胸痛中心工作小結(jié)與計劃

1、我院胸痛中心于2018年X月X日正式成立，。根據(jù)工作 安排，目前已上傳 13 項文件，待傳文件 211 項，工作小結(jié) 如下：要素一：基本條件與資質(zhì)1、胸痛中心組織機構(gòu)所有資料已上傳；2、醫(yī)院對胸痛中心的支持與承諾所有資料已上傳；3、胸痛急救的配套功能區(qū)域設(shè)置及標識正在制作，預(yù) 計 3月 25日左右完成制作并安裝；4、人員資質(zhì)及?？凭戎螚l件中由于 張海峰大夫 2017 年 才開始進行介入手術(shù)，目前手術(shù)量達不到要求，因此此部分 資料不全。 心血管?？茥l件中，協(xié)調(diào)員張海峰大夫正在制作 導(dǎo)管室相關(guān)流程，待完成后統(tǒng)一上傳；5、胸痛診斷及鑒別診斷的基本支持條件中需要有五家 基層醫(yī)院與我院展開患者轉(zhuǎn)運，與基

2、層醫(yī)院的合作協(xié)議已經(jīng) 起草完畢， 但仍未簽訂， 因此與五家醫(yī)院信息共享無法完成；6、 時鐘統(tǒng)一方案已完成制定，目前等待修訂，完成后 投入使用并上傳；7、 數(shù)據(jù)庫的填報與管理中，心血管科已完成 4 例數(shù)據(jù) 填報，相關(guān)制度與培訓(xùn)文件醫(yī)務(wù)科正在制定。要素二：對急性胸痛患者的評估及救治此部分文件和流程圖應(yīng)由急診科和心血管科合作完成，但目前仍未開展 要素三：院前急救系統(tǒng)與院內(nèi)綠色通道的整合目前，與 120 合作協(xié)議已完成等待簽訂。對 120的培訓(xùn) 材料與演練方案等文件醫(yī)務(wù)科正在制定。要素四：培訓(xùn)與教育1、對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療管理、行政管理、全院醫(yī)療輔助 人員等的培訓(xùn)材料醫(yī)務(wù)科正在制作；2、針對胸痛中心核心科

3、室、全院醫(yī)藥技護人員的培訓(xùn) 材料心血管科正在制作。要素五：持續(xù)改進 持續(xù)改進主要針對目前醫(yī)院在診療和救治急性胸痛病 人中存在的問題， 我院CPC成立時間尚短，救治例數(shù)較少， 無法根據(jù)現(xiàn)有情況發(fā)現(xiàn)問題。待胸痛中心運行一段時間后， 召開相關(guān)部門例會，總結(jié)出現(xiàn)的問題并一一解決。下階段工作計劃：1、召開胸痛中心協(xié)調(diào)會，針對目前胸痛中心存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，以期更好的開展工作，預(yù)計完成時間3 月22 日前后；2、胸痛中心相關(guān)標識制作完成后，完成對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、 醫(yī)療管理、行政管理、全院醫(yī)療輔助人員等的培訓(xùn)，預(yù)計完 成時間 3月 30 日前；3、督促心血管科完成相關(guān)培訓(xùn)材料，完成全院人員培 訓(xùn)，預(yù)計完成時間 3月 30日前；4、完成與 120 合作協(xié)議的簽訂，并根據(jù)實際情況展開 培訓(xùn)與應(yīng)急演練，預(yù)計完成時間 4 月 20 日前；