決策競(jìng)賽的開(kāi)展步驟3、企業(yè)工資集體協(xié)商內(nèi)容4、某企業(yè)面試類型分析，面試問(wèn)題類型，提問(wèn)方 式優(yōu)點(diǎn)5、某企業(yè)工資獎(jiǎng)金制度分析和建議上三次涉及篇章： 薪酬2次（崗位分類，工資獎(jiǎng)金制度），勞動(dòng)關(guān)系3次（職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù) 算，營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境，工資集體協(xié)商），招聘配置3次（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)價(jià)中心、面試類型技巧），規(guī)劃3次（組織結(jié)構(gòu)變革前后對(duì)比，組